XX标20xx年度“四好班子”建设工作总结

XX项目部

20xx年度“四好班子”建设工作总结

20xx年XX月以来,在公司党委的关心支持下,XX标项目部领导班子紧密围绕项目施工生产任务,扎实开展以“四好”标准为主要内容的“好班子”创建活动,班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和制度建设得到了进一步加强,项目管理水平和执行力建设有了质的提升,项目效益进一步改善。

按照公司党委的要求,项目部领导班子认真贯彻落实《XX局XX公司创建“四好”班子活动实施暂行办法》的文件精神,结合XX标项目部工程实际,进一步做好项目建设工程的管理工作,打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。现将项目部“四好”班子创建工作总结报告如下:

一、多措并举,将“四好”班子创建工作落实到了实处 项目部党支部坚持把领导班子建设放在突出位臵,提出了明确的目标要求,不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力,努力把项目班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。

(一)思想上高度重视,精心组织创建活动

按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求,通过广泛征求意见,明确了创建活动的指导思想、目标、

组织领导、方法步骤等内容,有目的性的加强项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力,开拓创新能力、风险防范能力。

(二)组织上加强领导,形成创建活动的监督体系 项目部成立了以项目经理XX、党工委XXX两位同志为组长、总工程师XXXXXX为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组,在公司党委的统一领导下,负责XXX标项目党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中,明确项目部项目经理陈敏同志为第一责任人。

(三)措施上切实保证,提出了切实可行的具体要求 按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标,结合公司“四好”班子创建目标,对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面的内容进行了具体的分解,确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际,注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义,做表面文章,不为创建而创建,而是有针对性解决领导班子存在突出问题,在提高实际效果上下功夫。

(四)舆论上营造氛围,使创建活动深入人心

创建活动全面开展以来,积极做好宣传引导工作。在项目部的日常工作中,通过组织学习、召开会议、宣贯文件等

方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好项目管理工作的重要性,提高了项目部干部和职工在施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。

二、效果突出,“四好”班子创建工作硕果累累

通过“四好”班子创建活动的深入开展,项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强,班子成员的综合素质和能力得到明显提高。

(一)以理论武装为先导,领导班子成员思想政治素质不断提高

思想政治建设是班子建设的前提和灵魂,加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质,创建好“四好”班子的首要任务。项目党支部提出了打造学习型领导班子的要求,通过完善学习制度,丰富学习内容,创新学习方法,实现了学习的经常化和制度化。利用班子会议等形式,采取集中学习与自学相结合,以学习促进工作。

(二)以科学发展为中心,创造良好的项目部经营业绩 创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。

围绕项目管理中的安全、质量、进度和深入推进精细化管理等目标,认真制定了详细的工作计划,层层分解,层层落实,全面完成了年内的工作任务。

1.工程进度管理

公司下达XXX标年度生产计划为XX612808万元,到12

月中旬,完成了建安产值13866万元,占计划的108%,预计至年底将完成建安产值4300万元。其中XXX隧道左洞开挖支护完成2590m,仰拱施工560m,二衬施工522m;右洞开挖支护完成1463m,仰拱施工432m,二衬施工365m;涵洞完成10座,路基完成挖填方26.6万方。

2.安全质量管理情况

2.1.加强各类培训,提高人员业务能力

由于高原生活和施工条件恶劣,项目部针对人员流动性大、队伍素质参差不齐的现状,项目部成立了专项培训小组,加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训,组织各部室、班组长到邻近标段观摩学习,先后开展了法律法规及制度培训5期115人次,工程技术培训5期441人次,三级安全教育培训21期660人次,坚持开展班前安全讲话,使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。

2.2.组织学习各类预案,配臵应急器材,提高了应急处臵能力

针对XXX隧道的特殊地质条件和高原恶劣环境的实际,项目部高度重视突发情况应急处臵能力的培养,编制完成各项应急预案,综合部收集了隧道防坍、防突水涌泥,防火、防食物中毒等应急预案的短片,分期组织项目部人员和班组进行学习观看。隧道内配臵了应急逃生通道,在每次调整工

序时施工员都认真检查摆放位臵,安质人员将应急食物投放到位。

由于项目部远离城市医疗卫生条件差,在施工人员密集期,项目部建立了医务室,配臵了经验丰富的医护人员,采购了各种高原紧急备用医药和制氧机等医疗器材,进一步健全和完善了预防预警和应急处臵机制,有效地提高了参建人员对事故救援和应急处臵的能力。同时与当地县医院加强联系,及时沟通,建立快速处理渠道。

