企业管理个人工作总结

公司管理运作人员的个人工作总结

时光飞逝，转眼间猪年就快过去了，在工作这一年中，感受颇多，收获颇多。从几乎没有工作经验的新手，到现在基本能独立地完成一项工作。新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受。在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。

回顾一年的工作，主要总结汇报以下几个方面：

在劳动纪律方面，遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度。

在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动做好本职工作。

在工作方面，我兢兢业业、克勤克己，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成班长交给的每一项任务;虚心向同事们学习，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。

在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。

我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及自身工作经验的精熟是工作不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。

经过这一年的工作，我学到了很多东西，同时也明白了很多的道理，我相信这些对我以后的工作都将大有裨益。尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。对于一个工作仅有一年的人来说，缺乏工作经验是最大的缺点，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系;以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这都有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、船舶知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献;我将全面发展和协调各方面的关系。我将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力!

企业管理个人工作总结

首先非常感谢领导们能给我这次学习和自我提升的机会，转眼间两个月的自荐班学习很快就结束了，理论课程和现场实习让我对现场分部有了一个更深的认识，也让自己在以后的工作当中确立了明确的追求目标。

我是一名前台接待员，虽然自己现在的工作与现场相比也有相通之处，但自从我上了理论课程之后，感觉自己离一名合格的管理者还相差很多，通过自荐班的学习首先自己的主观意识就发生了变化，作为一名管理者考验我们更多的是管理、沟通、帮带、自我提升与总结能力。自己也即将对从一名被管理者走向管理者道路上了解了管理角色转变和能力提升，最重要的也是学会自我管理才能影响别人做好表率工作。

在理论学习中使我最受益的一门课程就是教练技术，同时也使我在工作当中对新员工的帮带工作得到了提升，当我没参加自荐班课程之前，做为一名老员工也在帮带一些新员工工作，在做教练帮带时，总找不到帮带的方式方法进行辅导，现在我可以根据员工的性格制定实习计划，再按照辅导的一般结构：说明、示范、练习、认可、跟踪的方法进行辅导，再根据员工的学习状况进行改进，激发员工的积极、主动、自信的心态。

在现场的实习中不仅要检查商品质量价格、品种、对人员监控、员工培训、对新员工办理入职等等，还要做出销售分析总结，安排市场调查、与供应商及员工之间的沟通工作，其中如何做好员工管理和沟通是我要突破的重点，那么如何管理好自己的团队呢，我也一直在反复的思考，如果自己走上管理岗位又要用什么方式来带好自己的团队?通过程总讲的“员工管理”课程和教练帮带的过程中，我学习到了每个人都有一套自己的管理策略和风格;自己所带的团队也会有不同性格的人，首先对自己要有信心，培养自己的魄力也要有过硬的专业技能，有准确的判断力和公平公正的原则，最重要的是善于沟通与分享，增强整个团队的凝聚力，通过这次的自荐班学习也为我以后的工作做好了铺垫工作。

很高兴自己加入到了天虹这个团队工作，让我深刻体会到一个企业的文化与精髓，一个重视员工的企业是有灵魂的，虽然只是2个月的短暂学习，但我会在以后的工作当中更加的努力，丰富自己各分方面的知识技能，感谢教练在这段时间给我的帮助，也感谢所有老师对我们的用心!

 

第二篇：企管部20xx年工作总结

2010

年企业管理部工作总结

企业管理部在公司领导正确指导下，认真贯彻红岭公司工作部署，坚持“巩固、提升、创新、发展”工作方针，以项目带动制为抓手，扎实工作并取得较好成绩，进一步推动了材料管理、内部市场化管理、重点工程建设、招议标、管理创新以及绩效考核等工作顺利开展。

一、工作亮点

（一）材料管理

20xx年为全面推进内部市场化管理，材料管理逐步细化与管理升级。20xx年公司计划吨煤材料费35元，1-10月份计划材料费总投入26035457元，实际投入22200182.8元，节约3835274.2元，吨煤材料费实际33.88元。

