报社年度工作总结

20xx年，本报坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，继续围绕建设慈溪“最具强势的主流媒体和最具品牌的文化企业”的奋斗目标，以品牌建设为抓手，以机制创新为动力，进一步做强本土化新闻，做大实力型报业，做优素质型队伍，各项工作保持了较好的发展局面。在第六届中国品牌媒体高峰论坛和20xx年度中国传媒大会上，《慈溪日报》再次荣获“2012-2013中国最具品牌价值县市区域报”和“金长城传媒奖.2013中国十大地市区域报”称号。

一、在新闻宣传方面，围绕市委市政府中心工作和阶段性报道重点，着力完善新闻策划机制建设，重点打好三场新闻报道攻坚战，取得了较好成效

1.着力完善机制建设，加强对新闻策划的统筹，提升新闻宣传质量，增强舆论引导能力。

一是强化新闻策划机制，建立了综合策划和专项策划制度。综合策划制度由总编辑牵头，新闻中心副主任以上人员参加，每月一次，对近阶段重大主题新闻进行策划把关，提出意见，根据议题需要，邀请有关部门参加，并对报道实施进行协调沟通。专项策划制度由分管副总编牵头，相关科室主任、副主任及编辑、记者参加，主要是对近阶段重点、热点新闻进行分类梳理，按要闻、桥城新闻板块分别进行策划。

二是建立了要闻新闻周策划制度和桥城新闻日策划制度，充分调动采编人员发现新闻、采写新闻的主动性和积极性，提高采编人员的业务能力和团队协作精神，使新闻线索在集思广益的基础上更好地完成采写。

三是深化团组式联系镇街和市级部门制度，坚持做到社长总编带队采写重大新闻报道。通过领导率先垂范，鼓励记者下一线，用自己所见所闻所感，“零距离”采写新闻，提高了基层新闻的份量，增强了新闻的感染力和影响力。去年，报社领导分别带队赴龙山、逍林、观海卫三个中心镇，采写了三组有深度和影响力的系列报道。几个镇的主要领导对这组报道都非常重视，在龙山的首组报道刊发后，观海卫、周巷等镇主动与报社联系，要求组团前往采访。此次组团采访，既锻炼了记者，又密切了报社和中心镇的联系。

2.紧紧围绕市委“三个年” 工作主线，紧贴市委市政府中心工作和阶段性重点工作，做好“中国梦”、“三思三创”、“三个年”等重大主题宣传的同时，着力打响新闻报道三场攻坚战。这三大战役充分展现了我们采编人员的凝聚力和战斗力，体现了团队的合作精神。

一是废塑料整治新闻报道攻坚战。为做好这项市委市政府中心工作的报道，本报加强策划、精心组织，按照市委市政府工作部署和各地工作进展情况，随时对报道方案进行调整。面对繁重的报道任务，报社领导还分别带队深入一线采访，新闻中心则抽调了全部骨干投入到这项工作的报道中。在三四个月的时间里，共刊发相关报道60多篇，采写内参近20篇，市委书记多次在会上对这组报道予以肯定，对内参多次作出批示。

二是抗击持续高温新闻报道攻坚战。去年慈溪遭遇了历史罕见的持续高温，本报推出“战高温、保民生”系列报道，记者冒酷暑深入一线采访，倾力服务民生，及时报道各条战线战高温的好做法、好经验、好典型，起到了很好的舆论引导作

用。

三是全力做好抗洪救灾新闻报道攻坚战。去年第23号强台风“菲特”给慈溪特别是横河镇带来了严重影响。灾情就是命令，警报就是集结号。面对灾情，报社高度重视，领导靠前指挥，加强报道策划。台风来时正值国庆长假，新闻中心全体

采编人员迅速到岗到位，第一时间投入抗洪救灾报道中。自10月5日起，报社领导及相关采编人员每天上午就台风报道召开策划会，专题策划每天的抗灾报道。同时，根据抗洪救灾不同阶段工作重点，做到责任到人、采编协同作战。在重灾区横河，每天有10余名记者深入灾区，和救援干部、受灾群众、志愿者一起浸泡在水中，仍然坚持完成采访。从10月6日起，根据灾情发展，还及时增加了抗洪救灾报道的版面，同时注重要闻和民生新闻联动，确保新闻报道足量及时。这次抗洪救灾报道共推出专版33个，刊发自采稿件287篇，慈溪新闻网也刊发了报道134篇，并及时挖掘了“擎天柱”等典型。这些采自灾区一线的鲜活报道，让市民全面真实了解灾情与救灾状况，为防洪救灾工作凝聚了正能量，传递出最强音。

