烟草公司卷烟营销中心年度工作总结(5500字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.7.9

卷烟营销中心工作总结

20xx年,卷烟营销中心在州局党组正确领导下,在上级业务部门的指导下,以科学发展观为指导,牢固树立国家利益至上的共同价值观,紧紧围绕国家局提出的“卷烟上水平,税利保增长”工作方针,认真贯彻落实20xx年初全国卷烟销售工作会议精神,按照“打牢基础、创新营销、规范运作、充满活力”的总体要求,严格管理,强化规范,深化服务。全体工作人员进一步统一思想、提高认识、团结一致、齐心协力,按时、按质、按量完成了工作任务。具体情况如下: 一、20xx年卷烟网建工作回顾

20xx年的卷烟网建工作,按照国家局“突出服务、注重效率、优化流程,提高素质”和省局“抓市场、提结构、促服务、强网建”的总体要求,文山全体卷烟营销人员在州局党组的领导下,把“卷烟上水平”作为工作的重点,努力完成了省局下达的11万箱卷烟销售任务和各项经济指标。 (一)20xx年卷烟销售各项指标完成情况

1、卷烟购进情况:全年共购进卷烟1065426箱,比上年同期86213箱,增加5426箱,同比增长2.6%。

2、卷烟销售情况:全年共销售卷烟**箱,比上年同期**箱,增加##箱,同比增长#%。占年销售计划##箱的##%。其中:一类卷烟销售¥¥箱,占销售总量的¥¥%;二类卷烟销售@@箱,占销售总量的##%;三类卷烟销售¥¥箱,占销售总量的 1

@@%;四类卷烟销售@@箱,占销售总量的!!%;五类卷烟销售##箱,占销售总量的 ##%。

3、卷烟税利完成情况:全年实现卷烟销售总额@@万元,比去年同期@@万元,增加@@万元,同比增长@@%。实现卷烟经营税利@@万元。其中税金@@万元,比去年同期增@@万元;毛利额@@万元,比去年同期增@@万元;实现单箱(含税)收入@@元,实现毛利率@@%。

(二)主要工作措施

通过认真分析总结近年来取得的成功经验和存在问题,结合省局要求,因地制宜,突出重点,采取有效措施,认真抓好卷烟营销网建及创建优秀县级分公司工作。

1、调整业务规范,优化工作流程

按照国家局“卷烟上水平”和省局余云东局长“抓市场、提结构、促服务、强网建”的要求,为提高网络服务客户、培育品牌、控制市场、科学管理的能力,在《省卷烟销售网络业务规范》的基础上,市公司结合实际,进一步细化、调整了《市卷烟销售网络业务规范(试行)》,进一步优化业务流程。订货、投放、客户管理、市场需求预测、送货、督察考评等项主要业务流程都已按省局(公司)要求统一制定、执行,部门和岗位设臵完备,岗位职责清晰。

2、探索市场信息监控体系,准确把握市场动态,有效促进市场需求预测工作

2

为进一步加强对卷烟市场信息的收集,及时掌握卷烟市场的变化趋势,更好地把握市场真实需求,充分利用卷烟零售客户终端资源,进一步推动卷烟销售网络建设工作的深入开展。公司在全州范围内建立了卷烟营销信息采集点,逐步开展信息采集工作,初步探索市场信息监测体系,搞好卷烟社会库存、市场价格、销售动态等的收集和监测,不断提升分析市场、把握市场的能力和水平。

通过定期准确把握市场动态和信息,科学抽取样本客户,灵活应用预测模型开展需求预测工作,有效促进了按客户订单组织货源工作的开展。当前,需求预测吻合度达到了87%以上,订单满足率达到了80%以上,零售户获利水平达到8%以上,卷烟销量和单箱结构明显增长。

3、开展工商协同营销,提升品牌培育水平

工商协同营销作为新形势下建立新型工商关系的主要内容,我们和工业企业联系、沟通后,通过营造公平竞争的市场环境,以品牌为纽带,与工业企业共同探索建立一体化营销机制。遵循以市场需求为导向的公平竞争规则,制定具体的品牌培育流程和促销管理办法,在引入、培育、维护、退出等各个环节都与工业企业互动,开展品牌培育工作,设臵品牌培育宣传栏,将品牌培育的信息宣传到所有客户和消费者,实现基本信息、品牌信息、营销信息、需求预测信息的资源共享。