1、强化材料基础管理，深入区队督促指导和检查，继续在材料使用管理上讲求实效

首先从思想上树立增收节支管理理念，对各单位使用材料计划进行审批和考核，针对各单位不同的用料情况进行了认真分析研究，《20xx年原材料管理办法》、《关于对井下定额材料存放进行规范管理的通知》等一系列管理制度，制定了20xx年材料的使用、控制、回收、修复等管理建章立制。做到了管理有办法，奖罚有依据。

2、加大材料使用的管理力度，针对部分特殊材料及“三 1

铁一木”、定额材料、零星材料、爆破材料等进行了现场跟踪管理，对不合理的用料现象及时采取了有效的措施进行处理，从而有效地避免了材料的浪费和流失，收到了良好经济效果。

3、增收节支方面，重点对部分材料回收修复工作进行管理控制，做到了能修则修、能省则省。

2010元—11月份年累计回收“五小”电器517件，修复568件“五小”电器回收率达到了100%；单体液压支柱回收2990根，修复4017根；拔柱器修复193台；注液枪头修复262把次；大地滚修复77个；三用阀回收3815个、修复3535个；交接顶梁回收598架，修复731元；U型钢支架回收4545架，修复798架；U型钢卡子回收7068套，修复4823套；矿工钢回收1558根，复修25根；高压管修复1304根；试压表修复127块；信号电缆回收4670m，回收率达到了96%以上。

（二）招标管理

企管部严格按照遵守《中华人民共和国招投标法》及公司相关招标管理制度，以公平、公正、公开方式组织招投标。一年来努力打造招标采购交易阳光操作平台.配合供应部对公司物资招标工作做到货比三家，严把价格关、质量关，一年来做到：

1、严把供应商的资质文件，对厂家的资质进行年度考核； 2

2、严把价格关，做到同等价格比质量，本着只买最好的，不买最贵的原则；

3、对不负责任的供应商进行谈话，定期对供应商进行抽取审核，审核中有资质缺欠的通知厂商完善，如不及时完善浑水摸鱼，将会受到打入黑名单永不录用的处臵；

4、严把招标程序，做好标后工作，并结合使用单位意见进行适当调整；

5、严格按照招标法，集团公司的有关文件制度执行。

6、进一步健全招标评委库，加强对评委的考核。

7、切实加强标后监督管理。

8、加强自身建设和内部管理，全面提高工作人员的业务素质和服务水平。

9、加强协调配合，加大监管力度。加强与纪委、供应、财务、各生产部室的配合，规范招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。加强制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。

（三）、内部市场化管理

在鑫龙集团领导正确指导下，认真践行河南煤化工集团精细化管理理念,强力推行内部市场化管理，借鉴先进单位经验，通过完善基础管理，采取互检、互评、互学，有力地 3

促进了内部基层管理的提高；积极完善信息化建设，规范管理流程，完善了人力、材料、电力、租赁等项定额，内部市场化管理初步通过了信息系统结算，同时，完成了“三大标准”和管理流程的制定，对内部市场化管理起到了积极的促进作用，五月份达到“矿（厂）级”，11月1日顺利通过“集团级”检查验收。

1、强化培训，提高素质

严格按照年初制定培训计划，组织全公司经济核算员、材料员学习了煤化集团关于内部市场化项目建设验收考评细则等内容，先后多次组织有关人员赴永煤本部陈四楼、车集学习内部市场化具体的考核办法和先进的经验，为深化、细化内部市场化管理奠定了基础。

根据上级对内部市场化检查所提的管理问题和实际操的不足，全面落实整改。充分利用鑫龙煤业组织的 “互评、互学”活动为学习的切入点，借鉴先进单位经验，取长补短。组织各区队核算员定期进行交流和督促检查、指导相结合等形式，实现取长补短共同提高、均衡发展的目的。

通过宣传发动、学习交流、督促指导，20xx年达到以下效果：一是使职工从思想上得到了较大转变，理解了推行内部市场化管理是践行精细化管理的需要，是“降成本、提效益”的需求，明白了“节约材料就是节约自己工资”的道理，使内部市场化管理工作逐步深入人心。二是采用召开内部市 4

