20xx年度述职述廉报告

我现任 一职，在公司党政的直接领导下，全面负责分厂各项日常生产工作。回顾20xx年这一年的工作历程，我按照公司领导的工作思路、目标和任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，能够高标准、严要求的组织完成日常工作和领导交办的其它各项任务，并能协助领导进行生产车间的日常管理、成本管理等工作，并得到上级领导的认可，取得了一定的成绩。现将20xx年全年工作情况报告如下：

一、产品质量控制

在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行企业标准和《质量管理体系》要求，不断加强改善生产过程中存在的问题，提高产品质量。

规范操作是保证生产加工质量的技术基础。针对高压电机修理工艺不完善的情况，我协调质检、技术部制定出了《高压电机修理质量过程控制管理办法》，划定了电机修理关键质量控制点，编制了相应工艺文件，对电机修理过程进行监督和管理。根据操作技能与规范化要求，让先进员工对职工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。通过相互间的学习，无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

坚持以人为本，严格考评考核制度，不断优化班组考核办法和员工考核办法，在确保产品质量的前提下，保证多劳多得，大大激发了员工的生产积极性。

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二、整合资源，确保安全生产

带领职工整合现有资源，积极为生产服务。结合市场部将不同订单的同类型产品尽可能安排一起生产，减少了生产的复杂性，降低了频繁采购、更换工艺器具等重复劳动，提高了生产效率。对各班组的进度情况进行摸底清查，合理的将任务下发的每个班组，确保圆满完成每月的生产计划。

把安全工作当作生产的重点、要点。安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“分厂厂长、班长、安全员”三层考核，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，我单位20xx年度安全生产情况良好，未发生一起安全事故。

三、强化成本管理

面对煤炭生产的不利形势，我们采取措施积极应对。思想上做好职工思想工作，使大家树立和公司一起共渡难关的决心；生产上，实行严格的成本管理制度，落实公司节能降耗的政策。从源头上进行成本控制，例如：原材料的摆放、搬运、安装一定要规范，杜绝搬运、安装过程中因为野蛮操作造成的材料浪费。做好废旧材料、设备的回收和再利用。节约用电：根据不同电机种类，精确的确定干燥温度和时间，合理使用干燥室，班组之间开展节能降耗达标竞赛。通过修旧利废活动，将有限的资源最大限度的服务生产，为公司节约生产成本。

四、加强自身党风廉政学习

我严格按照《领导干部行为准则》要求，做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的规定；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；认真贯彻落实党的群众路线教育活动，带头岗位奉献，履行岗位职责，忠 2

诚于企业，带领本单位员工以坚定不移的信念，讲学习、讲政治、讲正气。

四、存在的不足与改进措施

(一)存在的不足：

现场和日常工作的管理监督和检查力度不够，车间执行力还不够高。以至部分职工钻空子，有时出现卫生死角和应付了事，走马观花的现象。

(二)改进措施：

在今后的工作中，要进一步细化管理，强化执行公司关于安全、操作劳动纪律的管理力度，提高车间各级的执行力。

五、下步工作基本思路：

(一)、要加强操作工的培养，优化职工队伍，满足生产和公司发展的需要；

(二)、加大考核力度，关键岗位人员实行竞争上岗制度；

(三)、要大胆创新，发现问题及时解决，制度制度，进行根治。

20xx年即将圆满结束，在这一年里，除了自身努力外，更多的是来自领导和同事们的支持和帮助。今后，我将时刻按照党的“三严三实”要求做人做事，珍惜公司领导给我干事创业的平台和机会。我会再接再厉，恪尽职守，勤勉自律，用实际行动上交满意的答卷，为 公司的事业发展贡献自己的全力！

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第二篇：厂长述职述廉报告

20xx年度王娟同志述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

寒风习习，雪花飘飘，忙碌而又充实的20xx年即将离我们而去，20xx年的春天已悄悄向我们走来。今天，很高兴领导能给我这个平台，在这里对20xx年的工作进行梳理总结，也非常感谢大家能与我共同分享。

