实习日记(20000字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.7.14

学院:土木建筑学院专业:工程管理

姓名:

学号:河南工业大学

河南工业大学 土木建筑学院 工程管理 级 施工生产与项目管理实习日记

工程概况

工程名称:沈空后勤经济适用房统建二期工程 建筑面积:55,257m2

结构类型:底层框架-砖混结构 建筑单位:沈阳军区空军后勤部

建房办主任:薛克明 驻工地代表:杨维忠 设计单位:空军工程设计研究局沈阳设计室 设计负责人:金刚

监理单位:沈阳军区空军后勤部监理部 总监:陈进火 驻工地代表:刘勇 施工单位:沈空空防二处营建大队 项目总指挥:周帮春 技术负责人:常金

开竣工日期:二零零六年七月六日~二零零六年十一月十日

施工单位简介:

沈空空防二处营建大队隶属中国航空港建设第八总队,成立于19xx年8月13日,注册资本6820万元。

中国航空港建设第八总队资质:

市政公用工程施工总承包 房屋建筑工程施工总承包 公路路面工程专业总承包 公路路基工程专业总承包 机场场道工程专业总承包

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实习日记

壹级 贰级 壹级 壹级 壹级

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20xx年7月23日 沈阳 晴 星期天 忙碌的一天很快到来了。睡惯懒觉的我对工地不自觉的畏惧。沈阳的早晨,很早光就降临,打破了大地的寂静,随之而来的是钢铁与土、石撞击之声。本想多睡一会儿,然同宿舍的就剩来实习的我和徐高翔,无奈的爬起、洗涮、吃饭,(由于找熟人而进入工地实习,住宿条件在工人中还算不错,同时伙食也由于同一工地的另一施工队比较好,也比别处的普通施工队好一些)。

来工地,我既是实习也是工作。实习,把书本知识与社会实际结合,塑造自己的知识库,从而为以后的工作打下坚实的基础。工作则是:1、以工作的态度去对待所做的每一件事,增强自我的职业道德;2、我也承担工作内容,负责9栋楼的取样、送检工作(其中5栋为主,为1#、2#、10#、11#、12#楼)。

今天,工地上的工作主要是1#楼挖孔桩的扩底,2#楼挖也灌注桩的检测(由于工人、技术员等些人的操作失误,在自检过程中,出现52口挖孔桩大小出错,由900挖成了800,占总数的30%)。11#楼进一步挖孔桩,12#楼,灌注商品砼。

我所承担的工作是:

1、绘制2#楼基础示意图(由于甲方、监理验桩所用绘制工具金山文字);

2、1#、2#、6#、7#、8#、9#、11#、12#楼挖孔桩、承台梁、构造柱钢筋抽样与送检[程序:(1)送样人通知并引导监理到各施工队钢材堆放点取样。取样数量:同一批次且小于60吨取样一组,包括:去掉端头2米后,原则上是同一型号取4根,分别取2根350mm,2根450mm,但一般取2根,后取相应的2根350mm,2根450mm,且同批用于几个楼号的钢筋可只取一组。但必须填真应楼号数的委托单;(2)填好委托单并由监理盖章;(3)送沈空质检站。首先,先填写各楼号档案,后委托单编号,最后,在实验室把相应钢筋与委托单对应填号。]

12#楼控孔桩商品砼要求超过3h不许用,灌注要求分层灌入,分层振捣,组分层不够明显且有时并没按分层灌入去做。2#楼在我绘图编号制表格时发现有WKZ1的桩孔直径d不清晰(像800mm也像900mm;挖在总长减扩底长)。在楼号负责人自检过程中发现WKZ1为800mm,有的为900mm,分析原因:WKZ挖成800mm的是设计图纸上未标注的,仅加说明未标注的WKZ均为WKZ1,工人在施工过程中,未看说明仅凭感觉施工,技术员没仔细看图,凭工人一口之说定桩大小,造成桩心的偏移,楼号负责人看图底未安先文字后图的顺序,权力下放过大,未采取抽检放法,对图验孔。

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20xx年7月24日 沈阳 晴

1#楼人工挖孔桩修补及扩大头

2#楼人工挖孔桩验收合格、灌注商砼、立吊车

11#楼人工挖孔桩局部修补及扩大头

12#楼土方回填、场地平整

人们都说:“因为你们的到来,今天的沈阳天气格外好,没有以前的酷热而提前进入秋季。”昨晚,躺在床上思想着一天的工作,劳累很快促使我睡眠,早晨又期待实际的操作。

12#楼商砼试块今天也要送检及一些不可预测的事都成为一天的工作。

12#挖孔桩商砼已灌注完毕,今天主要工作就回填及找平,以备承台梁的浇注。拿看图纸,一轴一轴的指挥工人,按实测标高与设计标高差值实测每方填土。

社会上的人形形色色,跟我去送检的商砼公司的人,可谓是嘴乃牛皮做,说话不打草稿一顿乱说,说自己管理一百个工地送检。

真可惜,真可惜,我仅能看一次孔桩的(2#)验收,仔细看了一下,以前桩径不符合图纸的,均仅把桩径上维护的砖径扩大,而里面没什么改变,甲方也唯有今天没到场,监理也没有前几天那么严格,其中玄机??

挖孔桩检测方法:前提勘测单位勘测合格

1、一般挖孔桩桩底没扩孔。用十字架置于孔桩上,测孔桩大小是否合格,用钢尺底下系石头测深度;

2、底有扩张不挖孔桩,先按“1”方法做,再加一步:用细绳系于一扩底桩孔径同长的木棍中心,放置孔底,旋转,是否顺畅,测扩底是否合格。

以上方法按各挖孔桩透个测量是由监理、施工方共同记录数据。

1#楼吊车也立起来了。吊车的安装不得半点马虎,一个螺丝一个螺冒都必须逐个检测,还有吊车臂的起吊点的确立,也十分严格。

1#楼仍在挖孔桩阶段,由于1#楼最长94.48m且桩孔负责最多127口。

红火一天,收获一天,忙碌一天,汗水的一天,将来的一生。 星期二

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20xx年7月25日

2#楼场地找平完

11#楼人工挖孔桩仍进行中,多为车

12#楼承台梁垫层制作完毕;定承台梁轴线

一样的日子,不一样的心情。

虽然,我所在公司实际管辖的栋号没出什么乱子,但我自己负责的送检却出现了人生中的第一次不合格——6#,7#楼桩孔,承台梁的φ14钢筋不合格。

1#楼进展可谓顺利,人工挖孔桩由甲方、监理验收已通过(实质就检测几个孔),而大部分属于自测,而我就承担了大部分桩孔的测量员。测量的工具极奇的不规范,一把7m长的钢尺,手动的一直伸到底,而选择测量时间又是18点多,孔底模糊一片,那些工人且十分狡猾,一般一个孔都得多出10~20cm,而我有时也有心的多测一点,他们必竟付出太多血汗。