场化管理现场交流会的形式，使基层管理者更新管理了观念，让员工充分交流心得，以先进单位为榜样，促进了后进单位内部市场化管理水平的提高。三是对上级督促指导提出的建议和学习先进单位的好经验、好方法进行全面落实和整改，为促进我公司内部市场化工作的不断提升起到了致关重要的作用。四是在检查各区队内部市场化工作的方式方法上，由过去的企管科检查改为各区队互检互评，成立多部门考核小组进行检查，并按考核结果进行奖罚兑现，同时，抽出先进区队、责任心强的核算员和企管科管理人员一道深入区队现场督促指导，有力地促进了内部市场化管理工作的不断提高。

2、不断完善内部管理体系

（1）、管理体系

一是在人力资源部、供应部、财务部、生产部、机电部、安监部、工会，设立安全、产品、资金、物资、电力、租赁、运输、科技、人力资源、修理加工等专业市场办公室，分别负责相应专业的市场化管理工作。

二是在构建市场体系的基础上，通过学习先进单位经验，确立试点单位，构建区队二级市场试运行，并及时总结经验、推广内部典型，逐步以点带面全面铺开，同时，对三、四级市场加以完善，形成“横到边、纵到底”覆盖全方位的内部市场管理体系。

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三是完善计量工具,统一计量标准，做到公平竞争、合理计量。凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都安装了计量器具。各级市场主体的产品产量，材料、电力消耗，人工费用、修理租赁费等均实行有量可计。

四是加强市场调控,严格挂钩考核。加强组织领导,建立内部市场决策和调控机制,分解内部市场指标,审定内部市场价格,协调内部经济纠纷,调控内部市场运作。建立考核体系,制定奖罚办法,按月、分块、分级考核,鼓励先进,鞭策落后,促进了内部市场的健康有效运行,确保各项经营指标的完成。

五是落实部门分工，成立各类专业工作小组，明确责任及奖罚。职责范围清晰,岗位责任明确。按照市场运行规则需要和安全、生产、辅助、服务等管理相辅相成的要求,明确和完善区队市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定的基础上,明确和完善岗位的市场化责任制度。

六是不断完善内部基础管理，制定下发了《内部市场化项目建设方案》、《原材料考核管理办法》、《绩效工资考核办法》、《煤炭质量管理办法》《内部市场星级区队考评办法及二级市场考核标准》等一系列管理制度。建立了标准化管理体系，成立了标准化体系管理委员会，下设技术标准委员会、管理标准委员、工作标准委员，明确了责任分工，目前三大标准已初步完成。同时，对各项业务流程和内部各类结算定 6

额、价格进行了修定，对不切合实际的加以完善，以达到内部市场化细化考核管理的具体要求。

（2）、价格体系

一是为了满足市场交易和市场结算的需要，以企管部牵头，人力资源、机电、生产等部门分工协作的价格管理体系，修订了相应的价格管理制度。同时，修订了劳动定额、价格；物料消耗定额、价格；电力消耗定额、价格；设备租赁价格；制作加工修理价格和材料计划价格等进行了修定，并季度对各项定额进行分析，对不合理的不断进行修改、修正，力争达到公平、公正、合理，日趋完善。

二是优化了绩效考核办法。首先将所有的管理项目、成本费用项目和市场主体全部纳入了管理考核体系，具体明确了各部门负责管理考核各自所分管的项目内容，按照考核标准，月度进行考评汇总分析、兑现，严格实行奖罚激励机制。更好地实现了公司、科室、区队管理的有效衔接，落实管理和成本责任，增强管理和成本意识。

（3）、核算体系

不完善交易规则，规范交易行为。遵循市场规律,模拟外部市场交易,结合具体情况，制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则。成立内部市场结算中心,规范交易行为,理顺工作流程,做到了一级市场月清月结,二级市场日清日结,三级市场班清班结。

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（4）、模拟外部市场交易，规范内部市场运作

根据各市场主体的结算要素在市场主体之间构建了往来结算关系；按照“收入-支出=工资”的模式，制定了各市场主体的结算规则，不断规范内部运行机制，有力的促进了内部管理。

一是实行内部市场化项目带动战略，以目标责任为己任，以标准、节点为要求，以考核落实为促进。目前已按项目标准、节点进行考核，只罚不奖。同时，重新对部室、区队绩效考核办法进行了梳理，规范了考核内容，以达到规范、细化管理的目的。

