年度队长述职报告(1)

述职报告

述职人：方德超

20xx年11月11日

述职报告

尊敬的领导职工大家好：

我叫方德超，是防突抽采队队长，20xx年，我在矿党政的正确领导下、业务科室和大家的大力帮助和支持下，面对井下采掘面扩大和矿井突出工作面增多的严峻条件下，我队广大干部职工克服人员少、工作量大的种种困难，认真开展全年各项工作指标活动，坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”十二字瓦斯管理方针，全面开展瓦斯抽放，严格落实“两个四位一体”的防突管理要求，顺利实现了矿、科两级下达的防突抽采各方面的目标计划，确保了安全生产。现将20xx年度工作总结如下：

一、全年安全生产完成情况：

1、瓦斯抽放：

根据我矿煤层抽放系数低、难抽放这一特点，在全队的共同努力下，通过己一泵站、己二泵站、己三泵站、11111机巷低抽巷移动泵站和东风井抽风泵站5个泵站对13031机巷本煤层及低抽巷穿层孔、13031风巷本煤层及低抽巷穿层孔、11111风巷抽采巷本煤层、13082机巷本煤层、13082风巷本煤层、11111机巷低抽巷穿层孔、11041机巷本煤层、12052机巷浅孔、13031采面中抽巷、己三排矸巷等抽放地点进行瓦斯抽放，截至10月底，累计抽放瓦斯共万152.4m3 ，预计全年瓦斯抽放206.2万m3 。（具体数据见表1）

2、抽放工程完成情况：

在20xx年完善和改造了己一采区、己二采区和己三采区的抽放管路系统，并且已经投入了应用，效果十分明显，顺利完成了各个抽放地点抽放管路，具体抽放工程完成情况如下：

全年铺设各类抽放管路4659m，安装各种抽放短节2156个，其中安装完

善了13031机巷低抽巷8寸防喷管、抽放管共计520m；13031风巷低抽巷8寸抽放管、防喷管共计540m；11111机巷低抽巷8寸抽放管、防喷管共计1705m,11041机巷抽放管共计630m；12052机巷8寸抽放管860m；己三排矸巷8寸抽放管404m。

全年共回收各类抽放管3099m、各类短节825个，其中13082机巷8寸抽放管357m，13031风巷低抽巷8寸抽放管228m，12052机巷8寸抽放管372m，己二下延回风8寸抽放管260m，11041机巷8寸抽放管540m，11092机巷8寸抽放管442m、其他地点回收各类抽放管900m。

3、抽放巡检方面：

20xx年，对13031机巷、13031风巷、11111机巷低抽巷、13031风巷低抽巷及切眼、13031机巷低抽巷、己三东翼回风联络巷、11041机巷、13031采面中抽巷等抽放地点的单孔抽放参数按周期进行测定工作，以及异常抽放钻孔的取气样工作，坚持每天去防突科进行单孔瓦斯浓度分析，提高瓦斯抽采效果，对浓度偏低钻孔进行通孔、甩孔措施，全年累计甩孔965个。全年对13031机巷及低抽巷、13031风巷低抽巷及切眼、11111机巷低抽巷、11041机巷、己三底弯等抽放地点抽放钻孔进行联网抽放，累计联孔3951个。

4、防突测试方面：

20xx年，全年共对6个采煤工作面，22个掘进工作面和其他临时地点进行防突测试工作，严格按照防突措施进行测试和效果检验，全年各采掘工作面累计测试511次，其中q值最大为10.6L/min，出现在12052机巷；S值最大为5.6kg/m，出现在12052机巷。为了降低采掘工作面的突出危险性，对己一、己二、己三、己四采区进行瓦斯含量测定，全年共对10个施工地点（13031风机巷低抽巷、12052机巷、14010风巷、11041机风巷、己三东翼回风下山、

己三底弯、己三排矸巷、12092风机巷）累计完成84次测定，其中最大值为13.0446m3/t，出现在13031机巷低抽巷，为安全生产提供了可靠的依据。（具体数据见表2）