2#楼进行场地找平。

11#楼人工挖孔进行中,且吊车已立。

12#楼做水泥垫层,定承台梁轴线及宽,为绑承台梁钢筋支模做准备,这个过程必须十分小心、精确,一错千错。先用经伟仪找出楼号以前定位放线时轴线点,定承台梁轴线,再用钢尺(50m),定距离,连测,以减少误差。

今天的不同就是我工作内容中,前天送检的钢筋中出现了一组φ14的不合格。当沈空质检站的贾站打电话问我:“φ14钢筋是不是已有?”而我不清楚时说:“应该没用”,造成没通知监理的后果,当然,我并没那么傻,先报告领导,是否通知监理。其实,领导消息灵通,早就知晓,给我的指导有二:不通知监理,找别栋号楼已检验合格的钢筋送二组复检,想办法找监理盖章;不通知监理,自己选好二组想办法找监理盖章。

如果通知监理,一般的后果是监理通知甲方,所有的不合格φ14批次的钢筋不能使用,退出工地。总算雨过天晴,在领导的指导下我的合作人王海军选择了领导的第一种方案。

沈空质检站的贾站长,暗示我们以后的钢筋数量不要按实际填写,可以适当写大点,看具体情况。

感想:学习要多看,多问,多思,多证,看而思,思而问,问而记;要克制自己主观意识,用天秤的意识出处理事务,这就是成功的关键;对待突发事件要冷处理,找自己领导,自己的合作伙伴,听从上级命令;做事必须积极,不要挑三选四,要做就要做好,用换位法思想问题,给领导、同事、下属个好印象,这是寻求配合的一个好方法。

沈阳 星期二 晴 1#楼人工挖孔桩验收合格,1-21轴浇筑;

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20xx年7月26日 沈阳 晴转阴 星期三 1#楼找平、回填、混沙;12-45轴人工挖孔桩商砼浇筑

2#楼挖槽及清扫杂物、搭建水泥库及搅拌的机棚

11#楼人工挖孔桩上午自检、下午甲方、监理抽验合格

12#浇筑商砼、立吊车、由1轴开始绑扎承台梁钢筋、开始支模

今天,又是暂新的一天。

1#楼虽然较大,今天已完成找平,挖槽进行中,进度还算可以,但听领导说昨晚1#楼的浇灌出现1#负责人的失,个别孔桩竟不振捣。因分层浇注可能造成断桩现象,还有就是商砼的水灰比过大,振捣后的商砼大部分上层面出现水层,分析原因可能是商砼公司用清泵车的水加注水泥中,以增加灌注量,从而减少商砼公司的实际含水量。

2#楼挖槽进行中及周边小范围环境清扫、搭建水泥库,用电设施设置完毕。

11#楼上午自测,下午由甲方监理抽检。一切还算顺利,虽在甲方,监理抽检过程中出现二个孔桩轴线与大小不一,但很快整敢好,晚上即灌商砼,负责人、技术员一直在场。

12#楼定承台梁轴线完毕,已完成部分钢筋的绑扎,看到承台梁底出现100%的搭接(同一截面)且搭接长度为40d。问工人是否合格,虽然工人解释不是十分清楚,技术员也没说有问题,但我认为是合格的,原因:承台梁底部并没和上层梁板架空,而是承压在垫层上,而垫层又在土层上,当上层有较大力作用在承台梁上,承台梁在垫层、土层的反作用力且不产生较大变形时能承担很大的上层作用力,故不作像上层那么严格的要求。同时工人也介绍了他干过的一些工程,说:“一般不大于φ16的钢筋可以绑扎,一但大于必须焊接??”,这我在书本上好像没见过,回校我一定要仔细查阅证实一下。

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20xx年月27日

2#楼挖槽;验槽

11#楼挖槽

12#楼由1轴向东绑扎承台梁钢筋;图线更改;水泥库、搅拌机棚搭建;1-14轴支模。 忙忙碌碌、红红火火的一天又将开始。

1#楼今天垫层进行中,其垫层外观上比12#好一些(色泽,平整,光滑)且晚上人工挖孔桩出现一个椭圆形孔坍塌无人员伤亡,其工人严格的处理,闲杂人等不准靠近。处理方案如下:在安全范围内搭钢架,防止人员踏入危险范围,且利于孔桩处理施工人员的安全;下钢筋笼,其不能碰孔桩壁,不然可能会造成更大面积坍方;用人工从孔桩中掏出虚土;灌桩。

2#楼挖沟槽,验槽。在验槽过程中,出现了槽中有大石头,没松土现象,受到监理的批评,自改和打垫层(水泥砂浆)。

11#楼挖槽进行中

12#楼承台梁钢筋制作中,进度缓慢:

(1)工人人数较少,900多平米的地方的钢筋工仅20来人;

(2)工人质量不齐,钢筋工中,有不少头徒,仅能听从使唤不能扎实工作;

(3)工作质量不好,许多工作做不到一步就好,而先做好,检查大部分要校正;

