为全面贯彻落实公司20xx年发展建设部署，在国家“十二五”开局的第一年，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向，在市委市政府的指导和帮助下，公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组和机关建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司20xx年度班组和机关部室建设工作总结如下：

一、班组和机关部室建设基础性管理工作

公司自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作，由公司班组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容，督促各班组及部室积极开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照发展公司工作部署和区域化调整安排进行了组织结构调整，目前公司机关设2部一室，即人企部、安全技术部、综合办公室；基层设4个管理部，即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部。在公司主管部门的指导下，公司结合班组实际情况，共组建了85个基层班组，7个部室（包括3个机关部室、4个基层管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标，其中标兵班组1个、标兵部室1个，特色班组4个，五星级班组41个，五星级部室5个，四星级班组39个，四星级部室1个。

随着公司业务的发展壮大，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，20xx年公司编制了《公司人力资源管理办法》、《公司公

文管理办法》、《公司安全生产管理办法》等共计24项管理规定，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度，制定了《原油装卸车操作手册》等现场操作规程，通过各管理部与公司机关部室积极沟通，逐步捋顺了公司两级管理模式，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

在做好各项基础管理工作的同时，公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实公司方针目标要求，使公司各项方目指标均达到了年初预定要求，即顾客满意率100%，全年未发生顾客投诉及员工上访事件，项目合同兑现率100%，公司全年安全生产形势稳定，事故率为0，各部室及班组环境卫生保持良好，员工队伍精神面貌良好，着装整齐规范。

随着公司基础管理工作的有序发展，公司员工队伍建设实施军事化统一管理，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅提升了服务形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心，同时也充分体现了公司“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮助，相互关心，同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及安全学习教育，逐

步提升了各岗位员工的综合素质。

二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质

公司积极打造学习型班组和部室，组织员工开展班前在线培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至现在公司共进行在线培训75项、319次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司还组织各部室及班组认真学习天津港企业文化、《天津港职业道德规范》和《天津港职工文明礼仪手册》等，并要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，通过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。同时在公司的组织及安排下，公司管理人员积极开展管理人员机关作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查、管理人员机关作风建设考试及总结活动，通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求，使管理人员的综合素质有了较大的提升。

在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各部室及管理部组织广大员工积极借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班会议、业务学习日等，邀请发包方队站长给广大一线员工讲解科技知识及机械设备原理，并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心，20xx年9月在南六泊位“探索者”轮使用

上避免了一场生产事故，减少了公司和发包方的损失，同时也极大地激发了广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底，公司共组织新员工入厂教育146人次、各类安全教育1177人次，特种作业人员取证、复试683人次。

三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产稳步增长

安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全技术部统一领导及各管理部认真落实情况下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容。

公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高，各班组根据油品作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制，责任落实到人，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时，公司在班组中积极开展员工安全观察和员工观察报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，达到全员参与，提高员工参与管理的能力，从查找自己身边的隐患做起，自20xx年1月份起至今共收集员工观察报告130余份，被发包方采纳合理化建议100余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。

四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围

公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因全球金融危机造成的不利影响，同时也调动了广大员工树立责任意识、危

机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在公司的积极鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

公司管理人员竞聘上岗后，由公司组织机关管理人员深入各项目管理部进行专项沟通与交流活动，通过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的交流沟通，以及听取各管理部对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司两级管理人员增进了了解，同时使机关管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。

在加强沟通的同时，公司还积极开展亲情文化管理，在节假日期间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关心慰问，从而增强了员工对公司的感激度和归属感，使员工更加积极热情地投入到本职工作中。公司远航码头管理部还推出打造“平安和谐年”、“关注安全 亲情一家”的活动，邀请发包方、员工家属参加“关注安全，亲情座谈会”，形成企业、家庭共抓安全的工作格局，通过落实渲染企业安全文化，在工作岗位上努力营造亲情、安全和家庭的文化氛围，通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同事之间的和谐相容，从而进一步促进了公司项目运营的和谐稳定，项目内各队员工互相配合，感情的相互交融。同时通过征集每位员工的“全家福”照片的活动，张贴至员工更衣室明显位置，时刻提醒员工做到想安全、做安全，让员工时刻想到家人对安全的期盼，也极大的激发和鼓舞了

