XX县20xx年部级水稻高产创建项目

工 作 总 结

为贯彻落实国家千亿斤粮食增产行动、XX省百亿斤粮食增产行动和XX省委、省政府科技增粮精神，20xx年我县组织实施了“XX县20xx年部级水稻高产创建项目”，在省州财政、农业等部门的支持帮助下，在县委、政府的高度重视下，通过有关部门和广大农户的共同努力，全面完成了项目建设的各项目标任务，现将实施情况总结汇报如下：

一、 目标任务

根据X财农[2012]365号文件精神，XX县20xx年部级

水稻高产创建的目标任务是：实施水稻集中连片示范10000亩，产量指标是：平均单产650公斤，辐射带动亩增产5%以上，推广优质高产品种2-3个；开展水稻旱育秧和集中育苗，推广精确定量栽培；测土配方施肥达100%；病虫综合防治100%，技术指导达95%。

二、项目实施情况及成效

由于各级领导的高度重视，方案制定科学合理，措施得力，组织有序，宣传到位，群众积极性高，配合密切，管理严格，技术人员尽职尽责，项目建设达到了预定的目标。

（一）项目实施地点及布局

项目安排布局在XX镇9个村委，105个村组，5755户 1

农户，19771人的承包田里实施。（详见附表一）

XX县20xx年部级万亩水稻高产创建项目实施完成

10031.43亩，完成任务数的103.1%。其中，水稻机械化插秧示范10.8亩。

（二）技术指标完成情况

项目区主推高产优质的“两优1259”、Ⅱ优明86两个品种，优质高产良种覆盖率100%；旱育秧面积669亩，占总育秧的100%，其中机插秧236盘；测土配方施肥率100%；技术指导96.5%；病虫综合防治率100%。

（三）理论测产

万亩示范区测产：根据万亩示范的自然生态状况，按片、区选取有代表性的50块田进行理论测产，测产面积58.3亩，平均每亩丛数1.68万丛，有效穗18.11万穗/亩，穗粒数

153.8粒，穗实粒数134.5粒，结实率86.6%，千粒重28克，理论产量最高单产801.6公斤，最低558.3公斤，加权平均单产653.6公斤。

（四）产量指标完成情况

XX县20xx年部级水稻高产创建项目，严格按照《XX省科技管理增粮测产验收工作手册》的有关程序、技术要求进行测产验收。

万亩示范区根据县级验收组于20xx年8月26日进行实收测产验收，20xx年水稻高产创建项目实施示范面积10031.43亩， 2

实收测产9块田，测产面积8067.07㎡（折合12.1亩），加权平均单产653.6公斤，比项目区前三年的平均单产520.46公斤亩增133.14公斤，增长25.6%，比非项目区的平均单产610.2公斤亩增43.4公斤，辐射带动增长7.1%。

（五）取得的成效

1.经济效益

通过项目实施，平均亩产稻谷653.6公斤，若全部按商品粮计，以当前市场收购价每公斤2.6元计算，平均亩产值1699.36元；比项目实施的前三年平均亩产520.46公斤增产133.14公斤，增长25.6%，比前三年的平均亩产值1353.2元（2.6元/公斤）亩增产值346.2元，项目区10031.43亩新增总产值347.288万元，扣除项目投资16万元，物价上涨、劳动力成本增加等因素，新增投资217.9万元，净增产值113.388万元，投资收益率1:7.09，取得显著的经济效益。

2．社会效益

通过项目实施为确保国家粮食安全起到固本强基作用。同时，集成推广先进实用技术，有效提高土地综合生产能力，推动粮食生产稳步发展，减轻优质耕地减少的压力，促进农业特色产业发展，有效增加农民收入。另外，直接和间接地为当地农民创建接受农业科技知识培训的机会，给他们带来一系列的新技术、新思想、新观念、新思路，提高他们的文化素质和生产技能，促进当地文化、科技和社会发展产生积 3

极作用。

3．生态效益

XX是XX、珠江的上游和源头，通过水稻高产创建，因

地制宜优化配置和合理开发利用土、肥、水、气、热等农业资源，可有效降低太阳辐射导致的地表热量，减缓全球气温上升；大面积的水稻光合作用对CO2的吸收利用，对降低空气中的CO2提高空气质量具有直接作用。同时，大力推广实施测土配方施肥，提高了项目区广大干部群众对各种化肥、农药的认识，使化肥、农药的施用趋向合理化、科学化，有效控制化肥、农药的施用量，降低化肥、农药随水流失（随空气飘移）对环境的污染，达到节本增效，保护环境、耕地、水资源的目的，有效促进经济、社会、生态、资源的可持续发展。

