20xx年品质部上半年工作总结

20xx年上半年品质部在公司领导的正确领导下、在品质部全体人员的共同努力及各部门的配合下，圆满地完成了公司下达的各项任务指标。半年来品质部主要抓了以下几方面的工作：体系认证工作、在线和质检及材料检验工作。

一、体系认证工作

上半年公司在三标体系正常运行中，各部门都能严格按照公司的方针、目标及各部门的体系文件要求，做到一切活动按作业指导书进行操作，不断提高了工作效率和员工的质量意识。6月下旬根据体系要求完成了由新疆维吾尔自治区计量测试研究所对我公司一年一次的设备仪器的检定工作。随着体系的正常运行和深入推进，已全面发挥出它的重要作用。使人员质量意识、服务意识、思想观念和自身素质都有了一定的认识和提高，已逐渐走向正规，但还存在一些不足有待于进一步加强和完善。

二、质检工作

在这半年里，品质部全体员工能严格按三层文件里的《产品质量标准》、《机台产品质量监控办法》、《质检员产品质量考核办法》及《质量员检验规程》要求，认真约束自己，正确掌握标准，细、准的检出合格的产品。特别是在公司生产任务紧的情况下，全体质检员克服困难，团结一致在公司领导等各个方面的关心和支持下较好的完成了公司下达的各项工作任务。同时本部门协同总经办一起对在线质量员、质检员、搬运工岗位发放学习资料，并进行了评议及理论考核效果明显。上半年本部门积极配合供应室针对20xx年购进的不同规格纸张

出现的质量问题共7批已及时反馈供应商待处理。

三、在线检验工作

上半年1-6月份,共检红河软标:成品1377100件、废品144.7万小张、机台废品134万；红河软条：成品931000件、废品63900万、机台废品64200万大张；红河硬条：成品935889件、废品79600万张、机台废品71700大张；红河翻盖：成品1150000件、废品50.4万小张、机台废品69400大张；雪莲红新品软条：成品288200件、废品27500万张、机台废品15800大张；雪莲红新品软标：成品332900件、废品55.4万小张、机台废品78.9万小张。以上成品抽检比例不低于20%，废品的抽检比例均超过50%。对每批生产出的收尾产品抽检均超出20%。根据公司3月19日会议精神，提出“从废品中检正品”做到责任到人，加强质检力度，对机台印刷中出现的废品进行抽检，发现问题及时返检，违者按规定进行处罚。针对650机台印刷过程中造成红河（软甲）商标质量废品约70万小张，经返检出约5万小张正品，对红河（软甲）商标质检废品125万小张，返工出约19万小张（19箱），共检出24箱正品。红河（硬甲）商标废品约78万张（156箱），返检出约21万张（42箱）需刮加后期待检品5箱，合计：47箱，共检出44箱正品。

四、成品检验工作

上半年成品共抽检红河（硬甲）条盒43次，10214件，红河（硬甲）商标95次，14363件，红河（软甲）条盒35次，10536件，红河（软甲）商标127次，8768件，雪莲（红新品）盒条18次，4690件，雪莲（红新品）商标10次，3322件，抽检合格率为100%。

五、辅助材料检验工作

上半年共检验白卡纸15批全部合格（其中378mm规格2批件378卷；495mm规格7批793卷；394mm6批796卷）。白板纸1批208卷合格。单铜纸1批74卷合格。山西精华：油墨6批591桶合格，正丙酯1批100桶合格，慢干剂1批20桶合格。弥勒大丰油墨10批436桶合格。乌鲁瑞嘉特亮醇性光油1批1005桶合格。乌鲁木齐乙醇1批80桶合格。石河子纸箱1批2940个合格。塑料袋6批全部合格（其中条盒袋2批45600个；软标袋2批92000个；翻盖袋2批180700个）。胶带2批4800卷。抽检合格率为100%。

六、存在问题和需要改进的地方

1、在今后的工作中我们要严格按程序文件和作业指导书要求，作好本部门的各项工作，不断提高全员参与管理质量意识的学习，最终提高公司质量管理水平。

2、需严把质量过程控制关，加强质量管理人员、在线、质检员的责任心，不断提高自身素质和业务水平。

3、加强和用户及供应商沟通，随时听取顾客意见，满足用户需求。对原材料出现的各种质量问题，及时与供应商沟通，监督其及时改进，使其原材料质量能满足我们生产需要，同时我们的产品质量也能满足客户要求。

品 质 部

20xx年7月15日

20xx年品质部年工作总结

20xx年品质部在公司领导正确的领导下、全体员工紧密围绕公司的中心工作，严格按照质量、方针、目标及体系文件的要求与各部门积极配合，共同努力做好每一项工作，圆满地完成了公司下达的各项工作任务。现将品质部一年来的工作总结如下：