3.关注民生，强化新闻舆论监督，不断增强新闻的亲和力、吸引力和影响力。 去年以来，《桥城快报》围绕群众关心的热点、难点问题，借助81890公共信息服务中心平台以及亚清民情直通车专栏，集中采写了公共停车位、洗车业、餐饮安全、黄牛倒票等一批较有影响力的舆论监督报道，社会反响较大。从81890获知市民反映，长途车站黄牛猖獗，到上海的汽车票“一票难求”，记者暗访后刊发报道，引起相关部门重视，多次采取行动打击黄牛票贩，并着手研究长效管理机制。获知白沙路街道一黑作坊用双氧水浸泡海带、肉皮和木耳，记者在实地暗访后，把掌握的情况向公安部门举报，公安部门一举捣毁非法加工点，并将涉案人员依法刑拘。南张家路厂房仓库堆放大量化学用品、宗汉街道百两桥养猪场猪大粪直排河道、匡堰百合家苑小区自来水大量流失等报道，在推出后都引起了相关部门的反响，推进了事件的协调解决。

二、在报业经营方面，面对新媒体冲击和宏观经济形势严竣的双重压力，积极转变经营方式，保持了报业经济稳定增长的局面

20xx年，报社实现总收入5100万元，按不含税价比上年增长5.4%；利润655万元，比上年增长0.1%。其中：报纸广告财务收入2953万元，按不含税价比上年下降4.3%；发行收入968万元，比上年增长14%；商务印刷销售911万元，比上年增长34%；新闻网收入126万元，比上年增长2%；文化传媒收入138万元，比上年增长35%。

1.稳固主业，保持报业主导产业稳步发展。

一是报纸广告力保稳定。去年，由于受整体经济环境的影响和新媒体的冲击，广告行业形势依旧非常严峻，报纸广告工作的开展遭遇了重重困难。面对这种不利情况，报社坚持三措并举，力保广告不大幅度下降。一是抓营销策划，坚持逆风而上，稳固当中求增长。上半年慈溪区域内新开的楼盘比较多，为此，报社依托《生活楼市》周刊平台，经营部门加大营销力度，分别于今年3月、4月、9月推出六期36个版面的楼市特刊，创造了150万元的经济效益。借市文化商务区开园之际，经营中心经过精心策划，与指挥部合作，共推出8期专版，收入50多万元，同时带动了文化商务区周边房产企业投广告的热情，仅恒元就做了4个版面。二是抓活动，成为增加广告的有力推手。去年报社与社会广告公司合作，共同承办20xx年XX市房地产展示交易会，实现广告公司与媒体的双赢，交易会

期间共推出12个版面的专刊，创收40多万元。开展杨梅仙子评选活动，收入55万元。经营中心还联合慈溪新闻网，共同举办了“2013寻找慈溪好楼盘”活动，本次活动跨度大，一直延续到年底，活动内容也很丰富，包含了征集、展示、组织看房团、群众投票、评选等等，受到了房产企业和老百姓的欢迎，评选结束后，10家上榜企业在报纸上进行了形象展示，收入50多万元。继续开展联谊单位活动，223家单位参加，收入180万元。三是抓合作，拓展客户源。与一些商业龙头客户建立了长期合作关系，如慈溪银泰城，每周都在《生活楼市》周刊上发布广告。

二是报纸发行有效扩张。坚持数量与质量并举，重点在有效扩张上下功夫，探索建立了一支常年性的社会订报队伍，主攻报纸进家庭、进学校、进社区，增加重点社区报纸进家庭比例。坚持以读者满意为目标，加强对投递工作的监督力度，及时发现并处理一些投递员中出现的不良做法，报纸投递差错率控制在规定范围内。办好小记者培训班，建立健全小记者培训工作网络，扩大小记者版面，搞好小记者培训，从而促进报纸进家庭。

三是商务印刷较快发展。印务中心充分利用更新改造的印刷设备资源，进一步拓展商务印刷业务。在去年整体经济疲软的环境下，全年完成销售收入911万元，利润280万元。按照“优质、高效、安全、有序”的要求，完成了慈溪日报的印刷出版工作，报纸印刷质量继续在全省保持领先地位，特别是全国“两会”期间慈溪日报的会议报道图片，得到省报协评报组的表扬。

2.多元经营，拓展报业产业链。

坚持以报为本、多元发展的战略，在巩固广告、发行、印刷三个主业的同时，以文化品牌为主线，创新营销机制，提升开发能力，拓展文化经营领域，不断增强报业发展的实力与后劲。慈溪新闻网策划组织了2013中国（慈溪）第二届大桥婚典、协办了第七届XX市桃花节“邂逅桃花缘”青年交友会、折翼天使新年圆梦等公益活动，重点对房产家居、汽车频道进行了数据库改版。还通过发挥网站、手机报、led信息发布系统等新媒体的优势，捆绑营销，取得了较好的效果。同时，做好市户外led信息发布系统的信息发布运营；做好慈溪手机报的编辑发布工作，积极与慈溪移动沟通，使订阅用户达到了17000户。文化传媒公司着力拓展业务空间，去年全程执行了由本报承办的“峙山庄园杯”2013中国慈溪杨梅仙子大赛。策划执行了慈溪杨梅节媒体进梅乡系列活动。这一活动与匡堰镇联合举办，邀请新华社、中新社、文汇报等22家媒体出席，策划杨梅仙子采杨梅展示，获得了良好的宣传效果。