通过项目的实施，锻炼了全县科技队伍的干事能力，巩固提高了我县水稻栽培上采取的“规范化双行条栽”、“控氮、减磷、补钾施肥策略”和“按生育进程实施保健栽培”及前肥后移的“精确定量栽培”四项科技措施的到位率和技术含量，提高广大群众学科学用科学的积极性，有力地促进了全县科技水平的提高，达到突出重点、办出特色、办出效率的农作物高产创建活动的目的，做到当年投资，当年建设，当年见效。

三、具体做法

（一）统一认识，加强领导

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为确保水稻高产创建项目的顺利实施，切实加强领导，落实各项任务，XX县成立由农科局局长XX任组长，农科局分管领导XX、XX镇分管农业的副镇长XX任副组长，县农科局农业科科长XX、县农业技术推广中心主任XX及XX农科站站长XX为成员的XX县水稻高产创建项目实施工作领导小组。领导小组下设办公室、项目实施组合技术专家指导组。办公室设在县农科局农业科，负责项目组织实施、项目资金落实、资料收集汇总、检查督促指导、组织验收和总结等日常事务工作；项目实施组由县农技中心、项目区乡镇农科站抽调人员组成，具体负责项目的组织、实施、管理和科技措施的落实工作；技术专家指导组抽调具有中级以上职称的科技人员组成，负责整个项目的技术咨询、培训和指导工作。整个项目建设真正做到了领导重视，组织落实，自始至终有人抓、有人管、有人干。从而使我县20xx年水稻高产创建项目得到了顺利实施。

（二）狠抓技术措施的落实

项目区严格按《XX县水稻高产创建栽培技术》（见附件）要求进行，项目实施做到六个统一：

一是统一规划布局。20xx年XX县水稻高产创建项目规划布局在XX镇。安排在9个村委会实施，完成10031.43亩，即XX村委会1003.18亩、XX501.42亩、XX营1505.4亩、XX营1604.32亩、XX寨704.28亩，XX子1002.75亩、X营 5

1004.56亩、X营1202.4亩、XX寨1503.12亩。

二是统一品种。示范区统一应用高产优质的主推品种

“两优1259”、Ⅱ优明86，使良种覆盖率达100%；搭配品种为“内香5号”、“宜香3003”。

三是按片区统一育秧时间及旱育秧。XX镇片区统一在2月25日育秧，旱育秧面积668.96亩，占总面积的100%。

四是统一时间及精确定量规范化条栽（其中，水稻机械化插秧示范10.8亩）。XX统一在4月10日前移栽，栽培规格为16.5×（19.8＋29.7）÷2（c㎡），亩定量插1.6万丛。

五是统一采用精确定量的测土配方施肥。施肥定量比例18：8：10（N：P：K），亩底肥BB控释肥40公斤（24：6：

10），普钙40公斤；分蘖期亩施尿素6公斤，拔节孕穗期亩施尿素12公斤，硫酸钾12公斤。共计完成测土配方面积10031.43亩，测土配方施肥率达100%。

六是分片区统一防治病虫害。对核心示范区的农户采取免费供药，统一机防的方法分别于6月15日、7月5日在稻瘟病、白叶枯病、螟虫和稻飞虱防治的最佳时期进行两次统防，无偿发放农药3360包，带动全县对以稻瘟病、稻飞虱为主的病虫害化学防治，病虫害综合防治率达100%。

项目启动实施后，各个片区责任人员及时深入村社、田间地头结合当地实际，分别对农户进行技术培训，培训内容为水稻的生长发育规律及相应措施，测土配方施肥技术，病 6

虫害识别、防治技术，水稻精确定量栽培等技术。两个片区共开展培训3期17场次，1000人次。印发技术资料980份，做到了工作措施到村，技术指导到田，技术培训到人，通过 田间和会议两种形式，技术指导达96.5%。

（三）严格资金管理使用

XX县部级水稻高产创建项目XX片，列入20xx年中央高

产创建项目，补助资金XX万元。在资金使用中严格遵守“XX省粮油作物高产创建项目”资金管理办法，做到项目资金专款专用。使用如下：技术措施培训费XX万元；技术推广补助费XX万元；病虫统防统治补助XX万元；种子补助X万元，化肥补助X万元、农药补助X万元；下乡燃油补贴X万元；信息服务和考核验收费X万元。合计X万元。

