20xx企业文化建设总结(1700字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.8.27

2015企业文化建设总结

最新企业文化建设总结

企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。

一、成立专项组织机构

领导参加的企业文化建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。

二、坚持企业文化考核的原则

企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在遇到特殊情况时,单独沟通与指导。

三、明确考核的程序方式方法

在考核程序上,要按照考核范围的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想,在实施专项考核时,先考核单位机关各部门,后考核 项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次,年终为总体考核与评价,要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,实实在在。同时,要做到及时采取书面形式,以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。

学习关于企业文化讲话总结

通过大屏幕共同学习张总裁关于企业文化建设的讲稿,对建设企业文化的三种精神、企业文化建设与经营管理的关系、如何做好企业文化建设工作深入学习和领悟。讲稿内容引起大家热烈讨论,结合自己工作中贯彻企业文化的实际情况都做了各自总结。

讨论的主题主要有:

1、企业要追求从制度管理走向文化管理

2、企业文化是鼓舞士气、加强沟通、优化管理的核心因素,是企业发展的内在动力。

3、企业的发展离不开管理,管理的关键在文化,同时管理本身也是文化的一部分。

4、管理者不仅要有出色的经营业绩,也要在企业文化建设上有所建树,因为经营管理最终是做人的工作,这是走向文化管理的途径。

本人总结:

1、深入贯彻我们企业文化,把它落实到行为中。

张总裁的讲话高屋建瓴,告诉我们企业文化是凝聚人心的手段,要落实到我们的行为中,要深入人心,不是空喊口号,我部企业的文化核心是“执行力、细节、感恩精神”。一年来,我们一直在打造这种文化,有些团队和员工做得很好,有些还有欠缺,尤其一些新入职的员工,一定要加强企业文化培训。在座的团队负责人都有责任和义务做好此项工作,对于对企业文化不贯彻或贯彻不合格、工作不称职的员工,终究会被公司淘汰。

2、企业文化要不断强化

大家知道自己的企业文化核心了,下一步就是强化,在周工作总结中强化,据研究一个人的习惯形成一般需要21天,反复强化才能深入脑海,形成习惯,每个团队负责人都要反省自己,自己是否对自己的队员强化了,他们贯彻的怎么样,还有那些不足,只有不断强化才会把我们的企业文化扎根到每个员工的心里。

3、把企业文化的贯彻情况融入到考核中

我们的考核一直都围绕我们的文化进行的,比如:一、执行力方面,把“领导交予的工作是否及时保证质量的完成”作为考核指标;二、细节意识方面,把“工作差错率”及“工作内容环节是否进行优化”作为考核指标;三、感恩精神方面,把“协助他人完成工作”及“团队的协作性”作为考核指标。我们从上到下都要贯彻这种考核,也就是在贯彻和强化我们的企业文化。

4、企业文化的培育需要过程

做任何事情都不可能一蹴而就,贯彻企业文化更需要一个长期的过程。可以说,一年来,有些团队做的很好,有些团队做得不够,没有形成凝聚力,缺乏团队精神,不像团队,倒像团伙。对大家的执行力提出表扬,但在细节意识上还需要加强,不足之处我们要像张总裁说的那样不断地自我批判和反省,这样才能进步。


第二篇:辅机一班企业文化建设总结 2900字

汽机检修分公司辅机一班企业文化建设总结

企业文化是企业在长期的生产实践和经营活动中,形成的共同信念、价值标准和行为规范。企业文化宣贯是我公司今年的主要工作之一,也是辅机一班政治思想工作的重点,在分公司党政领导的正确指导下,我们通过层层发动,全员参加、共同努力,把企业文化精髓全面贯彻、深入人心,共同的理念、崇高的境界把全班员工凝聚在一起。使辅机一班呈现出前所未有、团结向上、拼搏奉献的新风。现将企业文化在班组的开展情况总结如下:

