******煤矿

20xx年度安全生产工作总结

**煤炭工业管理局：

时光荏苒，不知不觉中，20xx年成为过去,新的一年已经开始。回顾一年来的工作我们感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。

毫不夸张地讲，20xx年煤矿面临着整合关闭的生死存亡考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产从四月底到现在，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在以矿长***为首的领导班子正确领导下，煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的原则，严格责任落实，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安、依法保矿，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。20xx年，经过全矿干部职工的共同努力，全矿未发生安全事故，实现了安全生产年。现将我矿20xx年度安全生产工作情况作以下总结：

一、 安全管理方面

1、加强安全领导，建立健全安全生产管理机构

为加强安全生产组织领导、保证煤矿安全生产顺利进行，根据我矿实际情况，于20xx年1月成立了******煤矿安全生产管理机构。人员如下：

组 长：****（法人、矿长）

副组长：陈新荣（技术负责人）

****（生产副矿长）

****（安全副矿长）

***（机电副矿长）

成员有：*****

安全生产管理机构下设安全科、生产科、技术科和办公室。 因我矿整合了相邻的*****煤矿及人员变动，我矿及时对安全管理机构人员进行了调整。

2、建立健全安全管理制度，严格落实安全生产责任制，完善作业规程、措施等，不断强化安全生产现场质量管理。

（1）我矿严格按照《煤矿安全规程》和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合我矿实际情况，逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行奖罚分明，使各项行之有效的管理制度真正落到实处，安全生产现场状况明显好转；20xx年度我矿共建立、完善了安全管理制度54项，已组织相关人员贯彻学习。

（2）推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，层层签订安全生产目标责任，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。

（3）我矿所采掘工作面均编制了《作业规程》，巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的安全技术措施，在施工作业前组织相关人员学习，有审批和贯彻学习记录。

二、强化隐患排查与治理，为安全生产创造条件。

1、20xx年**煤炭工业管理局到我矿检查22次，共查出安全隐患122条，全部整改完毕。 2、根据国家安监总局第446号令关于《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及省、州、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度，确保每班都有一名矿级领导跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中，我矿坚持每周一次的隐患排查与治理，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门和人员按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件；20xx年全年共组织50次自检自查，共查出274条各类安全事故隐患，已全部整改完毕。

3、严肃查处“三违”人员，20xx年全年共处罚“三违”人员12人次，共罚款1550元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。

三、矿井“六大系统”建设与管理

根据国家安全监管总局关于安全避险“六大系统”建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统，各系统运行正常，并有专人进行管理。紧急避险系统避难硐室主体工程已经完工，相关设备已基本采购到位，后因煤矿停产整顿的影响，安装工程一直未进行，我矿计划在20xx年6月底前全部完工，并通过验收。

四、质量标准化工作情况

根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《云南省煤矿矿井质量标准化标准》要求，我矿成立了以矿长李宏云为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现

以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展20xx年度矿井安全质量标准化工作，实现了各专业 20xx年度达到三级的安全质量标准化矿井。

五、煤矿“一通三防”及防治水管理

为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿完善了“一通三防”技术管理责任体系，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝无风和微风作业，同时，认真做好每月三次测风工作；制定了瓦斯检查制度，每班配备了一名专职瓦斯检查员，对井下作业点每班进行2次瓦斯检查，工作中严上加严，坚决杜绝假检、漏检的现象，实际生产中，我矿把一直把瓦斯浓度控制在0.5%以下，故20xx年全年未发生的瓦斯超限情况；防尘管路紧跟工作面安装，解决防尘问题；由于地质构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，我矿成立了防治水机构，设专人负责矿井水防治工作，严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方针。