（四）加大宣传力度，提高梯级带动效应

每片高产示范样板都立一块宣传牌，宣传牌统一材料、

规格、颜色，内容包括示范地点、面积规模、产量目标、品种、关键技术、指导专家、技术负责人、实施单位、工作责任人、示范片号，使群众一目了然，并对做得好的样板进行大张旗鼓的宣传，邀请人大、政协等部门进行调研指导，并组织涉农部门、乡镇分管领导农科站长、农户代表参加的现场会进行总结交流，极大地提高样板的示范带动作用。

（五）实行项目补助

为使水稻高产创建核心示范区能更好地起到典型引路

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作用，在全面落实实施好万亩示范任务的基础上，对核心示范区实行了种子、化肥和农药补助，补助金为X万元。由于工作措施到位，种子、化肥和农药补助到位，良种覆盖率、病虫害防治率均达100%。

四、经验启示

（一）及时组织品种更新

积极引进新品种进行试验、示范、推广。通过项目资金支持每年引进5个以上的新品种进行试验筛选，将一些高产、优质、抗病、抗逆性强的品种推进示范和推广，为我县当家品种的更新换代打下坚实基础。

（二）认真实施技术组装

要大幅度提高单产增加总产，靠单项技术措施是很难达到目标的，因此我县的做法是将目前各专业口的成熟技术集成组装应用于项目技术措施中集中发挥效益，来实现项目单产650公斤的目标。将新品种推广、旱育秧、精确定量栽培、规范化条栽、测土配方施肥、病虫害综合防治，大力实施培训农民种植水平等项措施集成组装于项目中，使之综合发挥增产作用。

（三）加强培训 提高农民素质

通过项目的实施，建立多渠道、多层次、多形式的农民教育培训体系，带动广大农民学习先进实用技术，提高农民的知识水平、专业技能和应用科技的能力。

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（四）科技人员得到锻炼

通过项目实施，县乡科技人员很多参加到项目工作中

来，迫使他们学习先进适用技术，综合运用各种技术手段，来解决生产中遇到的技术难题，使整个科技队伍的技术水平得到不同程度的提升，锻炼他们的意志品质，增强服务“三农”的思想，形成了一支有事干、能干事、干好事、作风硬的农业科技推广队伍。

五、存在问题及建议

（一）问题

我县农业基础建设仍很薄弱，是一个典型的“两养农业”县，降水是我县农业生产的主要制约因素，因此受四年连旱的影响，库塘蓄水较少，导致部分水稻不能按时移栽，秧龄老化，对水稻产量有一定影响。但通过多方努力和集成组装技术的应用发挥出综合效益，最终顺利完成项目目标。

（二）建议

为确保国家千亿斤粮食增产行动的顺利实施和XX省百亿斤粮食增产行动目标的实现。建议继续实施“水稻高产创建”项目，它的作用和意义深远而广阔。

附件：

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1．20xx年水稻高产创建项目完成情况表

2．XX水稻高产创建项目理论测产统计表

3．XX县20xx年水稻高产创建项目田间实收情况汇总表。

XX县农业和科学技术局

20xx年9月18日

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第二篇：20xx年项目科工作总结

20xx年工作总结 及20xx年工作计划

项目科

2013/10/27

20xx年项目科工作总结

及20xx年工作计划

20xx年，是整合优化项目组成立的第三年，也是整合优化项目建设最至关重要的一年。这一年，在公司和工厂的正确引领下，在监理单位的全力配合下，项目科全体人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕公司、工厂制定的各项工程建设任务。精心策划，理清建设工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体员工同心协力和各车间的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。下面就20xx年项目建设情况进行总结，并就20xx年的工作进行安排部署：

第一部分 20xx年工作总结

一、20xx年工作完成情况：

（一）工程进度：

整合优化项目共计5项单位工程，截止目前开工建设4项，建设完成2项，7#炉建设预计12月底并汽投入使用，3#炉改造待工厂明年单体大修同步进行，4#机改造与公司生产进一步协调明确后开工建设。下面将详细施工进度汇报如下：

