酒钢集团宏达建材有限责任公司

知识产权工作总结

一、企业基本情况

企业名称：酒钢(集团)宏达建材有限责任公司

注册资本：13673.03万元

法人代表：田力

经营范围：水泥、矿渣粉、编织袋、粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块 、建筑砌块、广场砖、新型墙体材料及水泥制品的生产、销售、技术开发、技术咨询、设备安装。

酒钢(集团)宏达建材有限责任公司是利用工业固体废弃物，开发、研制、生产高标号水泥熟料、通用水泥及特种水泥、新型墙体材料、混凝土建筑砌块产品的新型建材企业。成立于19xx年，坐落于嘉峪关市西郊的雄关脚下，占地面积约67万平方米。现有职工528人，平均年龄34岁，其中：大专以上学历人员205人，具有中、高级技术职称的35人。

公司拥有配套余热发电的1000t/d、2000t/d、4000t/d新型干法水泥生产线、80万吨和60万吨矿渣微粉生产线、50万平方建筑砌块生产线各一条。具备年产熟料200万吨、水泥300万吨的能力。从原料配料到产品出厂，全部采用ECS专家系统集中控制。形成了以水泥、高细矿粉、新型建材、省级企业技术中心、 - 1 -

省级冶金废渣高效利用建材工程技术中心为主体的建材产业板块。

水泥有12个品种，27个强度等级；混凝土建筑砌块品种有广场砖、混凝土砌块、劈裂空心砌块3个品种，16个规格型号。

截止20xx年末，公司资产总额121395万元，固定资产净值121395万元，资产负债率14.79%，企业各项经济技术指标位于全省建材行业前列，部分指标位于全国建材行业前列。是甘肃省规模较大，技术力量较强、产品品种最多、最具发展潜力的新型建材企业之一。

公司经营状况良好，资产质量优良。20xx年实现销售收入4.17亿元、利润总额1.44亿元。 20xx年实现销售收4.29亿元，利润

1.5亿元，投入研发费用1751万元，占销售收入的 4.08%。20xx年实现销售收入4.83亿元、利润总额1.04亿元，投入研发费用1937万元，占销售收入的 4.01%。

二、知识产权创造与战略目标情况

（一）知识产权创造

公司坚持自主创新、模仿创新、合作创新的基本方式，不断促进知识产权创造。一是依靠技术中心的自身力量，独立研究开发降低生产成本和提高质量等方面的具有竞争优势产品，将创新贯穿于企业整个生产经营活动中，形成一系列的技术创新和创新集群现象。二是最大程度吸收率先者成功的经验与失败教训，巧妙利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利， - 2 -

继承与发展率先创新者的成果。三是以科研院校、企业间合作的方式进行技术创新，使外部技术资源内部化，实现资源共享和优势互补。五是坚持与酒钢冶金工业紧密衔接，加大各种冶金废渣利用率，降低自然资源消耗，形成完整的循环经济产业链。以省级企业技术中心、甘肃省冶金废渣高效利用建材工程技术中心为立足点，形成技术研究、开发、转化应用一体化的知识产权创造平台。

公司从20xx年至今，在嘉峪关市科技局与代理单位的帮助支持下，共申请专利19件，其中：申请受理实用新型专利13件，授权12件；申请受理发明专利6项，授权1件；目前对其他5项发明专利，配合专利审核员进行技术答辩， 2项实用新型专利正在答辩修改中。

（二）知识产权战略研究

在市场竞争日趋激烈的形势下，制定知识产权战略对企业生存发展至关重要。公司将知识产权的管理纳入企业管理体系，放在与质量、成本同等的位置。完善品牌体系建设机制，把创新质量管理、注重技术研发、提高企业核心竞争力和强化知识产权管理，作为创建品牌的重要举措和根本途径。把搞好专利等知识产权工作作为企业生存发展的一项战略任务来抓，充分运用知识产权管理制度，获取市场竞争优势及利益。公司把知识产权战略研究与企业的发展战略有机结合，通过专利文献分析研究，在了解本行业发展态势和竞争对手新技术、新产品开发动态的基础上， - 3 -

初步制定了促进知识产权的创造、管理、保护和运用，适于竞争需要的知识产权战略。

三、工作制度建设

为使知识产权工作与技术创新工作高效运作，成立了由公司总经理张剑平任组长，公司副总工程师、技术质量部部长武学龙任副组长，翟胜利、赵建清、贾国林等同志组成的知识产权管理领导小组。领导小组下设工作办公室，办公地点设在技术中心。赵建清兼任办公室主任，负责日常具体事宜，履行相关决策，落实活动金费。通过定期召开技术创新例会，讨论、研究生产过程中的技术问题，制定技术方案、审核评价技术创新实施效果、确定专利申报项目。

