二00六年百日安全生产无事故竞赛活动总结

20xx年公司开展的百日安全生产无事故竞赛活动，在集团公司的帮助指导下，在公司机关部室的配合下，经过公司全体员工和外施队员工共同努力，已圆满结束。通过活动的开展，全体员工的安全意识不断提高，自保互保能力不断加强，法规标准得到充分落实，提高了公司安全生产、文明施工的综合管理水平。

一、 领导重视、组织健全

公司对集团公司开展的百日活动相当重视，依据集团公司百日文件要求，公司及时召开安委会会议，成立了百日活动领导小组，制定了具体活动计划和措施。并于6月2日在召开安全月活动动员会的同时，对百日安全无事故活动同时做了动员，为加深全体施工人员对百日活动的印象，积极宣传百日活动的内容和目的，确保安全生产的顺利进行，7月6日下午公司再一次召开了“百日”动员大会，动员会上传达了集团“百日”活动文件精神，对公司在“百日”活动期间的具体活动做了布置，程春生副总经理提出了具体要求：一是要控制物的不安全状态，严格落实安全防护标准，杜绝事故发生的根源；二是要控制人的不安全行为，通过安全教育，增强人的安全意识、提高人的自保互保能力；三是结合雨季、署期开展对高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等多发性伤亡事故的专项治理工作，圆满完成“百日安全无事故”的各项活动内容。

会后，各项目经理部、专业分公司也都成立了百日活动领导小组，制定了活动计划措施，并上报公司安全管理部，为搞好百日活动，奠 1

定了坚实的基础。

二、 广泛宣传、深入教育

为使百日活动做到家喻户晓、人人皆知，各基层单位利用动员会，广泛深入地进行宣传教育，组织百日安全知识考试，公司安全管理部还深入施工现场，给施工人员讲解必要的安全生产知识，现场纠正违章并进行教育，以达到安全第一、预防为主的目的，为配合宣传教育，还开展了下列活动：

1、开展有奖安全知识竟答活动，拓宽施工人员的安全生产知识面，提高安全意识、自保互保能力，预防和避免事故发生；

2、基层各单位还以板报、横幅、标语、宣传画、看安全生产知识录像片等形式，大张旗鼓地宣传百日活动；

3、根据公司唐董事长要求，项目经理要给外施队员工上一堂安全教育课，要站在农民工角度去讲课，课要讲深、讲透、讲明白，并进行录像，做好专项记录，报公司安全管理部备案。

从以上宣传、教育活动的效果可以看出，广泛宣传、深入教育，再一次夯实了开展百日活动的基础。

三、 组织各种活动、促进百日开展

为促进百日活动开展，我们组织了各种安全活动：

1、7月19日、20日迎接市建委对我公司上半年申报的金隅科技、龙冠润景、远洋自然、亦庄77#地、北苑102#楼五个文明工地进行了检查验收，奥运村工地也接受了市建委文明安全小区工地的验收，文明安全工地创建活动的开展，促进了安全生产，提高了我公司文明安 2

全施工的整体水平；

2、落实市建委关于加强施工现场临时用电安全管理的紧急通知，防止触电事故的发生；

3、发放防暑降温物品，对防暑降温和雨季防汛工作进行检查，确保员工身体健康和基坑施工安全；

4、对新开工程安全生产、文明施工标准化工作进行帮助指导，以提高全公司的综合水平；

5、对分包单位资质、安全生产许可证、安全生产协议书签定工作进行检查；

6、对特殊作业人员持证上岗情况进行专项治理；

7、根据公司临时用电状况，下发临时用电管理补充规定，落实分包单位自带的电闸箱和中小型机械进场验收制度；

8、对外脚手架的搭设情况和拉接点设置进行预控；

9、对在施工程进行危险源辩识和风险评价，对环境因素进行识别评价；

10、组织在施工程施工现场外施队负责人参加集团公司在易县举办的安全培训班；

11、根据京建安（2006）2号文件、城建安发（2006）394号文件精神，认真落实夏季安全生产工作，重点加强对土方、模板、挡土墙、临时用电、塔吊拆装等施工过程中的安全检查，强化临时用电设备和手持电动工具的安全管理。

