第二轮企业文化集合投票内容

一、    企业愿景

1. 培养高素质员工；引领清洁能源产业；建国际一流企业。

2. 生产清洁能源、营造美好环境，做国内最大最强世界一流的

节能公司，创西拓百年基业。

3. 以专业的环保理念创建中国最强最大国际一流的节能环保

型公司！

4. 节能低碳创造美好生活，科技创新造福子孙后代。

5. 追求卓越发展，把西拓建设成为具有国际竞争力的一流余热

发电企业，并在余热基础上发展多元化经营，实现超越利润之上的追求。

（解释：国际竞争力：西拓要创新，要具备国际先进的余热技术；西拓要发展，走出国门，让西拓余热项目遍布各国。

多元化：可以发展环保、节能、技术开发、余热建设等多种

经营。

超越利润之上：履行社会责任、做社会公益、汇报社会。）

6. 将西拓做成国内综合利用节能发电、多元经营、超越利润、

有影响力的企业。

7. 成为中国著名的余热发电企业。

8. 依托余热发电新能源创国内一流能源企业。

9. 创优秀企业，做行业先锋------引领清洁能源，塑造优秀西

拓，争做行业先锋。

10.  缔造环保节能新时代，打造西拓领域优品牌。

11.  成为中国第一节能产业。

12.  成为一流的节能环保企业。

13.  塑造最具职业素养的员工；引领最清洁的能源产业；建设

最受社会尊重的企业。

14.  做最有行业竞争力和内部凝聚力的清洁能源公司。

15.  在2-3年内将十余座余热电厂全部顺利建设完成，届时总

装机规模能够达到100万千瓦，同时建立一支价值认同，技术精干，管理有力的核心项目经理队伍及员工团队。

16.  做行业最优秀能源企业 。

17.  节能、环保、创新、高效。

18.  各子公司顺利发电。

19.  创造美好前程。

20.  节能减排，绿色环保，开启世界能源新篇章。

21.  中短期实现资本市场流通，中远期实现行业一流。

22.  与最优同行，做全国最优。

23.  利用余热余压清洁能源发电，服务并造福当地并辐射周边，

做绿色环保发电行业的标杆和典范。

24.  追求完美，勇于超越。

25.  只要有能利用的资源，我们就能给社会创造财富。

26.  成为中国绿色能源的领导者。

27.  立百年基业。

28.  成为中国余热资源利用行业标杆。

29.  创绿色环保节能行业中品牌、专业技术、服务水平超一流

公司

二、    企业使命

1. 发展绿色产业，回报股东、回报员工、回报社会。

2. 股东价值最大化、员工价值最大化、社会价值最大化（做企

业，“赚钱”是硬道理，只有股东的投资不断增值，我们员工的舞台才会更坚实、更宽广，员工的人生价值才会得以充分实现。同时企业才能更有效地完成其社会责任。 ）

3. 奉献优质能源，帮助人类保护生态环境。

4. 促进清洁能源发展，改善人类生存环境。

5. 通过坚定不移的项目开发、建设、经营和发展、创新，把西

拓建设成在余热发电行业有竞争力和领导地位的优秀私有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。

6. 给股东赢得最高利润，给员工带来最好福利和待遇。

7. 做余热发电领域龙头企业，创余热发电领域百年品牌。

8. 在新“绿色”能源领域创造更大的经济、社会、人文价值。

9. 用一份余热，换一片蓝天------利用余热，清洁世界。

10.  为股东创利益，为员工谋福利。

11.  为社会多添一份能量、让环境减少一分污染。

12.  以节能环保为使命，不断为社会、为股东、为员工创造价

值。

13.  更低碳、更环保；超越期待，引领美好生活。

14.  地球因为我们的付出笑了，股东因为我们的开拓乐了。

15.  提高生产效益，节约能源，实现可持续发展，减少温室效

应，保护生态环境。

16.  为中国的能源建设贡献一份力量。

17.  追求公司发展和员工事业共同进步。

18.  源于社会，回报社会，完成余热利用，实现节能环保。

19.  产生效益，回报社会。

20.  得能源者得天下。

21.  致力于循环经济，绿色环保，利国利民利自然。

22.  节能降耗，不断推动环保事业。

23.  有社会责任，为股东创造更多的利润，为员工创造更好的

福利。

24.  节能减排，绿色环保。

25.  开发一项资源，保护一处环境，造福一方百姓。

26.  致力于中国绿色能源事业，还大自然蓝天白云、清新空气。

27.  开拓绿色能源，享受美好生活。

28.  为客户、员工、股东创造价值。

29.  利用废弃的污染资源，生产绿色环保能源，创造蓝天家园。

三、    企业价值观

1. 业绩至上、持续增值、诚实守信、互利共赢。

2. 业绩至上：考核经理人优劣的唯一标准就是业绩，只有每个

经理人的业绩达到目标，企业的发展才会接近目标。

持续增值：企业的发展必须运用科学的管理流程和先进的经营风险防范手段，不但要保证投资有收益，而且要保证投入的资产能够持续创造价值，从而增强企业的生存竞争力。

