20xx年工程部上半年总结

             工程部20##年上半年度工作汇报

二零##年上半年我部在商场领导的细心指导及工程部同仁们的共同努力下,致使各项工作都能够计划性的顺利开展,确保了商场的稳定运营。结合部门工作方针“从高要求、从细做起、从严管理”,在此对我部过去半年的工作总结汇报如下:
一、 指标方面:
   1) 能源收支汇报:

20##年上半年能源费用收入总额为182.2万元;能源费用总支出为130.8万元。

第一季度能源应收电空费为103.5万元,实际收入为92.2万元。其中各类展位减免能源费共计11.3万元, 因3月下旬房产改扩建切断商场中央空调系统补水管道,造成7天无法使用中央空调,故商场空调费收入损失7.2万元;能源总支出72万元,其中用水支出4.31万元, 因今年1月间房产改扩建期间运输车辆将商场生活用水总管道压断破裂,造成生活水渗漏费用达到3.8万元。

第二季度能源收入为90万元,实际收入为93.3万元。其中各类展位减免费共计3.3万元。能源总支出为57.6万元,其中用水支出1.4万元。

二、改扩建方面:

根据集团总公司的战略部署,今年年初我商场正式进入改扩建阶段。在上半年内对商场条件许可的情况下,进行了相应的改造,改造项目大致如下:

1)消防系统改造:消防喷淋水泵、消防栓水泵、消防自动控制系统及商场部分消防管道均已更新设备。(总结:a.目前商场更新了75KW的消防喷淋水泵电动机,起动时压力瞬间到达极限值,由于商场各喷淋支路管道老化严重,经不起管路瞬间高压,经常出现喷淋管渗漏。b.新更新的2F,3F湿式报警阀失效误报,造成消防自动控制系统无法自动工作。)

2)货梯改造:商场2部货梯拆除报废,安装1台新货梯,目前投入使用,配备2名专职司机运行情况良好。

3)卫生间改造:改扩建新建四层男女洗手间,排水管道情况良好。

4)生活用水改造:改扩建工程对旧水箱进行了拆除,目前商场楼层供水由自动转换变频稳压泵控制系统。(总结:稳压泵变频器经常运行故障。)

    上述问题我部与房产进行沟通及协商,由于问题面大多牵涉到历史遗留问题,彻底解决需要长时间与房产沟通协商,今后我部将积极与房产保持沟通和配合,力争早日解决难题。

三、部门工作方面:
    工程维修项目是商场的工作重点之一,目前展位进出率的持高,使得工程维修量加大,时常出现旧的工程项目还没有处理过半,新的工程项目又层出不穷,对此我部开展了多次部门沟通会议,以确保工程维修项目计划性、合理性、及时性的处理;部门内部也制定了关于日常工作相关制度,做到每日检查日常工程维修工作;每周计划组织员工分管责任区相关工作,并计划安排分管员工进行责任区工作项目,及组织其他员工配合工作。我部上半年主要工作大致如下:

    1)  1月28日上水公司通知商场用水超量一万立方,经查因去年11月至12月间房产改扩建施工队重型车辆碾压商场进水总管,导致总管出现地下渗漏。事后我部多次走访上南自来水公司及市计划用水办公室,联系相关部门领导,最终免予对商场的巨额罚款。(总结:我部第一时间和上级领导汇报及走访相关部门,最终把商场损失降到最低,事后与肇事部门联系,并且从技术层面推述事件过程,确认其隐瞒事故的责任。)

2)  2月初商场改扩建进入实质阶段。消防系统改造、供水水箱改造、货梯改造、洗手间改造、通信改造、监控室改造等同时进行,我部每天对施工现场进行跟踪巡查,特别在动火期间加强相应的监督及配合工作,务必确保商场施工安全及相关改造的合理性。(总结:我部积极参与商场与房产在施工期间协调会议,井然有序的安排部门配合房产改扩建,起到枢纽传递的协调作用。)

3)  3月中旬商场相关改造基本竣工,至3月下旬商场办公室将整体搬至屋面办公区,作为此次商场搬迁的主力部门,我部连续坚持一周将办公区搬迁任务顺利完成。(总结:我部是一个能带头打硬仗的部门,最终顺利完成搬迁任务。)