四、落实紧急会议精神、自查自纠见成效

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我公司对集团公司8月7日召开的安全紧急会议相当重视，于8月8日上午召开安全紧急会议进行传达布置，公司主要领导、基层各单位经理、安全主管、机关部室人员参加了会议，会议由戴总监重点传达了由市建委下发、集团公司转发的四个文件，集团公司8月5日、6日三起事故的经过和教训以及集团公司领导的具体要求，为此公司要求基层各单位和机关有关部室要认真组织学习四个文件，坚决贯彻落实。唐保明董事长指出，对于集团两天三起事故都发生在周未，说明夜间施工和双休日工地管理欠缺，人员不到位，要把外事当家事，要接受教训、引以为戒。对集团公司的要求和公司组织的检查各单位要重视起来，要召开会议迅速传达，要自查自纠、消除隐患，尤其是各单位项目经理要给农民工上一堂安全教育课，要站在农民工角度上去讲课，课要讲深、讲透、讲明白，才能事半功倍。

程春生副总经理做了总结发言，他说：发生事故的主要原因是物的不安全状态和人的不安全行为，只有加强控制，才能确保安全，要求各单位回去后立即传达学习，对照标准组织检查，特别是集团公司转发的四个文件要认真研究，吃透标准。

除此之外，公司还于8月18日上午召开主管安全员会议，集中系统地学习，并下发了市建委《关于进一步加强建筑施工安全管理的紧急通知》、《市建委系统施工现场防止“高坠、物打”事故专项治理大检查工作方案》、《专项检查主要内容》这两个文件要求各单位要认真组织学习和做好现场排查工作。

安全紧急会议后各单位立即召开领导班子会议、管理人员会议、 4

全体外施队员工大会，进行认真传达布置，并进行了自查自纠，隐患整改落实到具体人员并将具体情况以书面形式报到了安全管理部。

公司在随后的检查中，重点检查了会议传达情况，集团公司转发市建委四个文件学习情况，自查自纠整改情况的有关记录，经过检查各单位紧急会议精神传达及时，自纠自查情况到位，为施工人员创造了安全的施工环境。

五、加强安全检查、消除事故隐患

百日期间的安全检查和复查工作从未间断，尤其是对国家重点工程，边角工程，安全隐患存在较多又不及时整改的工程，我们都加大了检查和复查的频率。在安全检查和复查中，检查人员认真负责，不走过场，对照标准，一丝不苟，对检查出的隐患，现场能整改的都及时进行了整改，暂时整改不了的都按照三定措施，安排专人进行整改，整改后我们及时进行了复查。

在检查中我们采取了检查与教育相结合，检查时对施工人员进行安全操作规程和安全注意事项教育，检查与纠正违章相结合，发现违章行为除立即制止外，还给施工人员讲违章作业造成的危害，以提高他们的警觉，教育与帮助指导相结合，在管理人员陪同检查过程中，对照标准提出存在问题和应对措施，以提高他们的管理水平，检查与整改处罚相结合，对检查时存在隐患较多的工地，或隐患整改不及时的工地，我们除派专人蹲点进行现场督导，以求隐患尽快得到整改，确保施工安全外，还根据公司安全生产奖罚细则，对项目部和有关责任人实施处罚，并在公司安全简报上予以曝光批评，真正做到集团公 5

司提出的“重拳出击砸隐患、掰开揉碎树意识，真刀真枪抓管理、指名道姓说责任”的要求。

此外我们还进行了多次专项安全检查和夜查工作，如对临时用电的专项检查、对外架搭设、拉接点、作业面及洞口、临边防护的专项检查，对大型机械设备如塔吊、外用电梯及电动吊篮、提升架的专项检查，对现场和环保的专项检查，控制晚间施工违章行为的夜查，这些检查都有效的控制了施工现场的安全生产工作，为我们百日期间各项活动的圆满完成奠定了基础。