一、品质部总体工作

一年来，品质部全体工作人员，严格遵守公司的各项规章制度，服从公司整体安排，一切工作按三层文件相关规程和作业指导书进行操作，三标体系运行情况正常。公司在老版换新版工作任务紧的情况下，全体质检员能克服困难，团结一致完成了公司下达的各项工作任务。同时能按公司审核要求完成了两个阶段三标体系整合的初审工作。公司在放假期间本部门协同总经办一起对在线质量员、质检员、搬运工岗位发放学习资料，并进行了理论考核效果明显。

本部门配合供应室对购进的原辅材料，经上机使用存在部分有质量问题的纸共8批次，（其中亚洲金鸥白板250克有 0.404吨；单铜纸90-97克共1.568吨。珠海白卡纸394mm、378mm、495mm共2.098吨）。已从货物中扣除。其余山东白卡纸3批已报新疆轻工浆纸有限公司并转各纸厂同意下批货物中扣除。共计金额：45527元。

二、质量、环境和职业健康安全管理体系

1、三标管理体系运行情况概述

20xx年6月9 -10日，内审组进行了三标管理体系内部的审核。本次内审覆盖了GB/T19001、GB/T28001、GB/T24001标准的的所有过程（要素），以及公司领导层、职能部门、车间等体系所有的相关部

门。本次内审共发现不符合事实40余项，并对其中的1项开具了不符合报告，所有不符合项也已按要求整改完毕。

从管理体系运行情况来看，公司的管理体系文件结构合理，与公司的实际相适宜，具有可操作性，能够满足公司对质量、职业安全健康、环境管理体系实施和控制的需要。实施运行情况已走向正轨，各部门的支持性文件也得到了进一步完善，保证了公司管理体系的有效实施。上半年完成了区计量测试研究所对公司仪器设备的检定工作。

10月16-17日摩迪英联认证公司对我公司建立的质量、环境和职业健康安全管理体系三个标准，进行了体系整合初审，共开具了3个不符合报告，均已整改完毕。通过审核，审核组认为：经评审三标体系文件运行基本符合标准要求，管理文件贯彻良好，目标、指标基本达到；法律法规遵循情况良好，未发现有重大投诉和重大环境、安全事故。三标体系整合符合ISO9001-2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007标准要求，体系运行有效。

截止20xx年12月，无安全责任事故、无环境污染投诉事件。随着三标体系实施的正常运行和深入推进，已全面发挥出它的重要作用。使公司的人员质量意识、服务意识、思想观念和自身素质有了整体的认识和提高，已走向正规达到了持续改进的效果。但还存在一些问题已在逐步改进和完善。全年共发放顾客满意度调查表6份，从产品质量、售后服务、产品包装、交货时间四方面调查，其结果用加权平均法计算得出顾客满意度平均值为100。

2、存在问题和需要改进的地方

1）特种设备需建立单独的台账。

2）加强全员对三标体系的学习和运用，建立和健全作业指导书和

体系运行过程中的监视和测量记录，发现问题及时纠正改进，不断使

文件与实际工作紧密相结合。

3）加大对管理体系的检查和考核力度，确保管理体系的有效运行。

三、辅助材料检验工作

辅料检验员一年来，能严格按照《原辅材料采购技术要求》和《原

辅材料检验规程》的规定，对购进的每一批原辅材料及时进行检验，

严把质量关，发现质量问题及时向供应部门反馈。共检验白卡纸18

批全部合格（其中378mm规格2批件678卷；495mm规格7批1307

卷；394mm6批796卷）。白板纸5批835卷合格。单铜纸2批151

卷合格。山西精华：油墨10批1473桶合格，正丙酯2批120桶合

格，慢干剂2批40桶合格。弥勒大丰油墨12批808桶合格。乌鲁

瑞嘉特亮醇性光油1批1005桶合格。乌鲁木齐乙醇1批80桶合格。

石河子纸箱1批2940个合格。塑料袋6批全部合格（其中条盒袋2

批45600个；软标袋2批92000个；翻盖袋2批180700个）。胶带

2批4800卷。抽检合格率为100%。

四、产品质量监控与检验

1、质检员工作

一年来，质检员能严格遵守公司的各项规章制度和《质检员产品

质量考核办法》规定，认真约束自己，利用公司放假和业余时间不断

的学习体系文件和质量标准，正确掌握使用标准，提高产品质量和自

身素质，增强自检能力，确保在工作中、细、准的检出合格的产品。

特别是在上半年公司生产任务紧，又面临纸张涨价、成品降价的特殊

情况下还需加大库存，全体质检员克服困难，一要保证检出合格的产品，二要保证公司给客户供货正常进行，她们团结一致在公司领导等各个方面的关心和支持下较好的完成了公司下达的各项工作任务。

2、在线质量员检验工作

在这一年里，在线质量员能严格按《产品质量标准》、《机台产品 质量监控办法》、《质检员产品质量考核办法》及《质量员检验规程》要求，对机台印刷和模切的每批产品进行严格的控制，发现质量问题及时向机长反馈，严把质量关，做到发现问题及时解决处理。全年共检红河“软甲”商标:成品1379614件、废品190.4万小张、机台废品182.4万；红河“软甲”条盒：成品940778件、废品133900万、机台废品95400万大张；红河“硬甲”条盒：成品624000件、废品44600万张、机台废品56100大张；红河“硬甲”商标：成品1151264件、废品56.6万小张、机台废品77350大张；雪莲“红新品”条盒：成品291947件、废品101000万张、机台废品49000大张；雪莲“红新品”商标：成品336397件、废品119.5万小张、机台废品182.1万小张。