员工增强安全意识的态度和决心，从而为保障公司安全生产形势稳定打下良好基础。

五、通过创新、技改技改、节能减排活动降低公司成本、增加效益

公司组织各项目管理部积极开展创新及技改技革活动，焦炭管理部利用所掌握的科技知识和多年装卸工作的经验，对购进的铁锨进行了改进，由过去为直杆把、变现在为后抓把，减轻了员工劳动强度，提高了工作效率，为发包方及公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。

在 “安全月”期间，公司围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，组织石化、实华、临港、维修站及松散型项目组等举办了第一届化工散液装卸（仓储）操作、消防技能比武。通过对义务消防原地着装打水带、抛缆绳打靶、连接短节变径、带压堵漏、油池（盘）实战灭火等五个项目的考核，锻炼和检查了员工的操作技能和实战经验，为员工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了交流的平台，同时也提升了公司员工技能水平和服务意识。

公司还定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而确保广大员工思想、队伍和谐稳定。

公司在贯彻落实“保增长、渡难关、上水平”活动措施下，积极应对金融危机的影响，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技术革新，并组织各管理部积极开展 “控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节约意识，加强了生产中各

环节的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益” 的良好局面。 三、20xx年工作思路

（1）20xx年计划在班组中继续开展员工安全观察和员工观察报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，从而使员工从查找自己身边的隐患做起，有效避免现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产。

（2）加强班组与机关建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣传工作，努力提升班组建设总水平，在公司范围内积极推广标兵、特色班组（部室）建设经验，打造公司专业化优秀班组团队。

（3）细化公司管理模式，捋顺公司机关及项目管理部两级管理模式，全过程承包模式采取由项目部负责管理的模式开展工作，单工种、单作业线采取由项目经理负责的模式开展。

（4）注重班组员工培训工作，提升员工整体素质水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。

（5）积极有效地落实好班组和机关部室建设各项基础管理工作，按照“三标一体”管理体系运行要求做好各方面记录，持续推进基层班组和机关部室标准化、规范化的管理。

 

第二篇：公司20xx年半年度工作总结

20xx年上半年工作汇报

尊敬的四川**公司*总及各位领导，大家好！

首先，请允许我代表四川**公司的全体员工欢迎并感谢*总及各位领导来**公司开展调研，指导工作，现场办公。下面，我就**公司20xx年上半年的各项工作进行汇报。

一、 项目施工及产值完成情况：1～6月完成产值

1.32亿元

1、 ****合同段项目

该项目自20xx年12月31日开工以来，面对地方政府拆迁资金不到位带来的征地拆迁难的问题，项目部不等不靠因地制宜，主动出击，在****全线多个标段因征地拆迁困扰而停滞不前的情况下，仍然取得了桥梁，隧道、路基多个工点全面开花，齐头并进的局面。目前，D8项目克服了雨季施工、隧道分包队伍内部扯皮、拆迁补偿不到位农民阻工、交通中断材料运输受阻、协调难度大等困难，积极开展工作，严格内部管理，加强协同作战，目前，控制性工程****大桥已完成桩基92%、墩柱82%，路基施工也已全线展开，****隧道已完成****端的明洞开挖和仰坡防护。该项目现已完成施工产值2951万元。

2、 ****C10分部项目

该项目于20xx年1月18日正式开工，项目部全体人员 1

全力以赴投入到紧张的工作之中，在率先搞好了驻地建设之后，又积极参与征地拆迁，施工用电等对外协调并及时做好设备进场安装调试运行等施工准备，由于工作主动，行动迅速，抢占了先机，因而施工形象一直在全线名列前茅，在集团孙总4月1日带队的全线检查中，获得了好评。目前，该项目红线便道已全部贯通，所有桥涵结构物及路基均已全面开工；路基沙砾石填方已完成25万m已有1KM路基成型，预制场填筑基本完成，梁场建设即将开始，钢筋砼盖板涵已完成8道，圆管涵已完成6道；桥梁已完成桩基150根，系梁16根，墩柱52根，盖梁20片，控制性工程****大桥墩柱、盖梁已施工完毕，不会因雨季洪期受到影响，获得了业主的多次表扬。截止6月底，该项目完成施工产值2664万。