20xx年8月，我正式从长运公司调入修理厂办公室工作，在办公室主任这个岗位上干了一年多时间。办公室工作最大的规律就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任办公室工作。所以说甘于奉献、诚实敬业是办公室工作人员必备的人格素质。这一年来，我深感责任重大，有强烈的使命感和责任感。因为自己缺少汽修方面的业务知识，总怕辜负各位领导和同事的信任，但在厂领导、同事的关心与帮助下，我认真履行办公室主任职责，积极主动学习业务知识，踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，积极主动去完成。一年来，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。同时自己在此岗位上也得到进一步提高。现就本人一年来的工作情况述职如下，请各位同仁评议。

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

今年我成为一名入党积极分子后，就非常认真地学习党章，学习了优秀党员雷仁义的先进事迹，学习身边两位党员厂长他们在想什么、做什么，平时注意观看新闻、关注政治来了解党在不同历史阶段的重要思想和社会主义核心价值观。日积月累，一年下来我越来越坚定了对党的信念，希望用正确的理论指导自己的行动，注重了自身的政治素养与思想道德素质的提高。

俗话说：“肚里有知识，手中方法多”。自负责办公室工作以后，新的工作职能要求我不断地更新自己的知识，拓展自己的知识领域，提高自己办事、处理、协调问题的能力。业余时间我认真学习与汽车维修方面的知识和相关管理理论，不断更新自己的知识结构，拓宽知识面。不仅从书本、网上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，开阔了视野，拓宽了思路，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作能力，积

极履行自己的职责，配合领导完成每一阶段的工作。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

办公室有一条工作原则，属于办公室的工作要完成，不属于办公室的工作接到了也不能不管。不属于办公室的工作发现了问题要及时与各部门沟通，不能让工作出现真空。所以说办公室是一个综合协调部门，工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测，也难以量化。一年来，我始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念，始终追求更高的工作效率，更优秀的服务质量，更顺畅的运转机制，更高昂的工作激情，结合不断拓展的工作内容和一人多能的工作要求，及时调整工作思路和工作方法，以积极、认真、诚恳的工作态度对待自己所从事的工作。

办公室组织了“安康”杯安全生产竞赛活动、“基层组织建设年”活动、道德教育活动、“安全生产警示月”活动，安排安全隐患排查十余次，消防演练一次，安全承诺签名活动一次。

办公室今年对修理厂、检测站的《安全生产管理制度》进行了完善，制定了《目标责任考核协议》和《安全生产目标责任书》，履行了每月一次环境卫生及安全生产大检查，其间还要与李公社不定期对各配电箱、设备、门面房的用电情况及消防设施进行安全隐患排查。为了保证一线维修工提成工资数字的准确无误，我每月按时收取认真核算三个维修班组的派工单，其他职工的工资依据当月考勤表来核算。为一线工人及时发放劳保用品，按时缴纳社会保险。

办公室也负责门面房、职工食堂、存车棚的管理工作。针对门面房脏、乱、差现象，我与李公社、田惠森想办法，加大巡查力度，来督促商户搞好门前环境卫生和经营秩序。针对修理厂水电管理，我每月做出一张总表与分表的统计核算分析报表，控制水电损耗，严查门面房的水电漏洞，经过一番努力，每月挽回经济损失近千元，按时收取水电费和租金，今年9月份，我不等不靠，自己主动与商户进行沟通，对9间门面房租金进行了催收，共收取269984元。为了保证职工的饭菜质量，既要每月不超过4500元的食堂伙食补助成本，又要变花样吃好，我与炊事员精打细算，斤斤计较，一笔账一笔账地清算核对。

今年办齐了检测站的证照手续，对修理厂的各种证照按时进行了年审。安排了各种业务单位接待活动，完成了十家客车服务站的建站资料、服务站标志牌的制作和业务往来过程中的公函处理。自开展轮胎服务以来，我积极配合车间闫主任做好轮胎的申购和对账工作，每个月还要去西安双钱

屋轮胎服务中心去对账。

文字综合水平的高低，直接关系到办公室工作的质量。文稿质量要符合本修理厂、检测站的实际，同时要能够把握大局，突出重点。因此，在空余时间学习与办公室工作相关的书籍，通过多学、多看、多思考、多积累，并及时向厂领导请教，摸清领导意图、思路。在厂领导的帮助指导下，不断提高写作能力。今年为我厂申报了行业文明单位创建资料和质量信誉考核资料，完成了工会工作总结与生产工作总结。