(4)出现一些低级错误,出现与图纸不一现象。

沈阳 晴 星期四 1#楼打垫层;个别人工挖孔桩灌注

20xx年月28日 沈阳

6 晴 星期五

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1#楼1-2轴开始放线,绑钢筋;31-45打垫层

2#楼打垫层;放承台梁轴线及检测

11#楼打垫层

12#楼地梁钢筋绑扎;设计变更±0.000以下原空心砖改为小砖

工程还算一切顺利,但设计院出力产的效率太慢。到现在,出了几套仅供备料用的图纸后,终于出齐了承台梁的图纸,但工程很快就即将跨越这个阶段,留给我们的就是等待图纸。

1#楼流水作业法:打垫层→放线→绑扎钢筋,看势头想超12#

2#楼打垫层→放线。忙碌一天放线终于完成,但在目测过程中,虽地梁宽均不误,但梁高普遍不准,大多实际地梁太高,少数比实际地梁低一点。这两种情况,较好解决:利用调节钢筋笼垫块的高低,如实际地梁太矮,就必须剃去垫层部分了。

11#楼垫层进行中。

12#楼木工终于工作,在完成绑扎地梁钢筋笼斗数后。木工采用的支模方法,我个人认为较落后,用铁丝来固定模板下端,防止商砼灌注时变形。

图1 图2

这样,图1浪费钢材且当木桩受力较大时易发生位移,使地梁位置偏移。改进方案如图2,首先可以保证模板底部不会变形,有螺丝杆强有力的保证;其次,木桩的作用仅是固定模板整体不位移;再次,节约钢材,代之的是导管可以是塑料,其螺丝杆可以重复利用。

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20xx年7月29日

1#楼1-21承台梁钢筋绑扎中

2#楼1-14承台梁钢筋绑扎中

11#楼挖槽完毕,打承台梁垫层

12#楼1-14轴承台梁钢筋、支模验收合格;商砼浇砼;15-32轴地梁钢筋

所有都在紧锣密鼓的进行中,不出意外应该都能按原计划完成相应的工作量。7月31日做完承台梁的浇筑。

1#楼钢筋笼进行中,其绑扎质量令人质疑;箍筋弯曲外包直寸不够(对有抗震要求的需弯曲端直线长度为10d);箍筋绑扎间距有一定的出入,虽总估丈量无问题。

2#楼钢筋笼制阶段,其也出现1#楼所出现问题,同时也存在人员配制上,A-B合作制(4人合作)造成钢筋制作系统的不统一,问题出现多样性,其外观效果也不令人满意。

11#楼打垫层,出现的问题:出现了大量浪费原材料,垫层过宽,大大超过图纸上要求;人员过度密集,使一些工人站在工地没什么事可做;模条金总量不足,其流动施工速度远远超过木条的流动速度,造成条木的缺少。

解决方案:

1、在挖槽时就应考虑打垫层的宽度,既可减少控槽工作量、土方量,也可减少垫层的砂浆用量及工作量;

2、计算机械速度,按经验配制相应人员,使之达到和谐统一,即机械速度(V0)等于人工总速度(V人 沈阳 阴转晴 星期天 ),V0=V人;

3、通过以上两步,可以得出计算横条木的周转速度,来确定需要横条木的数量。

12#楼绑钢筋,支模进行中,人员大体上比前几天得到缓解,进度有一定程度的提高,但其质量上也出现一些问题。1、保护层不够,箍筋的保护层从支模后上表面看都够,但其下部有一些箍筋紧靠模板;2、支模后,其模板中残留一些碎砖头、木屑。

在以上问题解决后,经监理检查,晚上就对绑扎,支模完毕后伸缩缝西边侧,进行商砼灌注。

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20xx年7月30日 沈阳

2#楼承台梁绑钢筋中,1-14轴开始支模,定承台梁轴线

11#楼打承台梁垫层,定承台梁轴线

12#楼1-14轴一层砌砖,14-32轴支模。

现在,工地上一片繁荣。大多数处在承台梁制作阶段,或快或慢。

一阵暴雨,使喧闹的工地瞬平静下来,接下来就是富有旋律的雨声奏响大地,终于可以叹口气休息一下。阵雨转瞬即逝,一切恢复以往。毛雨阴挡不了工人们的热情,也阻挡了不了工程的进度。

1#楼垫层基本结束,承台梁钢筋也完成不少,支模也已开始。

2#楼承台梁钢筋绑扎进行中,现出一些低级错误,让瞟一点就能发现:钢筋模向间距远远小于d;某些箍筋没按画线去绑。

解决方案:对工人进行素质教育,增强工人的责任心,团队意识;其领导班长及时纠正错误;工人例会强调,出台相关将罚措施,强化管理。

11#楼由于此楼号负责人又兼工地杂活负责人,工程进展缓慢,仍处于垫层,定承台梁阶段。 12#楼进展神速及工地12栋楼最快,不仅承台梁以浇筑一半,且另一半也将近尾声。 阴 星期天 1#楼1-21轴承梁支模,21-40轴打承台梁垫层及部分定线,绑钢筋

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20xx年7月31日 沈阳 阴

1#楼1-21轴承台梁支模,浇筑完毕;21-45轴承台梁绑钢筋;

2#楼1-14轴承台梁支模,浇筑完毕;15-26轴承台梁绑钢筋;

11#楼定承台梁轴线

12#楼14-32承台梁浇筑。1-14定一层墙线。

“春花秋月??”渐渐的,我已适应工地喧杂的声音,已融入施工人郡之中,工作基本上也走向正规。可谓是“一日实习,成熟三分”。

今天就是项目经理下达命令(完成承台梁的浇笼)的最后一天。整体上5#、12#两栋已按期完成,而其余的或多或少差那么两三天,总的来说,令领导满意。

原因:

1#楼其未完成领导负责人有一定关系,工期没抓紧,关系与其它各栋号处理不融洽; 2#前期较慢,后期由于设计承台梁钢筋较为简单,慢慢赶上;

11#楼负责人在人工挖孔桩阶段,绝大部分时间在领导杂活,11#楼成为无人管之地随分包商干。 12#楼其栋号负责人、技术负责人天天陪于左右,对质量、工期严抓,取得辉煌成就。 星期一

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20xx年8月1日 沈阳 雨转阴 星期二

1#楼1-14轴拆模定墙线;21-45轴绑承台梁钢筋,支模。

2#楼1-14轴拆模定墙线;14-26轴绑承台梁钢筋,支模

11#楼1-8轴绑承台梁钢筋,支模

12#楼14-32轴拆模,画墙线

今天“建军节”,做为军事工的我们,老天给我的第一份礼物——“休息半天”<因下大雨>。 昨晚,1#楼1-21轴,2#楼1-14轴,12#18-32轴承台梁浇灌完毕,不料大雨将至。致使刚打好的地梁出现一些问题:出现地梁表面凸凹不平;少部的部位出现露筋现象;局部出现涨模。