4)  4月商场自营柜雅木、我爱我家、欧洲生活馆筹建内部装修,按计划赶在“五一”黄金周前开业;空调系统安排年度维保工作流程,主要对溴化锂机组、冷却水泵、冷却塔、循环水处理,进行系统维保工作,对部分的损坏零件进行更换。(总结:我部积极配合自营部门降低工程运作成本,全程监督及缩短工程日期;在7月前完成中央空调系统维保工作,确保高温季节制冷设备正常运行。)

5)  5月商场50台空调变风量机组共200片过滤网拆卸清洗完工;商场通过20##年度特种设备安检检测;巡视统计渗漏点并监督监管商场防水防漏维修作业完工,共计24处渗漏点。(总结:我部对高温季节和梅雨季节做好充分的准备工作,确保商场正常运营。)

6)  6月商场开展六一儿童房设计大赛活动及商场周年庆大型活动,我部全程积极配合;中央空调系统1号冷却塔主电机转子回路断路及3号冷却塔出水口DN300蝶阀断裂,均造成溴化锂机组冷却循环温度过高,不能正常进行热交换,导致制冷效果大幅度降低,机组使用寿命降低等反效果。(总结:为保证商场活动安全规范的开展,我部留守加班加点调整中前庭大型吊饰及配合舞台场地搭建作业;目前DN300蝶阀已经更换,1号冷却塔主电机进行定制阶段。)

三、外包工作方面:
    1、上海鹏阳电梯有限公司

主要负责我商场内自动扶梯、货梯、观光电梯的维修保养工作。今年上半年内电梯维保作业守时守信。5月中旬进行行业年检检测,商场电梯设备99%以上合格。(总结:我部对鹏阳电梯有限公司进行月度、季度监管评估,总平均评分为91分,属优良级战略合作企业。)

2、上海南晓消防设施维护有限公司

主要负责我商场消防系统维护保养工作。每月对商场进行消防联动测试,全力配合和协调,消防局对我商场进行巡查工作及房产改扩建对商场进行消防系统改造事宜。(总结:我部对南晓消防设施维护有限公司进行月度、季度监管评估,总平均评分为100分,属优秀级合作企业。)

3、上海洗霸科技有限公司

主要负责我商场中央空调循环水系统水处理工作。每月对商场进行循环水水质分析,报告显示各项测试项目均在标准范围内。(总结:我部对洗霸科技有限公司进行月度、季度监管评估,总平均评分为89分,属良级合作企业。)

4、上海立懋制冷设备工程有限公司

主要负责我商场中央空调主机维保工作。每月对商场溴化锂机组进行保养抽真空等作业,配合商场冷热运行状态切换。(总结:我部对立懋制冷设备工程有限公司进行月度、季度监管评估,总平均评分为93分,属优良级合作企业。)

四、目前商场存在的问题:
1.中央空调系统方面:

1)溴化锂主机:a.溴化锂溶液过滤添加及添加剂的补充;b.真空泵及真空水银表更换;c. 机组冷却水铜管和冷冻水铜管的清洗;d. 2号主机触摸显示屏更换

2)冷却塔;a.冷却塔填充料更换;b.1号冷却塔30KW电机(Y200L2-6)更换;c.3号冷却塔旋转布水器更换;d.DN300蝶阀更换。

3)烟管;主机排放废气的3根烟囱基本烂穿,需更换。

2.消防系统方面:

1)排烟阀;a.排烟风机前端排烟电动阀更换,数量过多。

2)商场喷淋管道大部分出现砂眼造成渗漏,管道老化问题日益严重,需更换。

3.电梯方面:

1)自动扶梯;a.扶手带老化,需要更换。b.主副轮老化,需要更换。c.梯级链磨损,需更换。d.2F-3F东部自动扶梯变速箱运行噪声大,无法彻底维修,存在安全隐患,需更换。

4.商场区域电源方面:

商场内大部分照明箱、插座箱、应急照明箱、都存在三相铜排断裂及箱体损坏变形问题。目前采取应急维修处理,但必须更换才能彻底解决用电安全隐患。

五、下半年工作改进及加强:

1.针对部门工作方针,不断健全、更新完善部门的管理体系,能够达到责任明确到人、奖罚到位,做到清晰、明了、合理、严谨、可操作性,使全员主动自觉遵守。

2.加强与房产、维保商沟通及工程部定期巡检,将目前商场存在的工程问题“中央空调系统方面、消防系统方面、商场电源箱方面、屋顶渗水方面、”逐步完善解决。

3.针对商场部分主要设备出现的老化情况,多与维保商进行沟通,加强维护力度、计划性定期安排专人维护保养工作。

4.重视对部门基层人员的技术培训,多传授商场工作经验,以确保部门思想统一,劲往一处使。

5.加强对商场突发事件预案实操培训力度,避免突发事件当中的事故出现。例如:“商场事故停电、商场暴雨渗水、消防应急等措施” 。

二零##年下半年任重而道远,机遇与困难并存,目标与现实之差距,都要我们去面对,去迎接挑战。在此,本人会切实按照商场领导的指示,号召部门全员团结拼搏、努力工作为整个商场添砖加瓦。

  运营工程部经理

   

                                         二O##年六月

 

第二篇:工程部20xx年年底总结

维也纳酒店(延安店)工程部20xx年年底总结 转眼间,我们又告别了20xx年,又迎来新的20xx年。在20xx年的工作中,酒店工程部全体人员紧密合作积极配合和各部门的工作,保证了酒店从筹备期间至开业后正常运营的各项工程类工作。这期间也出现了许许多多问题,(如:部门人员技术问题,思想方面一直沿用当地的一些常规做法不符合酒店要求,部门间的矛盾,部门间协作的不顺畅等此类问题)但工程部全体人员本着好学,务实的积极态度逐渐的改善了部门的不足,提高了技能,改善了部门间的协作问题,同时也感谢各部门对工程部的包容,谅解。回头看看工程部走过的20xx年真的有许多经验教训,值得我们去深思和改正。使技术方面和思想方面有更深层的提高和飞跃。

在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作

(开业前) 从酒店筹备开始,工程部就一直配合施工单位在酒店装修施工时的各项后勤保障工作。 在装修过程中,由于施工单位较多,工程部需协调各单位之间的关系,同时对施工单位用电安全及用水量进行严格控制,确保酒店在施工时的能源节约及用电安全问题。

在酒店筹备期间由于最初承包过来时对于酒店的所有大型设备没有很明确的责任划分,工程部接手后对酒店所有的大型设备进行调试及联系相关施工单位进行改造跟进验收并重新调试,锅炉,中央空调,热水系统,生活水系统及低压配电,发电系统进行多次的,安装维修调试工作,经领导同意工程部将消防水池与生活水池合并,解决了最初酒店生活水箱小,市政停水后不能够满足酒店正常供水的问题,保证酒店的正常运营。

酒店筹备期间,工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度,能单独处理好酒店工程上的各项工作和领导交给的各项任务,工程部配合施工单位对酒店所有排水,新风及空调盘管系统进行检查测试,协助电视厂家进行客房电视安装并维修调试因施工造成的有线电视信号问题,与联通公司技术人员及集团IT中心共同完成了酒店网络系统的架构及电话系统的安装调试工作,后期发现联通公司给酒店所配备的网络面板有严重的质量问题也及时联系施工厂家对酒店所有客房的网络面板进行重新更换,并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。 自行购买材料加工冷却塔控制线路并多次测试中央空调系统后对中央空调系统进行了验收。

酒店消防系统在移交时未得到一定重视,导致酒店开业前期整个消防控制系统瘫痪,工程部积极联系施工方,维保厂家协同处理消防系统故障并学习简单的消防维修技能,但由于每次维修都只在解决当前问题,根本性问题一直未得到领导的明确批示,导致目前开业至今酒店的消防系统仍然处于不能正常工作状态,此事也多次汇报但目前消防系统存在问题仍未解决。

(开业后)

1.酒店由5月x日开业至今记录在案的整个维修共计( )次,其中客房维修( )

次,餐饮维修( )次,公区维修( )次,办公室维修( )次。

2.按计划完成客房走廊灯光调试,合理分配光源并节能。

3.协助施工方对酒店所有客房下水管道加装存水弯,

4.空调机房热水系统及中央空调管道加装保温设施,楼顶加装膨胀水箱并做保温。

5.所有公区,客房空调出风口过滤网清洗,共计(245块)。

6.消防楼梯两侧将原有的开关式面板更换为声光控开关并检修消防通道灯具,更换开关共计(24个)。

7.完成各次会议时使用的音响,灯光及装饰布置工作。

8.联系相关单位清理化粪池,确保酒店排水系统正常。

9.中央空调盘管系统,冷却管道系统及锅炉管道系统清洗除污,(约17次)其中空调盘管系统清洗(7次),锅炉管道系统清洗(15次),冷却系统清洗(5次),目前管道系统中的循环水质量基本符合要求。