二是不断对物资计划考核进行细化管理，在去年考核的基础上，今年又进一步规范。通过考核和严格执行奖罚，各区队的计划准确率由原来不足30%到3月份已有部分区队计划准确率达到了90%以上，计划准确率不断提高，效果显著。同时，对原材料领用实行动态管理，按量使用，定量回收。材料回收严格分类管理，可修复材料建立修复记录；每月对材料回收进行严格考核，无故完不成回收任务的，按考核办法进行处罚，对超额完成的进行奖励；大型材料严格按照工程标准实行定额管理，做到既不超额使用，又不违反工程标准定额减少投入；专用工具实行交旧领新制度，对丢失、无故损坏的照价赔偿；通过深化考核，及时兑现奖罚，提升了基层管理者的责任意识，加强了控制管理，减少了浪费、丢 8

失和跑漏现象。

三是细化电力、修理费、租赁费、运输费考核。电力考核严格实行网络、切块管理，责任到人，责任人负责电表的计量与维护，保证电力计量工具正常运转，做到计量准确，考核到位；修理费、租赁费严格按设备功率大小、运转时间制定消耗定额；运输服务费由生产技术部测算开拓出矸量和材料运输量，科学测算定额，由企管部严格考核。通过细化考核，各项管理水平明显提高。

四是充分利用信息化管理系统规范内部管理。为了规范内部考核管理，提高工作效率。我矿通过考察、调研，经矿委会研究并上报鑫龙煤业同意，于3月19日与用友河南分公司签定了开发合同，同时，矿成立了内部市场化信息管理系统开发领导小组，积极配合信息化管理系统开发人员进行内部协调与现场调研；并于6月份成功上线运行，这标志着我矿又一项新的里程碑。同时，理顺了各级管理流程，修定了各项考核定额，为规范内部管理奠定了坚实的基础。

通过信息化管理系统的开发与实施，对我矿各项管理考核进行了一项全面“梳理”，对一些不规范的管理流程进行了更正和修改。

a)、物资供应管理信息化：细化了物资供应管理的每一个环节，规范了材料从计划汇总、招标采购程序，杜绝了因使用单位材料计划名称、规格不符影响材料采购，制约安全 9

生产现象的发生。审批材料实现了信息网络流程化管理，区队领料时，可通过系统申请，如一级库无某一项材料，系统就不显示，不支持申请；如申请成功，材料审批部门电脑桌面会制动显示，提示审批，审批、提交成功后，区队可直接到一级仓库签字后领取，省时、方便、快捷；同时，材料领用公开、透明，各级管理者可以很直观底从系统中了解各生产地区的材料使用情况，一目了然。方便了管理，减少了浪费，堵塞了跑、冒、漏现象。在区队二级库管理上，做到了班组领用有记录，考核有依据，并建了二级库管理台帐，做到了账、卡、物三对照。

b)、内部市场管理信息化：严格管理手段，细化考核过程，得到了较理想的效果。首先对各项考核定额进行了多次修定，对不符合实际结算要求的进行了删除，对不合理的定额进行了修改，对缺少的定额进行了补充和完善，满足了考核结算要求；其次是积极与部室、区队探讨符合本矿实际的结算方式和方法，确定方案后，督促用友公司进行修改，或重新设计，直到满意为止。目前系统考核结算已正常运行。

c)、设备管理信息化：建立了设备信息档案，运用管理系统进行设备网上申请租赁、审批、发放、退租，规范了设备管理方法、程序，使设备流动实现了出库、入库、调拨、退租，维修动态化管理，为实现精细化管理奠定了基础。

（四）管理创新工作

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1、宣传培训

各单位建立健全创新领导小组，配备了专兼职管理创新管理人员，并明确划分了职责；建立了规范、科学的规章制度体系，内容涵盖安全、生产、经营、资金、成本等各个方面，制定有明确的管理流程。公司主管领导及管理创新办公室相关成员曾多次组织宣传培训等创新活动，按时召开每季度一次的管理创新推进会，每季度初编制本季度创新工作计划，每季度末对本季度创新工作情况进行总结，另每季度还制定了创新培训计划，并按计划每季度对职工进行至少一次新理念、新技术、新工艺培训，大大提高了员工的素质，管理水平上了一个新台阶。