初步建立了知识产权管理制度，包括知识产权管理办法、知识产权工作奖励办法，保密制度、知识产权信息利用制度和技术资料档案管理办法、科技档案等管理办法。同过增大科研经费投入，从制度、技术、人力、物力，保证了知识产权工作正常有序运行。

明确了各部门的领导与技术人员的职责，建立了效益工资与科技创新挂钩的考核机制。对目标完成情况进行定期评审考评，对申报专利和突出贡献的给予奖励，对查处的问题及时研究解决；对于研发和质量改进项目采取任务制和项目责任制，每个研究人员都有短期和长期研究项目，并且将成果工业化应用。

四、人才培养与研发机构建设

（一）知识产权教育培训

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积极参加甘肃省知识产权局和嘉峪关市科技局组织的专业学习、培训，提高了相关人员的理论水平；增强了运用知识产权的法律意识，提高了新技术、新产品的研发能力和水平；夯实了经营管理人员把知识产权制度融入到生产经营各个环节中的能力和水平。

通过教育培训，使知识产权法律法规的相关知识，在员工中的普及率达到50%；在决策层、专业技术人员和经营管理人员中的普及率达到85%；兼职人员达到有效管理和妥善处理知识产权事务的能力。

（二）人才培养和引进

公司十分重视科技队伍的建设，坚持半月一次的员工集中培训，要求专业技术人员精心备课，认真讲课；授课方式采取提问解答式、理论讲解式、操作讲解式、标准学习式、前沿技术探讨式等方式。为一进步提升研发人员、操作人员的水平，采取系统理论与现场实景培训相结合等方式，举办了专利知识、小改小革、水泥熟料煅烧工艺、水泥制成工艺、设备、电器、质量检验和管理技术人员、班组长等10类97期培训班，培训人员3800人次。先后推荐技师5人、集团公司评标专家11人；5名专业技术人员入选集团公司第二批优秀人才库；重点培养年轻技术管理人员12人。

近两年来，技术中心先后邀请中国建筑材料科学总院、武汉理工大、天津建材科研设计院、合肥建材科研设计院的专家教授 - 5 -

教开展了《水泥新型干法生产精细操作与管理》、《新型干法水泥技术原理与应用》、《新型干法烧成水泥熟料设备》等内容的讲座；先后11次委派30多人次到山东、广东、天津、武汉、江苏、湖南等地进行考察学习交流。招聘高等院校毕业学生16人，引进机械、电器自动化工程等人才5人。除此之外，先后有17名机械、电器自动化工程人才通过集团公司内部招聘来到我公司工作。

公司目前已有专职和兼职研究人员 53人，形成了以具有丰富经验的工艺、机械、电器、发电、研发为核心的知识产权人才队伍。

（三）与科研院所技术合作情况

为集聚创新资源，提高科研水平，广泛开展科技合作与知识产权交流，公司先后与南京工业大学、天津水泥设计院、甘肃省建材设计院、等科研单位建立合作关系。合作项目37项，共同开发具有自主知识产权的工艺、装备技术和产品10项，为助推企业发展起到了积极作用。先后在液体助磨剂的研发与生产、回转窑篦冷机的冷却改造、“分别粉磨”生产水泥、袋式收尘器、余热锅炉热水段控制、蒸汽分割、电机滑环、篦式冷却机接近开关、S95级矿渣粉、抗硫酸盐水泥、低碱硅酸盐水泥、道路硅酸盐水泥、2#窑脱硝等项目中取得了多项专利和企业技术秘密。

（四）技术中心基础建设

通过整合和完善，目前企业的研究实验室用房总面积达1500余平方，包括化学分析实验室、物理检验实、生产控制试验室、 - 6 -

工艺室、新产品研发室。配备增加了实验仪器设备，进一步优化了实验室的环境条件，企业技术中心设备的投入从原来523万元增加到了568万元，从仪器设备、环境上保证了科学实验、技术创新与知识产权工作正常开展。

五、知识产权转化与经费投入

（一）知识产权成果转化与实施效益

利用甘肃省企业技术中心、甘肃省冶金废渣高效利用建材工程技术研究中心2个科技研发平台，立足酒钢冶金工业废渣，坚持走自主创新、模仿创新和合作创新之路，以技术创新、技术进步为目标，以促进建材产业的技术发展为宗旨，以加强企业的自主创新能力为动力，以研究开发新产品的关键技术为核心，以发展循环经济为切入点，不断强化知识产权创造、运用、管理和保护，在技术研究、开发、产业化中取得了较好的成效，

近几年，研发了具有自主知识产权、高附加值的中抗硫酸盐水泥、高抗硫酸盐水泥、低碱水泥、道路水泥、中水化热水泥、低水化热水泥、52.5普通水泥、G级油井水泥、纯低温余热发电、S95级矿渣粉、混凝土建筑砌块、水泥助磨剂等产品。先后开展了37个项目的研发工作，取得甘肃省科技厅组织科技成果鉴定和甘肃省工信委组织的新产品新技术鉴定3项。其中：利用转炉钢渣生产抗硫酸盐硅酸盐水泥技术达到国内领先水平，利用低活性酸性矿渣生产S95级矿粉、利用“分别粉磨”工艺生产水泥技术达到国内先进水平。每年为公司创造效益11200余万元，取得了明 - 7 -