5、抽放泵站：

为了保证采掘工作面的正常施工，杜绝瓦斯超限，我队针对抽放设备多、维修人员少等不利因素，积极组织机电维修人员，采取“帮教带”办法培养新机电工，对己一、己二、己三、11111机巷低抽巷移动泵站和东风井瓦斯抽放泵站定期维护，全年有计划对抽放泵进行两次全面的清洗工作，保证正常的运行，其中己三抽放泵站进行抽放泵更换调试工作，使其单泵抽放能力原来150m/min提升到280m/min，加大对各个抽放泵站电气设备排查力度，确保各项设备的完好，保证抽放泵站正常运行，提高泵站司机的操作水平，使其更好地为打钻服务。

二、思想政治工作

20xx年我队在矿党政的正确领导下，紧紧围绕搞好瓦斯抽放服务一线这一目标，扎实推进“三基三抓一追究”安全管理机制，并深入开展“学文件、懂规范、促管理、上台阶”活动，牢固树立“三不四可”方针，努力实现“三零”目标，严格责任落实，防范关口前移，做到隐患早预防、早发现、早排除，时刻把安全放在第一位。坚持以推动安全质量标准化达标升级为主线，认真抓好“两反”工作，规范职工操作行为，提升干部职工安全责任意识，促进各项工作的落实，并以班子建设为重点，职工思想政治教育引导为根本，统一思想，提高认识，更新观念，强化管理，积极深入推进“五好”党组织创建工作，进一步提升了党组织的创新力、凝聚力和战斗力，使党支部的堡垒作用和党员的33

模范作用得到了更大发挥。经过全队干部职工的共同努力确保了井下各地点瓦斯抽放、防突测试、管路巡检参数测量等工作正常进行，并实现了安全生产。

面对当前矿情形势，组织干部职工进行讨论分析学习，并结合实际深入思考，使全队干部职工都能清晰地认识到当前严峻形势存在的必然性、长期性、严峻性，了解到集团公司针对严峻形势所采取的有效措施及十三矿自身所拥有的煤种好、资源足、机械化程度高、企业作风扎实、党员干部职工综合素质高的有利条件，做到凝心聚力、攻坚克难、共渡难关。积极组织落实关于进一步加强安全培训工作的决定宣讲活动，并组织全队干部职工观看了矿女工部发放的安全事故宣传光盘。认真学习国家和上级有关安全培训的新政策、新措施、新要求，做到切实转变思想观念，严格落实安全培训责任，强化安全培训基础建设。做到学有所用、学有所获，确保通过学习活动的开展，统一思想认识，明确工作目标，找准工作重点，统一工作步调，协调推进工作的目的，不断为我队的安全生产发挥积极的作用。

三、加强防突抽采队伍的建设管理

（一）、队伍规范化管理方面：

我队党支部始终把班子建设作为支部建设的重点，队伍建设是支部建设的基础来抓，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，坚持党支部集体领导，重大问题支委会讨论决定，班子成员政治坚定，牢记宗旨、团结和谐、勤政廉洁、职工拥护。不仅如此，队党支部把思想政治学习和“党员安全岗”、“党员立项攻关”等活动有机结合，充分突出党员先锋模范作用，一年来，党支部不断加大了党员（安全）责任区活动力度，全面完善了活动考核制度。健全完善“党员（安全）责任区”4个，完成攻关项目9个，为职工办好事6件。为进一步提高班子成员素质，我们利用“三会一课”、政治学习会，积极组织党员干部认真学

习，坚持把《党章》作为一项长期的工作来抓，并结合不同时期的工作，进行针对性的学习。规定每个党员要结合自己的工作对照要求经常性的自查，坚持开展开展批评与自我批评，在队里一些重大问题上，如提拔选用后备干部、班组长及评选先进上，队班子坚持集体讨论决定，不搞一言堂，除此之外，我们还经常组织在一起谈心交流，相互沟通，消除误会，使班子能够始终保持一致，提高了凝聚力和战斗力，赢得了职工的拥护。