六、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。

我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，保证了矿正常提升。

七、安全投入和安全教育培训

20xx年我矿全年共计提取安全费用24.6万元，安全投入64.8万元，安全教育培训投入8.2万元，监控系统维护3.5万元，上缴国家各种税费136万元。

职工教育培训：我矿于20xx年3月15日由****煤矿安全技术培训中心对全矿新（老）工人进行培（复）训，共计106人参加，全部培训合格，培训率达100%。

特员培（复）训：安全员4人、把钩工8人、测风测尘工3人、绞车司机6人、瓦检员4人、监测监控员4人、电钳工4人、兼职救护队员9人。

矿级管理人员复训：5人

此外，矿级管理人员还参加了云南煤矿安全技术培训中心在红河州安全技术培训中心举行的隐蔽致灾因素和机械化开采技术的学习培训。

八、劳动合同管理及工伤保险费缴纳情况

20xx年全矿在册职工124人，全部经过劳动合同鉴定委员会鉴定，并为其办理了工伤保险，全年共交纳工伤保险费6.4万元。

九、生产任务及安全状况

20xx年，煤矿因受政策性停产影响，全年生产原煤1.4万吨，仅完成年初所定生产任务的28%，全年无工伤及死亡事故，安全生产形式稳定好转。

十、煤矿资源整合和产能转型升级工作情况

根据云南省人民政府云政发[2014]18号《云南省人民政府关于促进煤炭产业转型升级实现科学发展安全发展的意见》，******煤矿整合了相邻的*****煤矿，相关交接手续已完成，*****煤矿已按上级要

求进行了关闭，并于20xx年11月经上级主管部门验收合格，现正在办理15万吨/年技改扩能的前期工作。

十一、20xx年度煤矿安全生产工作存在的问题和不足

今年以来，我矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足，具体表现在以下几个方面：

1、发展思路和客观现实仍然存在不适应、不符合科学发展观要求的地方。

2、安全管理基础还比较薄弱，安全生产责任制在具体落实过程中还不够到位。

3、煤矿安全教育培训力度不够，部分从业人员文化素质低下，安全意识薄弱，“三违”现象时有发生。

4、矿井质量标准化建设工作与其他矿相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。

5、煤矿机械化水平低，开采工艺落后，达不到行业要求。 十二、20xx年煤矿安全生产工作规划

1、认清形势，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实国务院《特别规定》有关要求及上级指示精神，强化安全生产监管，进一步规范我矿的安全生产行为，统一思想、提高认识，结合生产的实际情况，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。

2、强化管理队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的管理队伍。管理人员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为全矿安全奋斗把牢第一关、站好第一岗。

3、进一步完善安全管理体系和管理制度及风险预控体系，严格落实各项制度、全面落实各级安全责任，严格实施安全技术措施，使安全工作向更高层次发展，努力创建“本质安全型矿井”。

4、坚持以人为本，进一步加强煤矿安全文化建设，增强全员安全生产意识，营造健康、和谐、文明的安全生产氛围。

5、强化隐患排查治理工作，严格执行隐患责任追究制度。防止工作流于形式，避免工作不负责任和失职，确保各类事故隐患得到处理，夯实安全工作基础。

6、综合考虑各方面因素，合理安排生产作业计划，尽可能避免采掘失调，确保采面的正常接续，为煤矿的持续发展创造条件。

7、随着采区的增多，矿井开拓面积不断增大，强化“一通三防”及防治水工作，进一步优化矿井通风系统，对作业地点实现合理、有效配风，杜绝通防事故，加大对矿井水的监测监控力度，确保工作面正常回采和巷道开拓。

8、合理利用安全费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和矿井的技防水平，进一步完善安全避险“六大系统”，尤其是完善应急救援系统，增强灾害预警和处置能力。

9、加强煤矿企业管理，严格控制材料投入，努力降低生产成本，逐步建立现代化企业管理模式，增强企业的应变能力，适应新形式发展要求。

10、加快资源整合和产能转型升级步伐，尽快完成15万吨/年的技术改造工作。

总之，一年来，我矿在上级主管部门的大力关心和指导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，务实奋进、

开拓创新，着眼于建立安全生产长效机制，进一步规范安全生产行为，在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足，在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，克服困难，为煤矿的发展建设作出更大的贡献。

******煤矿

20xx年1月3日

 