回顾一年来的工作，如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与厂领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与大家的团结协作分不开。但我深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，主要表现在：一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度;二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力;三是工作中还不够大胆干练。“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢各位领导能给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为修理厂、检测站的发展建设增添一份微薄之力。

20xx年度申平厚同志述职述廉报告

一年来，在集团公司党委、行政领导班子的正确领导下，作为渭南汽车修理检测党支部书记、厂长、站长，我深知“第一责任人”的职责，认真贯彻落实集团公司党委关于开展基层组织建设年活动的安排部署，进一步加强党支部和党员队伍建设，不断提升党建工作水平。时刻没有忘记领导和同志们对我的信任和期望，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，加强自身的政治修养和企业管理方面的理论学习，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂（站）干部职工，扎实工作，按照集团公司及行业主管部门的要求，较好地完成了上级交给我的各项工作，使修理厂、检测站的各项工作取得了阶段性的进展。现将一年来的工作向各位领导、同志们做出汇报，有不当之处，敬请领导和同志们批评指正。

一、搞好党员干部队伍建设，加强党的政治理论和业务管理知识学习，不断提高支部和班子工作能力和工作水平。

我厂（站）共有6名党员、6名干部，今年内共开展了三次以理想信念教育为核心的政治思想教育和职业道德教育，培养了党员干部勤勉敬业、奋发有为的工作风貌。按照党的组织程序，坚持党员发展标准，通过“一帮一、一对红”活动发展5名入党积极分子，做好组织发展工作，造就了一支“政治强、业务精、作风硬”的党员队伍。一个党支部就是一个战斗堡垒，养成良好的学习习惯就是这个堡垒充满战斗力的关键。虽然修理厂、检测站的工作很忙，但我也想办法挤时间以集中组织培训和党员自学等形式的开展党员学习活动。学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表” 等文献为教材的党的最新政治思想理论知识，认真学习领会党的十八大会议精神，践行科学发展观，努力提高党员的政治理论水平，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，坚定不移地为建成有中国特色社会主义而努力奋斗。组织党员再次学习党章，进行自我反省教育；组织党员率先带头改善知识结构，学习常用的法律法规、业务知识，提高党员争创一流工作的自觉性和工作水平，努力成为本职工作的行家里手，切实提高支部工作的政治理论素质和政策执行水平，提高企业的决策力、创新力和凝聚力，提升核心竞争力。

二、认真开展党建工作，高效服务于生产经营活动。

做为修理厂、检测站的负责人，我能清醒地认识到党建工作与生产经营活动是密不可分的，通过建立有效的党建工作机制，建立切合实际的工作制度，能让党建工作成果高效服务于生产经营活动，提高企业的生产力和市场竞争力。

在党建工作中加强了党员的教育和管理。通过理想信念教育和社会主义核心价值观教育支部党员树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉更新观念，与时俱进，勤奋工作，尽职尽责，激励党员不断在工作岗位上再创佳绩。在支部活动中，积极帮助支部党员思想成长，听取和反映党员意愿，努力为他们解决一些实际问题，从而激发党员的主人翁责任感和使命感，把集体的智慧转化为发展的核心力量。在企业发展过程中教育党员做到吃苦在前，享乐在后，坚持个人利益服从集体利益，坚持以德为先，努力培养平和安静的心态、谦和大度的胸怀、博爱真诚的品质、感恩包容的境界，牢固树立大局观念，弘扬团队精神。

今年5月积极响应集团公司党委统一部署，建立我支部党建工作体系、制度体系和“基层组织建设年”活动领导小组，积极有效地开展了“基层组织建设年”活动。以“强化组织核心、强化技能提高、强化优质服务、树立良好形象”为主题，在党员和广大职工中开展了“一帮一、一对红”活动，创建调度检验岗、检测结果评定岗、引车外检岗三个“共 产 党员文明示范岗”活动， 开展了“学先进、树新风、创一流”精神文明创建活动，通过开展活动让先进者有了成就感、让普通者有了紧迫感、让后进者有了危机感，激励鞭策了党员干部奋力创先争优，使支部真正成为我厂党员不断学习、追求超越、锐意进取的精神家园和战斗堡垒。支部以组织活动为契机，通过提高党员的政治思想素养和业务工作能力，来带动职工积极努力工作，认真扎实做好各项工作，力争今年让我厂（站）的落后工作争取达标、一般工作争取先进、难点工作力求突破。