今天星期二,举行例会,我方提出以下问题:

1、楼梯底梁问题;

2、窗口是否设置砼加强块;

3、伸缩缝墙体为24mm是否填塞苯板;

4、降标高后部分门市、车库地面与承台梁上皮等高,地面周围产生裂纹的现象;

5、桩头裸露的现象。

甲方尽应与设计院好好协商。

工作上又被侯总批评,商砼试块送验的保养与送样。由我方现场取样制作试件(100?100?100)。但我这个指定送样人、取样人试件一般都找不到(一般商砼在晚上打),而侯总(项目经理)分权不明确,没怎么把职务与权力统一。例:实验室负责人:将杰华就是12#楼的技术负责人,而实验室这片就没顾问。

解决方案:就岗设人,以人分权,以权令人。就岗设人工作上需要什么岗位,就选拔合适的人选坐其位行其职。以人分权站在各岗位上的人,根据其职位的不同,赋予不同的权力性质<命令、指导、建议??>。以权令人不管什么权力性质,在一定原则上,都必须难命令动人,这就是在其位,行其只最基本的保障。

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20xx年8月2日 沈阳 阴有小雨 星期三

实习工作了二十来天,最终还是疲惫了,对于我公司的四栋楼,也力不从心。因此,在工作上我应对工地上的每栋楼负责。在实习上,我应抓住重点及而旁之,因此,我选择2#楼。2#楼现状:经过将近一月的施工,人我挖孔桩,基础地梁已基本结束。现正在回填土,定轴线<选择2#原因:2#楼底框架—上层砖混较接近我校实习的要求>。

2#楼负责人:尤铁民。现年五年,有多年施工经验,曾参与多起军建工程。

2#楼进度就工地12栋而言,算中上游,就自己制订工程进度计划表而言,落后3天,八?一前完成承台梁。

2#楼长60.94m,宽12.00m,每层共8个单元,每单元约91平方米。

今2#楼完成15-26轴承台梁浇筑,14-15轴为伸缩缝,1-14轴定轴线。

11#楼完成1-15轴绑钢筋、支模及承台梁浇筑;15-27轴部分承台梁钢筋,支模。

12#楼1-13轴砌筑;14-62轴基础回填土。

12#楼砌筑问题:

(1)砌侧面灰缝不饱满,一般约为1/4-1/3,且灰一般抹在视觉易发觉一侧。

(2)砂浆含水量不一,稀稠过分。

(3)总效率低,一般二个人砌砖由一个专门为之配砂浆,虽由吊车运送砂浆,但单人砌匠速度为5块/分,按此速度,按一天10小时工作制,3000块/天?人,而实际上,在天气允许范围内无大风、雨、雪、冰雹,砌匠工作时间大于10小时。

解决方法:

1、强化管理,实行分片负责制;

2、根据单位砌匠在单位时间所用砂浆数,制定单位时间制砂将量,及“单灰比”用“Ttoi”表示,则根据气温制定合适的时间水分蒸发少,时间“t”,人数为“i”,则在适当时t内应供砂浆量:Qit=Tit?t?I

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20xx年8月3日 沈阳 阴转晴 星期四

眨眼工夫,2#楼已走出困境,地梁已完全打完,并完成了部分回填土,定KZ的轴线及支模线也已完成。2#楼由于为底框架,KZ较多,易移位视线定轴线的工作较为困难。工作时间大约为5个小时,定出各轴线及KZ支模线。回填土一般夜间作业,为了避开甲方、监理填一些低廉的土,大多是工地在打基础时挖出的土。这些土中含有较大比例的石块、砖头,对填入土的夯实造成极大的影响。但就成本而言,施工单位及我方在利润上可翻翻,而甲方、监理在模糊中默认这一行为,更是促进我方的火焰。

下午,施工图、结构图已出齐各二套,定于8月7日图纸会审,各楼号负责人,仔细审阅图纸,图纸出现一系列问题。今11#楼另一半承台梁浇筑出现了模板底部裂缝现象,监理出现想停止浇筑,在我方施工员的交涉下继续浇筑。

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20xx年8月4日 沈阳 阴有阵雨 星期五

2#楼今天的工作就是地沟回填及振捣夯实,其中含有预留地槽的模板支撑。回填土采用塔吊运土,其效率基本可以满足四人左右人力工作,使运来的土较为平整。夯实机采用蛭式夯实机,工作人员三人。一人控制令人满意,工作效率在质量较低的情况下,且人数为三人时,每7、8平米就需二十至十十分钟;工作质量,出现一些盲区,无法工作或有意不去工作区。预留地槽用于供水、供气、采暖等,支现浇板的钢筋的铺设,原φ8@200,工人私自改为φ12@150,我边用力学知识去计算,也没认真考虑它们物理性质的差别。首先,我认为在我们现有条件下甲方、监理均有人在工地,可以请示甲方、监理,再换钢筋,φ12的为加工钢筋后的断头。虽然,为施工单位节省了开支,如甲方、临理挑剔也没办法须近工。

今天下午,工作上送完了我们1,2,11,12#楼的烧结普通砖,11,12#的承台梁的钢筋电弧焊。±0.000设计标高由于设计院的原因,再一次变更,变更后,复恢复标高52.100m,项目部开内部开紧急会议,由于设计院对前设计更改,全盘否定,且无文字形式文件,造成进退两难。

1、如不降标高,门市地势高,现插筋已完;

2、如降,不符合规范。

而甲方驻现场代表就文明施工作重点讲话:

(1)安全帽必须戴;

(2)人员政治问题,a来源b小厮c

(3)搭吊接地线且下雨打雷禁止施工;

塔吊必须安全员;各栋号应有施工员、安全员、质检员、负责人且须配备消防,宣传栏等设施。

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20xx年8月5日 沈阳 雨转阴 星期六

大雨把我们熟睡中惊醒,“今天可以休息会儿了??”,我不禁自乐的这么想,且又因±0.000室内标高还没完全确定,所以工长们也乐的自在。梦想大约在九点破灭,少倾,工人们碌续上工地,2#楼工人忙着地梁回填土,夯实??