第二篇：大东庄煤矿20xx年安全生产工作总结

大东庄煤矿20xx年度安全生产工作总结 20xx年，大东庄煤矿在矿长的直接领导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体管理人员和广大煤矿职工的共同努力，在贯彻落实“安全第一，预防为主”方针和一系列文件、会议精神和强化安全生产管理，落实安全生产责任、职工教育培训，质量标准化等方面做了大量工作，消灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了一定成绩，现将10年度安全生产情况总结如下：

一、安全生产基本情况：

死亡 ％，百万吨死亡率 ，重伤 人（地面），轻伤 人。

二、非伤事故情况：

重大非伤 起，一般非伤 起。

三、生产任务完成情况：

1、全年度生产情况：

全年度原煤产量 吨，掘进岩石 吨。掘进进尺 m，总回风巷道改造 m。

2、全年度整合技改工程进度情况：

完成整合技改进尺（包括前期已掘巷道 m在内）共 m，完成整合技改工程量的 %。完成设备安装（包括前期已安装设备 项在内）共 项，完成设备安装项目的 %，完成土建工程共 项，完成土建工程项目 %。

二、主要工作

1、加强领导，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。矿级领

导在全面贯彻落实上级安全会议、文件精神和有关法律、法规、规章制度的基础上，始终坚持“安全第一，预防为主”方针，坚持不懈地努力抓好安全生产工作。在全球经济复苏及安全形势严峻面前，能从思想、组织、管理、技术、培训等方面采取积极有效措施力保安全生产，并收到了一定成效，实现了矿井无死亡。全矿召开安全办公会、行政安全会、生产调度会、班组长工作会、安监员工作会等形式的安全会议 次，共有 人次参加，为安全生产奠定的领导基础。

2、落实安全责任。实行逐级负责制度，从矿领导到岗位职工，层层签订责任书，一级抓一级，层层落实责任。凡因责任不落实，管理不到位而发生事故或造损失的均按责任制究了责任并给予了相应的处理。

3、坚持安全宣传教育培训，促进职工队伍素质提高。矿利用安全培训、电视、电影、板报、专刊、职工大会，案例分析、班前会等不同形式的方法和手段，加强了职工安全教育工作。全矿安全培训 期，积极投刊宏盛报，并有多期得以发表，开职工大会 期，事故案例分析 期，“三违”人员帮教 次，张贴标语 条（幅），受教育 人次。通过宣传教育和安全技术培训，既增强了职工安全意识，又提高了安全技素质。

4、加强现场管理，检查督促整改隐患。矿坚持了矿级领导下井带班制度，坚持定期和不定期的安全检查制度，加强现场管理，消除了大量不安全因素，为实现安全生产创造了条件。矿级管理坚持了每周一次的集中安全检查，共有 人次参加了检查，共查出隐患 件，

整改 件，整改率为 % 。各级管理人员查处“三违”行为和“三违”事件 件。

三、问题和教训

10年的安全生产，就全矿而言，虽然做了大量工作，收到了一定成效，但生产任务未安成年初下达的计划，地面煤场出现了一起重伤事故，主要表现在：

1．生产任务未完成年初下达的计划（按年计划12万吨计算，仅完全年计划的67.4%），是导致各项成本费用俱增的主要原因。

2．四月份新上的掘进机，由于机械的性能不稳定和掘进机能力不足，提高不了掘进效率，9月底解除掘进机掘进。5个月多的时间掘进不到300m进尺，从中耗费了大量的人力和物力，造成生产接替延缓近3个月，是造成原煤产量完不成计划的主要原因。

3.地面煤场谭洪重伤事故，导致企业安全成本增加，吨煤安全成本接近1.8元。同时也暴露出我矿管理上存在的诸多问题。

4．年初发生的几起非伤事故（发电机损毁，400Kw变压器烧毁，主扇风机电机烧坏，主提升绞车电机被烧坏，主排水泵电机被烧坏，监控系统被雷击毁，地泵传感器被雷击坏等），损失较大，也暴露出机电管理一系列问题。

