20xx年上半年工作总结和下半年工作打算

上半年工作总结

常规工作：

1、认真做好对粮、米、油、蔬菜等主要生活消费品价格的日常定期监测工作，并将监测情况及时、准确地上报上级价格主管部门和县政府有关领导。上半年共上报居民消费品、农资、建材、水、电、气等价格监测报表66张。监测信息数条；并为配合学校食堂和屠宰公司的肉类产品价格的结算，我们每月2次在长兴县报新增公布生猪产品15类价格，作为学校和屠宰公司结算的基础数据。

2、为营造公开、公平、规范、有序的市场环境，引导经营者合理制定商品价格，促进和维护市场价格稳定。对部分民生商品公共价格信息实行公开制度。每月二次在长兴报民生栏目中公布价格信息，上半年共公布价格信息12期，保障了消费者的价格知情权、监督权、选择权。另外对西瓜、茶叶、葡萄、杨梅等特色农产品也开展了价格监测并每期上报省物价局。

3、完成了对长兴县太湖高级中学、华盛高级中学生均培养成本定调价监审、6所公办幼儿园保教成本定调价监审，目前已进入实地监审阶段。

4、开展了对长兴水务有限公司供水成本、长兴兴长污水处理厂污水处理成本的定期监审。

5、按照省物价局《关于完善垃圾焚烧发电价格政策的通知》 1

对垃圾发电企业每月报送上月垃圾焚烧发电项目上网电量、入厂垃圾处理量等情况，上半年完成对长兴新城环保有限公司的资料上报6期。

6、按照《长兴县对商房价格实施申报备案管理办法》，上半年共受理房地产开发企业商品房销售价格备案楼盘21家，调整销售价格的楼盘30余家，主要是下调销售价格。

7、继续做好对长兴县大棚芦笋地头收购价格监测工作，20xx年春季长兴县大棚芦笋地头收购平均价格为10.37元/公斤。

8、在原有大棚芦笋种植成本4户农调户的基础上，新增6户农调户，进行成本调查。该项工作得到了省、市物价局的重视，省成本分局周局长一行于3月份就该项工作来长兴进行了专题调研，周局长一行来到吕山乡长兴益丰芦笋专业合作社联合社芦笋种植基地，实地参观了大棚芦笋种植情况，同时强调合作社应积极配合农本调查工作，确保每个数据的真实准确，能更完整地反映芦笋生产成本和收益情况。

下半年工作打算

1、 进一步加强成本监审、价格监测预警基础工作，提高工作的主动性和有效性。完善基层联系制度，加强与部门、乡镇、商场、市场各价格点的联系，及时掌握了解苗头性、倾向性的价格异动。

2、进一步完善价格监测信息平台。借助省“智慧价格”平台之契机，从上到下加快价格监测信息化建设，价格系统监测数 2

据共享，提高工作效率。

3、进一步完善价格监测体系，扩大监测范围。价格监测是一项围绕政府保持价格总水平基本稳定的目标，以监视、判断市场价格变化及趋势为主，专门服务于宏观调控和价格决策的工作。为此，我们将进一步完善价格监测体系和相关内部管理制度，扩大监测范围，确定的监测点、监测品种、进行连续的、不间断的价格监测、以利于正确比较不同时期价格涨跌情况，准确判断价格变动趋势，为宏观调控和相关决策提供全面、准确、连续的数据支持。并完成特色农产品调研文章。

4完成对公办幼儿园保教成本、太湖高中、华盛高中生均培养成本的成调价监审；完成对长兴县供水成本、污水处理成本定期监审工作，并上报省、市物价部门。

5、进一步提高粮食安全责任制的监测预警工作，切实保障粮食安全。

6、继续做好大棚芦笋地头收购价格监测工作和成本调查工作。

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第二篇：成本科20xx年工作总结

一、目标成本制定

1、按照公司领导相关要求，20xx年的重点工作是理顺各项目标成本。按照此要求，针对各个船体项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，制定了目标成本测算的标准讨论稿，据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。针对不同目标成本编制，要求各部门必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶段都有目标成本，并将此作为客观依据报总部进行讨论，最终确定执行目标成本，报总部批准后的执行目标成本将作为今后成本控制的基准，并要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石。

2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况，迅速建立不同项目的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。