以上成品抽检比例不低于20%，废品的抽检比例均超过50%。对每批生产出的收尾产品抽检均超出20%。对后工序质检员责任心不强造成的质量差错按月考核进行处罚。因质量问题返工扣除产量，共计6件。根据公司3月19日会议精神，提出“从废品中检正品”做到责任到人，加强质检力度，对机台印刷中出现的废品进行抽检，发现问题及时返检，违者按规定进行处罚。针对650机台印刷过程中造成红河（软甲）商标质量废品约70万小张，经返检出约5万小张正品，

对红河（软甲）商标质检废品125万小张，返工出约19万小张（19箱），共检出24箱正品。红河（硬甲）商标废品约78万张（156箱），返检出约21万张（42箱）需刮加后期待检品5箱，合计：47箱，共检出44箱正品。

3、成品检验工作

成品检验员严格按照《商标条盒检验规程》的规定，全年对公司 生产的6个产品进行入库前的质量抽查检验，共抽检红河（硬甲）条盒48次，10261件，红河（硬甲）商标122次，21801件，红河（软甲）条盒84次，17780件，红河（软甲）商标154次，17310件，雪莲（红新品）盒条33次，8437件，雪莲（红新品）商标39次，6823件，抽检合格率为100%。

五、明年的工作计划

1、按照公司质量管理体系文件要求，对购进的每一批原辅材料严格把关，达到安全质量要求，确保产品质量不出现纰漏。

2、加强内部管理，严格按程序文件和作业指导书要求，把好质量过程控制关，力求从细到精做起，不断提高人员的自身素质、业务水平和责任心，作好本部门的各项工作。

3、组织好三标体系运行中的各项活动，不断提高员工的产品质量意识和安全、环保意识，加大检查和考核力度，确保管理体系的有效运行。

4、随时听取顾客意见，使产品满足用户需求。

5、对原材料出现的各种质量问题，及时与供应商沟通，使原辅 材料质量能满足公司生产需要。

品 质 部

20xx年12月27日

 

第二篇：20xx年度预结算部工作总结

20xx年度预结算部工作总结

回顾20xx年，预结算部在总裁办的英明领导和相关部门的全力帮助下顺利完成全年的工作和既定任务。在新的一年开端之际对全年的工作进行回顾与总结，并对来年的工作计划进行展望。

一、 20xx年工作回顾

20xx年度完成了以下工作内容：

1. 完成华东城C地块临时用电项目的合同签订，确保了华东城一期“三通一平”的实现；

2. 完成了华东城筹建处大门及围墙施工合同订立，并已完成竣工结算，为本公司正常入驻创造了条件；

3. 完成了华东城B、C地块一期铁皮临时围墙一、二标段施工合同签订及竣工结算工作，为华东城正式开工打下基础；

4. 完成华东城一期工程监理项目招标工作及监理合同的起草与签订；

5. 完成华东城B、C地块一期桩基工程的招标工作及合同的签订；

6. 完成了华东城一期主次干道路基工程施工招标工作及合同的签订，并已完成部分已完工程的结算工作；

7. 完成华东城5、7、9、11组团第一次总包招标工作；

8. 现已完成30#营销中心施工招标工作及合同签订，并已进入施工阶段；

9. 完成了各项小型施工合同18项及竣工结算10项；

10. 目前正在办理华东城5、7、9、11组团第二次总包招标工作，已完成投标文件的接收工作，等待开标。

11. 另外积极完成了多项工程预算工作和领导交办的各项任务。

二、20xx年工作计划

1、在总裁办领导下,负责华东城开发项目的预、结算审核工作；

2、负责组织本部门员工认真熟悉图纸、施工现场，以便正确进行造价审核和成本控制工作；

3、熟练掌握相关工程定额，熟悉工程预、结算工作流程，运用科学方法审

核工程预、结算，并进行造价分析；

4、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；

5、施工过程中及时收集设计和技术变更以及工程签证单，依次进行登记编号，及时做好成本增减台账作为竣工结算依据；

6、与工程部做好工作衔接，充分理解施工合同，防止不应发生签证的施工内容发生签证；

7、对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报；

8、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持；

9、及时进行工程跟踪，掌握工程进度和已完工程量情况，为工程进度款支付提供依据；

10、学习并掌握工程成本控制方式、方法，积极干预开发成本，努力降低工程成本支出；

11、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；

12、积极完成各种合同的招标和备案工作，在相关部门的协助下进行合同起草；

13、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。

三、20xx年工作展望

相信新的一年里在公司的全面领导下，华东城的发展将会蒸蒸日上，华东城的工程面貌将是日新月异。

预结算部

20xx年1月21日