5.整合技改工程进展缓慢。

6.地面与井下之间发展不平衡，领导重视程度不一致，存在井下好于地面，生产单位好于服务单位。

以上问题必须引起各级领导的高度重视，在今后的工作中加以解

决，才能实现安全生产形势的稳定好转。

四、20xx年工作重点

1.工作目标：杜绝重伤级以上事故和重大事故，轻伤在上年基础上下降3%，完成原煤生产任务 万吨，整合技改工程完成整合技改工程量 %，消灭工程质量不合格品。

2.全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对安全工作的领导；

3.突出“一通三防”、顶板、机运三个重点，坚决杜绝重大事故发生；

4.全面加强管理，为安全生产创造条件；

5.狠抓各类质量，打好安全基础，实现质量标准化的年度规划目标；

6.强化安全教育培训，保证培训质量，努力提高职工队伍的管理水平，技术水平和操作水平；

7.落实安全责任，实行安全工作逐级负责制度，按责任制追究失职者和事故责任者的责任；

8.切实抓好雨季“三防”工作，；

9.一步一个脚印抓好安全生产，实现矿井首季开门红。

煤矿安全生产工作总结

20xx年度矿领导以保障职工最根本利益为目的，以创建“本质安全型”企业，扭转安全被动局面，重塑大东庄煤业新形象为目标，坚持“安全第一，预防为主”的思想，全面落实各级安全生产责任制。本年度我矿围绕年初奋斗目标，坚持以质量标准化为主线，以安全专项整治为准绳，不惜加大安全投入，努力提高矿井装备水平，增强矿井抗灾能力；坚持安全“管理、装备、培训”并重的原则，以安全评估为契机，扎实开展全员教育，规范全员安全生产行为，从而杜绝了一切人身事故和上等级的生产事故。通过全矿干群的奋力拼搏，实现了10年度的安全生产，年度内共生产原煤 万吨，矿井质量标准化保持行业级，经安全评价我矿在各方面都比09年有所提高，截至10年12月31日止我矿已安全生产 天，创建矿以来的最长安全生产周期。

为了认真总结10年度的安全生产经验，巩固和发展我矿安全生产良好势头，促进矿井安全生产的健康稳定，现将10年度安全工作情况总结汇报如下：

一、明确责任，强化管理，以安全目标为基础，全面落实各级生产责任制。

1、认真贯彻国家、省、市、公司安全生产方针，各种政策、指令及时召开安全工作会议，抓好年初制定的各种制度落实工作，年度内共召开安全办公会议 次，安全生产平衡会 次，十项安全专业管

理会议 次，另外在元月份和六月份召开两次全员安全动员大会。

2、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，强化现场安全管理，严格执行安全质量生产“三三四”结构工资制，年初矿与11个生产、辅助区队签订了《安全目标责任状》，与36个科区签订了《安全生产经济承包合同》，在三月份成功地吸收了开拓二队，并严格对其进行各种考核，切实把安全目标分解到区队、班组和个人，形成了从上到下一级抓一级，从下到上一级保一级的安全体系。

3、严格按照新《标准》开展自查活动，04年度全矿共组织安全质量检查36次，通防专项检查36次，机电专项检查36次，配合公司开展季度检查4次，徐州办事处检查15次，在对矿井正规头面检查的同时，对东四残采工作面也组织检查36次。

4、狠抓隐患排查，治理工作，对隐患实行闭合式管理，坚决做到“不带着隐患生产”，年度内单位排查隐患36次，十项专业管理隐患排查36次，共排查各类安全隐患427条，其中B级37条，C级390条。经安全站跟踪落实，各类隐患整改率分别95%和100%，根据我矿的生产工作环境，安全站、工会组织两次全员安全隐患排查，针对职工身体素质、精神面貌等情况，对安全重点管理人员采取了调离岗位手段，有效地杜绝了事故的发生。

5、牢固树立“以人为本”的意识，强化安全教育培训工作，努力提高全员的综合素质，本年度在抓好“周二、五”安全学习日活动的同时，结合年度《安全教育培训计划》先后组织外培49期363人，内培51期2851人，目前，特殊工种要害工种持证率100%，全员入井持证率

100%。

6、强化现场监察，从严从重，罚教结合查处三违，努力遏制事故的发生，年度内共查处各类三违422人次，其中典型三违27人次，共落实违章罚款77500元，经过比较04年度的三违次数比03年度有所下降，职工自主保安的意识有所增强，这给我们搞好05年度安全生产奠定了坚实的基础。

