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改善提案奖励办法

1. 总则

1.1制定目的

为激发本公司同仁潜力，促进团队精神，提升工作士气，增进经营之效率，特订定本办法。

1.2适用范围

凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案之奖励，悉依照本办法所规范的体制管理之。

1.3管理单位

品管部为本办法之管理单位。

2. 提案规定

2.1提案方式

2.1.1个人提案

任何职工均可以个人为名义提案。

2.1.2团体提案

（1）二人以上联合提案。

（2）课以下单位提案。

【注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以

便联络。

2.2提案范围

凡对本公司经营有益之改善意见、发明、构想均可做为提案之内容：

（1）操作方法的改善。

（2）作业程序或动作程序之改进。

（3）机械布置之改善。

（4）工具、治具的改善。

（5）成本的降低。

（6）品质的改善。

（7）废品、重修品的降低。

（8）原料之利用。

（9）原料之节省。

（10）物料搬运之改善。

（11）产品及包装外观之改善。

（12）产品用途之新发现。

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（13）意外事件之防止。

（14）工作环境之改善。

（15）产品推销之改进。

（16）管理工作之改善或采购方式之改善。

（17）新产品的建议或开发。

（18）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。

2.3提案限制及方法

2.3.1提案限制

（1）非建设性之批评。

（2）政治问题。

（3）众所周知事实。

（4）对于他人及私生活之攻击。

（5）与已被采用之提案内容完全相同者。

2.3.2提案方法

（1） 提案者可以口述或『改善提案用纸』提出。

（2） 使用改善提案用纸提案者，应详填必要之事项，若有图面、作业分解、样

本、说明书等，均可以附件方式一并提出。

【附件1】窗体：B3301『改善提案用纸』。

3.审查规定

3.1审查方式

提案采用随到随审方式。

3.2审查流程

（1）由提案者之单位主管（课长以上）负责提案之初部审核工作。

（2）单位主管初审通过后，转交秘书处登记受理。

【附件２】窗体：B3302『改善提案受理登记表』。

（3） 秘书处进行分案交审查委员会委员进行复查。

（4） 由三位以上之审查委员复查合格者，得正式提交提案审查委员会决议。 （5） 提交提案审查委员会决议之提案，须经四分之三以上委员出席，三分之二

以上委员同意，始成为正式合格之决议案。

3.3审查委员会

3.3.1主任委员

由总经理担任主任委员。

3.3.2委员

（1）当然委员

各部门副理级以上干部为当然委员。

（2）聘任委员

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由主任委员聘任具有专业知识之人士。

【注】聘任委员得为本公司之职工或是建制外之专家学者。

3.3.3秘书处

（1）品管部为审查委员会之秘书处。

（2）品管部主管为秘书长。

（3）秘书处之工作任务为：

（A）会议召开之日期排订与通知。

（B）审查委员复查合格之提案整理、编号。

（C）提案之汇整与分案推动。

3.4审查标准

（1）实用性占百分之五十。

（2）需要性占百分之二十。

（3）创造性占百分之二十。

（4）努力度占百分之十。

4.奖励规定

4.1复查合格

（1）经复查合格之提案，其提案人（以个案为单位）不论审查委员会最后是否通

过决议，一律发给奖金5元。

（2）并将其做为年度考绩评分的参考依据。

3. 2通过决议

（1）经审查委员会最后通过决议之提案，其提案人（以个案为单位）发给奖金

50元。

（2）并将其做为年度考绩评分的参考依据。

（3）年度内经审查委员会通过决议之提案超过一件以上之提案人，给予下列奖

励：

（A）每一件通过决议之提案再加发给奖金10元。

（B）累计通过决议之提案达三件以上之提案人，其年度考绩评分优先列为

优等。

（C）累计通过决议之提案达五件以上之提案人，除上述之奖励外，再加发

给奖金50元，并予以破格晋升之奖励（其办法另订）。

4.3表彰规定

4.3.1复查合格

由总经理于审查委员会议后亲自发予提案人奖金。

4.3.2通过决议

（1）每一件通过决议之提案，均公布于公司之公告栏供全体职工阅览，并由总

经理于审查委员会议内亲自发予提案人奖金。

（2）累计通过决议之提案达三件以上之提案人，除将提案公布于公司之公告栏 3/7

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供全体职工阅览，并由总经理召集全体职工当面发予提案人奖金。

（3）累计通过决议之提案达五件以上之提案人，除将提案公布于公司之公告栏

供全体职工阅览，并由总经理报请董事长召集全体职工当面发予提案人奖金。

5.附则

5.1制修废

本办法属于管理规章，经总经理核准后公告实施；修改、废止时亦同。

5.2公告实施

本办法自 年 月 日起公告实施。

5.3附件

5.3.1『改善提案用纸』。

5.3.2『改善提案受理登记表』。

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w w w.ch in ak aiz en .n et 中 国 现 场 改 善 网 企 业 管 理 资 料 免 费 分 享 平 台【附件 1】窗体： 『改善提案用纸』 （首页）改 善 提 案 用 纸□团体提案 □个人提案 受理日期 提案 名称 提案代表人 提案编号 所属单位： 部 课主 管 意 见 新 提 案 具 体 内 容 方 法 旧 方 法团 体 提 案 人 名附 件5/7

w w w.ch in ak aiz en .n et 中 国 现 场 改 善 网 企 业 管 理 资 料 免 费 分 享 平 台【附件 1】窗体： 『改善提案用纸』 （续页）改 善 提 案 用 纸□团体提案 □个人提案 所属单位： 受理日期 提案 名称 提案编号 提案代表人 部 课 页次：6/7

