项目部20xx年工作总结(1400字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.8.21

项目部20xx年工作总结

一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进管理工作,加强公司工程质量的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决工程中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的工作任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:

一、工作内容:

20xx年项目部完成配合李万正副总经理完成公司项目的申报工作;完成续建公司果品冷链物流建设项目、160户保障性住房建设项目,新建叶河花苑底商住宅、小区配套设施及零星维修工程的工作,目前果品冷链物流建设项目及160户保障性住房建设项目已全部完工,叶河花苑底商住宅已完成主体工程,小区配套设施工程完成50%施工内容,共计完成固定资产投资4500万元。

二、工作态度

一份耕耘,一份收获,所以我们部门一直在努力,不断努力学习,不断努力工作,热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。由于工期紧,人员少,任务繁多,但我们的工作

经验较为匮乏,时常出现由于错误的判断而造成不必要的麻烦。于是经常压力很大,但总不会超过动力,所以在工作中更要发扬吃苦耐劳、敬业、职守、认真、严谨的工作态度,坚持终究会胜利。

三、心得体会

一年来,项目部工作人员始终坚持严格要求自己,少说话多做事,尊重领导,团结同事,时刻维护公司名誉,努力的做好本职工作,尽自己最大努力为公司工程建设节约成本,搞好工程质量。非常感谢公司领导给本部门两位年轻人这个成长的平台,使我在工作中不断学习与进步,提升自身的素质与才能。我们边应对工作,边加强自身建设。从完善制度入手,理顺关系,加强内业管理工作。在管理一二期工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺和经验。所有人员遵守规章守纪,严格要求自己。作为项目管理人员应有一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为工程施工营造一种良好的合作氛围。在认真完成本职工作的同时,倡导相互协作,注重工作质量,积极寻求解决办法,合力工作中的各种问题。做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量,用文字叙述或表格形式进行汇总,并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

四:不足之处

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了一定成绩。但是,还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因:(1)对工程总体计划把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差,管理投入不到位,计划得不到落实。(5)在管理方面的经验很匮乏,读图识图能力不够精,随着公司建设日新月异,对工程建设的工作能了有了新的要求,故在新的一年里,视努力弥补不足之处为我的目标。不断进取,不断学习,这样才能暂时处于不败之地。

以上是项目部20xx年的工作总结,俗话说点点滴滴,造就不凡。在以后的工作中,不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重,我们都要在工作中吸取教训总结经验,为以后的工作打下坚实的基础,与各位同事一起努力,传承公司企业文化,为公司做出应有的贡献。

新疆叶河源果业股份有限公司项目部 20xx年2月18日


第二篇:20xx年项目部技术质量工作总结 - 3200字

20xx年度技术质量工作总结

20xx年度第十五项目部技术工作在公司和分公司的支持和领导下,在其它业务部门的配合下,经过项目部全体技术人员的共同努力,紧紧围绕施工生产开展各项技术工作,努力做好施工保障工作,确保了施工生产正常进行,为公司完成各项指标做出了不可磨灭的贡献,现将20xx年的技术质量工作情况总结汇报如下:

一、基本情况 1、人员配备

第十五项目部目前有管理人员21名,其中包含班子成员4名,技术人员5名,经营人员5名,生产安全人员7名。

2、持证情况:

20xx年项目部技术质量工作总结

20xx年项目部技术质量工作总结

二、质量标准化建设情况 为了贯彻落实公司关于开展质量标准化工作的要求,使项目部在质量管理上更加规范化、制度化、标准化,进一步提高质量管理水平,在20xx年我项目部具体实施如下:

(1)以确保工程质量目标,根据质量保证体系,项目部成立质量管理组织。管理组由项目经理担任组长,领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成,并建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责。

(2)上半年因接受融创中国的质量检验,以及对公司质量标准的学习,项目部成立了实测实量小组,由技术负责人担任小组组长,质检员,技术员,施工工长组成的实测实量小组根据工程的实际进度,对当月完成的工程进行实测实量,总结经验与不足,进一步提高施工质量。

(3)严格实行质量检验、检查制度。项目部实行日常检查和定期检查制:每天开碰头会,由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结,并提出解决办法,项目部组织每周进行一次质量检查,发现问题及时处理,以工作质量保证工程质量。

(4)完善质量验收程序,加强施工过程中工序质量检控制,严格执行自检、互检、交接检制度,项目部质量员随时检查工序质量状况,对出现的质量问题下达整改通知单,限期整改,并经复验后方可进入下道工序施工。

(5)质量奖罚制度。以保证质量管理的权威性。结合公司质量2号文,从目标管理、实施步骤、措施与对策、奖罚办法等方面制定详细的项目部质量考核标准。

(6)认真落实技术交底制度,按技术负责人—工长--班组长—施工人员的程序分级进行技术交底,对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。

(7)实行“样板制”, 每个分项必须先作样板,以样板为最低标准进行施工。确保严格执行标准。加强对关键材料检验、分项工程质量验收标准以及成品保护等关键环节的控制。

三、工程质量状态

今年主要是主体结构工程,经公司和项目部实体检验和每月实测实量,整体合格率达到85%。墙体的垂直度、平整度符合验收标准,合格率达到98%以上。顶板合格率(裂缝、修补)达到95%以上,顶板的水平度合格率由开始的40%提升到80%。楼板厚度普遍偏厚,在砼浇筑时通过采取插线法进行控制,合格率达到70%。门窗洞口由于整体大模板配置原因,合格率偏低,以及混凝土观感质量,修补合格率低,还有待进一步提高。