以“安全月活动”和“百日安全警示教育活动”为载体，加强干部的安全意识，不断提升党员干部队伍业务素质，更好地发挥党员模范的作用，不断规范职工行为，增强团队的凝聚力和战斗力，最大限度地减少职工个人违章现象的发生，不断提升我矿的安全管理水平，确保安全生产持续稳定，结合我队实际情况，特制订相关的管理办法。每天有跟班干部要认真履行带班制度，同职工同上同下，现场先排查安全隐患，及时处理，不能处理要向值班汇报，确保职工在安全的环境下工作，平平安安入井，平平安安升井。

（二）、职工培训与技术管理方面：

为不断增强全队职工整体素质的提升，打造高素质的职工队伍，我队坚持把“三个一”培训作为重点工作来抓，利用电视、板报等形式组织干部职工学习矿井灾害防治相关知识，激发职工的学习积极性，促进职工安全技能水平的提高。坚持“百分之一的失误，就是百分之百的错误，一个人违章就是全队的事故”理念，坚持从每位职工抓起，致力于提高全队职工的整体素质，重点在于全队职工中开展技术培训和岗位练兵。每月开展一次岗位练兵和技术比武活动，来提高职工实际操作技能，并对优胜者给予奖励，极大地调动了职工学技术的热潮，并充分利用周一、四学习会时间重点学习《中国平煤神马集团矿井瓦斯抽采达标评判实施细则》和《平煤股份十三矿安全生产风险预控管理体系

建设实施方案（试行）》的有关内容，主要是加强职工对瓦斯抽放的意识，干标准活，达到治理瓦斯的目的，并将白国周“六个三”管理经验和安全理念渗透融入到每位干部职工的工作生活中去，使安全变为日常行为习惯，提升本质安全水平。

根据《根据《平煤股份十三矿党委平煤股份十三矿关于推进“员工素质登高工程”的意见》文件规定，在每年的6月份进行一次年度“员工素质登高工程”分段升级评定工作，20xx年6月份和10月份我队组织两次“员工素质登高”升级活动，截止10月份，全队在册92人，其中A级工8人，B级工45人，C级工29人，通过员工素质登高工程的开展，有利提高职工学技术、学理论、懂操作的积极性，全面提高全队职工的整体素质，保证生产过程中都能够按章操作，实现安全生产。

（三）、材料管理方面

我队材料管理实行“三级”管理办法。首先，实行“一级”班长把住头道材料使用管理关，从抽放管到螺丝按标准使用，杜绝材料浪费。其次，“二级”每班验收员严把现场工程质量关，每班实行按工程标准验收工作量考核。再次，“三级”跟班干部严把工程收尾关，出现工程质量问题及时纠正，不纠正者按工程量百分比进行扣分，同时每旬由队组织质量检查小组对质量标准化、文明生产进行自查自检三旬汇总得分除以三评比，对得分在90分以上的奖，对得分在90分以下的罚。并与“明星班组”考核细则以及个人安全质量抵押金挂钩。月底由队组织汇总评比核算，张贴会议室公开公示。对于成绩突出的班组、个人队及时报矿表彰。

四、质量标准化工作方面

我队领导班子高度重视质量标准化工作，认识到质量标准化工作是打造本质安全型矿井的基本条件，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础。为深入开展质量标准化工作，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，由队长对安全质量标准化全面负责，分管副职具体负责各工种项目实施，同时明确各成员的责任，负责日常本专业标准化的考核、检查、指导工作。从而形成了从队长到班长层层负责的标准化责任体系。每月召开班子成员会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标及要求，保证全队质量标准化工作稳步发展。