诚实守信：诚信是打造百年基业的底线，坚守诚信原则，才能巩固西拓公司卓越的商誉，奠定行业领袖地位。

创新敬业：没有创新就没有竞争力，就无法实现企业突破，没有敬业，就没有责任心，就无法体现员工爱岗。

互利共赢：做企业就是做买卖，不管我们是买方还是卖方，都不能以损人利己为目的，找准合作的平衡点，共同实现利益最大化。

3. 诚信：诚实正直，信守承诺

创新：从无到有，从弱到强，从小到大

奉献：奉献爱心，奉献思想，奉献经验

敬业：专业执着，精益求精。

4. 厚德载物：只要恪守道德准则的团队就会与时俱进、不断发

展强大。

以人为本：人才是西拓核心资源，通过不断优化用人体制，创造良好的用人环境，做到人人都是经营者，人人都是利润源。

追求卓越：培养员工能力，激发员工潜力，让员工在企业中得到发展并实现自己的价值。

创造价值：在学习中成长，在创新中发展，不断探索发现，为节能环保事业多做贡献。

5. 业绩

1. 观、积极向上。

2. 激情——乐观向上、永不言弃；敬业——专业执着、精益

求精。

3. 轻松友爱的工作氛围，积极向上的工作态度，开拓进取的

工作精神。

4. 敬业带来效益，专业创造价值。

5. 创造轻松友爱的工作氛围，积极向上、乐观的工作态度，

以饱满的热情迎接每一天的工作。

6. 团结、和谐、积极向上。

7. 只争朝夕，做好实事，锻造精品。

8. 以人为本，知识是企业前进的推动力。

9. 团结一致，精诚协作，各司其职。

10.  做更好求最好，充满活动、健康、快乐迎接每一天。

11.  讲究实效，增创效益。

12.  以人为本，降低成本，提高收益，节能环保。

13.  勇于创新，乐观向上，永不言弃，精益求精，追求一流

14.  有资源的地方，就有我们的项目；能开发的资源，就有属

于我们的财富。

15.  诚信、高效、协作。

16.  重实际、干实事、结实果

17.  艰苦实干、创业创新。

18.  勇于创新，诚实守信，求真务实，乐观向上，精益求精，

追求一流。

附件：投票表

 

第二篇：职业经理人十一问题的概述及总结

职业经理人十一个问题的概述及总结

错误1：拒绝承担个人责任。

余世维举了他的例子：在一次事情出了差错的时候，董事长把他叫过去骂了一顿，但是他自己承担这是他的错，并没有把责任推给他的下属。有效的管理者总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。

我觉得承担个人责任不仅仅是管理者的必须，而且是一个人成熟的标志，每个人在这个社会上都有自己的责任，出了问题首先从自己身上找问题，这个是一个人素质的基本表现，如果每次出了问题都要推给别人，那么别人只会说这个人很幼稚，没有责任感。那么作为管理者更是需要承担责任，“权力越大，责任越大”，在拥有权力的同时一定要履行自己的义务，只有勇敢的担当，才能带领自己的团队去执行好一个个的任务，下属才能安心做好自己的工作，而不是担心哪天自己成为工作未做好的牺牲品。

本讲总结

拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有效的管理者，为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。如果你有“不停地辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”，请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现。

正确认识自己，专注自己的本职工作，找出自己可能忽视了的一

些问题，努力成为一名称职的职业经理人。

错误2：不去启发下属

教育不仅仅是培训部门的事情，每个管理者都必须担负起教育下属的责任，特别是像我们公司，在发展飞快的IT行业，如果培训只是停留在每次新员工入职的时候，那么员工本身会被业界抛下，整个公司的实力也会受到影响。比如每个项目经理首先都是一个熟练的程序员，那么自己的经验就能够和新同事分享，让新同事能站在自己的肩膀上成长。有时候启发下属还能对自己有所启发，这就是类似如果带着一个朋友在自己非常熟悉的地方旅游的时候，有时候会发现，咦，这个地方怎么这么好，怎么自己都没有发现。那是因为自己太熟悉了，所以没有了刚开始的新鲜感。

广义来讲，这里就是要知识共享，经验分享，让每个人的知识都能够平均分布到整个团队里面去，团队才能实现进步。

本讲总结

作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。 抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，会使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行动标准。 学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正，争取在比赛中胜出。