百日期间对工地的安全检查从未间断，累计检查土建工地128个次，专业单位56个次，查出隐患点796个，违章225条，下发整改单187份，重大隐患通知单2份，奖励 3300元，罚款 34200元。

六、主要活动数据

百日活动期间全公司共出板报：48板、宣传画：122副、参加活动人数：4950人、横幅：29幅、简报：3期105份、教育考试：3980人、标语：266条、内部报刊：8篇、看安全知识录像：560人次、彩旗：225面、动员会：28次、串旗：25串、安全教育：328次。 通过上述活动的开展，即营造了浓厚的安全生产氛围，又增强了各级管理人员和全体员工的安全管理水平与安全生产意识，目前一个我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全的良好风气已在公司形成。

七、存在主要问题

虽然百日安全无事故活动已经圆满结束，但是我们必须认真进行总结，总结的目的是为了搞好今后的安全工作，百日活动期间存在问 6

题如下：

1、虽然公司的安全生产、文明施工总体处于受控状态，但各工地间发展不平衡；

2、个别工地应付检查思想存在，日常保持工作不到位；

3、个别人员的岗位责任制没有得到较好的落实。

总之，我们在今后的工作中将继续发扬成绩，对存在不足之处加以改进，公司上下拧成一股绳，确保四季度安全生产的顺利进行。

北京城建十建设工程有限公司

安全管理部

二00六年九月三十日

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第二篇：生产工段“百日安全无事故”活动总结

生产工段“百日安全无事故”活动总结

自9月30日开展的“百日安全无事故”活动已圆满结束。活动中，我工段从思想上高度重视，认真按照活动要求，制定有力措施，落实到位，效果明显。通过此次活动，我矿区的安全管理工作得到了进一步完善，基础管理水平有了较大提高，广大员工的安全防范意识大大增强。 为更好地将此次活动中好的经验推广到今后的工作中，巩固活动成果，使安全生产工作深入持久地开展，特从以下方面总结如下：

一、领导高度重视，员工思想统一，措施到位，成效明显

部下达百日安全无事故活动实施意见后，分矿程矿长立即主持召

开专题会议进行研究布置，组织各班组传达学习上级安全文件，认真吸取事故案例教训，全面开展自查自纠事故隐患排查工作。矿区分管安全的张主任深入现场督导检查活动情况，同时，加大宣传力度，深入发动员工，逐级落实责任。各班组迅速制定活动计划，成立活动小组，矿区领导亲自挂帅，层层发动，深入学习文件，按照活动要求落实责任目标，与生产班 组和员工个人签定安全生产责任书，完善内部安全生产管理网络，强化安全例会制度、严格考核监督，定期检查落实整改情况；分别制定班组学习活动计划进度、考核制度，进一步完善安全管理制度。在本次活动中，上自矿区领导下自各级管理人员强化了安全检查力度，在工作中认真检查各种安全隐患并及时督促落实整改，有效的遏制了各种违章现象的发生。

二、严格落实“安全生产责任制”

分矿进一步完善了内部安全生产管理网络，同时强化专职安全员安全管理职能。建立以班组为主体的安全管理机构，完善检查考核制度，从上到下明确职责和任务，充分发动全员参与、全员管理。活动前期正值冬季，矿区领导提早动手，发动员工，准备物资，全面做好冬季四防工作。矿区领导以严以律己、扎实务实的态度，本着“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，在安全工作上精益求精，认真检查落实各项规章制度，查找事故隐患，每天坚持巡检，发现违章及时制止并考核，做到有检查，有整改，有考核。在大家的共同努力下，圆满实现了百日安全双零指标。

三、积极组织开展安全管理整改月活动

为进一步做好“百日安全无事故”活动，提升安全管理水平上台阶，达到标准化、规范化；确保我矿区安全生产的持续稳定，结合当前安全生产的实际情况，我矿区于日开展了安全管理整改月活动；为确保活动质量矿区程矿长多次召开专题会议强调活动重要性，要求狠抓各种事故隐患的排查与整改落实当前突出问题以确保安全工作健康有序的进行，通过此次活动，我矿区的安全管理工作得到了进一步完善，也为矿部组织的百日安全无事故活动起了保驾护航的作用。