一、企业文化宣贯

要使大家认同企业文化,很重要的就是熏陶,感染,融化,是不言的教育,是领导的率先垂范,是身教胜于言教。要求员工做到的,班组长须首先做到。企业文化建设是一项长期的工程,离不开有效的宣传与培训,我们不但重视口头的宣传,更加注重行动的宣贯与落实。班组长以身作则,在工作方式及决策程序中都要注意体现新的企业精神,敢于向自己挑战,敢于向旧的思想观念决裂,严格奉行自己所宣传的企业精神、作风、价值观、行为规范等。通过《企业文化手册》的深入学习,通过每周一题、每日互动提问、每月一考的形式,使全员对企业文化背咏如流,融会贯通。通过个人愿景与班组愿景的制定,把个人的奋斗目标同班组、公司的利益有机的结合在一起,使大家自觉的为之不懈奋斗。通过参加公司及分公司组织的企业文化答卷、讲习班、考试、竞赛、征文、摄影、动画比赛等形式,更加深了大家对企业文化重要性的认识与理解,我们班在公司组织的青年企业文化动画大赛中获得三等奖、兴泰之歌征文中获得三等奖、安全月活动中,分别获得动画一等奖、摄影一等奖及二三等奖、安全警句二三等奖的好成绩。为了更好的宣传企业文化,营造企业文化的学习氛围,率先将企业文化、三标一体化宣贯、危险源及劳动防护等内容上墙,通过耳濡目染、文化熏陶,使大家对企业文化的理解由感性转到理性的飞跃,人的思想境界得以升华、日常行为得以规范。

二、人为本、效益之上

作为管理哲学的企业文化,它是管理实践的结晶,又是管理科学的发展,其基点是以人为本。它强调管理以人为中心,充分尊重员工的价值,重视人的需求的多样性,运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念,来营造整体的企业人生,使管理从技术上升为艺术。辅机一班的各项制度均高度体现了以人为本的思想,使全班员工满意度达到最大化。根据每个人的具体情况,个体的差异,开展有针对性的培训教育,使全员综合素质迅速提高。奖金分配制度的制定更充分体现了“以人为本、效益之上”的价值观,充分体现了民主与集中,从群众中来,到群众中去,公平、公正,奖勤罚懒、多劳多

得。对专责工、甲级检修工的选定,采用与业绩挂钩、与平时成绩联系,由大家推选,做到深入民心,起到推先促后的作用,使大家的干劲更足、工作更加勤奋努力。班组长在日常的工作安排上,充分考虑每个员工的特长,合理安排工作,使大家的潜能得以发挥与发展,“人尽其才,才尽其用”,高效的完成分公司交办的各项任务,为班组、为企业作出更大的贡献。“关怀每一员工,关注每项工作”是辅机一班班组长处理日常工作的行为指南,“坚持闭环原则,坚持优化原则,最大限度地关心员工的生活,最大限度地满足用户的需要”,是海尔的企业文化精髓,是我们努力的方向。

三、内强素质、外树形象

把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来,这就是企业文化,它是企业的灵魂。企业文化的作用在于对外塑造一个独特、良好的企业形象,对内凝聚员工队伍,规范员工行为,以文化再造可持续发展的动力源泉。