要自己训练员工，提升员工的绩效，而不能指望别人，要坚持做到随时、随地、随人、随事教育下属。

错误3：只强调结果，不强调思想

这里的思想，我自己感觉就是一个文化的问题，“许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化”，培养一个人，如果不能够在思想上对其有所触动和进步，那么这个培养就不是太成功。

强调结果不是错误，但是过于强调结果，那么就会造成团队过于功力，无法在心理上去激发团队，只能一味使用利益，那么这样的团队的凝聚力就会非常差，无法持续进步。

而且从海航的例子上看，真正有价值的是我们的企业文化，正是这些企业文化深入到每个人的思想的深处，才能激发

本讲总结

学过这一讲希望你能够记住以下几句话：

成功者与非成功者之间最大的差别就在于成功者有良好的职业习惯。 思想的建立在于启发而不是教条。

思想教育有助于习惯的形成。

请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。

每个人的最大的热情去工作，学习和生活。

错误4：在公司内部形成对立

这个对于我的感触是最深的，我记得视屏里这么一句：“没有他们，只有我们”，我们身处一个公司那么大家一定要齐心协力，不能

因为部门的差异而形成对立，相互踢皮球，站在整个公司的角度看待问题，就不会有那么多扯皮的事件，只要是“我们”一起，没有什么事情是不能完成的。

本讲总结

本讲讲述了在公司内部形成对立的危害，还提示了我们谈话中常见的一些错误，比如常讲“你们、他们”，这样会造成一种疏离感，久而久之会破坏团结。

接电话时请注意你的回答方式，避免这样的回答：（1）“不在”；

（2）“不知道”；（3）“这不归我管”。这种回答拒人千里之外，会令人产生反感。接电话或被问话的人就是要解决问题的人，应努力给对方一个满意的答复

错误5：一视同仁的管理方式

这个错误就很明显了，每个人都是不一样的，那么对于每个人的管理方式肯定是不一样的，比如“比如批评人时，对脸皮厚的人，可以当众批评；对爱面子的人，要叫到办公室单独谈。”，那么管理者就必须费心去研究自己的下属，而不是希望能够拿到一个“管理秘籍”用一个超级厉害的模式能很容易管理全部的下属。

对于员工也是一样，每个人首先性格都不一样，然后每个人目标不同，志向不同，兴趣不同。有些热爱学习的同事，那么就帮助他学习和进步，让他担当一些研发的工作，一些外向的同事可以担当和客户打交道的工作，整理需求等等，要人尽其用。

本讲总结

本讲中首先提到了在管理工作中，一视同仁的管理方式并不可取。因为每个个体都是不同的，对下属的管理方法也需要灵活多样，因材施教，一把钥匙开一把锁。尤其是不同的家庭背景、不同的出生时间、不同的血型、不同的星座，都会对人的性格产生影响. 错误6：忘了公司的命脉：利润

“一个企业最重要的几个事情是：产品、销售、企业与公共关系、员工，但是更加重要的是利润”，如果没有利润一个公司就无法生存。企业是谋利的组织，必须获利，为股东创造利润是公司的最基本的任务。

本讲总结

忘记了企业的命脉 —— 利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。一家成功的企业总需要经历追随者 —— 生存者 —— 领导者的过程。而世界 500 强每年的名单都不同，这一事实告诉我们，每一家企业都有机会，但是还是要企业正确认识自己，脚踏实地，用事实证明你到底是不是一个强者。 错误7：只见问题，不看目标

这里主要感觉是一个时间管理的问题，因为每个人的时间都是有限的，那么一个公司的时间也是有限的，那么每个主管在管理的时候一定要把精力放在最重要的事情上面，对于公司的目标最重要的事情才是主管需要操心的事情，其他的事情不用花太多时期，每次都是去解决突发的问题，那么就没有时间解决重要的问题，这样会造成恶性循环。

只有把精力放在重要的事情上面，那么一些突发的事情就无足轻重了，而且解决了重要的问题，那么突发的事件就自然而然地得到了解决。

本讲总结

只见问题，不看目标是企业管理者的一个易犯错误，如果一名管理者整天忙于解决各种问题，扮演救火队的角色，会使我们忘记真正要做的目标，久而久之会丧失创造力。这就需要企业的管理者有效率地利用时间，设计框架，制定“游戏规则”，努力发挥创造力。这才是最重要的。

错误8：不当主管，只做哥们

其实很多人都会犯这个错误，因为每个人都有交朋友的需求，如果在公司的内部过滥的满足这样的需求，和自己的下属关系过于密切，那么在管理的时候就无法开展工作，过于感情化地去处理工作的问题就不太专业。职业经理人必须超脱于自己的感情，维护公司的规章制度，用法制公司，而不是人制。

不过这也是国人的通病，讲人情，在日常交往中讲人情是好事，但是把人情带入公司的管理中就会败坏公司“伦理”，工作无法开展。 但是有时候适当的关怀和关心能促进员工的积极性，但是这一定要把握度。

本讲总结

这一讲讲述了做老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。又想当他的主管，又要当哥们儿，

把握其中的分寸成为混合体，是非常困难的。

要时刻告诫自己“和下属站在一起，就是专业，就是公事”。在你的员工面前言行一定要慎重，如果在下属面前随便，既不尊重他们，也是作践自己.