二、突出重点，狠抓薄弱环节，以增强矿井抗灾能力，全方面实施监察：

1、为了杜绝重大灾害事故的发生，我们坚持“严、实、细、勤、狠”的工作作风，突出抓好重点工作的实施，今年，我矿的生产主战场是工广回采，地质条件复杂，回采难度较大，特别是B720工作面，倾角达到60度左右，推进速度较慢，及易发火，我矿对720工作采取了严防死守的跟面措施，初采初放小组跟面时间长达3个月，由于多种客观原因，在11月上旬出现了异常，但我们及时采取措施，遏制了事故的发生。

2、提升运输是制约我矿生产的重要环节，特别是二、三水平，斜巷运输，战线长，设备老化，人员紧张，我们在保证正常生产的同时，今年对主付井稳定绳，制动绳及井罐笼进行了更换，整修了三水平主下山绞车，大大提高了矿井提升运输的安全可靠性。

3、“一通三防”是煤矿生产的重中之重，我矿始终把通防工作放在首位，狠抓一通三防基础工作，认真落实齐抓共管责任制，在去年的基础上建立健全了通防管理制度，提高了通防工作管理的内在质量，

确保矿井通风系统稳定可靠。

三、不惜加大投入，完善安全装备，提高安全水平，优化安全系统。

1、安全投入是我矿改善安全生产环境的重要手段，由于我矿底子薄，安全欠帐多，安全效果不好，近年来，由于煤炭行情趋势较好，我们借此机会，不断加大安全主，提高矿井的抗灾能力，今年我们按15/T提取维简资金，1－11月份，我们安全投入746.93万元，其中安技措144.73万元，用于设备改造，增加设备152.9万元，一通三防67.97万元，开拓头延深381.33万元。

2、针对评估小组提出的安全隐患和公司创建标准化公司要求，我们整改和落实了多项投入如：-390、-600两水平的轨道更换2000余米，安装了司控道岔，斜巷安设了雷达捞车器，-600压风机装设了各种保护设施，购置了一台电瓶车，更换了主付井的全部稳罐绳、制动绳、罐笼，全数字智能宽带调度指挥系统，地测管理信息系统，购置自救器550台，更换了6台无“MA”标志高防开关，-600泵房更换两台高压开关板，给各单位配备了电脑等。

四、采取“长目标，短距离”安全管理手段，全面落实阶段性安全生产计划。

年度内我们先后开展了“冬春百日安全生产无事故”活动，“奋战二季度，安全生产双过半”活动，“战高温、斗雨季，再创安全季”活动和“反骄破满防松劲，奋战四季度实现安全年”活动，通过小阶段的活动，使广大干群在生产中明确了目标，保证了安全同时，我们根据月、

季度安全生产的现场实际，狠抓了采面收作、初放，掘进头开透窝管理，供电、提升运输岗位管理以及一通三防工作措施的监察实施。

五、强有力的监察队伍是实现安全生产的有力保障

安监队伍是为矿井安全生产保驾护航的，安全站的每一位安监人员都以“严、实、细、勤、狠”的工作作风，以如临深渊，如覆薄冰的紧迫感和使命感来要求自我。我们始终坚持参加矿组织的月安全生产调度会和班前安全生产会，及时了解生产现场的实际情况，确保带着问题下井，到了现场盯住隐患，狠抓落实，把事故消灭在萌芽状态，有力地保障了矿井的安全生产。

过去的一年，是我们奏响安全翻身旋律的关键年份。这里面有许多可取的经验，但是我们安全工作仍存在一些不足，距离上级领导的要求还有差距，我们还要加倍的努力，找出不足，在今后的工作中，从“三个代表”的高度，增强抓好安全生产工作的责任感，使命感和紧迫感，继续认真贯彻落实国家省市公司的关文件精神，继续深入细致抓好安全监察工作，使沛城煤矿成为地方煤矿一颗璀灿的明星。

