双十一工作总结

为迎接双十一，我公司各个店铺举行了大型的促销活动。20xx年双十一我们创造了3.38亿，200万单的历史新高 ，我们后勤部将北京科捷仓后勤工作做以下工作总结： 双十一工作回顾：

1.整体来说 ，大家的工作积极性是非常高的。

2.北京科捷仓对各个店铺的大促，提前做了一定的预包、人员培训、等相关的工作。 双十一工作总结：

1、 库房发货主要问题

（1）工作按排操作不合理。不是每个人都清楚相关的流程，即使重要的管理者也不是很清楚每个人具体应该做什么，工作没有分配到位，没有按照预定的计划来做事，以至于最后全部还是按照自己的方法来，遇到事情解决事情，而不是很有条理，有计划处理事情。经验不足，造成了这次活动中出现了工作分工混乱，遇到问题不能及时和更好的处理。 (2) 在打印快递单的和和发货单的环节，没有提前做好分，单方式工作准备，也未能及时提出，浪费了大部分时间，影响了货物的打包与发出。

（3） 库房分拣人员在分拣货物的过程中对产品不能百分之百把握住，速度慢，拿错货，以至于导致订单发错货。 （4）包装人员，在包装的过程中对货物的箱子型号不熟悉，包装不完好，速度慢，影响发货速度，是否能确保顾客在收到货是否完好。

2、快递运输主要问题

（1）北京科捷仓没有做好与快递运输物力的沟通。大份订单的包装，出库前没有与快递沟通是否采用麻袋再次包装，确保顾客收到货是否完好的，避免出现少货，漏液等相关情况。

（2）没有相关的规定每天的发货率，外省的快件大概什么时间到达顾客手里，及运输过程中的破损率，发货率，签收率我不能预测。

（3）北京科捷仓与快递运输协调不到位。

3、前期工作计划的主要问题 （1）前期活动计划按排不到位。

（2）没有完全按照我们提供的相关预包计划经行预包。 （3）对发货量比较多的的品牌和特殊的套装没安排专人学习和处理。

4、我们的活动计划组装做的有问题。

对未来的工作设想： （1） 在今年的双十一物流工作中出现一些不足，吸取经验教训做到以后物流做到：发货

速度快、发货好、签收美。 （2） 电商中物流、包装是占一个最相对主要的一部分，在来年的大型活动中和科捷物流

协商、沟通遇到疑难问题及时解决，提出相关的计划、策略。

总结人：杜华年

日期：20xx年11月20日

 

第二篇：第一周工作总结

初来公司第一周，感觉大家的学习氛围很强，每天下班了，还有很多人自发的留在公司学习或者完成项目。来的第一个下午小组就开了一次例会，主要内容是研发进度和问题，还有周学习任务，开会过程中虽然对项目不懂，但还是学到了搜台原理和项目错误讨论方式。 这周分配给我的任务是STB的相关概念，数字电视的相关概念，STB部分阅读文档后知道了STB通过信号传播方式不同而分三类，搜台原理，硬件组成等知识。数字电视则了解了什么是数字电视，数字电视的优点，例如高清，信号强等。

重点学习部分是ISO13818-1协议的学习和小组内协议分析软件源码的研读和学习，重点掌握了PAT,CAT,SDT,PMT等表的成员，和成员功能，CA描述子也重点分析和功能应用， EIT,TDT,TOD,NIT,BAT,熟悉了各表功能，和各个表之间的联系，依据表成员占空间大小和排列顺序，对解析代码分析，熟悉了各表的解析方式。

ES->PES->PS或TS，知道了两种流是如何形成的，在接收端需要解复用，解析出相应的PES包，再进行音视频解码，D/A转换还原成观看的视频信号。

在这里感谢组员对我的帮助和耐心讲解，之前对文档的阅读方式都是从头到尾，经过滕英棉的指导知道了如何去效率的提取有用信息，贺亚组长对packet到section到表的组成和在哪层解析进行了讲解并每日问询我的生活工作情况，郑福元和李朝绅则对代码遇到的难点部分进行了讲解。十分感谢大家，也希望自己能尽快进步，早日融入大家。