1、7#炉建设：

20xx年，整合优化项目通过冬休期调整，于3月1日正式复工，复工后，土建立即大面积地上铺开作业，安装进行水压前准备工作。4月20日，7#锅炉水压试验一次成功，标志着7#锅炉本体安装、受热面系统的管道焊接及一次密封工作全部完成；筑炉工作6月1日开工，历时天，坚持24小时施工作业，为稳步推进整个工程后续建设奠定了基础。8月25日，7#锅炉风压实验顺利结束，标志着锅炉全面进入调试阶段。保温工作9月16日开工，通过项目科整体施压及采取措施，目前施工进度平稳。10月份，整合优化项目全面进入扫尾阶段，已单元为单位，进行清理。目前，空压机室整体试运完成、具备中交条件，油泵房完成单体试转，具备联合试运转条件，7段皮带碰头工作即将完成，7#炉转机单体试转及管道打压正在进行。

2、2、3#炉改造：

2#炉单体大修期间，对2#炉风机进行改造，目前已投入生产，运行良好。

3、2#-6#炉气力输送改造：

2#-6#炉气力输送系统改造配合锅炉检修已全部完成。

（二）工程设计：

整合优化项目设计总计十个专业，327套施工图纸。在公司、工厂的协调和帮助下，项目组积极协调、密切配合设

计院工作，最终在4月20日完成图纸封图工作，但根据现场施工情况，部分图纸与现场实际存在偏差，在后续施工过程中，图纸陆续进行升级。

（三）设备材料：

机械设备共516台套，其中出技术规范书需要交流的共156台套，电气专业设备共693台套，需要出技术规范书进行交流共95台套，仪表专业设备共1010台套，需要出技术规范书进行交流共6台套，目前已全部到货。

二、完成20xx年度的战略任务，主要做了以下工作：

（一）建立健全安全管理体系，加强安全宣传和现场管理，确保施工安全。

今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全管理措施，落实安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；主要做了五方面的工作：一是建立健全安全保证体系，成立了项目科安全监护小组，建立了项目部、监理单位、施工单位组成的三级安全管理网络，从体系上保证了安全监控网络覆盖到工程建设的每个环节。二是加强安全生产宣传，认真贯彻落实公司安全管理工作的指示精神，深刻吸取今年中石油安全事故教训，认真学习领会安全管理工作的精神，积极开展安全活动。成立监护小组，设3个组员。做到白天全天监护，晚间有人值班，24小时对施工现场严防死守。三是强化现场管理，针对主厂房、周转

灰库、灰库等高空作业高度很高，混凝土作业面积很大，危险性极高等特点，项目科、监理严格执行旁站制度，安环科监督检查，确保施工质量、进度。安全管理工作力争做到以管为主，经济处罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育疏导为主的工作方法，确保各项安全管理制度、措施落实到位。截止10月底共下发整改通知93份164项，整改完成164项，施工现场安全隐患整改率达到100%，公示“三违”照片83副，处罚金额20500元。四是抓好安全教育培训，针对当前项目现场外来人员多，流动性大，安全培训教育工作十分重要。制定了详细的安全培训教育计划，通过对安全生产的法令法规、安全管理制度学习，进一步增强了施工人员安全意识，提高自我保护能力。全年项目科对外来人员安全培训学习50次，受训人数500人次。五是加大施工现场大型施工机械和特种作业人员的管理力度，要求监理、各施工单位加强对电工、焊工、架子工、起重工等特种作业工种的管理；对现场所有塔机、大型器重机械及从事特种作业人员进行造册登记，建立档案，对号入座，对无证上岗人员及时进行安全教育，对屡教不改者予以严厉经济处罚。通过整顿，施工现场的持证上岗率90%以上，有力促进了施工质量和安全文明施工形式的好转。

二）抢抓工程进度，确保全年工程建设任务顺利完成 20xx年工程建设任务重，时间紧，为此工厂领导多次

召集项目科领导和相关专业技术人员分析、讨论，精心组织，周密安排，合理编制工程建设接续计划。要求每位工程管理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面掌握施工单位的劳动组织情况。根据各施工单位工程进度，认真审核施工单位上报的进度计划，对进度计划实施及时进行纠偏并对施工单位的进度计划进行及时的现场复核，查找不足，寻求解决办法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按计划进行。6月1日按照工厂召开“百日会战动员会”的会议通知。在接下来的时间里，我们以本次会议为契机，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，继续振奋精神，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，保安全、抓质量，抢进度，全力以赴夺取“百日会战”的全面胜利。20xx年度共计签收各施工单位上报的施工周进度计划报审表100余份；施工进度计划编排10余版。