如何才能最大限度的实现班组每一位职工的自身价值,如何才能把自己的行为同企业的发展连接在一起,是辅一班企业文化宣贯初期在大家中展开的一项公开考题,他的答案就是内强素质、外树形象,立足本岗、安全高效完成上级交办的各项检修任务。打铁还的自身硬,没有过硬的本领,难以适应市场竞争机制的挑战,也不能更好的完成领导交办的各项任务,为此,辅机一班年初便制订了培训计划,把学习型班组的好作风保持下去,通过技术问答、技术讲课、技术比武、现场互相切磋交流、周五缺陷分析会等形式使大家由要我学转变为我要学。尤其近阶段六期工程的竣工,为了确保六期设备顺利移交,大家对六期现场设备进行认真的学习,对系统图纸进行现场校对,对设备名牌、参数进行人真的统计,查找现存的缺陷,搜集整理技术资料,完成了所辖设备的规程初编工作。通过对现场实际设备的认真统计,分工到组到人,使每一位职工能尽早进入角色。《安规》《检规》是班组赖以生存的两大规程,也是辅一班员工自我培训的重点,“安全为天、幸福相伴”为大家的座右铭。“要么不干、要干就争第一”,“第一次就把事情做好、每一次都把事情做好,一次比一次做的更好”是辅一全员的工作原则。“高标准、高起点、严要求”是我们的行为准则。无论在日常消缺维护,还是在大小修工作中,均能安全、高效、保质保量保工期的完成各项检修任务,做到自己满意、领导放心。安全技能的提高、过硬本领的练就,使每一位员工为公司作贡献奠定了基础,也为实现自身价值添加了重要砝码。

来到辅一班会看到窗明几净的班组,整齐的着装、文明礼貌的职工队伍。为了提升大家的文明用语,我们认真组织学习了分公司下发的文明用语,并贯穿于日常行为,比如打电话要说“您好”、来了客人要说“请进、请坐”,道歉时要说“对不起”等。夜晚值班把楼道擦拭的干干净净,值班室、学习室、工作间环

卫保持净洁有序,卫生区责任到人,每天早晨自觉的打扫干净彻底不留死角。

开拓外部市场、提高企业的市场竞争力,为企业创造更大的效益。辅机一班同志们在外出打工的过程中,吃苦在前、苦干巧干,工作中讲究高效、高质量、高满意度。要求一次就把工作做好,一处不合格立刻返工,决不能有含糊凑乎的想法。牢固树立“以质量求生存,以信誉求发展”,直到客户(客户分内部客户和外部客户)满意为止。牢固树立质量观, 事情一次就做对做好,树立有缺陷的产品就是废品概念,追求产品的零缺陷管理。牢牢树立服务观念,不管对内对外,要时刻意识到,我的服务是和经济利益挂钩的,服务的好坏不是一个思想态度问题,而是一个经济价值观的问题。外出打工中,均能高质量的完成检修承包任务,得到了厂家的好评,树立了良好的企业形象,也为自己赢得了报酬。

四、“三标”的宣贯

面临电力体制改革的新情况,公司领导以全新的视角和观念,重新审视和定位企业现代化管理,在公司开展并顺利通过三标一体化体系审核认证,为树立良好的市场形象,提升企业知名度奠定了基础。在贯标活动中,辅机一班全员认真学习贯标文件、落实贯标精神,对环境因素识别、危险源辨识进行自下而上、自上而下的双向总结学习,编制了班组危险源辨识一览表、环境因素识别清单等。使班组安全生产迈向了更高的层次。在质量体系方面,我们对作业指导书融入了环境因素、危险源等项目,作业流程加以控制把关。各种台帐记录齐全有效,为分公司的贯标一次通过作出了贡献。

五、不懈的努力

企业文化博大精深,表层的企业文化,指可见之于形、闻之于声的文化形象,是企业文化的外显部分,如公司面貌、公司徽章、产品形象、员工风貌等。深层的企业文化,指积淀于企业及其员工心灵中的意识形态,如理想信念、道德规范、价值取向、行为准则等,是企业文化的内隐部分。中层的企业文化,指介于表层和深层之间的那部分文化,如公司的规章制度、组织机构等。我们在今后的工作实践中,仍需不懈的努力,应继续发扬团结、拼搏、创新、进取的优良传统。爱岗敬业、无私奉献,以团结求稳定,以拼搏出高效,以创新谋发展,以进取闯市场。加强团结协作、与时俱进,确保(分)公司20xx年目标值的实现。

我们要遵循“人为中心、自我塑造、重在领导、突出特色、科学求实、追求卓越、面向时代、努力创新”的原则,塑造自己的企业文化,打造兴泰知名品牌。挑战机遇,迎接市场,开创未来。

20xx-08-16

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