二、动态成本控制

继续做好在建船舶成本的动态控制工作，严格执行目标成本审核工作，做好完工结算后单船成本分析工作。

日常动态成本控制工作主要包括：（1）对各项目按流程要求需上报总部进行成本审核。（2）按照流程要求对工程类供应商、材料供应商的选择进行审核；（3）加强进度劳务费和结算款的审核，对已完工船舶项目的决算遗留问题做出建议和报告报总部领导。（4）加强各项目标成本控制，。（5）已批准的目标成本调整情况的严格 1

审核。（6）成本核算后的评估工作，重点围绕已完工船舶的成本进行总结、提炼数据，分析经验教训。

三、协助基地、部门日常成本工作

1、与各基地、部门共同做好目标成本编制工作，协助各基地、部门目标成本上报，全过程指导基地、部门目标成本编制、调整及完善。

四、供应商资料收集

制定供应商资料库信息收集方法，定期收集市场部门提交的合格或可使用的供应商管理资料进行资料分类汇总。完善资料库以达到资源共享及择优选取合适供应商的目的。

五、配合总部各部门工作

配合设计、市场准备成本管理软件的启动会，开展成本软件日常培训工作。参与市场部组织的合同条款及业务需求讨论，沟通成本软件接口和成本数据的采集要求。

六、加强成本总结与业务培训

按照20xx年度工作的要求，进行成本管理工作总结分析汇报，总结20xx年度基地、部门成本管理工作改进措施，提出可行的合理化建议和改进计划。

组织人员进行业务知识培训，开展了成本预算等相关培训，均受到了良好的效果。

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20xx年工作思路

1. 成本管理制度的健全

依托管理流程制定、完善成本管理制度，指导各基地、部门建立完善目标成本的编制，跟踪、检查其执行情况，对成本管理实行制度监控和落实保障。成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。

为了适应企业的快速发展的需要，打造规范化、标准化、专业化、精细化的目标成本管控体系，逐步完善目标成本各阶段各步骤工作。成本科建议如下：

（1）、目标成本的制定从接单时开始，区分控制目标与经济测算数据，要求不同，考虑风险因素；

（2）、商务谈判、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标；

（3）生效方案确定后，形成正式目标成本；在目标成本总金额不变的前提下，可根据预算对目标成本进行科目之间的调剂。对于超出目标成本的情况，按照目标成本变更处理。

2、各阶段目标成本制定和把控的关键点：

1）、目标成本的编制与确定— — 成本测算表

2）、以目标成本为导向— —目标成本的分解与限额设计及动态管理

3）、目标成本分解与合理规划

4）、主要材料、设备的初步选型定板、定量

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5）、专项成本费用调研与材料设备专题研究

6）、目标成本制定与营销、财务、生产的协调

3、动态成本的监控

成本目标的分解-- 分解是为了落实和过程跟踪监控

?1?、要满足动态控制的需要：

? 按工程进度计划费用、材料分解到每个项目上；这样分解的前提需要设计先有充分的设计规划，要计划管理到位；如果做不到只能分解预算而不是分解目标。

?2?、要满足成本分析的需要：

?3?、按内部职责划分：

? 成本费用总额分解到各相关责任部门，列入管理体系进行考核。 ?4?、分解到设计限额：

? 可以认为是目标的落实，实际上在目标制定时就已经考虑到了设计限额。

4、成本信息库的建立

对整个项目周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。

5、专业软件平台的搭设

建议总部领导加快成本信息化建设，借助OA系统平台，加强动态成本的实时监控。更好地促进历史数据的沉淀及新项目的应用，项目历史数据保存在数据库中，将经验教训作为企业的宝贵财富不断积累起来；通过网络培训和技能应用，所有成本管理人员都集中到一个办公信息平台。改变原有的相对孤立的管理体制，加强部门间的协同， 4

使成本信息数据传递更准确、更便捷，成本管理业务流程更加规范化、程序化，同时使决策有效地融合到成本管理过程中，方便领导决策。

成本管理工作的长期艰巨性和与时俱进的竞争环境，要求我们努于学习、不断改进，善于总结、思考，不断学习研究和探索实践，持续改进工作方法和提高管理水平，提高工作效率，努力完成职责和使命赋予成本管理的各项任务要求。

成本科

邢玉才

20xx年x月x日

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