3

今年,公司已投入资金@@万元开展品牌培育工作,主要用于玉溪系列、云烟系列和新上市品牌的促销活动。1至12月份,全州重点骨干品牌销售@@万箱,同比增长12.01%;省外卷烟销售@@箱,占总销量的@@%。其中:“大丰收”、“甲天下”、“红旗渠”、“金许昌”等一批低档卷烟品牌已经被市场接受,“中华”“帝豪”等一批中高端品牌有了一定的市场美誉度和消费群体。

4、统一零售终端形象,打造烟草服务品牌

为提升卷烟零售终端形象,规范卷烟零售终端行为,州公司借承办全省卷烟零售终端建设现场会的契机,在省局(公司)各级领导的帮助指导下,,全力打造服务品牌。一是提出了零售终端建设“6+1”模式;二是建立零售终端档案,给每个零售客户配发档案盒,将零售客户关于卷烟销售相关的资料进行统一规整;三是对卷烟零售户实行服务承诺、送货承诺、客户盈利承诺等三个承诺。

5、零售客户分类准确,货源投放科学合理

在国家局客户分类基础上,结合市客户分类实际情况,制定了《20xx年市卷烟零售客户细分办法》和《20xx年市卷烟零售客户服务细则》,根据经营规模和单条值两项指标对零售户进行相应的评价,结合不同类别的客户对不同品类需求强度的差异以及市场季节变化的特点,同时以客户的实际销售能力为主要依据,对零售户进一步细分。20xx年5月 4

31日,运用全省统一卷烟营销系统,对全州卷烟零售客户实行系统自动升降级管理。

6、深入开展农网延伸工作,有效提升农网服务水平 针对“购买难、入网难、存款难、订货难、送货难、拜访难、管理难、赚钱难”八难问题,我们积极创新思路,服务措施务求实效,继续深入开展农网延伸工作,有效提升农网服务水平。

一是烤烟、卷烟、专卖三网联合,服务、管理齐头并进; 二是#b@2入网一条龙,高效布臵农村网点。在扩户的过程中,烤烟、卷烟、专卖三个部门联合起来,上门为零售客户服务,让零售客户坐在家里就能办好零售许证。切实解决了农村客户#b@2难的问题;

三是加强考核,强化农网延伸的执行力。为确保农网延伸工作取得实效,州公司从拜访服务、品牌培育、痕迹管理等方面加强考核,并“统一标准、逐级考核”,绩效挂钩;

四是通过开展“三个承诺”服务,实施“三合一”模式,进一步加强了对零售户的经营指导,增进了与零售户的情感交流,建立了良好的客户关系。目前,零售户盈利水平达到8%,比上年同期的5%增加@个百分点。

7、创办零售客户培训学校,做到培训到村到点

为了提高零售客户的经营理念、经营能力和销售技巧,增进与零售客户的沟通交流,全州统一创办了零售客户培训 5

学校,使它成为“提高经营水平的课堂,了解市场动态的通道,客户相互交流的平台,倾听客户心声的场所”。有效地拉近了烟草部门与零售客户的距离,增强了零售客户的归宿感,提高了零售客户的忠诚度,同时,有效促进了客户经营能力的提升。

8、加大培训力度,提高营销队伍素质

制定了卷烟营销队伍培训三年规划和年度培训计划,根据营销工作各岗位的不同要求,开展有针对性的培训,主要内容有“四员手册”、营销管理信息系统流程、市场需求预测、品牌培育、商务礼仪等。

通过营销月论坛活动和业务培训,提升理论水平,加深对行业政策和发展方向的理解,提高业务技能,能及时准确的解决工作中遇到的实际问题。

9、开展零售客户网上订货,探索烟草网上电子商务 网上订货是对现有营销业务系统的延伸、优化和规范。公司制定了规范的网上订货实施方案,使客户订货更加方便、快捷;同时,利用客户历史订单信息及公司品牌培育信息的实时互动,为客户订货决策提供支持。公司提前一周将货源信息发布到网上,客户可以实时查询客户紧俏卷烟供应数量及可替代品牌品种、数量;客户可以自主安排订货时间,有效解决了传统电话订货,客户在家等电话的问题,目前我州实行网上订货的客户已达!!户,占¥¥%。