3、 ****公路TJ10合同段项目

该项目自4月30日开工以来，克服了雨水多，项目部三级管理环节复杂、施工用电及民爆物品协调难度大等不利因素，项目部一班人团结一心，积极努力，目前已完成了项目部驻地建设、施工导线复测、水准复测、炸药库建设（现炸药已入库），桩基施工已开始，砼拌和站已标定并投入使用，临时便道，临时电力架设正在完善之中。工地试验室已经通过验收并开始正常工作，****大桥已开始进行人工挖孔施工（已开孔4个），隧道的出入口便道已修筑至洞口，隧道明洞开挖及边坡排危已结束，正进行洞口大管棚施工。目 2 3

前，该项目已完成产值943万元。

4、 *****LJ4合同段项目

该项目自去年开工以来，在远离基地，同时又处在高海拔高寒山区，冰雪地质灾害频发， 施工和保通必须兼顾的条件下，项目管理人员发挥了主观能动性，严格管理、科学施工，重安全保质量抓进度，妥善处理了与业主、监理、地方政府与合作队伍的关系，目前施工进展较为顺利，上半年已完成施工产值5100万元，累计完成产值9100万元，路基交验10KM，预计路基工程7月底全部交验。

5、 其他项目情况

*****公路已于4月中旬顺利通过了交工验收并全线通车，目前正进行工程结算，*******作业区由于征地拆迁较难，工程进度滞缓，******码头已于6月上旬组织开工，现前期工作已就绪，施工正在紧张进行之中。

二、 经营工作情况

今年以来，我们认真贯彻**公司工作会确定的经营方针，积极主动开拓地方项目经营市场，上半年，我们共组织参与了*****作业区、******二期续建工程、****环城路改建工程、省道3*****段路面大修工程、*****码头、******码头等8个项目的投标，由于多种原因的制约和影响，仅中标了*****作业区工程和****建材码头两个项目，中标合同金额为6819万元。

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分析和总结上半年经营工作的经验和教训，公司打算在下半年把经营工作的重点和方向放在**港、**港、目前已与有关方面接触，随时关注动态，紧紧跟踪信息，争取尽我们最大的努力，在下半年实现经营工作新的突破。

三、 各项规费缴纳情况

1、 今年1-6月，上交**公司管理费173.05万元（其中：**公司自营项目上交37.10万元，**公司交由**公司施工管理项目上交135.95万元——***项目38.48万元，***目97.47万元）。

2、 各项目能按目标任务责任书的规定上交各项费用

3、 医保缴至6月， 养老保险缴至4月，住房公积金交至4月

四、 执行力及精细化管理

今年以来，我们加强了管理工作的制度化建设，主要规范和加强了财务、材料、施工、安全质量及项目分配等制度，使各项管理工作在制度的规定和约束下发挥其作用。

财务管理方面，除严格执行**公司，**公司的财务管理办法外，为控制资金使用，加强资金监管，我们最近行文各项目，要求对5万元及以上的单笔资金使用，必须编制资金使用周计划，于每周一上午报财务科，公司审批同意后方能使用。

为加强物资设备管理，除了严格执行**公司物资设备分 4

公司的管理外，为加强和规范**公司的物质设备管理，经研究，我们重新将设备物资的管理职能从技术质量管理科整体划入设备物资科，实行设备物资科（***公司）一套人马，两块牌子，从而使物资设备的管理做到上下能对应且能满足信息化管理的要求。