2.3.开展专项检查活动,不断提高卡控能力

一是积极开展施工安全大检查,坚持每周一开展安全质量环保大检查活动,并召开检查通报会,对发现的问题建立安全质量问题库并限时整改,把各类事故苗头消灭在萌芽状态。严格落实包保责任,主要领导班子成员和部室负责人安排值班小组,24小时轮流对安全、质量、进度、成本、环保进行巡视检查。二是积极开展施工安全专项整治活动。项目部以现场施工安全、防塌方和防涌水突泥、喷射混凝土质量、驻地防火防煤气中毒安全、行车安全等为重点整治内容,对安全基础薄弱的环节进行了重点整治,确保工程实体质量和人员施工、生活安全。三是积极开展驻地安全巡视巡查及谈心活动。综合部负责对项目部的驻地用电、用火、宿舍纪律卫生等进行巡查监管,在走访中加强对民族团结和路地和谐关系进行教育,了解劳务人员的思想动态和各种需求,及时

解决劳务人员的生活困难,对项目部下发的各种制度进行督查督管,对赌博、使用大功率电器等各种潜在的不安全行为进行制止。

2.4.创新安全管理机制,夯实项目安全防护墙

自今年5月以来,项目部在每个班组挑选责任心强、安全意识到位的劳务工进行技能培训,经考核合格后聘用为群安员,充分发挥其作用,将隐患发现和处理在现场,为施工安全提供了保障。

创新载体和形式推动群众安全工作进一步发展。针对施工现场的安全质量卡控内容繁多、安全隐患较多、群安员队伍素质不高、奖罚无标准等特点难点,项目部组织各部室、施工班组一起修订了《安全质量奖罚标准100条》,并以红头文件的形式下发给各班组,在洞口打卡室、食堂门口宣传栏、宿舍内张贴公布,同时以检查表的形式下发给群安员、项目部值班人员,既方便了检查人员一一对照,达到了不留死角,不漏过一处隐患的目的,也弥补了群安员能力不高的缺点。这种由全体人员一致修订通过的奖罚标准,奖罚以现金形式一周内兑现,此举完善检查监督机制,奖罚有理有据,整改积极落实,收到良好的效果。

3.项目经济运行情况

3.1.验工计价及盈亏情况。截止11月23日,业主开累计价11644万元,实际完成建安产值15320万元,实际成本

17623万元,亏损2303万元,亏损率为15%。

3.2.资金收支及外欠款情况。截止11月23日,业主拨付资金14069万元,资金支出13938万元。其中净上缴交公司1657万元;用于项目建设12281万元,外欠款4220万元,其中:材料款3147万元,正式工工资:98万元,劳务工工资418万元,机械租费及配件146万元,办公费等其它费用411万元。

3.33.间接费用管理与控制情况。根据公司精细化管理有关规定,项目认真学习并严格执行车辆、办公设备及费用、接待工作、低耗品、员工休假以及项目经费等管理办法,有效控制间接费和经费的支出。

3.4.认真开展项目经济活动分析,查找偏差,及时纠正,不断提高项目经济运行质量。

将提高项目经济运行质量作为项目重点工作,坚强学习培训,为主要领导和管理人员能正确理解经济活动分析的作用,找对方法,提高此项工作的逻辑性和严密性使项目部实现资源的合理配臵,加强材料管理与加快进度才是成本管控的关键。项目部组织召开经济活动分析会时,领导班子带头分析,查找偏差,带头整改,及时纠偏,在不断分析与纠偏中使经济运行质量得到有效提高。

4.扎实推进工程项目精细化管理

按照全面推行工程项目精细化管理有关会议及文件精

神的要求,项目部迅速行动,精心组织,扎实推进工程项目精细化管理工作的开展。

一是高度重视,健全组织。按照公司精细化管理工作实施方案要求,项目部首先成立了以项目经理为组长,党工委书记、总工程师为副组长,各部门负责人为成员的精细化管理工作领导小组,各部门负责人具体负责相应精细化管理工作的日常开展工作。二是统筹安排,明确重点。项目部积极整章建制,完善各项工作标准和考核细则。项目部从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、标准化和集约化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。三是细处着手,与现场施工融合。为确保精细化管理与现场施工生产相结合,项目领导班子认真研读了精细化管理办法,提出了管理重心前移至一线,向班组提供“服务式”管理的制度,让所有管理人员重心下移、蹲守一线。

XX项目部

20xx年12月30日

 

第二篇:20xx半年度美丽乡村建设工作总结

20xx半年度美丽乡村建设

工作总结

今年以来,猫儿乡深入推进美丽乡村建设。村庄整治建设水平持续提升,乡村环境更加优美,农民生活更为富美,农村社会更趋和美。

着力调动积极因素,不断完善保障体系

猫儿乡在美丽乡村建设过程中,积极调动各方有利因素,努力营造良性建设环境。概括起来有以下几个方面:

1、进一步巩固村庄整治建设的良好氛围

一是强化组织领导。专门成立了主要领导任组长的美丽乡村建设、中心村培育等一系列领导小组,明确了各成员单位的职责。分管市领导时常听取农办、乡镇街道有关三村一线、农房两改、土地增减挂钩、欠发达地区村庄整治等方面工作的汇报,多次带领相关部门赴农村一线调研,就地商讨、研究实际问题。在年初预算安排时,市委副书记还专门召集了农办和财政局进行协调,在确保对农资金足额安排的基础上,商讨了新增建设项目资金如何及时配套等问题。镇(街道)都建立起党委统一领导、党政主要领导负总责,分管领导亲自抓,新农村建设办公室牵头,各线分工负责的领导机制和工作机制。 二是强化政策扶持。近年来,各部门制定出台了许多涉农优惠政策,今年我市对17家主要单位的42份涉农文件进行了汇总和梳理,内容涉及村级组织建设、集体经济发展、农村住房改造、农村文化建设、民政救助、美丽乡村建设等多个方面。汇总资料编印至《政策汇编》,通过全市新农村建设工作会议分发到镇(街道)、村两级,大大提高了相关政策的知晓率和利用率。

三是强化协同联动。在“三村一线”工程推进中,全市各级各部门各司其职、积极配合,各镇(街道)、村落实责任、统筹推进。总结推行“农村经济顾问”、村企结对、“一事一议”等贴合农村实际的有效办法,基本形成了市、镇、村三级联动,社会各界合力共推美丽乡村建设的工作格局。

2、保持去年创建省先进县、召开市现场会的火热干劲

20xx年,在上级部门的关心指导下,奉化市农办牵头各有关单位精心准备、密切配合,顺利完成了浙江省美丽乡村先进县创建和宁波市幸福美丽新家园暨欠发达地区村庄整治建设现场会召开两件重点工作。全面提升了奉化美丽乡村建设的知晓度和赞誉度,在部门协调、宣传造势、资源整合、考察点及沿线整治提升等方面取得了非常重要的实践经验,营造了各级各部门共同关心、支持农村工作的火热氛围。今年以来,各乡镇(街道)、行政村纷纷提出创建申请,各涉农单位积极与市农办对接,落实创建村的项目配套。

3、“四化同步”推进美丽镇村改革试点的建设契机

近年来,奉化市不断加大统筹城乡发展力度,大力实施实力城市、品质城市、文化强市“三大建设”和美丽乡村行动计划,为农村改革奠定了坚实基础。萧王庙街道区位优势明显,农村集体建设用地整理潜力大,土地增减挂钩作为奉化市的试点,已经取得了一定成效。去年与绿城集团签订共建美丽镇村示范区框架协议,赋予萧王庙先行先试权限,今年又被宁波市确定作为“四化同步”美丽镇村的改革试点区域。目前示范区推进美丽镇村改革的总体方案已经制定,《萧王庙街道概念总体规划》、《萧王庙农业规划》两个指导性规划也分别由同济大学、省农科院编制完成,街道内农户的宅基地面积和置换意愿的入户调查登记等各项工作全面展开。

有效实施项目载体,全力推进村庄建设

今年我市新启动1条精品线、2个先进乡镇(街道)、3个中心村、6个全面小康村、7个特色村培育建设,新启动30个村开展面上生活污水处理。

1、启动美丽乡村精品线1条。基于20xx年美丽乡村先进镇创建完成的有利条件,本年度我市选择上报了尚田镇开展精品线培育建设。共涉及汇溪、条宅、广渡、柴家岙、杨家堰、九龙、方家岙、印家坑等8个村庄。依托毛竹、茶山等生态条件,积极挖掘布龙文化,培育精品线个性特色。同时抓住金峨、蒋家池头、桐蕉司等重要节点村提升和沿线环境整治工作,做好去年启动的莼白花木长廊精品线的考核验收准备。

2、启动美丽乡村先进镇(街道)创建2个。根据宁波市农办的指标安排和我市实际,今年我市选择溪口镇、萧王庙街道开展美丽乡村先进镇(街道)创建工作。

3、启动培育中心村3个。根据各村近年建设安排,并与相关乡镇(街道)沟通衔接,市农办明确了萧王庙街道云集村、后竺村和大堰镇柏坑村等3个村开展培育建设。各培育建设村相继制定了建设规划和具体方案,有序推进建设。同时做好20xx年启动的尚田镇楼岩村、裘村镇马头村等2个中心村的考核验收准备工作。