6

当前我们正在积极探索网上配货和网上支付,以及工业、商业、零售客户、消费者之间网上信息互动等项工作。

10、开展烟邮合作,积极控制物流成本

去年州局(公司)在马关县和邮政公司开展了卷烟物流的烟邮合作试点,取得了明显成效。通过烟邮合作,有效解决了边远客户存款难、取货难的问题,提升了对卷烟零售客户的服务水平和满意度。20xx年我州按省局相关要求,逐步推进烟邮合作。

在开展烟邮合作的同时,积极开展成本核算,控制物流成本。

11、提高认识,积极开展优秀县级分公司创建活动 根据《省烟草专卖局关于开展优秀基层单位创建活动的实施意见》(云烟人[2012]209号)、《省烟草专卖局办公室关于印发省创建优秀县级烟草分公司实施方案的通知》和《省市烟草专卖局关于开展优秀基层单位创建活动的实施意见》(文烟专卖?2012?101号)文件精神,结合市卷烟营销实际情况,市公司创建工作领导小组及时制定了创建优秀县级烟草分公司工作实施方案,并组织实施。

分阶段目标为:全州8个县级卷烟分公司,20xx年个县完成创优达标工作;20xx年、、、完成创优达标工作。

目前,各县分公司按照州公司实施方案要求,及时制定了创建工作实施方案,并上报州公司卷烟营销中心。西畴、 7

马关两县分公司已完成该项工作,并于11月份通过了省局公司考评组的验收。西、马两县作为全州的创建工作示范单位,在今年创优工作中领导重视、措施有力,成效显著,经验值得各县借鉴和学习。

二、存在问题

20xx年全州卷烟网建工作在州局党组的正确领导下,在大家的共同努力下,取得了一定的成绩,但也存在一些不容忽视的问题,主要表现在以下几个方面:

(一)网建基础还不够扎实,市场基础、客户服务水平、卷烟销售网络竞争力有待加强,对营销人员法律、法规、政策和业务技能等方面的培训力度不够,营销队伍总体素质不高,把握市场、服务客户能力有待进一步提高。

(二)在探索以市场为导向的协同营销模式,完善工商业务对接方式,制定协同营销的市场营销规范、品牌营销规范、服务营销规范等方面力度不够,卷烟新品牌培育效果不明显,农村市场适销品牌少,品牌依赖性强。

(三)对部分客户服务不到位,存在服务盲区,与客户的协调沟通不够,在指导客户经营、提高客户经营能力和获利水平方面存在差距较大,特别是对新入网客户的服务还需加强。

(四)部分客户的细分不够准确,特别是安排订货次数偏多,出现对呼出订货的配合不够密切,仍然存在呼出电话 8

无人接听或电话不符情况,导致订货失败,影响正常订货和电话订货成功率的提高。

(五)对客户订货电话故障处理不及时,临时申请代订货情况较为频繁。

(六)部分客户对新的订货模式不够熟悉,对需求预测工作不了解,影响了需求信息的准确性,影响对市场需求的满足率。

三、20xx年工作重点

按省局(公司)的统一安排部署,紧紧围绕 “卷烟上水平”的工作要求,20xx年我州卷烟销售网建工作重点主要有以下几个方面:

(一)全面提升“按客户订单组织货源”工作水平 一是要建立一套完善的市场信息采集制度;二是要完善需求预测流程、方法和模型;三是要把需求预测与货源衔接有机结合,做到“预测指导采购,采购满足订单”。四是进一步加强对大户的监管和控制,坚决杜绝“卖大户”的现象。

(二)加大品牌培育力度,推进协同营销发展

严格按照省局品牌发展三年规划,结合我州市场的实际情况,科学制订培育全国性重点骨干品牌的规划,明确目标任务,落实责任要求,做好未来三年的品牌培育工作,重点是20+10骨干品牌,并做好省外3、3.5、4元/包低四类卷烟全省的优化布局,具体品牌有猴王、甲天下、红旗渠等。 9

(三)进一步打造服务品牌,做好终端建设工作

一是注重整体规划,打造服务品牌。按省局要求,明年我司将开展打造“七彩服务、情动云岭”服务品牌的活动,通过总结经验,科学设计,形成全省统一的服务品牌体系,并制定实施意见和服务规范,开展服务承诺。力争用3年左右的时间,把优质高效服务贯穿于卷烟营销的各个环节,形成以服务为核心的发展导向,使“七彩服务,情动云岭” 渗透到卷烟经营每一个环节,服务理念能够融入到广大干部职工的思想中、固化到大家的行动中、体现在大家的言行中,充分展现烟草企业的社会形象。