10.地下二层区域的照明及插座布线( 70 )米,确保地下二层设备区域的照明及日常用电。

11.酒店开业后经集团工程验收及客人反映,发现酒店冷热水在高楼层时水压波动大,淋浴时水温忽冷忽热,经联系维保厂家判断原因,调试设备,最终基本达到了集团对于淋浴时水温的基本要求,由于设备在设计时不合理的设计目前只能达到基本要求,调试后至今未发现有客人投诉酒店淋浴水温问题。

12.开业后酒店由于水泵房地基下陷,工程部配合施工单位对水泵房4台消防水泵,1台锅炉换热器,一个热水储水罐进行拆除,待地基回填处理完毕后又协助施工单位进行了安装调试工作。

13.开业期间工程部组织人员对发电机与低压配电柜进行连接调试保养工作并对配电柜进行整体维护保养工作,将部分重要线路调换位置,保证在市政停电后发电机供电时所有酒店重要区域能够正常工作。

14.开业后工程部安排人员对酒店大型设备进行了一次全面维护保养工作,将所有生锈设备进行重新打磨刷漆,管道标识重新制作,设备性能测试,设备机房做到防水,防火,防小动物等,所有机房每月固定打扫卫生2次,不常用的设备进行定期测试,保证设备的性能完好,楼层所有水管井每月进行2次全面检查,发现问题及时处理,楼层所有电井进行

每周1固定巡查,重要设备机房进行每天3班,每班2次的巡查,确保酒店所有区域设备的正常使用,排除各项安全隐患。

15.更换酒店所有空调开关面板及空调控制线路的校队工作,保证空调各类指示操作的准确性,更换开关共计(234个)。

16.对于13楼办公区域加装照明及羽毛球场地规划,丰富了员工业余生活。

17.在酒店开业后为了达到工程体系行业的标准及要求,工程部针对本酒店实际情况结合集团的相关文件,制定了一整套完整的制度,包括日常维修保养制度及各区域设备房的相关操作巡查制度,员工日常工作规范等,加强培训本部门员工的业务技能及公司各项规章制度,使员工在日常工作中能够独立自主的完成相关工作,对于集团下发的各项检查及相关制度,员工福利情况,集团最新动态等都在第一时间通知员工,使员工能够真正体会到集团化管理带来的各项保障。

18.跟进楼梯亮化工程安装,并由地下2层设备房布线至13楼楼顶,供13楼办公区域及楼梯亮化使用,

在20xx年的各项能耗费用控制方面,5月x日开业后酒店水电气等的日常消耗费用如下:

5月份用电: 用水:

6月份用电: 用水:

7月份用电: 用水:

8月份用电: 用水:

9月份用电: 用水:

10月份用电: 用水:

11月份用电: 用水:

12月份用电: 用水:

共计用电: 共计用水: 共计用气:

在20xx年的工作中,从酒店开始筹备到酒店开业正式投入运行,工程部全体人员付出了很大的努力,成功的保证了酒店顺利开业及日常维护保养工作,在这其中也不免出现错误

或不规范的操作和部门间配合不顺畅等问题,但经过培训沟通此类问题都能及时解决,从未影响酒店的正常运作,部门内部也在积极组织培训,时时监督,时时提醒,新开酒店对于员工的各项技能及思想方面都是需要有一定时间的转变后才能真正融入我们这个酒店大家庭中,工程部一直在努力朝着这个方向迈进。

20xx年的工作目标是 1、提高维修效率。

2、节能降耗,使酒店的日常能源支出减少,来保证酒店的经营利益最大化。

3、加强业务技能的培训,不断充实自己,使员工由单一的工种变成多技能高水平的全能型人才。

4、与其他部门多进行沟通。使各部门在明确各自职权职责的基础上达到协作的顺畅,提高工作效率。

5、积极的培养人才,在维也纳酒店目前的高速发展时期,为有志向有能力的员工提供一个良好的平台,为集团工程体系的用人尽自己得一分微薄之力。

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺点,加强部门人员的思想意识和技能知识,提高部门间的协作和增强团队意识,我们部门在新的一年里会用心去对待每一件事,努力奋斗,在新的一年里会有一个更加完善的工程部。

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