4、启动培育特色村7个。分别是溪口镇岩头村、三十六湾村、莼湖镇曲池村、尚田镇广渡村、大堰镇大堰村、西畈村、西坞街道蒋家池头村。各培育建设村对照相关要求制定了2年项目实施方案,并按计划稳步实施。同时,积极做好20xx年启动的溪口镇明溪村、尚田镇冷西村、大堰镇里车头村、裘村镇黄贤村、西坞街道金峨村等5个特色村的考核验收准备工作。

5、启动全面小康村创建6个。20xx年,市农办在广泛筛选比较的基础上,确定了溪口镇明溪村、莼湖镇朱家弄村、尚田镇鸣雁村、锦屏街道城西岙村、江口街道后江村、西坞街道庙后周村等6个村庄开展创建工作。为克服由于一票否决等可能因素造成的影响,确保完成创建任务,市农办另外准备了1个后备创建村。目前各村均完成了既定的建设项目,上报了申报材料,等待最后的考核验收。

6、农村生活污水处理工作。世行项目方面:做好第二批6个行政村运行维护和设备调试监管工作;全面启动第三批11个行政村工程,加强工程质量监管;完成第四批10个行政村设计,完成工程监理和施工招投标工作;完成第五批村选村,并开始设计。面上项目方面:完成20xx年度5个行政村工程验收工作。完成今年实施村庄选择和实施细则制定,确定设计单位,完成初步设计,向各村进行交底并完善方案,完成设计评审和施工图设计。完成施工单位入围招标工作和管道集中采购招标工作。完成各村工程招标工作。确定监理单位。各施工单位进场施工。

此外,还积极配合上级部门完成了五类村庄调研、历史文化村落保护重点村与一般村申报、农业部“美丽乡村创建试点”申报、浙江最美乡村评选、宁波市十年村庄整治建设三“十佳”评选、农村生活污水处理情况调查 等一系列其它工作。 充分尊重客观现实,科学对待面临困难

1、农村创建工作压力逐年增大

比如全面小康村创建,已经实施了十年,我市累计创成了61个,为我市农村面貌的改变作出了极大的贡献。但另一方面,条件较好的村庄一批一批的开展创建,剩下的村庄基础条件短期内很难跟上,由此造成创建难度逐年增大。

2、农村生活污水处理存在障碍

主要是三个方面:一是镇村对污水项目认识不足,重视程度不够,对项目实施的主动性和积极性不高,工作推进难度大;二是项目实施时间紧,要在一年时间内完成选村、地形勘察、立项、设计、招投标、施工、验收等一系列工作,难度非常大;三是市农污办缺乏懂技术、会管理的工程技术人员,对项目管理能力有待进一步加强。

3、资金瓶颈依然存在

中心村培育、特色村培育、精品线、先进镇(街道)创建和农村生活污水处理都是面广量大的系统工程,人力物力财力投入很大。尽管市领导高度重视,不断加大资金倾斜力度,反复强调相关部门配套资金要紧紧跟上,但受限于我市农村集体经济的现状,项目建设资金存在瓶颈仍然是一个不可回避的问题。

严格遵照规划布局,合理安排明年思路

20xx年,我市将继续按照各项规划,稳步推进中心村与特色村培育、全面小康村创建、精品线与先进镇打造,以此带动美丽乡村建设的各个方面。 一是继续抓好中心村、特色村、全面小康村、精品线、先进镇的培育、创建、建设工作。及时开展村庄摸底排查和选村工作,新启动2个左右中心村和4个左右特色村培育、5个以上全面小康村创建。同时,在莼白花木长廊精品线和尚田镇龙舞竹海精品线的基础上,新创建精品线1条;在尚田、溪口、萧王庙的基础上,新创建先进乡镇1个。确保“三村一线一镇”的中心工作在年初选村时科学合理、在年中项目建设时扎实推进、在年末考核 验收时顺利圆满。

二是着力实施萧王庙街道美丽村镇改革试点工作。在《奉化市中国美丽镇村建设示范区(萧王庙街道)改革试验方案》的总体指导下,充分发挥《萧王庙街道概念总体规划》和《萧王庙街道农业产业规划》的控制布局功能,加快实施建设用地增减挂钩和农民中心社区建设,依托土地集中流转,调整优化产业结构,深化综合配套改革,推动改革试点工作在广度和深度上稳步展开。

三是继续推进农村生活污水治理等其它工作。做好污水设施运行维护管理的招投标工作,监督运行维护管理质量。完成世行第三批村工程验收工作,完成世行第四批村工程建设,启动第五批村工程建设。分批实施20xx年度面上污水处理项目,力争全年共完成70个村农村生活污水处理项目建设。

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