三、扎实工作，勇于创新，为企业持续发展而努力工作

自20xx年9月23日我厂（站）正式开业至20xx年底，通过我带领我们厂（站）一班人努力工作，修理厂、检测站基本上解决了正常生产的收入与支出平衡。但随着我厂（站）步入正规化管理，20xx年初我代表厂（站）和集团公司签定了20xx年度的《经营管理目标责任书》，我感到自身的压力相当大，职工的各项社会保险、机具设备折旧费用、企业的各种费税的

支出等资金缺口都成了摆在我面前的现实问题。在这样严峻的情况下，我觉得自己不能等，不能靠，只有不断开拓市场，增加收入，才能解决问题。在集团公司的大力支持下，我带领修理厂一班人认真对市场进行分析研究，最后我们决定主动出击找市场，找活源，我自己身先士卒。在年初时，当听说我司有一辆车大什侧翻后，自己就亲自和车主联系，通过自己的人脉，到交警大队、保险公司要车，并确定在我厂进行定点修复。大家刚接到此活时，无人敢干，都认为我们修不好。关键时候，我敢于大胆决断，自己决定找人带着我们的修理工干，不仅修好了该车，也为我厂的修理工创造了锻炼学习的机会，为日后的事故车辆维修培养了人才，开创了维修业务的新局面。今年4月份，根据公司车辆安全方面的要求，我们及时与集团公司领导沟通协商，为我厂购置了大型制氮设备，为集团公司的车辆上门服务冲加氮气，不仅解决了公司车辆夏季的安全问题，同时，也为我厂创造了经济效益。针对我厂地理位置偏、新厂知名度不高的客观因素，我们及时走出去找客户，积极宣传我厂，用信誉作保证，用真诚和热情感动客户，以良好的质量保证期和承诺为依托，先后与立白车队、红旗驾校、市驾校、金涛驾校、鸿盛物流、电力局房建车队和后勤车队等车队签定了定点维护协议。为了保证这些定点车辆的维修质量，我亲自到西安确定配件的定点供应商并签定了配件品质纯正的质量保证合同，而且供应商同意每季度可调换配件，解决了我厂资金短缺、压库存的实际问题，保证了我厂材料库的正常运转。

要建设一个口碑好、客户信得过的维修企业，我认为职工的业务素养是第一决定要素。针对我厂职工技术水平参差不齐及汽车新技术不断推广，我们加强了一线维修工人的技能培训工作。我们先后派出6批次技术工人参加玉柴、宇通、厦门金龙、东风旅行客车厂家组织的技能提高培训。通过培训，了解掌握了技术，增长了见识，提高了工作能力。同时这些参训人员回厂后再对没有参加学习的人员进行一次技术培训，使大家的业务技能都有了一个很好的提高。针对维修过程中出现的质量问题，我们没有怨天忧人，批评处理职工，而是借着问题重新组织学习，找出我们技术上的不足和采取措施的不当，吸取经验教训。我们先后在高压共轨、制动系统自调、空调维修等方面采取这样的办法，使大家增长了见识，提高了工作水平。我们还采用请进来的办法来提高职工的技术素养。针对安凯双层客

车的一些新技术的学习，我们通过厂家售后工作人员更换变速箱的过程，通过工人帮着干和请售后技术人员指导培训等工作，使我厂的职工掌握了双层车辆底盘系统及淮柴发动机维修的技术。通过聘请专业维修人员指导我厂职工维修依维柯发动机和车辆自动变速箱的维修，使我们掌握了依维柯发动机的大修技术和自动变速箱的维修技术。在日常培训工作中，我们也采用了自己授课的方式来提高职工的技能水平。李厂长、闫建兴两位同志，经常利用业余时间备课，利用职工空闲时间进行授课，从原理和数据上给工人讲解，使工人由原来的盲目凭经验操作变为理论指导工作。通过这几方面的努力，有力地提高了工人的技术水平，保证了我厂的维修质量。

