(金伟男)10月通讯稿件风险防范心得体会

风险防范心得体会

在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望,以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进行防控。民生银行为全面提升内部风险防控意识,提高综合竞争力,认真学习现代银行的风险管理经验,从稳健经营出发,不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状,确定内部风险的防控重点和方向,确定培训对象和内容,制定和落实好培训计划,积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构,全面提高员工整体素质,使其逐步适应银行的发展需要。最大限度降低风险,主要采取了以下几方面措施:

1.加强领导。

内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部控制功能的提升,把推进内部风险防控作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争力,乃至撬动全行内部安全意识,实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为对内部风险防控的内容、步骤、目标和要求都进行明确,为降低内部防控风险提供科学依据。

2.坚持原则。

坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险结构”的思路,合理调整内部安全意识,提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件,加强对基础网点和自助网点的安全风险进行建设,各部门要对自身的安全问题执行情况进行全面检查、监督和评价考核, 对执行不力的要严肃追究责任,以确保内部风险控制的质量和效果,通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。。

3.建立机制。

控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务,增加产品销售,但如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育,甚至以牺牲风险来增加服务的便利性,则有可能导致转型的失败。因此,加强员工思想道德教育和风险

意识,狠抓制度落实和按章操作,建立先进的风险控制文化和合规文化,督促网点整改,巩固风险安全检查效果。

4.完善措施。

通过专业的合规风险教育去进行企业改革,用统一的标准,规范网点的营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。从而提高网点内部控制的全面转型,实现企业经济效益的稳步提高。

普兰店支行 金伟男

 

第二篇:通讯稿件格式规范

宣策部的孩子们注意了,请仔细阅读以下条款,以后发过来的稿件请勿再出现格式方面的混乱!

1.        通讯稿、照片文档统一存放在一个文件夹中,打包后发送到接收人邮箱,并在QQ上提示收件人。

2.        通讯稿文件夹、照片文件夹、通讯稿文档按“时间+内容”格式命名;如“[20131124]南京大学杨达源教授讲座通讯稿”、“[20131124]南京大学杨达源教授讲座照片”、“[20131124]南京大学杨达源教授讲座通讯稿.doc”,且通讯稿文档统一保存为"*.doc"格式;照片按“日期+序号”格式命名,如“20131113001.jpg”、“20131113002.jpg”、“20131113003.jpg”,且照片统一保存为“*.jpg”格式。

3.        照片宽度为500像素,至少三张,存放在照片文件夹中。

4.        通讯稿标题格式:标题二,黑体,三号,加粗,居中对齐。

5.        通讯稿正文格式:宋体(西文字体为Times New Roman),小四,1.5倍行间距,首行缩进两个字符。

6.        通讯稿中文正文中,标点使用中文全角样式,并删除多余的空格和换行。

解压后的通讯稿文件夹示例:

打开后的通讯稿文件夹示例:

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