今天也是确定室内标向的日子,沈空军区空军勘察设计院、沈空设计所监理部。甲方均到我方项目部探讨标高这一问题。在激烈的争论中,最终确定以恢复前一次变更的51.75m。下午,2#楼开始为下一工作日的支模作好准备,制作模板及回填土的夯实。此时,12#楼1-14轴已砖至室内±0.000

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20xx年8月6日 沈阳 阴转晴 星期天

2#楼进展不定期算令人满意,框架柱对焊1-14轴已完,15-26轴的回填土,夯实也已搞定。

1、对焊:其外观效果不令人满意:不够圆,现现偏圆或椭圆;出现上下钢筋错位;对焊部位外包尺寸不够4mm;对焊点的弯曲超过3°,针对这一问题,监理抱了本书现场对照也指示前三点,但我方并没整改,而是直接绑扎φ8@200加密处为100箍筋,因甲方来到现场指出此些问题,现场技术员解释其原因,且保证其质量(用取样试件送质检站;口头及以后注意)。

2、夯实:部分采用蛭式夯实机,而部分采取人工夯实。工人操作蛭式夯实机不熟练,且部分土质疏松而采用人工夯实,但人工夯实效果不明显且速缓慢。

12#楼1-14轴构造柱箍筋绑扎,15-32轴基础墙砌筑,且靠西南侧二层阳台空调支座支模,绑扎钢筋,商砼浇筑。

出现的问题:在阳台制作钢筋时,阳台下的一架力筋图纸上与空调板不一样,而实际做成一样,二包头私自更改设计,但我方在知情的情况下默认这一形为,这是极其不合理的。

做法:二包发现图纸问题即向施工单位提出问题及解决方案,再由我方与设计院协商,因设计院事先已各我方表明,以后有问题直接找他们,而不是监理、甲方,经设计院发出设计更改后,施工单位通知二包按设计更改施工。

造成这一现象的原因:

1、长期以后建筑行业不严格作风的后遗,使施工人员对图纸错误或不便施工的地方,善自更改施工;

2、施工人员素质不高,不知其程序而造成的;

3、施工人员没事先审核图纸,而在施工过程中发现问题,从而没时间等待,更改图纸施工。

4、建设法规系统不健全,对一些施工人员的放纵,甚至出现施工单位怎么施工,出现什么效果,设计院就随其更改、变化。

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20xx年 8月 7日 沈阳 晴 星期一

今天立秋,然在沈阳我感觉夏天真正的到来,没一点秋高气爽之感。

真不知那群工人在作什么,2#今天 最后几轴仍在回填土。前几轴箍筋已经绑扎完,且支模完、浇筑完9根框架柱(每根0.75m3商砼)。

1. 箍筋的绑扎。设计图纸上的与实际的箍筋绑扎有很大的差距。在图纸的箍筋大小、间距清晰、明确,且固定,然而在实际工人绑扎的过程中,绑扎是错乱的,负责任的工人在绑扎时可能一丝不苟,但是即使这样也只能保证于设计图纸大径相同,哪些不负责任的就更不必说了,谈何说其标准,在监理检验时候,无非就是工人用铁棒敲敲打打,使之接近监理的满意要求。 2. 框架柱模板的支护。对于这块,可以说是今天中国大多术企业的弱项。在支模过程中出现一系列问题: ① 钢筋保护层。在钢筋保护层的确定,普遍的方法有二:㈠、在框架柱的底端弹出柱的大小,再在其柱线上钉铁锨,然后在其上支模。这种方法对底端的保护层确定很好,但是对其中、上部分效果不明显,且可能出现局部的变形;㈡底部做法如“㈠”,再在上中部位加塑料套(加在框架柱的角筋上),一般8个左右,分两层布置,这样在一定的程度上可以有效的控制下、中、上的保护层厚度,但是仍然解决不了框架柱整体模板变形的问题。②框架柱模板校正。模板的支护如下图8-7,模板的校正是通过两条吊线(铅垂线)完成的。通过调节锚固线的松紧来调节吊线的垂直度(两吊线在上部离模板距离固定相等,调节后两吊线离下部模板的距离相等且与上部那个固定值相等),但是在施工过程中,由于工人操作上的失误或错误,很容易使支后的框架柱出现偏移。③框架柱模板中的钢筋笼与模板边缘不平行或成棱形状,使其保护层厚度不够或出现少量露筋现象。

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钢筋保护层对建筑物的适用年限具有长远的意义,我们这个工程设计的适用年限为50年,并且气候、季节温差较大(夏季30多度,而冬季达零下20多度)。因此足够的保护层对建筑物极为重要,那造成以上失误的原因是什么呢?下面就从几个方面分析: 施工员本身素质的局限。 ⑴、施工员对保护层不重视,且设计院设计的保证系数过大,使施工员、甲方、监理对一些问题的忽视; ⑵、工人在施工过程中的不规范。工人在制作、绑扎钢筋的过程中的“忽略不计”、违规操作等,使钢筋笼成型后弯曲,形状不正等; ⑶、在灌注商砼时,为了最大程度的保证工作人员的人身安全的前提下,钢筋、模板17

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很难保证其不变形。

3. 的灌注。在灌注过程中,出现几个明显的问题:

⑴、虽然分层浇筑、分层真捣,但是柱长均超过2m,应采取一些措施,防止砼分层

离析、烂根现象,而现实是通过料斗,从上而下,直接从柱顶倾倒(监理在场偶尔在柱底端加水泥沙浆);

⑵、在施工过程中,商砼浪费量较大,10方砼,仅能浇筑9根框架柱,然每根柱的用

量为0.75m3。浪费2.875m3,浪费量28.78%;