我队坚持按照我矿提出的“工程质量标准化，施工过程无隐患”，积极推行质量标准化达标工作，认真贯彻矿安全质量标准化升级工作的文件精神，把质量标准化达标工作，做为任务考核的一项重要内容，并坚持每月召开一次“质量标准化”专题会议，针对上月工作进行总结，提出下月计划；并组织安全隐患专项排查一次，对检查存在的隐患，严格按照“五定”原则限期整改、落实，并对检查、整改结果进行通报。其次，在日常工作中，由队每天跟班干部及管理人员对井下各个区域的抽放系统、参数测定、防突测试及瓦斯抽放泵站等工作情况进行监督检查，查看是否完好和运行正常，对查出的问题立即按要求进行整改。一是开展示范班组建设，每月对各班组安全生产、质量标准化等工作进行评选，示范先进班组进行奖励，并对工作不力的班组进行处罚。如13031风巷吊挂时，抽放管螺丝未上齐，由于职工的质量标准化意识淡薄，一条或两条未上齐不会被看出来，造成管路安装的不美观，后被分管干部发现，当场进行处理，并对相关责任进行批评教育和责任处罚，使得职工知道标准化的重要意义。

二是突出亮点，创精品工程。我队不断努力强化安全质量标准化工作精品

意识，大力开展创建精品工程，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固。从防突测试、管路铺设、抽放泵站管理、管路巡检及参数测量等基础工作和“点滴小事”入手，建设“标准工程”、“放心项目”。

五、好人好事及典型事迹

1、己三瓦斯抽放泵站完成安装两台2BEC52水环真空泵，在人员紧张、硐室温度高、劳动强度大、设备多而重等不利条件下，队长亲自带队多次对抽放泵基础进行现场测量，并制定出具体施工图纸和安全措施，组织人员人工灌注抽放泵底座，累计灌注30立方混泥土，为安装抽放泵打下坚实的基础；安装抽放泵过程中，因抽放泵设备多，为了确保设备安全施工，现场对人员进行合理分工，干部跟班到现场，在全队的共同努力下，圆满完成了对2BEC52新水环真空泵安装工作，大大地提高我矿抽放能力，从而缓解13031采面抽放负压低这一难题。

六、20xx年防突抽采队存在的主要问题。

1、安全管理还存在漏洞，部分职工自主保安意识不强，出现操作不规范现象，如6月4日4点班班组长孙洪川在安装抽放管时，不慎摔倒被造成右手手腕骨折事故，给我们全队职工又一次敲响安全警钟，在今后的工作中，干部职工要做好自保、互保和联保工作。

2、巡检工在巡检过程中，存在粗心马虎，工作态度不认真现象。

3、抽放泵司机单岗作业，操作水平不熟练，影响瓦斯抽放。

4、井下抽放地点的抽放钻孔，单孔浓度变化曲线无规律，测量单孔负压、流量、浓度的设施缺乏，不能到达每个钻孔能够测量到。

5、职工质量标准化意识欠缺不足，还有随意丢失或浪费材料现象，缺乏过紧日子思想，需要进一步加强培训，提高标准化意识。

6、现井下抽放设备多，机电维修人员缺少，急需解决人员，来保障设备正常的运行。

三、主要保障措施

1、进一步完善防突抽采管理制度，健全各类防突抽采管理台帐，体现“防突的真实性，严肃性”的管理思想。

重点落实抽放管路等安全设施的现场管理，明确现场管理的责任人，保证井下各系统的稳定运行，为矿井的安全奠定牢固的基础。

2、认真执行一个机制、两条高压线、三杜绝、四个明确、六条禁令为统领，严格执行、“三基三抓一追究”二级三级量化细化考核，以开展岗位技术练兵活动、准军事化管理活动，规范员工言行举止，以及认真学习 “白国周班组管理法”，不断提升全员素质。

5、深入开展“三个一培训活动”、员工素质登高工程和“三赛两比一评活动”（即赛安全、赛质量、赛进度；比学习、比“双述”、月底评先）不断提升全体员工素质。