在稳定和开拓修理厂业务的同时，我也积极开展和拓展检测站的业务。为了使我站的检测站业务步入正轨，我没有等，没有靠，自己想办法，找关系，不畏困难，不怕险力，在集团公司领导的大力支持下，我积极与省（市）质监局、省运管局、市交通局、运管处的领导多次进行沟通协商，经过千辛万苦，通过半年多的努力，终于通过了省质监局的计量认证，办齐了各种证照，完成了二级维护和等级评定检测资质许可，并开展了二级维护竣工检测业务，为下年度的营运车辆年度审验打下了良好的基础。在今年8·26特大事故后，针对省局要求进行每班检测的安全源头管理规定，我积极向集团公司领导请示，与汽车站领导进行协商，及时开展了进站车辆二班一检测的安全例检业务，检测站的效益也得到明显提高。

四、关心职工生活，做好职工的后勤兵

职工是企业的主人翁，是企业发展的执行者。解决好职工的困难及后顾之忧，取得了民心，企业才能壮大发展。在我厂刚开业不久，企业资金比较困难的情况下，20xx年年初我不仅完善了职工的社会保险工作，并且在整个集团公司内部我率先为职工缴纳了工伤保险，解决了企业和职工的后顾之忧。为了拉住大客户，我厂也允许部分客户欠账，最多曾外欠28万元，部分欠款都是我亲自上门催要。但不管厂（站）资金再紧缺，外欠款收回与否，为了调动职工的积极性，我都能先保证职工的工资、社会保险和奖金按时发放，今年还为两名退休职工补缴了3万元的医保费，确保了职工的个人利益。针对部分职工思想有波动时，我能及时了解情况，进行思想交流，解决他们的实际问题。职工或家属有病了，我会亲自去或派人去慰问，并送上自己的一份礼金。职工家有事，不管借车、借钱，我更会

全力支持。并对特殊情况请假的职工予以相应的政策照顾，对部分身体不好的职工的工作岗位及时予以调整，时刻体现企业对职工的关怀，让职工无后顾之忧，安心工作。

清清白白做人，廉洁克己奉公

做为一名近20年党龄的中共党员，我始终按照一个党员的标准严格要求自己，做到清清白白做人，干干净净做事，廉洁克己奉公。做为企业的负责人，要管好每一分钱，花出的每一份钱都在为企业服务。从上任至今，自己从没利用公款用于个人招待，也没有在办事的过程中为己谋利。在办理检测手续过程中，帐目清晰、清楚，得到了公司领导的好评。在材料采购方面，自己多次拒绝了商家的回扣。我坚信，有价廉物美的配件，就能招来客户，有客户就有我厂的发展。自己获得一点小利，可能会给企业带来大的损失。没有企业的良好发展，就不存在自己的发展。每年我厂（站）都有增资的空间，只要企业发展，自己也就会富裕起来。在管好自己的同时，也教育工作人员节约每一分经费，我厂的每分、每厘钱都是一线职工的血汗换来的。我觉得，清廉可以取得自己的安然，可以取得职工的信任，可以做一个清白正派的人。

以上的汇报是自己今年来做出的主要工作。一份耕耘，一份收获。自己虽付出了艰辛和努力，却换来了丰收的果实。截止11月份，我厂（站）的利润已突破了40余万元。职工的收入稳中有升，福利待遇不低于我司的平均水平。我的付出能换来企业的发展、职工的满意是我最大的心愿。在新的一年里，我会克服自身的不足，克服急躁情绪，决不松懈，仍会付出百倍的努力，搞好党建工作，充分发挥党员、干部的先锋模范带头作用，为我厂（站）的发展、壮大贡献自己的一份力量。

