车间年终总结

××年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，总结今年的工作，取长补短，希望明年做的更好。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗，是我们的任务。以下是我们对全年工作的总结汇报：

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保交货期”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，不断完善和改进产品生产工艺，稳定和提高产品质量；以调结构、降消耗为主线，加强提高一次合格率，认真抓好生产组织，保障产品的供应；防火安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、故障率高、技术基础薄弱、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好职工队伍建设；在我所今年跟所有临时工签订了合同的契机下以改变员工固有观念、加强职业技能为重点，组织参与技术培训；分解细化指标，强化绩效

考核，层层落实责任，不断规范职工的操作行为；正确教育和引导职工，增强职工对企业发展的信心。通过一系列举措，使职工队伍得到稳定，能正确对待市场当前形势，团结一心，立足本职，踏实工作，职工凝聚力、战斗力显著提高。产品一次合格率达到93%以上，去年平均在90%左右。

这些成绩的取得，与规范现场管理工作带动管理水平提高分不开，与职工职业素质的提升分不开，现场管理改变的不仅仅是生产过程，本质上改变的是职工的观念和行为。

一、持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围

结合我所的培训学习作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位职工必须加强学习，班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

二、爱岗敬业，明确工作职责，努力提升工作质量

完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。配

料车间始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好所部交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与职工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

三、绩效考核与企业文化结合进行，员工面貌焕然一新

绩效考核是车间长期推行的工作重点。“没有考核的管理不叫管理”，我们按照 “管理分级、文化造势”的思想，将车间各考核进一步深入到个人。严格执行各项规章制度，并制订了考核规则，从实际出发，落实到每一位职工，以调动职工的积极性和创造性，车间在分配制度上，根据以往职工工资奖金分配不科学等实际情况，并为下一步工作顺利开展和工作走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大职工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据所里的分配要求，制定各岗位工作定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让职工享有知情权、参与权。为广大职工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

车间工资分配情况进行公开。随着考核制度的深入开展，各班组人员也充分认识到竞争带来的压力，有了一定的危机意识，也促使在工作中更严格更积极，不断持续纠正改进以往的操作方法和意识，做到了准确、无误、高质量的完成所部的各项任务。

绩效考核作为一种管理，面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要车间管理和所里的企业文化来化解。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准。提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的管理思想与冶科所文化一道深入人心，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，清理设备卫生，提前进班、准时交接班都形成了一种良好习惯。

四、提高班长在车间安全管理中的重要作用

1、车间要求主任及班长以身做责，规范自己的操作，在班组内切实的做到身先士卒，率先垂范，遇事必亲临现场指挥参与工作，抢在前，干在先，为班组员工做出榜样。对于班组成员的一些不规范行为及时发现，及时指导，及时制止，文明生产，车间给予全力支持。及时发现，及时汇报处理，保证了设备的安全运行和人员的安全。2、车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处

理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。3、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调车间建设要坚持以人为本，以强化车间管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜车间为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。

六、节能降耗，做好增收节支工作

浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就一定要抓好节本降耗的工作。一是要抓好原材物料，车间坚决杜绝任何形式的原材料流失，每天做好做细生产过程中的物料周转

统计及时发现分析原因，××年车间物料回收率平均达到98.5%以上，去年平均在97%左右；全年在达到物料回收率指标基础上累计多回收达2T。二是要抓好用电，车间生产任务量少的情况下，合理开启设备能用3台生产的，决不用5台生产；三提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。四 严格执行物资领取审批手续，有车间主任允许，报厂长签字领取，用在哪、干什么作了都要说明，备注检修项目的应当交旧领新。

四 从细节抓起，从小事做起，要求全体职工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化质量管理

为达到ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，使得内业管理逐步走向完善。

××年下半年我们加大了技术研发的力度加快进度，车间亦取得了较大的进步，在工艺处质检处的带领下重新整理了工艺参数，该关键对整个生产的质量提高和稳定做出了有力保障的一步。在成型剂转型从××到××上亦有快速的进步，除××10月、11月产量为 41.8 T、 32.9 T其中××产品为4.5T和7.2T分别占10.7% 和21.8%

八、不足之处

（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为冶科所发展尽心尽责

（二）、对员工的安全意识教育工作不够到位，导致出现了职工烧伤事故，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