三、在队伍建设方面，探索完善队伍建设长效机制，进一步提高干部员工队伍的整体素质

要实现报业转型发展，关键在于建设高素质的干部职工队伍。去年，着力在加强班子建设、人才建设、制度建设和作风建设上下功夫，进一步健全和完善抓好队伍建设的长效机制。

1.加强领导班子建设。

报社班子加强中心组学习，完善民主生活会制度，大力倡导敬业奉献的精神和真抓实干的作风，健全完善了社长总编带队采写重大新闻报道制度和带队组团联系镇街、市级部门制度；切实加强廉政勤政教育，认真落实报社党风廉政建设责任制，确保不发生任何违法违纪的人和事，切实维护慈溪报人的良好形象。同时，重视发挥报社职工代表大会制度、群众团体和全体员工群策群力的作用，提高民主管理和科学决策能力。

2.加强骨干人才锻炼培养。

继续深入开展“三项学习教育”和“走转改”活动，按照制度化、常态化的要求，切实抓好干部职工的政治和采编业务学习。以培养名记者、名编辑和经营专门人才为目标，通过上挂下派、师徒结对、专业培训等措施，有重点地对现有骨干和有发展潜力的年轻骨干人才加大培养力度，努力提高队伍的政治业务整体素质。报社还聘请宁报集团资深新闻人担任新闻阅评员，定期对报纸新闻开展阅评指导。20xx年，本报有４０多件作品获得中国地市报、中国县市报和浙江省、XX市新闻奖等奖项。俞建明的言论《不想红的“最美” 更美》获得浙江省好新闻三等奖。

3.加强内部管理和考核。

去年进一步完善了采编、经营、行政分线工作制。进一步深化分配制度的改革，健全完善绩效考核体系和表彰奖励制度。为强化考核引导，进一步激发一线采编人员爱岗敬业、争先创优的工作热情，去年还专门出台了《新闻中心非事业编制采编人员考核补充办法》，提高非事业编制采编人员的经济待遇，鼓励多出作品，多出精品。首页12尾页

 

第二篇：报社新员工年度工作总结

在XX年夏天到来的时候，我来到了报社这个集体。温故而知新，回想近1个月来的工作，我把这段时间分为三个阶段:

一、以“做人”为开始。

任何事情、任何集体都是以人为主体。而人与人之间的合作又是一个团队必须具有的精神，也是一个社会人必须具有的品质。我首先用了几天时间观察、参与和同事们的沟通，争取快速融入这个集体。经过近1个月时间的努力，我以为，这一点我已经做到了。

二、开始迫不及待地明确自己的工作职责。

这是一个从模糊到明确的认识过程，其痛苦也就在这个过程里。

现在，我基本上可以这样理解我的工作职责：对企业内部和外部的宣传工作――对内调动大家的工作积极性，凝聚我部员工的向心力，宣传企业的人性化和精细管理；对外就是提升企业的影响力，整合媒体营销方案，推动报纸的广告空间不断延伸。值得提出的是，从企业经营的角度讲，公关策划工作还包括通过调查研究，创新出一些决策性建议，辅助领导进行企业管理。

三、开始做事。

1、严格要求自己。遵守单位的各项规章制度；提前上班，认真做好办公室卫生，给大家营造一个整洁的工作环境。

2、学习、学习、再学习。短短20多天的工作，我已经对广告和营销策划有了浓厚的兴趣，为此，我看了一些这方面的书籍。《中国广告》里关于广告策划的案例、在“中国广告网”和“中华广告网”上别人的一些广告策划理念、近期《精品购物指南》以及众多报纸媒体上的时尚专题??这些都是我现看现学的活教材。

3、做了几件小事情。

第一件，我写了一封函，那是毕业后做的第一件事情，所以我认认真真的写了好几次，最后竟然发现一个成功的秘诀――多修改就会有进步。

第二件事，当我看到本报的广告类型中餐饮行业很少涉及时，便写出一个简单的策划书――关于“美食版”的策划。经领导指出其不足之处、前辈同事们帮忙指点，几次修改，终于通过了审查，决定从8月份开始试实施。

第三件事情，打电话联系企业老总，给他们派发报纸，以增进他们对报纸的了解，拉拢投资商家同时也是消费群体。

事后，又写他们写了一封函，在写作过程中再一次证明了我的秘诀――多修改就会有进步。我喜欢换几种思考角度、行文风格来操作同一件事情，比如说这封信函，开始的角度就很类似向对方推荐自己的信，第二稿，我们的视角就太高一些，做到不卑不亢。刚刚工作，我尝试用多种方法解决同一个问题，通过比较，找出最佳方案。

最后还得提到，平常我对广告策划的一些想法，在和领导、同事沟通中，他们指出我思想上的偏差，还鼓励我多想问题，不怕出错，增加了我的工作积极性。甚至日常的一些琐事，同事们都给了我很多帮助。在我的第一份工作，给员工撰写一封小小的慰问函时，从整体结构到遣词造句，我都虚心的请领导帮我一次次提意见，希望把最精美的信函呈现给大家；在我给客户打电话时，遇到他们这样或那样的问题，又是领导和同事们教我怎样解决问题，让我顺利完成了给客户派发报纸的任务。

随着渐渐对工作环境的熟悉，我要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力，争取做一个好的员工。