四、质量通病防治工作

在御康四期项目工程施工过程中发现1#-5#楼混凝土成型后,普遍存在如下缺陷:墙体根部烂根、同层墙体与顶板接茬明显且有夹渣、上层墙体与下层顶板之间接茬有错台现象、墙体表面有气泡。由于上述缺陷的存在导致御康四期项目前期浇筑的混凝土外观质量差,我项目部经过看现场,找原因,制定了合理有效的质量通病防治措施

五、科技工作完成情况

御康四期工程自开工以来,我项目部新技术科技工作完成如下

20xx年项目部技术质量工作总结

六、方案措施审批情况

20xx年项目部技术质量工作总结

20xx年项目部技术质量工作总结

七.环保、节能、计量工作

(1)以技术负责人为组长,测量员,质检员,技术员,资料

员组成环保、节能、计量管理小组。明确各岗位责任制,加强环保、节能、计量的基础管理。

(2)工程施工阶段,现场用水由项目部统一计划管理。项目部对施工区用水进行了合理的规划设计,御康四期工地设置施工现场可再利用水的收集处理系统:设置雨水收集池,沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗车用水通过现场排水沟流入过滤池,经过滤后进入沉淀池,一级沉淀处理后进入二级沉淀池,二级沉淀池中的水可用于冲洗车辆、路面洒水减少灰尘。这样既可以节省用水,又降低了水污染。

(3)所有计量器具实行专人管理,建立了使用记录,并定期进行了维护和保养。计量器具建立台账管理,年检情况如下: 计量器具年检情况

20xx年项目部技术质量工作总结

20xx年项目部技术质量工作总结

20xx年项目部技术质量工作总结

能源器具检查情况

20xx年项目部技术质量工作总结

八.全年质量奖罚情况 公司工程部质量奖罚情况:

20xx年项目部技术质量工作总结

20xx年项目部技术质量工作总结

分公司质量奖罚情况:

九、目前存在的质量问题

20xx年项目部技术质量工作总结

回顾一年的技术工作,我项目部在工作当中出现了不少问题,虽说家丑不可外扬,但是工作中我们既然发现了问题,就要正视

问题,勇于面对,错了一次不要紧,关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下:

1、施工质量问题:

①顶板裂缝

主要原因分析:没有严格控制商品混凝土塌落度,往往比要求塌落度大。模版快拆体系没有严格按方案要求执行,出现误拆,早拆现象。保护层厚度控制不到位,以及盲目赶工期,上人、堆料太早等原因导致部分顶板出现裂缝,存在质量隐患。 ②门窗洞口尺寸偏差大

主要原因分析:因整体大模板原因,门窗模板为暗装,加固不到位及模板周转次数太多,在砼浇筑过程中无法控制模板位移,导致门窗洞模撑模,跑模。造成门窗洞口尺寸偏差大,合格率低。 以上问题已纳入住宅工程质量通病防治措施,并进行有效预防。 ③塔吊布置不合理

主要原因分析:在群塔布置时,欠缺考虑。没有考虑到后期进度和爬架影响,在施工过程中出现2#楼塔吊与3#楼塔吊离得太近,3#楼塔吊与4#楼楼体存在交叉作业现象,2#楼、3#楼、4#楼塔吊相互制约,直接影响工程正常进行。

2、项目管理问题:

①施工技术人员满足不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键,项目部现有的技术人员中新学员占了绝大多数,施工经验少,数量和质量均满足不了工程施工需要。尤其是配套安装技术人员,

项目部缺少配套技术员和施工员,导致在配套安装施工过程中, 难以把控质量关,在资料方面也比较滞后。

②项目部存在着重进度轻质量现象。从项目部到施工队,都存在着重进度轻质量的现象,尤其当进度和质量发生冲突时,把质量放在次要位置,对技术上的质量要求不落实,影响了技术工作的积极性。

③未严格执行项目部质量检查奖惩制度,施工过程中的检查力度不够,技术人员方案编写依据陈旧,与现场实际情况不符,而且在编写方案后未严格要求施工人员按方案进行施工,质检人员没能正确行使自己的管理权力,未及时对施工队下发质量整改通知、质量处罚通知,施工工长每道工序技术交底比较笼统,没有抓住关键部位,导致在施工过程中管理比较被动。

十、对公司质量2号文件评价

1、质量标准化管理体系方面,从公司到分公司,再到项目部。通过公司质量2号文引导,项目部技术人员全员参与质量管理工作,明确职责分工和责任制。建立了以项目经理为核心,技术负责人为主,专职技术员、质检员、施工员、班组长组成的质量管理、监督控制体系,使工程质量得到有效控制。

2、按质量2号文要求,项目部成立了实测实量小组,技术经理全面负责,由质量员、技术员、工长5人组成,配备了相应测量仪器,对现场检验批项目开展全面实测实量,并形成电子版数据,每月的检查作为考核项目和结算的依据。通过每月的实测实

量,及时反映当月质量情况,进行分析、总结归纳,采取合理措施进行质量通病防治。

3、加强现场技术人员质量意识及质量标准的交底和培训。公司多组织一些质量通病,科技创新的讲座。多组织向先进的同行企业学习参观。

4、建议同公司实测实量细则及考核制度一样,根据多年的施工经验,公司制定企业内部质量标准,质量通病防治措施以及合理的施工工艺标准。有效提高项目部整体质量管理水平 十一、总结

回顾过去一年的工作,我们取得了一定的成绩,同时发现了很多不足之处,但也也坚定了我们下一步工作的信心,我们将继续加强技术质量管理工作,紧随企业步伐,听从领导指挥,齐心协力建设优质工程,为企业创造更多的效益。

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