错误9：没有制定标准

对于一个公司，一个部门，一个中心，一个项目组，都应该建立自己的标准，如果没有标准，那么我们的工作无法评价，而且对于客户来讲，如果一个公司标准很低或者完全没有，那么他怎么会愿意掏钱购买我们的产品呢。

最近我们能够看到的例子是苹果的一系列的产品，高标准，严要求，要艺术品的标准的产品才能通过，并生产，而且保持苹果公司的明显的标志，一看就知道是苹果公司的产品。

对于我们来讲，测试的标准，编码的标准，界面的标准，文档的标准都非常重要，是保证产品质量的不可或缺的部分。

本讲总结

如果一个公司没有标准，统统都是坏的留下，好的离开。但是标准做到最后会出现什么事情？标准做到最后会成为一种原动力，就是你不用去讲，他自己会做得很好，这个叫做原动力。我们是认为最高境界，因为这种原动力最难表现。自动地把它推往一个更高的境界。到那时候，主管都不用讲话，他自动自发地就做到这种程度。

哪怕你是个懒散的人，你看到同事做事情那样兢兢业业，我相信你想懒散也懒散不起来。这就叫一个企业的文体跟氛围，能够塑造一

个人的品质。于是我们把刚才地个话再简单的看一下，就会发现重要的观念，就是标准能让一个人在推动力下形成一种原动力，最后不断的推，让他做到这样的标准。

错误10：纵容能力不足的人

“有的主管喜欢在办公室寻找爱，寻找下属对他的爱。其实错了，管理不是比赛，看看谁的爱最多，不要当老好人。”，“做人（是指不讲原则 只和稀泥这样的人）就不要做事，做事就不要做人。”，当领导不能怕得罪人，必须就事论事，不能滥用自己的同情和关爱去纵容工作能力不足的员工。必须做好的事情就必须做好，不能因为能力不足而降低标准，这样整个团队就无法制定标准，提高团队的竞争力。 所以结论就是不要在办公室里寻找爱。不要以为老好人让问题自动消失，不要怕面对别人。不是来比赛谁受欢迎，更不要闭起眼睛问题就会自动的消失。如果作为一个主管还怕面对部属，那么我们要怎么办？难道部属要考核我们吗？

春秋战国时代韩非子讲了这样一句话，只会压制自己叫做：“怕”，只会纠正自己叫做“乱”，只会节省自己，叫做“贱”。我们简单地看下，一个人每天只会压制自己的情绪，不敢控制部属，这叫“怕事”。一个人只会纠正自己的错误，不敢纠正部属，这叫“天下大乱”。一个主管自己吃一个五元钱的盒饭，部属去啃牛排，叫做“犯贱”。 错误11：眼中只有超级巨星

足球是11个人踢的，团队的成就不能只看着某个超级巨星来支撑，“如果你把你那一行最顶尖的人全请到你公司去，那一年结束，

还是只有一个人能挣得排行第一的位置。因为这么多顶尖好手根本不存在，而且就算他们存在，也只有一个"第一"，而其他的人得到的是"落选者"的头衔。”整体团队的成功必须依靠团队协作，眼睛只看着超级巨星，那么其他的员工还能够心理平衡吗？

不要太纵容明星。因为明星有一个缺点，“他们是顶点高手，互相排挤，而且还不驯服”，最重要的是“他们既不感恩，也不团结”。因为这些人一过来就喜欢带着他的本土意识过来，带着他们公司的文化过来，于是他就开始找你的茬，批评你的错误。如果万一他的业绩很好呢？他会讲另外一句话，公司有今天，还不是我的贡献。看看我带了多少客户过来？都是我的客户，所以，他很可能有这种想法。 本讲总结

第一个对明星自己不公平，因为我们把过度的责任加到他的身上。第二个对其他人的不公平，因为眼中只有超级巨星，就漠视了别人的贡献，所以这里是为什么？就是我们不要去讲5%的明星，要注意到这个公司的95%其实是一般的，而替公司真正赚钱的都是95%，并不是那个明星。这个事情要永远摆在心上。