（三）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

（四）现场管理有待于提高。

新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。我们制定了20xx年的车间工作方向：

1、继续钻研专业技术，

2、进一步细化考核，提高职工工作积极性。。

3、干好本职工作的同时，稳定提高产品质量。

××年中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中职工也能以主人翁的思想态度投入工作，不懈的努力，取得了一定的成绩。但还有不足之处，在今后的工作中，我们车间不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作充分调动一切积极因素，团结并带领车间全体职工，努力扎实的作好车间各项工作，××车间人将不断激励自己，以激昂的斗志，饱满的工作热情去迎接来年新的挑战。为企业迈上一个新的台阶

做出应有的贡献

××车间 ××-12-16

 

第二篇：固体制剂车间年终总结

固体制剂车间20xx年年终总结

公司领导：

20xx年即将过去。回顾一年来车间工作紧紧围绕在公司生产，上规模，经营不放松，多品种，多规格，努力保障生产正常及按时，按量，按质完成销售所需的目标任务，全力展开工作。由于企业近几年销售和生产不正常，导致车间生产任务不饱和，职工收入低，工作积极性差，对企业前途担忧，生产一线骨干流失严重，物资供应又不能及时保障，部门之间协调难度较大，使生产周期滞后。针对这些问题，车间在公司领导下，生技部及相关部门的大力支持下，攻坚克难，努力想办法解决问题，保障了车间的生产基本正常，圆满完成了20xx年度生产任务，现将工作汇报如下：

一：加强人员管理、确保生产任务按时完成

由于车间各工序人员流失较多，组织生产困难较大，车间加强了对新招员工GMP的培训并严格管理，新、老员工合理搭配，车间各工序职工思想基本稳定。生产方面，由于今年销售差，生产任务少且品种更换频繁，造成生产，人员安排难度大，车间积极配合生技部周密安排，集中生产，全面完成了20xx年度生产任务。特别是在今年九月份生产过程中生产任务重、时间紧、人员少的情况下，公司总经理亲自带领行政、后勤人员不分白天、晚上到车间帮助生产提前完成了当月生产任务。

二：加强质量管理、提高生产工艺、降低产品成本

车间严格按照GMP操作规范要求，狠抓落实，产品质量明显提高。

车间在生产过程中积极配合生技部对小儿感冒颗粒进行了工艺调整。原来小儿感冒颗粒制粒工序生产软材时，制粒难度大，收率低，成本高且职工不愿做，通过生技部、车间多次试制终于解决了制粒工序制粒难题，使小儿感冒颗粒生产一次收率提高了25%，降低了生产成本。同时配合生技部对复方穿心莲片的生产试制，复方对乙酰氨基酚片的工艺调整等工作。

三、加强车间现场监督检查及定期消毒制度，确保产品质量

车间由于新招员工较多对GMP要求了解少，容易出现差错，车间为了更好地落实GMP管理，车间加强培训并要求各工序班组长、在生产过程中进行现场传、帮、带。车间管理人员不定时进行监督检查，发现问题立即解决。固体制剂车间颗粒剂生产占全年生产任务85％，且都是由白糖为填充剂，对微生物限度检查要求尤为重要，车间加强了对各工序生产前及生产后的清场、消毒监督检查，并安排专人定期对洁净区、一般区进行熏蒸消毒，车间全年未发生产品质量及微生物限度检查质量事故。

四：加强安全生产

车间积极配合公司安全部门工作，对车间安全工作落实专人负责，常抓不懈，发现问题及时整改。把安全生产贯穿车间工作的全部，全年车间安全生产全面达标。

五：存在的问题及其他方面

通过总结我们也看到了车间在生产管理及员工思想工作上，后备技术人员培养方面，有待提高主动性和加强管理。

普瑞制药是巴中医药行业的龙头企业，各级相关部门到公司的指导检查较多，固体制剂车间又是检查的重点，经车间全体员工的努力，全面完成了公司安排各项工作。

六：20xx年车间工作计划

1、进一步加强GMP生产管理工作，把好质量关，完成公司下达的各项工作任务。

2、加强车间各工序人员特别是新招员工GMP培训，提高员工整体素质，逐步推进节能降耗，降低产品成本。

3、加强安全生产，及时完成领导交给其它工作任务。

4、建议公司招收一批年轻职工，为公司的以后大生产打下坚实基础。

以上是20xx年固体制剂车间工作总结以及20xx年的工作计划。因各种原因，工作中难免有不足之处，敬请领导给予指正。车间全体员工将不断努力学习，不断提高自己的工作能力，尽心尽力，尽职尽责，完成领导交给的各项工作任务。

固体制剂车间

2011

附： 20xx年各品种成品完成情况表

年12月23日

固体制剂车间20xx年度各品种完成情况表

2011-12-25