三）牢固树立质量意识,狠抓措施落实，确保工程优质。 一是严把技术关，对新到图纸进行及时的审查、核对，并组织施工单位、监理单位、工厂相关车间、处室进行图纸会审，发现设计问题及时与设计院沟通解决，20xx年共计发送工程设计联络单30余份，极大的优化了各部位工程的设计合理性；二是严把工序关，对混凝土浇筑、尤其是大体积混凝土浇筑前，要求施工单位上报混凝土浇筑申请单并会同监理单位、工程管理科专工对浇筑部位的隐蔽工程进行验

收、联检，浇筑过程实行全程旁站监督管理，同时要求施工单位做好应急措施以保证施工过程顺利。在混凝土养护期达到要求后，施工单位上报拆模申请单，项目科会同监理单位对混凝土浇筑质量进行验收，发现成型质量不合格的要求施工单位限期整改或返工，有效的控制了混凝土浇筑质量。三是严把材料关，乙供材料进场后积极组织供应公司保管员、项目科、监理公司对到场乙供材料进行材质、规格、质量等多方面验收，并现场签署意见有效的控制了乙供材料的规范使用，充分满足了设计要求。四是严把检验关，项目科各专工在日常工作中积极查找问题，对日常施工中发现的常见问题进行及时指正及处罚，对焊接质量、安装质量、回填土质量监督第三方检测公司及监理单位进行高科技手段检测，并要求出具检测报告，有力的保证了施工质量。

三、工作中存在的困难和不足

1、由于项目部人员更换以及部分人员年轻经验少，前期工作不够细致，各专业科室协作不够紧密，工作中出现脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多。设计院人力不强，及部分设备厂家提供资料不完善、加之电子商务部采购招标较晚，使部分设计图纸严重滞后，导致部分工程工期推后。需在在今后的工作中加强沟通协调。

2、施工单位施工人员不够，土建和安装单位都对单位工程进行了分包，管理层次多、人员组成复杂、专业技术人

员素质低、施工人员更换频繁等因素，严重影响施工进度，我们将近一步加强协调力度。

3、有些材料计划到货不及时，协调难度较大；设备催缴无权利，力度不大，一些设备材料到货的进度不是很理想，为施工单位进度慢找到开脱借口。在今后的工作中将加大跟踪催办力度，确保设备、材料及时到货，堵住施工单位的嘴。

第二部分 20xx年工作安排

一、工作思路：

20xx年是整合优化项目工程建设全面完工的一年。为此，我们要继续以公司、工厂总体战略为指导，全面落实工程建设的“四大控制”目标，实现20xx年无漏项全面高标准竣工的总目标。同时，20xx年也是新厂区建设正式启动的一年，明确目标，坚定信心，科学谋划，精心组织，将开工的前期准备工作做足、做实，确保新厂区工程建设整体有序推进，为动力一厂的未来奠定坚实的基础。

二、20xx年工作安排：

（一）整合优化项目安排：

1、安全目标：实现工程安全生产的“无缝衔接”和“无缝管理”，确保不发生安全事故。

2、质量目标：工程质量始终处于受控状态，全年无质量事故。分项、分部合格率100%。

3、进度计划：加强协调力度，努力提高自身水平，积极服务工程施工，紧抓质量，确保完成整合优化项目全部竣工的目标。主要形象进度计划为：

（1）20xx年1月1日前，7#炉正式投产并汽。

（2）20xx年1月31日前，三查四定整改完成。

（3）配合3#炉单体大修，在3#炉大修期间完成3#炉改造工作。

（4）依照公司、工厂检修时间，完成4#机改造工作。

（5）全力配合项目验收及审查工作，为整合优化项目画上圆满句号。

（二）新厂区项目安排：

全面推进新厂区项目进度，与设计院密切配合，20xx年1月1日前，完成新厂区项目可研批复。

总之，回顾过去的一年，在工作量多、任务重、时间紧、要求高的情况下，我们有计划、有针对性的做了大量的工作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，为保证项目竣工打下了良好的基础。施工中因天气以及主观原因等，施工单位问题比较多，在管理中我们想了很多办法，解决了很多困难，工作中取得了一定的成绩，但还存在着不少问题；缺乏科学性，工作比较浮躁，专业水平差，这些都是我们在以后工作中必须认真改进的，在今后的工作中，我

们要取长补短，尽最大努力把工作做好。

在新的一年里，我们将全面落实好20xx年奋斗目标，发扬成绩，克服不足，与时俱进，服务大局，虚心学习，不断总结经验，增强工作的主动性，顺利完成公司、厂交办的各项任务。