本年度多次举行了管理创新宣传培训专题会，会上强调了管理创新工作的重要性，着重传达了“现代化管理方法”的推广应用，包括现代化管理方法的含义，及按照现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学的某些成果，对生产经营活动进行有效管理的方法，另对信息管理的初步引进工作，同时也让广大职工认识到企业管理的现代化方法有很多，比如我们一直在推广的内部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中为调动员工工作积极性运用绩效考核等手段都属于推广现代化先进管理方法。

2、检查考核、督促指导活动

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本年度进行了多次管理创新现场检查工作，保证每季度至少一次检查指导工作，每次检查工作由管理创新办公室相关成员按照制定的考核标准对我矿各单位创新工作进展情况进行了检查验收，主要考核检查创新能力体系建设、创新活动、创新成果及合理化建议等几项主要工作，通过多次检查工作发现工作中存在的不足并提出合理的建议进行整改落实，通过一年的努力，发现管理创新工作已经初见成效，尤其是个别单位工作开展尤为突出，如一采队、二掘队、运输队等，以此选几个较好单位作为标杆单位，起到以点带面的作用，从而带动其他单位提高管理创新工作。

每季度举行一次管理创新督促指导动员会，严格按照红岭公司20xx年创新综合能力考核评分表的各项考核指标执行，对于没有完成的项目指标要敦促责任单位尽快提到日程上来，对于工作中的不足之处要及时的指出并加以纠正，时刻准备好迎接大集团的检查验收，尤其是基础工作的落实情况。在公司领导的大力支持和正确领导下，我公司的管理创新工作逐步得到提高和完善。

3、管理创新成果硕果累累。本年度我矿管理创新工作一直位于鑫龙煤业前列，这是全矿上下共同努力的结果。各单位管理创新制度已全部修改完善，明确了创新管理机构，也都配备了专兼职人员，制定了管理创新网络图和流程图，创新活动在区队开展顺利，包括创新工作的布臵、开展、 12

创新小组活动等都得到了实施和长足的进步。

截止目前，上报管理创新项目达二十项，其中获鑫龙集团公司奖励的有十二项，包括《实行计划考核 规范物资供应》、《工作面分段包保 实现精细化管理》、《创新安全管理 实现安全“博弈”》、《“112”行动管理研究与应用》、《优化煤质管理 提高块煤率 增加企业效益》、《安全预想预测管理办法》、《信息技术在物供管理中应用和探讨》、《资金预算管理在各部门之间的考核管理》、《安全警示钟的创新管理》、《构建信息管理体系 细化内部管理 实现节能降耗》、《U型钢卡子复修的创新管理》、《炮采工作面安全质量管理》等项目。其中获鑫龙煤业一等奖两项，二等奖一项，三等奖四项，优秀奖五项。另有三十三项获得红岭公司的奖励，其中一等奖四项，二等奖八项，三等奖八项，优秀奖十三项。

截至目前共收集了一百五十三条合理化建议，共评审出四十九条，评比后对被采纳的建议进行跟踪落实，并给予建议人分档次适当的奖励。

（五）重点工程建设

1、20xx年重点项目完成情况：

（1）、项目前期支持性文件已经完成。20xx年4月8日在郑州豫烟大厦召开红岭矿改扩建项目《初步设计》评审会；5月31日完成省能源局批复；《安全专篇》已于7月17日通过了河南煤矿安全监察局组织的评审会议，8月24日完成省 13

安监局批复；10月13日《开工证》完成河南省能源局批复。

（2）、红岭煤矿改建项目核准以前，把其中的风井工程作为安全改造项目进行了单独审批，主要内容是新风井井筒掘砌、风机安装。截止20xx年11月底风井工程已完成掘砌192米，预计全年完成掘砌272米。井筒累计完成385米。