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【附件２】窗体：『改善提案受理登记表』

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第二篇：改善提案奖励办法(试行版)

XXX有限公司

改善提案奖励办法（试行版）

1、总则：

1.1制定目的：

为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。

1.2适用范围：

本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。

1.3权责单位：

（1）品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

（2）品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。

2、改善提案推行办法

2.1改善提案认定

2.1.1 提案范畴：

本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：

（1）管理方法、制度之改进。

（2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。

（3）品质改进。

（4）设备设计更新，功能改进，操作改善。

（5）产品设计之改善，包装或外观之改进。

（6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。

（7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。

（8）其他有利于公司之建议。

2.1.2 非提案范畴

提案内容如属下列内容之一，概不予受理：

（1）无具体之内容或单纯之希望者。

（2）公知之事实及正在改善者。

（3）已被采用过及已有他人先提出之提案。

（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追追认）。

（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。

（6）非建设性之批评。

（7）对于个人及私生活之攻击。

2．2改善提案推行组织办法

2.2.1推行组织

（1）本公司成立改善提案推行委员会，设主任委员一名，下设审查小组、推行小组、改善小

组。

（2）审查小组由（改善小组组长、副组长）组成，推行小组由（各车间主任）组成，改善小

组由（班组长、优秀员工）组成。

2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：：

（1）改善提案推行制度之核准。

（2）改善提案实施经费之核准。

（3）改善提案评审、奖励之核准。

2.2.3审查小组由（改善小组组长、副组长）担任，其职掌为：

（1）改善提案之复审、评分及等级审议。

（2）改善提案制度修订研讨。

（3）提案施行成果之检查、确认。

2.2.4推行小组由（各车间主任）担任，其职掌为：

（1）本部门改善提案活动之宣导、启发。

（2）与本部门相关的提案之审核、评分。

（3）经采用之提案实施策划与督导。

（4）改善提案成果调查、报告。

2.2.5改善小组由（班组长、优秀员工）其职掌为：

（1）公司改善提案活动之宣传、启发。

（2）改善提案相关教育训练。

（3）改善提案的受理、登记、初评、送审。

（4）改善提案评比的资料收集、初评。

（5）改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。

（6）其他日常事务工作。

2.3 改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。

2.3.1技术类提案

（1）产品开发、设计新创意。

（2）产品的技术更新。

（3）生产工艺流程改进。

（4）机器设备技术改进。

（5）其他涉及专业技术问题之改进。

2.3.2管理类提案

（1）管理方法、制度新创意。

（2）原有制度的完善。

（3）品质管理的建议。

（4）成本降低的改进方案。

（5）其他涉及管理方法、制度之改进。

2.4改善提案提报手续

（1）提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。

（2）提案人使用《改善提案表》，提出相关提案。

（3）提案书上应填写下列内容：

（A）提案类别。

（B）提案时间。

（C）提案名称。

（D）提案者所属单位。

（E）提案者（可以是个人、数人或团队）。

（F）现行方法（描述现状）。

（G）改善方法。

（H）预期效果。

（4）现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。

（5）改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。

（6）预期效果应尽量明确。

（7）现行方法、改善方案、预期效果或不足填写，可另附纸说明。

（8）提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱”。

2.5改善提案受理与审查

（1）改善小组对提案进行编号、登记。

（2）改善小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。改善小组初审裁定提案

为可行、保留或不可行。

（3）不可行或保留提案，由改善小组回复提案人。

（4）可行提案转审查小组评审。

（5）审查小组评审工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容。审查小组评审裁定提案为

采用、保留或不采用。

（6）不采用或保留提案，由审查小组退回改善小组，由小组回复提案人。

（7）采用提案由责任部门负责实施，提案工程大或涉及面广时，应呈审查委员会裁决。

2.6改善提案实施与追踪

（1）审查小组负责改善提案实施工作。

（2）推行小组、改善小组应全力支持、配合提案之实施。

（3）提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。

（4）推行小组对提案之实施与追踪负直接责任。

（5）改善小组负有监督检查之责任。

2.7改善提案奖励办法

（1）凡提案被评审为不采用者，累积3件，发给奖金（ ）元。

（2）凡提案被评审为保留者，累积2件，发给奖金（ ）元。

（3）凡提案被评审为采用者，立即发给奖金（ ）元。

（4）被采用之提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下：

（A）第一名，奖励 200 元。

（B）第二名，奖励 100 元。

（C）第三名，奖励 50 元。

（6）被采用之提案，经年度评审，每年可为公司增加之经济效益逾三万元人民币者，可提取1%之金额作为奖励金。

（7）年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下：

（A）第一名，奖励 500 元。

（B）第二名，奖励 300 元。

（C）第三名，奖励 200 元。

（8）年度提案评比前三名单位，为优秀提案单位，奖励如下：

（A）第一名，奖励 1000 元。

（B）第二名，奖励 600 元。

（C）第三名，奖励 400 元。

3. 附件

3.1《改善提案推行图》

3.2《改善提案表》

3.3《改善提案评审表》

编 制： 审 核： 批 准：

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