在加强现场施工与质量管理的同时，我们特别注重了安全管理工作，每月每季度的检查已形成制度，对发现的问题现场立即整改已形成共识。5月上旬，在汛期将至时，我们已制定了防洪抢险应急预案，在6月17号**公司召开了安全工作紧急会议后，我们于6月18日立即进行了紧急传达和部署，并作出了严格要求。表明了公司必须坚决保安全、杜绝事故发生的态度和决心。今年以来，**公司未发生一起安全事故。

为规范项目的绩效管理，我们下发了《**公司人工工资内部定额》以及调资后工资增长的指导意见，对规范项目的合理分配起到了积极作用。

在***C10分部和**公司本部圆满完成了信息化管理平台培训工作，基本掌握了信息管理平台的各项操作，顺利实现了**公司和成绵路C10分部的信息对接，为**公司的信息化管理试点奠定了基础。目前，公司已计划近期将信息化管理平台推广至**路TJ10合同段、**路D8合同段。

五、 企业文化建设及党建工作

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20xx年的企业文化建设及党建工作主要抓了以下几件事：

1、每月定期出版了《**人》这个刊物，为宣传党的方针，弘扬企业文化，报道好人好事，展示项目风采，交流生产信息，总结工作成果，推广先进经验搭建了一个较好的平台。目前，已经出版了五期，受到了员工的好评。

2、为使公司精神文明建设再上台阶，我们专门请来**区文明办的领导来公司指导工作，并按要求上报了创建市级最佳文明单位的申请和创建方案，目前我们随时保持了与市区两级文明办的联系，争取在他们的指导下，确保今年创建市级最佳文明单位的目标。

3、积极参与了**公司首届运动会暨四川***集团第*届运动会运动员选拔赛。由于公司高度重视，积极组织，精心安排和刻苦训练，因而取得了男子篮球、男女兵乓球三项冠军。活跃了员工的生活，增强了企业团队的凝聚力。

4、为维护员工身体健康，切实改善民生，努力构建和谐企业，今年5月份，公司组织全体员工进行了一次全面体检，受到了员工的极大称赞。

5、为落实**公司关于编写企业史的要求，我们专门设立了组织机构，进行了具体工作安排，落实了责任单位和责任人，展开了资料的抢救和整理，安排专人进行工程调查表及其他资料的填写，目前，工程系列的调查表已填好上报** 6

公司，其他方面的工作也在进行之中。同时，反映****过去四十六年历史的史志编写工作已编辑出版。

6、高度重视，全力以赴开好了春节团拜会和20xx年度工作会。开好团拜会，是**公司坚持的一个传统，在这个会上，公司要向离退休老同志、员工及家属、各项目经理及骨干通报公司发展情况，观看反映项目风采形象的成果并向全体员工及家属慰问，对当年突出贡献员工、优秀项目经理、先进科室予以表彰，从而使公司上下凝成一股绳，振奋精神，为公司新的发展作出新的贡献。开好每年度的工作会更是为一年的工作打基础，画蓝图，总结过去，展望未来，因而我们及早谋划，周密安排，根据集团和**公司工作会的精神及时调整我们的工作思路和计划安排，今年3月16日，我们顺利召开了20xx年度的工作会，提出了?用好用活‘两个机制’，奋力实现公司新跨越?的目标和具体任务。目前，工作会的精神和目标任务均能得到较好贯彻与落实。

7、公司纪检部门积极参与了劳务分包、设备物资采购等招标活动，较好地行使了职能，为预防违纪违规和职务犯罪作了很好的工作。党委、纪委高度重视年轻干部的培养教育，坚持在政治上严格把关，坚持对拟使用干部进行谈心和廉政谈话，经实际工作检验，公司一批新任用骨干无论在业务水平和政治素质上都表现良好，没有辜负组织的期望。

8、今年五月，我们组织开展了?大干五个月，实现产 7

值5个亿?的劳动竞赛活动。各项目根据竞赛活动的要求，分解指标，落实任务，使竞赛活动得以较好开展。5月19日，我们又在****D8项目党支部启动了?五好?支部建设工作，要求两项活动结合起来，以劳动竞赛为载体，以?五好支部?为目标，带动项目其他各项工作顺利开展。