（3）、运输系统设备改造已完成。主斜井扩砌全年预计完成202米。

（4）、综采机械化采煤工作面装备已完成并开始试采。

（5）、井巷工程累计全年预计完成972米，完成年度计划的113%。

（6）、村庄搬迁工作完成了兑现土地补偿款，场区道路管网工程正在施工建设。

2、投资完成情况：

截止20xx年11月底完成投资7361.65万元，12月份预计完成投资899.5万元，全年预计完成投资8261.15万元，完成年度投资计划的87.94%。其中：

（1）、矿建工程全年预计完成2653.25万元。

（2）、土建工程全年完成306万元。

（3）、安装工程全年完成30万元。

（4）、设备购臵全年预计完成1471.9万元。

（5）、其它费用(包括村庄搬迁) 全年预计完成3800万元。

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3、形象进度完成情况

（1）、风井工程全年预计完成272米。

（2）、井巷工程全年预计完成972米，其中15采区新总回风巷掘进完成 765.5米，14采区新总回风巷掘进完成 28米 ，14采区新总进风巷掘进完成 178.5米 。

4、项目建设经验

（1）建立健全重点项目推进机构，配备专职管理人员，为技改项目顺利开展创造条件。

为了加强建设项目规范化管理，认真学习先进单位的管理经验，健全基本建设管理机构，配臵了专职管理人员，使基建项目步入了规范化、制度化的管理轨道，为项目建设的顺利开展奠定了基础。

（2）系统管理与重点工序管理相结合确保施工安全

红岭建设项目始终坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格按照“三大规程”进行施工和监督，把安全工作上升到讲政治的高度来抓，实行安全“一把手”工程和安全事故一票否决制，狠反“三违、三松”。一方面根据“系统抓、抓系统”的安全理念，充分发挥项目管理部门的管理职能，在抓好日常安全管理的同时，每周进行一次安全检查，召开一次安全工作会议，对查出的问题严格按照“五定”原则闭合管理。另一方面，基于项目管理专业人员少、基本建设管理经验不足的特点，对安全管理薄弱环节，重点工序重 15

点管，确保工程施工安全。通过扎实有效的开展工作，全年杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故、三级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产“零伤亡”奋斗目标。

（3）积极采用先进的技术，解决施工难题

红岭风井冻结段几乎全部穿过卵石与粘土混合层，该地层冻实后，坚硬如混凝土，风镐掘不动，采用放炮法，鹅卵石冻土软硬不吃，几乎无法打眼，在施工中我们摸索出了特殊鹅卵石冻土层打眼工艺，终于安全通过冻结段。

风井过含水层打钻注浆期间，编制了注浆施工组织初步设计。就注浆方案的选择、注浆参数的设计、注浆施工平面布臵及设备、注浆施工组织及工艺标准进行了认真细致的设计，装备了防突水装臵，制定了突发冒水处理应急预案和安全预防保证措施，确保了打钻注浆安全施工。

15采区新总回风巷煤巷段，采用U型钢支架配合锚杆联合支护，喷射混凝土滞后方法进行巷道支护，岩巷段采用光爆技术，锚喷支护，利用扒岩机出矸，合理地进行了多工序平行作业，深挖潜力，合理利用作业时间，增效节能。为巷道快速掘进提供了保障。

（4）加强项目考核，强力推进项目建设

在项目考核管理上，加强了项目考核力度，完善了项目管理的基本制度和考核办法，把平时检查的问题和安排的工作作为考核内容，形成平时检查、月度考核、季度兑现的考 16

核方式，贯穿了施工管理的全过程，有力地推动了基建项目的规范化管理。

（六）计划统计管理

20xx年公司领导大力协调和指导，集团公司领导严格要和企管部领导严格认真审核，企业管理部圆满完成20xx年计划统计任务。

1、计划管理

在集团公司下达下月（年）资金、生产经营计划通知以后，（年）月生产经营计划在集团公司的要求下每月23日前准时无误上报，并准备好一切汇报计划材料，使计划的准确率达到95%以上。

2、统计管理

月底结合财务部、调度指挥中心、销售部准时、准确的上报本月产销量，保证我矿报出的产销量保持一致性，保证我公司各项指标圆满完成。

及时上报快报和经营报表，能源报表，完成生产一套表，认真完成安检局检查生产报表，完成安全费用上月完成情况和本月计划，各项经济指标报表和材料购进价格和数量，把需要报送集团的数据和纸制报表报送完毕、完成周报。完成重点工程和固定资产报表和上报工作，专项资金、工程建设项目本月月完成情况和下月计划，完成工程建设项每日日报、每周周报、23日月报产品价格、完成各项分析总结工作， 17