显的经济效益和良好的社会效益。

（二）研发费投入情况

公司在技术研究开发上能够确保经费开支，20xx年技术开发经费为1751万元，占销售收入的4.08%。20xx年投入研发费用1937万元，占销售收入的 4.01%。

按进度全面完成了公司制定的《知识产权试点单位工作实施方案》中的各项工作。

六、知识产权工作发展计划

结合新产品开发和技术创新，抓好专利的开发、申报与管理，建立起专利工作和产品开发中的操作流程。

（一）知识产权管理目标

1、每年技术研发投入费用占企业营业收入的4.0 %；

3、《技术合同》、《劳动合同》、《采购合同》、《销售合同》等内外合同的知识产权条款拥有率100%；

4、组织全公司技术、管理人员进行知识产权基础知识考试，合格率95%；

5、建立完善知识产权信息数据库；

6、利用2-3年通过甘肃省知识产权示范企业验收。

（二）知识产权创造目标

1、新申请专利年增长20%以上，其中发明专利至少1件；

2、每年新创造技术秘密3-5件；

3、群众性小建议、小改进、小革新、小发明、小设计的厂级 - 8 -

成果10件，其中形成专利2件，形成技术秘密3-5件；

4、新发表科技论文3-6篇；

5、专利技术产业化实施率>70%；

6、拥有知识产权产品的销售收入比上年增长3-5%。

酒钢宏达建材有限责任公司 二〇一三年十月 - 9 -

 

第二篇：20xx.11教务科工作总结

20xx年x月教务科工作总结

（截止11月x日）

1职工培训

（1）11月份短期培训 期 人。其中：班组长适应性培训4期 人，拟任班组长车务系统3期 人，车辆系统2期 人，机务系统2期 人，电务系统2期 人，工务系统2期 人，供电系统2期 人；货运安全员培训2期 人，北同蒲四线提速改造车务、电务、供电、工务系统培训4期 人，工务技师培训20人、电务技师培训20人，特种作业电工、焊工培训 期 班 人，特种作业压力容器培训1期 人、厂机培训2期 人，车务、机务、电务STP新技术培训3期 人，通信段职业技能鉴定辅导1期56人，同煤集团电务培训班15人，朔煤集团电务、供电、通信培训班40人，晋煤集团机务培训班47人，道口工培训 期 人，营业线施工安全培训 期 人。

2 教学活动

（1）按照教师业务培训计划，职工培训基地组织40名专职教师赴武汉进修培训、参观考察，太原基地组织教师进行了教师业务技术培训。通过外培、内培开阔了视野，及时更新了教师知识及技能，教师专业素养不断提高。

（2）开展了分系统拟任班组长培训，印刷下发了学员手册、学习资料、复习题，统一配置笔记本、笔等学习用品。课程设计上增加了专业知识，新技术知识，安排调度所、太中银清徐站、太原南站、大西客专晋中站、太原机务段（北区）、太原北车辆段四场、车轮厂、鸣李救援基地参观考察，学习新知开阔视野，教学方法手段有所创新，收到较好的培训效果。

（3）配合太原电务段、侯马电务段、大同电务段在电务（行车）实训基地进行电务系统实作演练。并协助完成路局电务系统20xx年

度职业技能竞赛。

（4）配合厂家安装调式完成车辆实训基地25步电子练功车室内外设备，配合太原北车辆段对演练货车进行了翻新整修。

（5）组织车务、电务专业教师深入大西客专公司、晋中车站现场调研考察，了解大西客专轨道结构、道岔类型、信号设备、行车组织方式、调度集中模式、列控类型、通信设备等技术设备，为大西客专开通后开展培训收集资料、积累经验。

3 整章建制

积极落实和整改职教平推检查发现的问题。认真梳理教学管理人员岗位职责及工作标准、教师岗位职责及工作标准，制定了以项目负责制为基础的教学管理文件，建立健全教学管理规章制度，已形成文件，并开始认真组织学习落实。

4 安全大检查

按照基地统一部署，开展安全生产大检查回头看活动，积极查找教学管理、计算机管理、实训基地管理存在的问题，并积极整改。 5 司机考试

精心组织20xx年全路秋季司机考试17场，503名职工参加了考试。

6 评估检查

按照总公司检查标准，认真准备师资状况资料、教学管理资料、教学资料，接受了铁路总公司的年度职教工作检查，并以此为契机，推动教学管理科学化、规范化、标准化。

7 教材编写

组织编写《班组长基本知识》教材。

教 务 科

20xx.11.30