四、深入开展班组安全基础建设、成立专门安全检查小组，经常性的进行安全检查 针对各班组在生产活动中自查的隐患，在努力落实的同时，继续深化班组安全基础建设的力度，重点强调了班前会、安全例会的重要性，形成“处处讲安全，处处重安全”的管理理念，以安全来保障生产有序进行。以安全主任为组长，安全组长为副组长，区长、队长相关带班长为组 员，每日、每周、每月都组织安全自检，对检查中出现的问题，限期整改，给予严格考核；并对整改情况进行检查。同时，要求各级管理人员要严格安全管理，对安全问题不能有一丝放松，切实肩负起安全监督管理责任。

五、深入学习岗位安全规程，完善员工上岗培训考核机制、健全各种

记录及相关规定 根据本次活动要求，矿区领导狠抓了员工的安全培训教育，矿区矿长

及安全主任亲自受课，完善了新入矿员工及在岗员工的培训考试上岗工作，并于3月上旬对

广大员工进行了安全培训考试。通过培训考试，激发了员工的学习热情，强化了他们的安全防范意识，营造了安全生产的良好氛围。各岗位的相关记录，按时进行检查，不完善、缺失的及时通知相关人员进行补充，通过完善的基础数据，进一步掌握设备运行状态，及时发现 安全隐患及故障隐患，保障设备的正常运行。通过健全相关的规定及考核制度，严格管理，规范相关人员做好各种工作记录。

对于分矿内所有运行的设备，机电工区将责任落实到人，同时安排分管技术员深入现场，无遗漏的对所有设备做出统计，统筹安排，有计划、有周期的进行巡检工作，并根据设备使用情况，有预见性的提前安排维护保养，让故障、隐患消失在萌芽状态，将损失控制在最小的范围。

六、积极开展合理化建议征集活动

通过安全管理合理化建议征集活动的开展，收效甚佳。通过各个班组个人提上来的建议，矿区认真审查，对合理建议马上进行了整改，消除了很多安全隐患。

七、总结经验，查缺补漏，确保安全生产

此次活动的开展，使我矿区在安全管理、安全生产等方面都取得了一定成绩，但也发现了一些不足之处，充分反映了个别员工的安全意识不强，也同时暴露了安全工作还存有死角。对于这些问题，要正视并立即解决，要真正把安全工作作为一切工作的出发点，立足点，以对员工和企业负责的态度，不断总结经验和教训，深入细致、扎实有效地开展安全工作，从 而确保生产的顺利进行。今后，安全组要继续深化安全管理整改月活动精

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神，

把寺庄分矿安全工作落实到方方面面，教育广大职工遵章守纪，要“曲突徙薪”，不要“亡羊补牢”，为实现矿山本质安全而努力！我们有信心有能力坚决实现双零指标，请领导放心！

“百日安全无事故”竞赛活动的几点体会

1、必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地贯彻落实

安全生产责任制和各项安全规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。

2、安全管理工作要以教育为主，以法律制度为辅来规范从业人员的行为，要用 宣传引导员工，用安全知识提升员工的安全意识，用管理制度约束员工的行为习惯。

3、加大安全生产激励机制，变事故费用为安全投入，对安全生产有功人员予以

重奖，对活动考核达标的单位与个人予以奖励，以激励机制来刺激全员参与安全生产的 积极性和主动性。

4、要紧紧抓住安全生产的主体，要把基础工作落到实处，必需要将安全管理工

作的关口前移，重心下移。安全生产工作的重点在班组，在现场，关键在单位领导和安 全管理人员，要严于管理、敢于管理、善于管理，要经常深入到基层去、到生产一线去，到事故现场去，发现问题，解决问题。只有这样才能营建公司稳步发展的安全新局面。