(四)打造活力团队,提高营销队伍素质

围绕把握市场、培育品牌、服务客户三大职能定位,进一步增强营销人员服务市场的能力,在深化劳动用工分配制度改革的基础上,着重解决客户经理任职、管理、考评等问题,逐步建立一支能够面向市场的卷烟营销队伍。

(五)加大卷烟网上订货覆盖面,推进电子商务建设 在全面开展网上订货的基础上,探索卷烟网上配货和网上结算,利用信息化手段提升电子商务和现代化物流建设的水平。重点探索把网络建设、订单供货、协同营销紧密结合起来,全面打通工业企业、商业企业、零售客户三个环节,形成完整统一的营销渠道,全面建设面向消费者的卷烟现代营销体系。

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(六)加强基础管理,保证卷烟营销水平持续提升 一是按照省局要求,制定《市卷烟销售网络业务规范》。切实把《规范》的要求落实到卷烟营销的各部门、各岗位、各环节,加强全过程的督察考评工作,注重持续改进和提升,使《规范》真正成为营销人员的作业指导书和管理人员的作业手册;二是加强基层建设。明年州公司将结合“卷烟上水平”工作,对各县创建活动进行全面的考察评价,把基层的营销水平提升到更高层次。

(七)继续抓好我州优秀县级分公司创建活动

按照《省市烟草专卖局关于开展优秀基层单位创建活动的实施意见》(文烟专卖?2012?101号)文件精神,继续抓好我州优秀县级分公司创建活动各项评价指标的落实。

市烟草公司卷烟营销中心

二O一二年十月二日

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第二篇:烟草公司多元化经营年度工作总结 2400字

烟草公司多元化经营年度工作总结 200*年,**烟草多种经营工作坚持以“三个代表”重要思想和xx届四中全会精神为指导,认真贯彻落实省烟草工作会议精神,实施“做精做强主业,做实做好副业”的多元化发展战略,结合实际,细化管理,优化服务,稳健发展,不断夯实了多元经营的发展基础,提高了行业品牌形象,取得了较好的成效。一年来,在省局(公司)和市局党组的领导下,在全市烟草行业多元化经营战线上广大干部职工的共同努力下,实现多种经营税利**万元,利润**万元。现将一年来工作总结如下:

一、旅游服务业为龙头,争创多元化经营精品。“香溢”是全省知名的品牌。为使“香溢”品牌在**发挥更大的名牌效应,创造更好的经济效益,我们着重在“香溢旅业”上下功夫,以旅游服务业为龙头,投资旅店服务,,收到良好的经济效益。目前,我们共有四家大酒店,其中紫荆花大酒店1-12月中旬,酒店营业总收人788万元,**香溢实现客房业务收入162万余元,**大酒店实现营业收1290万余元,龙泉大酒店投资大酒店尚在装修之中,预计明年x月开业。通过积极开展重宣传,抓品牌,树形象活动,使香溢旅业已经成为我公司多元化经营的精品,不但为公司创造了良好的经济效益,还为当地解决了大量的就业问题,在**地区具有相当的知名度和美誉。其中紫荆化大酒店XX年被授予**市地市级和**省第五届消费者信得过单位;**香溢大酒店荣获**优秀星级饭店和**省餐饮名店称号,被县旅游局授予二星级旅游饭店;**香溢大酒店通过强化技术管理,深入开展创四星级活动等,积极做好酒店的品牌宣传与营销工作,成功策划开展了“夏日冰饮节”、“金榜题名谢师宴”、“香溢杯”**地区家乡菜等一系列主题营销活动,并积极参加厨师擂台赛和上海国内“旅交会”,还充分利用广告和媒介加大对外宣传力度,提高了酒店知名度,使**香溢大酒店成为当地的一流酒店。

二、 以房产开发业为拳头,提高多元化经营效益。

过去,我公司在多元化经营投资方面,存在着各自为战,投资分散,档次不高的状况。为改变这种状况,力争在多元化投资方面有所作为,我们以投资

效益高、有发展潜力的房地产业为突破口,整合资源,集中投资。去年在分公司的布置和牵头下,由分公司和**香溢房地产有限公司合作,以3.84亿元的价格成功竞拍**电台区块土地使用权。由于国家宏观调控,经济政策紧缩,如何继续筹措资金,让“**香溢”房产这个“拳头产品”走出困境,已成为公司实行多元化战略的一大难点。由于房地产业投资风险大,为规避风险,确保公司资产的保值增值,我们采取拿固定回报的形式组织公司员工融资。通过努力,全市六家县市公司共融资21350万元,投入**香溢房地产合作进行房地产开发,大大的提高了香溢房产的经济实力。目前,由**香溢房产投资的**一中商住楼项目、**电台区块项目、油竹新区b块项目已进入全面良性施工阶段。