#煤矿XX年工作总结

#煤矿XX年工作总结 XX年以来，我们认真贯彻落实公司提出的用安全统领生产经营工作的指导思想和“三零”奋斗目标，结合我区生产实际，不断加强员工队伍建设，强化现场管理，面对－850水平东、西两翼延伸，运输展现长、通风距离远、环境潮湿温度高、安全管理难度大等诸多不利因素，团结和带领广大员工坚定信心，扎实工作，克服生产条件变化和安全波动给生产经营工作造成的影响，最大限度的调动员工的生产工作积极性，较好地完成乐各项生产经营指标。 1—10月份主要指标完成情况: 1、开拓进尺1892.4m； 2、综合成本同比下降7.1﹪，材料费同比下降5.6﹪； 3、轻伤1人次，千人负伤率为0.3‰，同比下降66﹪； 4、达标工作面30个，代表率75﹪，合格率100﹪；三月份集团公司在-850东大巷召开了达标现场会。回顾XX年的工作，主要有以下四个方面：

一、坚持以实现“三零”奋斗目标为主线，不断加大安全宣传教育力度，强化现场安全管理，保持了较为稳定的安全生产局面。

1、开展多种形式的安全宣传教育活动，营造浓厚的安全生产氛围。 我们按照公司各阶段安全工作部署，围绕推动安全文化建设，培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人，全面提高员工队伍的安全意识和安全素质，组织全区员工系统学习了公司《安全管理机制》、法律法规和安全知识，狠抓了以实现“三零”安全目标为主题的系列安全教育，组织开展了征集安全信条、安全铭言、安全警句和安全合理化建议活动，较好地坚持了班前会颂唱安全誓词制度。为提高周一安全会和班前会的质量，我们还通过党政正职、技术人员讲安全，使用投影仪放事故案例等形式，不断丰富安全教育内容，营造了浓厚的安全生产氛围。

2、严格执行岗位安全确认，强化现场安全管理。一是组织全区管技人员和员工认真学习了《现场管理人员安全确认流程》和《岗位操作员工安全确认流程》，狠抓了岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认工作日趋深化、细化和规范化。二是落实了管技人员下井全过程抓安全和纠正不规范行为一帮一制度。三是加大了员工操作行为治理力度，建立了员工安全生产行为考核档案，查处各类不规范行为32人次，罚款4850元。

3、加大安全投入、改善基础环境、促进了安全生产。一是对45处道岔显示器进行了改造，安装了防护装置，保证了操作人员的安全，消除了隐患。二是为10台蓄电池机车配备了新型复轨器，并对车头防护链和照明灯进行了改造。三是在-850井底车场和东西轨道巷交岔路口安装安全标示牌36块，安全警示灯箱9个，事故案例牌板3套共计27块，道岔编号牌62块，设备牌板53块。四是在东西轨道巷建立了配电点，延长高低电缆2850m。五是完成了-850串车山和井口绕道风水管路改造工程，接风水管2550m,缓解了-850水平分水压力不足的问题。

4、质量标准化的深入开展，促进了作业环境的改善，为员工创造了良好的安全生产条件。抓好安全质量标准化工作是夯实安全生产基础的根本保证。安全质量标准化实安全生产的基础性工作，只有抓好安全质量标准化工作，安全生产才能有保障，搞得好。一年来，我们坚持由点到面，不断拓展达标区域范围，完善达标内容，达标区域范围遍及-850水平的各个工作面和所有巷道。同时，我们在深入开展质量标准化的基础上，还下大力进行了白色垃圾治理工作，促进了井下作业环境的全面改善，员工的达标意识，文明生产意识明显增强。作业环境好了，顶板、运输、一通三防、机电事故也明显减少，保证了安全生产。

5、加大员工技术培训工作力度，不断提高员工队伍安全技术素质。一是对12名入矿新工进行了岗前培训，确定了师傅，签订了师徒安全协议书。二是组织部分员工参加了集团公司组织的钻车司机技术操作比武，我区有5名员工取得前四名和第七名的优异成绩。三是进行了每月一次作业规程、每季一次技术操作规程、每半年一次应知应会全员考试，提高了广大员工的业务技术素质。四是针对我区钻车、侧卸司机少，技术力量比较薄弱的现状，我们制定了员工学习技术的激励政策，为钻车、侧卸司机培训确定了地点和教师，制定了XX年年培训计划。