⑶、浇筑完毕后,没及时修整柱身,等商砼初凝或终凝后,很难甚至不能修整。

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20xx年8月8日 沈阳 晴 星期二

又是一个星期二,今天2#楼仍然支模(框架柱、剪力墙),浇筑拆模、养护。

支模方法依旧,但浇筑的效果比前一日进步非凡,浪费量大大减少工人在操作上大大提高,控制料斗的能力升高不少,未知的问题是在实践中慢慢出现,但得快快解决。

拆模遵循“先支后拆,后支先拆先受力”的原则。拆木条支撑及钢丝描图线;拆卡子及紧贴模板的横木条卡;拆模板。

养护:拆完模后,框架柱需养护,浇水用塑料薄毡将其包裹。

今天也是图纸会审的日子。

2#楼图纸会审后,更改的有:

(1)基础梁下填干炉渣,设计部门同意改为填混沙;

(2)结施8:B-13剖面图标高3.100

C-C剖面图标高2.760

KL1a底标高提高0.470

(3)东山墙一层腰线取消

(4)楼梯间一层窗改为同圈梁一平,窗改为1.100

(5)结施16,一层楼梯间7L梁下,增加根7Z1b柱

(6)PL窗改为普通窗

同时甲方要求把空心砖口头上改成普通烧结砖(即小砖),设计院也仅是口头上表达,纸上并不可能更改。因在政策上是不允许的。

剪力墙的模板支护:

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19 图

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20xx年8月9日 沈阳 阴有阵雨 星期三

“守得云开见月明”,终于融合于建筑行业,同时以前的疲惫也不觉。

2#楼今天依旧支框架柱,剪力墙模板,同时由于上次请来的电渣压力焊的焊工,工作不到家这次又请来高手重焊。中午一阵暴雨袭来,刚出门的工人们纷纷奔回,而吊车工由于刚进料的料斗仍在空中,依然伴着雷鸣声作业,而这一切是上次会议上甲方所严厉禁止的,为了以后的合理作业,减少违规现象,予以2000元罚款,以观后态。

不曾料到,我昨日送去的钢筋及焊件中又出现了一组不合格,而这次不知原因,质检站并没为难我们,而是要求我们再送复检。一般这种情况,我们不让监理知晓,而直接复试。领导曾对我这么说过,如让监理知晓等于甲方知晓,很可能让你所有的对焊重焊。

此时,我必须做好份内之事,便试件在合理的情况下合格。

今天我的收获是:

1、安全无小事,防范于未然,发现一像必严肃处理一例,金钱的作用是罗大的,必竟工人靠这点钱养家糊口。

2、热事情,冷处理。试件不合格本是一件令人十分不安的事,而我们须用无畏的心对待,在问题成长的我们,要在吃一堑后,学会冷处理。

3、努力使事情一步到位。在自身能承受的范围内,在须要太到的要求、目标下,我们要尽一切的可能使工作一步到位,而不要有返工的现象。

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20xx年8月10日 沈阳 晴 星期日

2#楼今天的任务就是1-13轴框架柱养护拆模及框架梁支模;14-26轴框架柱,支模(校正),浇筑,争取,在今日重点前完成,便于第二天的拆模,实现实质上工期的缩短。

上午11:00项目部开紧急会议,与会人员各栋号负责人及二包会议主要落后常工(技术总指挥)的十点:

(1)今又改小砖为大砖

(2)腰线取消

(3)窗套两侧取消且

(4)大山窗套二线拔出墙17amm

(5)窗台标高,水磨石窗台板取消,以砼板取代,板厚≤12

(6)报验,钢筋绑扎,支模,拆模

(7)装饰柱,看好图`

(8)建筑、结构图不符,结合图看

梁,以后每5天半一层,阁楼10天。

(10)劳动时间以零点为准,每延期一天罚2万且现金支付。

如:降雨>3小时,停电>2小时,不可抗力。可延长工期。项目部不拿现款奖励(以罚款奖励)。

此次会议,意义深远为工程指明了道路,但同时也存在一些问题。

1、按现在情况,工期上有一定难度,以及按要求完成,是否真如上所议办到。

2、各楼号之间,结构、建筑面积不一,能否以同一标准制订,是否符合常规。

3、罚款额是否过大,2万元人民币对于二包来说,利润本已很小,如真实行是否打击他们的积极性,甚至使一些二包放弃工程。

4、技术方面第8条,建筑、结构不同,看图是按结构干,还是建筑干,问题不是非常明确且建筑单方面说过按他们干,但没有形成文件仅口头。

下午,甲方代表、质检站、监理对工程质量检查,发现5#柱筋偏移,要求施工单位拿出整改方案报监理。

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(9)工期,本月15号各栋号必须完成一层砌筑。如有为难最迟15号上午早8点必须浇

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20xx年8月11日 沈阳 阴 星期五

由于框架梁的配筋较粗,工程进展较为缓慢。2#楼框架梁1-13轴钢筋仍绑纪中,14-26轴框架柱剪力墙支模、浇筑、拆模全部结束,进展速度还算合格,看来前一日的会议已经得到落实。时间日复一日,还有3天半夜。

方案:框架梁的绑扎如果能在地面制成半成品,其效率就会大大增加,但随之而来制作水平,吊车操作工艺,吊装后钢筋的缝隙扎难度系数远均会随之提高,在抢工期的善下,可采取此方案。

(1)看清图纸,较精确测出实际框架柱之间的距离及长、宽。

(2)根据以上了解,规范不制作钢筋笼,对应与框架柱相连结处箍筋的绑扎。

(3)吊车吊装,采用反向双吊点吊装法,绑吊点位置的选择。

(4)吊装后,注意框架梁的修正。

(5)框架梁与框架柱的连结及框架柱附近框架梁箍筋的加密绑扎。

在技术条件可行的基础下,以此方案能节省较多的时间,但,投入金钱相应会增多。 在至今的工作中,甲方监理在工程中充分显示监督作用对于一些草率了事者予以监督,修正,对工程质量的提高,工程的速度,文明施工,安全施工都起了不可忽视的功效。

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20xx年8月12日

14-76轴框架梁模板支护中

工程正在紧罗密鼓进行中,2#正在向15号冲刺,1-14轴框架梁钢筋的绑扎接近尾声。虽工程速度较以前有不少提高,但问题依旧不少。

(1)在加快施工速度的同时,没注意工程安全建议施配置。2##楼一层框架梁支架支的是单面架,本身就限至施工速度和存在不安全隐患,在加快施工速度时,这一安全隐患俱增;