三、 以租赁零售业为补充,拓宽多元化经营渠道。

我们一直把盘活公司闲置的房产作为多元化经营的一项重点工作来抓,通过从事零售租赁,不但使公司的固定资产得到增值,还产生了较好的经济效益。全年,公司租赁收入万元。其中**县公司以“香溢中心市场”开发为重点,充分发挥市场的功能和地理优势,通过调整布局、优化组合、加大投资、改善环境,使年度经营拍卖租赁收入比去年同期增长了15.83%,达到439万元。同时闲置的库房、店面、宿舍等进行出租,今年创下了历年新高,达到32. 4万;**县公司分别成立了烟华公司和葡萄酒公司,从事白酒和葡萄酒的经营销售工作。其中庆元葡萄酒公司实行重点市场培育,销售市场以兰溪和福建南平为重点,并延伸到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一带,拓展势头良好,市场占有率有较大提高。截止12月中旬,今年发出葡萄酒五千余箱,与上年同期相比增长70%,实现销售收入63.8万余元,比去年翻了一番。***公司主要经营茅台“征服”酒和五浪液“百年老店”,虽然刚从事酒业经营,品牌培育效果不明显,销售量不大,全年才销售11万余元,只有2.5万的毛利,但通过一年的努力,他们在白酒市场运作方面积累了许多宝贵的经验,还初步建设了自己的销售网络,为今后的经营奠定了良好基础。

四、以烟叶服务业为载体,为主业经营做好服务。**县是个烟叶生产大县,我公司**县公司以烟叶服务业为多元化经营主打产品,想方设法做好奖售肥料的供应,不但方便了烟民,调动烟农种烟叶的积极性,还拓宽了我公司的

多元化经营渠道,创造了良好的经济效益。为做好肥料供应工作,我们及时、及早地派员到温州、金华等组织货源,备足奖售肥料,并把好质量关、价格关。为进一步鼓励烟农种烟的积极性,我公司在今年肥料进货价格大幅度上升的情况,还是给烟农每吨优惠200元,并保证凭票供应的肥料价格不变,使广大烟农真正得到了实惠。今年共组织饼肥200多吨,复合肥340多吨,通过避开进货高峰、减少公司补贴等办法,在给烟农每吨优惠200元的情况下,使肥料经营收入还达到了34万元,不但调动了烟农的种烟积极性,还给公司创造了良好的经济效益。为做好烟叶代购工作,我们及早落实了收购资金,准备好了收购的服务设施,落实了收购人员,还加强了收购人员的思想教育和培训工作。为开展优质服务,专门制定了便民措施、收烟守则,完善了规章制度,并将制定上墙公开,以接受群众监督。将在收购中,烟叶等级质量标准、价格、服务承诺都公开,还为烟农免费提供茶水、防暑药品等。今年收购烟叶8464担,从未发生争吵和钱账不符现象,整个收购工作紧张有序,得到烟农的一致好评,为明年发展烟业起到了很大的推动作用。

五、今后工作目标 1、继续重视引进人才,合理建构管理组织。明年,要健全公司管理制度,充分发挥公司员工的主观能动性。通过企业文化建设,增强团队凝聚力、战斗力,提高员工工作效率。从而提高公司的整体实力。

2、做大做强房产业,做好做精旅店业。对房产业,明年要以衢州一中商住楼项目、**电台区块项目、油竹新区b块项目三大项目建设为契机,做大做强“香溢”品牌,使“**香溢”房产成为**甚至**的房产龙头企业;旅店业要以龙泉酒店为重点,同时做好**酒店的创星工作,不断提高各“香溢”酒店的档次,强化服务质量。

3、加强香溢品牌的管理,做实做大;对其他产业,以地区为单位,以分公司为主体,关、停、并、转,对效益不好的企业,该关的关,该停的停,该转制的转制。

4、进一步做好为烟叶生产的服务工作。

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