6、加大了安全自查和隐患排查力度，查出各类隐患52项，都在限期内得到解决。同时，我们还建立了排查不安全重点人和谈话帮教制度，使5名不安全重点人有了明显转变。二、克服困难，千方百计保进尺。 XX年，我们提出了全年完成进尺2170m的生产任务。为实现这一目标，我们在-850水平温度高，生产进尺面临的困难不断增多的情况下，我们坚持从强化现场管理调整劳动组织，分析查找制约生产进尺的原因入手，采取有效措施，克服各种困难，千方百计保循环，多进尺。一是随着-850水平东西两翼延伸，运输距离越来越远，供车与出岩成为制约生产进尺的关键。针对这一问题，我们及时采取措施，今年8月份从

各队抽调30名员工成立了运输队，解决了以往各队多台车头在井口集中排队等车的问题，进一步规范了生产秩序。二是针对每月初员工生产出勤低，倒休、补休比较突出的问题，我们重新修定了员工考勤管理规定，计分管理办法，制定了员工保全勤奖励标准，严格了请假制度，改变了月初到班人员少、出勤差和生产被动的状况。三是向公司领导申请购置了冰柜，在7～9三个月为全区员工发放了冷冻矿泉水，鼓舞了广大员工的士气，调动了生产工作积极性，为在高温两季顺利完成生产任务，发挥了积极作用。四是为满足生产需要，我们坚持超前准备，完成了-850串车山和井口绕道风水管路改造工程，更换Φ159mm风水管2850m，缓解了-850水平东西大巷风水压力不足的问题。五是发挥机械化作业线的优势，狠抓正规循环作业，努力提高单进水平，四个施工队完成了进尺任务。其中，西大巷进尺577.8m；东大巷进尺490m，-850至-780上山已施工106.30米；西副巷进尺517.1m，-850空压机硐室施工201.2m。同时，我们还完成-850西水仓铺底工程260m，-850东、西轨道巷法修更换43kg/m轨道2973.7m。三、加强成本意识宣传教育，增强员工成本意识观念。 XX年，我们确定了进尺综合成本比计划下降5﹪的奋斗目标。要实现这一目标，提高经济效益，增加员工收入，就必须千方百计降低材料浪费。按照这一原则，我们重点抓了以下四点：一是围绕年初确定的奋斗目标，开展了多种形式的宣传教育活动，引导广大职工增强成本意识，转变思

想观念，摆正进尺与效益的关系，让每个员工与效益增加收入的根本。为此，我们坚持定期向员工人人做到底数清，目标明。二是针对我区钻车、侧卸大型设备多，各种材料消耗大的实际，加强对设备设施的管理，坚持从解决跑、冒、滴、漏做起，严格控制成本，降低材料消耗。三是严格执行材料支领和以旧换新制度，落实了材料使用节奖超罚。四是大力开展了提合理化建议、小革小改和技术创新等活动。四、管技人员细想作风进一步转变。一是在“9.8”车头撞人事故发生后，我们及时召开班子会议和全区职工大会，认真传达贯彻公司安全紧急会议精神，引导管技人员和广大员工坚定实现安全生产的信心不动摇。二是从强化现场安全管理入手，落实了干部盯岗值班制度，做到了全方位、全过程，抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产关键，做到了不走形式，不走过场。三是管技人员坚持同员工一起同上同下，带头遵守集体换班制度，为全区员工做出了表率。总结一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与公司党政的要求还存在许多差距和不足，需要我们在新

的一年里认真改进。一是开拓进尺单项指标完成不好。具体表现为单进效率不高，正规循环率低。二是在安全教育和安全管理还存有薄弱环节。三是岗位过程安全确认还有待进一步加强，员工危害辨识、危险预知和危害处理能力有待提高。四是安全质量标准化按照月月有进步，季季有提高的原则还有较大差距，达标后巩固不住，保持不好的问题还比较突出。