(2)施工质量得不到保证。在与原定计划有一定差距的前提下,在施工人员设施配备不恰当的情况下,很难得到保证,出现问题:a.横排钢筋间距不均匀,甚至有≤d值钢筋径;b对难绑或易担误工期的部位不绑或减少原有配筋数量;.c.特别出现模板支撑出现松动,甚至出现支撑底部脱空现象,可能造成严重不良后果。

在前一次会议上提出的几点,我成为表现我方技术总指挥对工期渴望,不知有意还是无意没提工程安全与质量,总之,存在一定的空洞区,使各楼号负责人、二包、施工员在这些方面思想麻痹。如出现问题是技术负责人常工负有不可推卸的责任。

沈阳 阴 星期六 2#楼1-13轴框架梁绑扎完毕,模板仍在进行中

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20xx年8月13日 沈阳 阴

2#楼1-13轴模板支护(框架梁及楼板)部分框架梁校正。

14-26轴框架梁模板支撑中。

在领导的督促下,2#楼进度有所加快,但要按规定工期完成,已不可能。因为人数必竟有限,虽新上了一批劳动力,且按今天完成工作后,仅剩一天又8小时。仅能完成1-13轴的浇筑,14-16轴板模板支护。以我个人观点:为我是技术负责人,按相应的工作度,降低罚款的额度,比方说明2#楼,本应罚款2万,则减轻罚1万,以观后态。没完成的罚款额度:1-2万。

2楼楼板支撑在其楼板上测量,间距均<1.2m,但在其底端大部分1.4m,且出现底端一点支撑或松动支撑,在其上部大量荷载的承压下,极易造成灾难性的事故。

设计与施工不能分家。在2#楼中,出现一系列问题:

(1)设计自身的问题。结施与建施不统一,出现自相矛盾;

(2)设计不便于施工或很难、不能施工;

(3)设计图纸不够清晰、明了,其标注、尺寸等一些意思需要施工人员猜模

#星期日

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20xx年8月14日 沈阳 晴 星期一

天气好转,“工期”要求也接近尾声,2#楼看来无法按项目部的指示完成。

2#,1-13轴捕二层楼板、阳台、雨蓬及钢筋

14-26轴楼板支模

今天,我参与的质检小组(8月11日成立,成员:我方派2名代表,其余各分包商各派一名;时间:每天早上7:00巡查各栋号施工质量及进度,每日重点检查一个楼号)。今日检查重点:2,对2#楼的一层框梁、板、阳台及雨蓬例行检查。在检查的过程中,发现一系列#

问题:

(1)楼板配筋间距大小不一,一些超出规定范围,立即整改;

(2)支护框架梁的长、高、宽不够,造成梁钢筋的尺寸出现一些毛病:间距、保护层、规格;

(3)框架梁钢筋笼支偏,尺寸过小;

(4)楼板配筋伸入梁内长度不够。

以上问题现场做出指导,且立即整改。

下午六点,监理现场检验,主要检查:

(1)配筋数量;

(2)模板、梁、板的规格;

(3)板配筋的间距;

(4)钢筋底部有无垫层、马敦。

以上几、方面,重点检查悬挑部位(阳台、雨蓬)。因为如果这个部位有问题,较易出现裂纹,从感官上极易发现,并且极易发生事故。

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20xx年8月15日 沈阳 晴 星期二

2楼:1-13轴二层砌筑

14-26轴楼板支模、绑板筋及框架梁修正。

在以上工作的施工过程中,2楼出现的毛病如前12楼,这以实例,进一步加强的证明中国建筑行业落后的现实以及楼的后原因:1、素质偏低。工人的文化、人文素质普遍落后,对工程不能较好的运用已学的知识对计划工作、落实工作、统筹工作。不能很好的使各种工种很好的协调;2、领导层、管理员用权不当。一栋楼7000多平方米,但是实际公司参与的管理人员仅2人,加上外顾1人,其余的就是二包及其手下。二包的条件有限,很难实现军内“优质工程”,且管理人员对工程无直接管理关系,而与二包的上下级关系,二包一般“口头”上允诺,而实际上无动于衷。建筑行业的管理人员由于本身的一些原因,极易冲动,出现一些不理智的情形,造成用权不当。

正确的应用方法:

通过合作,了解二包管理特点,采用相应的策略:

①二包管理者雷厉风行,且听从项目部的指挥,我方人员则只需在楼层中参插一定数量的技术人员即可,对二包管理人员直接下达施工进度、质量命令,并作一些技术指导工作;

②管理者优柔寡断,则需要我方派遣得力的管理人员进出二包,帮助进行管理,并采取一些强有力的措施:a、对二包的技术人员直接领导,削弱二包的职权,二包的技术人员直接向项目部负责;b、对二包及其下属技术管理人员采取奖罚措施,对其出现的问题实行整改、重作,并按问题的严重程度采取相应额度的罚款;c、我方派遣的工作人员有权对二包的技术人员的工资、奖金有直接的奖罚权,加强项目部对工程质量的控制。

技术管理:重点抓框架结构中的梁及悬挑部分。

1、架梁。

a、主梁,防止位置偏移,数量正确,确保主梁的有效高度及设计实际承载能力;

b、箍筋的绑扎,注意与主筋的绑扎方法,防止主筋上下、左右移动

2、悬挑部分。

a、重点查配筋数量、搭接长度及间距;

b、阳台强调板高及上下板筋的保护层(用垫块、马敦),严格防止施工过程中出现“下窜”现象;

c、悬挑配筋深入框架梁、板的长度。

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20xx年8月16日 沈阳 晴 星期三

2#楼:1-13轴砌筑,

14-26轴楼板、梁、雨蓬及阳台浇筑及养生

由于各楼号未按项目部10号紧急会议中提出的进度计划按时完成,按照当时的约定,对各楼号按实际完成量进行罚款。2#因完成一般,则罚款1万。

2#楼在今天施工过程中存在的问题:

1、在砌筑部分中,拉结筋在墙体存在构造柱的部位,其拉结筋的长度不够(只有900mm,远远小于所要求的2200mm),且负责人也放之任之;

2、在25-26轴中,卫生间的位置向西错位900mm,在放线时及时发现,但是已在浇筑后6-7小时,而处理办法仅仅是把原商砼换个位置,再在其上加水抹光。

规范要求:5.24中“留置搓处应加拉结筋,拉结晶筋数量为每120mm墙放1φ6拉结筋”间距沿墙高不越过500mm,埋入长度在对抗烈度6度、7度的地区从留槎处奠起每边均不应小于1000mm;末端应有90?弯钩。

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20xx年8月17日 沈阳 晴 星期四

2#楼14-26轴在昨日放完墙线的基础上,仅砌了小躲墙,而1-13轴,支模也积其缓慢,为什么?难道是缺少工人,或缺乏明确的管理,或管理人员意图有什么特别这处?