使统计的准确率达到98%以上。完成年、季度和临时各项报表完成各种报表的纸制报表并装订，董事长批准后，到总经理办公室加盖公章存档。一年来红岭公司按时上报计划统计各种报表质量较好，受到鑫龙煤业领导好评。

（七）绩效考核

每月初由企管部牵头，组织有关部门对各部室和区队上月工作完成情况进行全面绩效考核，通过公开、公平、公正集体打分评议，实事求是评价各单位工作优劣，严格考核，落实奖罚，督促先进，鞭策落后，提高了各单位工作效率，促进了公司各项工作开展。

二、存在问题与不足

（一）内部市场化方面

1、标准化管理制定不够细致，执行不严。

2、个别定额、价格修定不到位，编制说明不清晰，发布程序不规范；

3、配件、大型材料考核不到位，对分析出的问题跟踪落实不到位。

4、部分区队核算员对信息系统基础掌握不够，信息资料传输滞后，二级库管理不规范等。

5、各项管理技术手段还比较落后，内部市场向广度和深度的拓展还不够，特别是企业信息化建设不能完全满足精细化管理要求。材料管理各种定额修订工作滞后，井下现场 18

跟踪落实不够；内部市场化工作中部分制度流程不够规范，流程缺失编码；定额管理制度没有规范的发布程序；个别计量台账与图不相符，缺少信息、时间、流程； 二级库收、发、存没通过系统，设备编程没通过系统管理，信息录入不及时；经济活动分析简单，无计划分析，对下属生产经营指标无对标管理等。但仍有一部分部室、区队材料仍然不够全面，且不够规范，各项管理制度不够齐全，如合理化建议仍没有按统一表格填写，管理创新成果报告没有按鑫龙集团公司统一模版排版，管理小论文敷衍应付，没有实质性的内容，远远不能达到红岭公司的基本要求，会议记录内容简单，格式不符合要求等，甚至没有与会人签名。另外，特别强调大多数单位仍然没有按时上报管理创新研究成果；

（二）管理创新存在问题

部分单位资料不够全面，且不够规范，各项管理制度不够齐全，如合理化建议仍没有按统一表格填写，管理创新成果报告没有按鑫龙集团公司统一模版排版，管理小论文敷衍应付，没有实质性的内容，远远不能达到红岭公司的基本要求，会议记录内容简单，格式不符合要求等，甚至没有与会人签名。大多数单位仍然没有上报管理创新研究成果，只有极少数单位上报，数量较少。

（三）重点项目建设存在问题

1、基建项目管理人员不足，对项目管理程序不熟悉， 19

项目建设管理人员缺乏经验，项目进展受到影响。重点项目建设资料整理与工程建设不同步。

2、风井招标选择的江西省矿山隧道建设总公司，施工单位人员素质低，管理水平差，施工装备水平低。造成施工进度不快。

3、风井施工周边环境为西柏涧村，工农关系复杂，经常受工农关系阻挠，无理停工，造成工期延迟。

4、主井扩修岩石硬，需打眼放震动炮，同时井筒内皮带、各种管线保护，条件复杂、困难，且施工队素质低，施工进度慢。

（四）材料管理不足：

1、电脑操作材料审批时不熟练，经常出现一些错误；

2、现场材料跟踪力度小，处罚力度小。

3、综采和掘进机配件不了解，不知是否审批。

4、在材料回收上没有达到100%回收率。

三、企业管理部20xx年工作打算：

（一）加强材料管理，提高材料管理水平。

1、熟练掌握电脑程序，加强电脑审批材料工作。

2、重视现场跟踪管理，每天安排井下材料员进行现场跟踪管理，主要对“三铁一木”和定额材料进行跟踪管理，发现有不合理使用和乱丢乱放现象严格实行处罚。对定额材料要更进一步加大力度进行现场跟踪管理，坚决做到无丢失 20

浪费。

3、加强现场考察，积极进行综采和掘进机所用配件材料管理力度，减少浪费现象出项。

4、进一步加强废旧物资回收修复管理，对单体支柱、铰接顶梁、“五小”电器、拔柱器、三用阀、U型钢支架、大地滚等力争做到100%回收率，在修复方面要严格做到保质、保量完成上级下达的各项任务，服务好安全生产。加强单体液压支柱、交接顶梁、U型钢、U型钢卡子、大地滚、五小电器等回收复修工作，为安全生产打下良好基础。