9、在6月18日**公司党委来**公司启动了?创先争优?活动后，我们立即行动，对**公司的?创先争优?活动进行了安排并要求结合各项目的实际开展内容丰富形式多样的主题活动，真正使基层党组织创建成为?四好?领导班子，?四强?党组织，?五好支部?，使全体党员争当?四优?党员，紧紧围绕经济工作中心，团结带领全体党员和员工，为企业的科学发展作出贡献。

六、公司目前存在的困难及举措

1、公司目前流动资金紧缺，制约了生产及经营工作进一步开展，希望**公司在信贷和保函上给予扶持，如：增加银行信贷额度，自主经营项目主材实行代付（承兑汇票），以降低项目财务费用。

2、**公司严格按规定和要求及时向**公司上缴了管理费（包括总公司交由我们管理的项目），体现了我们不折不扣维护**公司总体大局及政令畅通的精神，我们希望**公司对完成总公司的指标后，管理费应予以一定奖励，以充分调动下属公司的积极性。

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3、公司目前在建高速公路项目均存在几种机制混合管理的问题，尤其是**高速**标段，是**路桥、**公司、**公司、分包队伍?齐抓共管?的局面，这给项目上的管理和施工带来一些指挥决策协调沟通层次多、手续复杂的现状，这种模式是否有更好的办法应对处理。同时，****合同段中标单价低，400章规费上交有困难。

4、公司目前尽管有三个高速公路项目施工，但从完成今年的产值目标任务来看，仍然存在任务不足的情况，目前管理力量有一定的富余，希望**公司进一步给予项目扶持。尤其是***高速、**港、**港处在**公司家门口，更有利于我们发挥天时地利人和的优势。

5、目前，公司人才紧缺，我们急需引进一批专业对口的人才，建议**公司在招聘人才时下属公司能否一同参与双选

6、根据公司今年的状况，购买新的办公楼有一定困难。我们建议能否由**公司出资购买，产权属**公司，或者将成都**路**公司原办公楼交由**公司使用，用作**公司在成都的经营基地，便于开展经营工作。

7、为使**公司的经营工作有较好的拓展，**公司的资质目前很低，注册资本不够（*****万元），恳请总公司将我们注册资本增资不低于***万元，以便今年底成功申办***总承包*级资质。

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8、由于**的历史原因，欠缴社保近***万元，恳求总公司予以政策倾斜解决。

9、**坝的土地改造：建议公司自行改造，实现国有资产的增值。

今年下半年工作在生产方面将抓紧利用雨季后的有利时机和征地拆迁工作已取得的进展，抓产值、保安全、保质量，掀起劳动竞赛新高潮。为此，我们要组织力量，加强对各项目的指导与监督，强化管理、落实措施、责任到人，充分运用激励约束机制，调动广大员工的生产积极性和热情，以确保今年产值目标任务的完成。

经营方面，将在**公司的领导和支持下，积极参与地方项目的投标，工作重点放在**港和**港，利用我公司的有利条件把工作做细做深做到位，力争有所收获；还要把****集团的市场进一步拓宽，密切关注相关的信息，见缝插针的搞好下半年的经营工作；特别是****高速，恳请总公司交由我司施工。

企业文化：拟在7月底举办为期三天的执行力建设培训，及组织总公司的文艺汇演的排练。

党风廉政建设：认真贯彻落实**公司5月底召开的?20xx年度党建暨纪检监察工作会?，切实履行《党风廉政建设责任书》。在抓生产、促效益的同时，加强党建学习和树立廉 10

洁从业的风气，在科学发展观的指导下，使企业得到更快更好的发展

其他方面的工作，将按与**公司签定的目标责任书的要求与**公司工作会所确定的任务逐项抓紧抓好抓落实。

下半年，时间紧、任务重，尽管目前遇到很多的困难，面临很大的压力与挑战，但我们有决心和信心，在*总和**公司的领导支持下，在全体员工同心协力的奋斗下，我们一定能击鼓奋进爬坡上行，为实现今年的目标任务和**公司的?三年规划?作出我们新的贡献。

谢谢

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