12#今天1-13轴二层顶楼已浇筑完毕,14-27轴也下在支模中,2#楼赶超12楼的梦想,是#

否能实现?和看很难。

首先,12#楼,楼号负责人对二包催得十分紧,且二包经验也较为丰富。而2#楼二包是首次干这么的工程,2#负责人偶尔出示警告,二者配合不佳;

其次,2#工人素质不统一,一些人找空就休息,而某些尽心尽力,前者易带动后者,且管理人员也对真任之,

最后,虽然存在很大的难度,但在客观上2#楼占优势2#长60.4m,12#宽70,4mm《宽度一样12.6m》如2#能调动工人的积极性,管理人员各其责,赶超12#指日可侍。

在我了解新专业分包中房地产的利润很小,比方说;水暖,我工地1#2#楼,共一万多平米,而水暖每平米六元多总七万左右,而手下工人七八个,到头来,自己仅能挣2万多,以最保守的来算也有400万,因其控制材料的采购,专业分包利润的抽取,再加上固定利润。

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20xx年8月18日 沈阳 晴 星期五

2#1-13轴二场地砌筑及五百线,14-26轴电气线路铺设

昨日的缓慢,原来是换施工队伍,砌墙、木匠全换人的原因:听说是二包头干一个月后算账,赔钱了,且工人不听从命令,看来建筑行业管理很是重要,本是挣钱的工程,由于管理松散,不得力导致辞进度缓慢且赔钱。

工人的素质:现在工地那些工人普遍是强压出效益,极少数诚心苦干,在“高效”管理后,工人的本身素质随着时间增强,造成工人积极性不高的原因:工人的工作量不与工人的工资成正比,好比集体制与私有制,在当今社会只有私有制才能充分调动人民的主观能动性,才会朝目标不断的努力。

管理人员:现场管理人员通常直接管理二包,由二包直接对工程进度、质量负责,管理人员应沟通能力较强,有丰富的专业知识,及一定的领导能力,办事有一定的主允意识。

老板:有一定的专业知识,有超强的沟通、交际和管理能力,知人善用,对一相关或对本企业利益有帮助的领导家属应用得当,对工程中表现突出长远利益的人员奖罚得当复众心。

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20xx年8月19日 沈阳 晴 星期六 2# 1~13轴二层梁、板支模,浇筑

14~26轴砌筑

今14~26轴砌筑缓慢,共6个砌匠,外加三小工(提供砂浆)按一个二千大砖(多孔砖)算,一天共砌一万二千砖,不到三万,而2#一层砌筑量大约八万,近1/8,而14~26轴为整楼一半,刚能砌11~26轴的1/4,用这们的进度,需4天完工,按项目部下达的5天半一层的目标还有一段距离。

1~15轴二层梁、板支模、绑钢筋花近2天时间,如果加上浇筑,则需2天半,这样的速度对工期仍十分不利,最起码要在2天内完成,给砌筑3天半时间。

工程的进度、质量要求工程的管理人员,二包为达到更好、更优的目标,选用合适数量、恰当工种,相对应技术等级是关键,同时优秀的管理极为重要,合理安排各工种的作业,衔接得当使之流水施工,尽量不使工作段闲置,在有限的人力、物力基础上,创造最大的生产值。

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20xx年8月20日 沈阳 晴 星期天 2# 1~13轴二层板浇水养生,放墙线。

14~26轴刚砌筑完支框架梁模板,后部分砌筑。

今天2#砌匠12人,其速度显然较前一日有较大提高,进度慢的问题基本解决。

实习一个月,整个工地也从人工挖孔桩阶段到承台梁的灌注,再到一层框架柱,框架梁模板支护及砼浇注到二层砌筑,构造柱、模板支护…….

整个工序:孔桩扩底——甲方、监理验收——下钢筋笼——浇商砼——插框架柱筋——柱顶凿毛——做承台梁垫层——柱初测——垫层放线——绑承台梁钢筋——监理隐蔽工程验收——定±0.000线及浇注线——浇商砼——室内回填土及夯实——承台梁放墙线——对回填土、承台梁拆模验收——地沟的制作——框架柱模板支护——监理隐蔽工程验收——商砼浇注——养生——一层框架梁、板的制作(注:钢筋的保护层及板的高度,清理绑线及烟头)——监理验收——浇商砼——养生——放线(墙、门、窗)测板面、阳台的垂直度——砌筑(砌前砖必须浇水湿润)——抄500线——清理构造柱——构造柱支模——清理砌筑现场——阳台支模(注意:1、阳台标高2、阳台尺寸3、打桩子4、标高必须通知)——楼板支模(1、标高2、模板缝粘胶带3、构造柱连接紧密)——预留水暖孔——电器管路铺设——商砼浇注——养生——放线……

虽然实习是短暂的,但对我人生意义是长远的,这一个月中,让我了解到中国建筑业的优缺点,知道建筑行业需要什么样的人才,知道建筑行业中科技运用的速度,知识的作用,使我深深的感到在以后的学校学习、工作中,都需要我们的不断学习、创新。

一个月来,我最值得骄傲的不是学到了技术,人际交往,工作责任??而是深刻的认识到什么是“中国建筑”,“中国建筑企业”的管理层次是什么样的,运用什么管理方式。我相信,在我们继承上一代优良的建筑素质以及在我们这一代或几代人的努力下,一定走在世界建筑界的前列,打造出有中国特色的现代建筑,开创中国建筑史上又一个新的篇章。

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