5、加强材料信息化管理，服务内部市场化建设需要。

（二） 严肃招标纪律，严格招标程序，提高招标效果。 招标工作加大学习培训力度，同时要有计划组织外出考察学习，拓宽眼界，借鉴先进经验，查找自身不足，提高招标业务素质。加强队伍的思想品德和党风廉政建设，规范从业人员行为，提高工作人员拒腐防变能力，严肃招标纪律，严格招标程序，提高招标效果。

（三）大力加强内部市场化管理，全面提高公司企业管理水平。

1、内部市场化工作目标

严格对照河南煤化内部市场化项目建设验收考评细则进行全面整改，重点抓好人力、材料定额管理和信息化建设。不断完善创新机制，强化项目带动和品牌效应带动提升各项 21

管理。积极调动各部门抓项目、树品牌促发展的主动性和积极性，通过重点项目的实施和品牌效应的带动，促使全矿技术转换应用能力和管理创新能力的不断提升，促进矿井向标准化行列漫进。

2、不断完善内部市场化管理制度，细化各项考核程序和标准。

细化定额、服务费交易结算考核管理，搭建公平、合理的服务平台，达到提升管理、促进服务、提高质量、增加效益的长效机制。不断完善内部市场信息化建设，有效利用信息化系统对企业管理进行全面诊断和梳理，改进不合理、不规范、不完善的内部流程和考核办法，积极配合用友公司进一步细化市场化信息系统的开发与利用。不断完善细化绩效考核项目内容，积极创造条件尽早将地面部室全面纳入市场化考核。

（四）积极倡导管理创新，助推公司“双创”工作开展

1、管理创新工作。在下一步的工作中，管理创新办公室将从维护公司的整体利益和职工切身利益出发，从提高员工素质和管理水平，转变观念，创新工作方法入手，虚心学习，求真务实，严格创新工作人员，在公司领导和上级部门的领导下，协调相关部室、区队，搞好创新工作。下年主要工作安排如下：

（1）收集管理创新成果至少六十项，上报创新成果至 22

少二十项；

（2）收集合理化建议一百八十条，采纳率力争达到30%；

（3）每季度至少两次创新活动；包括创新宣传和培训活动；

（4）每季度至少一次创新工作推进会，督促指导创新工作。

（5）发表管理创新方面的论文两篇。

（五）紧紧抓住项目带动，保证红岭90万吨/年技改工程顺利进展

1、重点项目建设20xx年工作计划安排：

红岭公司20xx年重点工程坚持安全第一，项目计划投资12239.25万元，主要形象进度计划：风井完成注浆和井筒掘砌190.5米，风井6月5日落底建成。井巷工程完成500米。主井扩修477.5米，副井扩修215 米。

2、 重点项目建设20xx年工作思路和采取措施：

（1）新风井井筒防治水措施及应急预案要落实到位，同时对井筒注浆效果及时进行后评价，确保施工安全。

（2）井筒施工的提升安全及防坠物措施应加强，对施工设备本身的安全可靠性应纳入日常检查工作中。

（3）重视技术设计，精心组织施工，按照节点计划如期推进工程项目建设。

（4）继续加强学习和培训，加大对建设项目的管理力 23

度，强力推进项目建设工作。按规定按制度，规范各种资料，实行规范管理。

（5）落实责任主体，强化责任意识，加大考核力度，确保建设项目安全施工。

（六）加强计划统计工作，提高各项工作主动性和计划性。

（七）提高部门绩效考核质量和水平，充分发挥薪酬激励作用，推动各项工作登上新台阶。

总之，企业管理部20xx年将继续认真贯彻河南煤化集团、永煤控股、鑫龙煤业和红岭公司各项工作部署，坚持“巩固、提升、创新、发展”整体工作方针，理清20xx年各项工作思路，以项目带动制为抓手，团结一致，奋力拼搏，脚踏实地开展工作，力争取得较好成绩，为红岭公司90万吨/年技术改造工程顺利进行做出较大贡献。

红岭公司企业管理部

二0一0年十二月六日 24