三、有效开展道德专项教育和治理，突出企业文化建设

在企业文化建设上，针对各部门内存在的诚信与公德失范、服务态度与质量方面存在问题，9月份组织开展了道德领域突出问题专项教育和治理活动，开展 了“道德讲堂”活动，在课堂上让全体职工学习了什么是道德？为什么要弘扬道德？“公民道德八荣八耻”，了解了最美女教师张丽莉、最美妈妈吴菊萍、英雄司机吴斌、盈田村党支部书记雷洋洲的感人事迹，让党员、领导干部、职工感悟到做一个道德高尚的人其实很简单，就是从自己身边的事情做起，从本职岗位做起。本次活动开展中我们对门面房商户进行了道德教育宣贯，纠正了争客抢客、环境脏乱差、商品质量不高的不良现象，受到了广大司乘人员和群众的好评。就修理厂车间安全生产、技术攻关、爱岗敬业、服务态度与质量等方面开展了自查自纠活动。对车间里的安全设备设施、安全措施及档案资料全面清查和完善，确保零事故发生率，痕迹记录资料完整。凡二级维护车辆严格按照作业规范要求进行维修，做到不漏项、不缺项，使用正厂合格配件，一律不用假件、次件，确保车辆维修质量和行车安全。加强了一线生产服务人员和外出施救工作人员的职业道德教育及技能提高培训教育。我们设专职检验员，凡进厂车辆必须先检验再维修，做到不漏检、漏修并开具派工单，建立台账，派工单上要求维修工人签字，并严格执行自检、互检、终检“三级”检验制度。我们要求接待人员认真细致登记车辆信息和维修项目，检验员在检验时要逐项核对所登记的维修项目完成情况。配件站工作人员切实加强了工作责任心，为客户负责，为企业负责；库存配件归类摆放整齐、包装完整，产地、价格一目了然；售料时耐心介绍产品、价格、特点，及时、准确为客户提供品质好、价格合理的正厂汽车配件，保证了维修车辆的安全、准时、不拖班；在工作过程中不断总结，积极与修理工进行业务沟通，什么样的配件车型可互用，通过互用改进，提高配件共用机率，盘活库存，减少积压，使材料供应工作不断提高和发展。检测站针对职工服务意识不足、安

全意识较弱、相关的职业道德教育和规章制度流于形式、管理工作不够深入细致的的问题认真扎实开展了自查自纠活动。针对担负着我司200多辆营运客车安全检测工作的任务，检测站职工用营运车辆的安全例检条例和所涉及的标准法规充实专业技能，用最美司机吴斌、最美教师张丽莉等先进事迹进行职业道德素质教育，从而在安全源头上保证了车辆技术性能的达标，车辆的安全行驶。

开展道德教育实践活动有效地提高了职工的理性思维能力和道德水平，促进了我厂（站）文明单位建设工作，爱国、敬业、诚信、友善等道德规范深入人心。

四、严抓支部党员和领导干部的教育培训和党风廉政建设工作。

做为修理厂、检测站的带头人，我率先遵守国家的法律法规，遵守党的纪律，遵守我厂规章制度，积极参与公司党委和支部组织的各种实践活动，带头履行岗位职责，做好服务工作。严格按照党员的标准约束自己的言行，认真履行党员义务，处事公平、公正，带头弘扬正气。树立坚定正确的理想、信念和全心全意为人民服务的观念，廉洁自律，勤俭节约，克己奉公，坚持自重、自省、自警、自励，践行社会主义荣辱观，树立良好的党员形象。

按照“政治高素质、工作高质量、作风高效率”的要求，我不定期组织领导干部开展教育培训工作，增强领导干部把握市场规律、引领科学发展和驾驭本职工作的能力和水平，打造团结、务实、勤奋、廉洁的领导班子和政治强、作风硬、素质高、纪律严的管理干部队伍，开创真抓实干创先进，文明高效争优秀的良好工作局面。今年，我支部还组织党员和领导干部开展了党风廉政建设和工作作风建设学习活动，组织党员、领导干部认真学习了《领导干部廉洁从政若干准则》，学习了集团公司党风廉政建设文件精神。按照集团公司党风廉政建设基本要求，严格约束自己及身边同志，做到讲党性、重品行、作表率，廉洁奉公，严于律己，不以权谋私，处事公正、公平、正义，不断增强党性修养，努力转变工作作风。我也经常深入生产一线，同一线工作人员现场研究解决实际问题，带头做到吃苦在前、危险在前。每月定期开展批评与自我批评，认真总结经验，完善制度，健全党风廉政建设效机制，同时加强检查考核，严格执行责任追究制，

积极推进党风廉政建设。

五、努力做到党群、干群关系融洽。

当前的汽车维修行业市场竞争十分激烈，我们始终牢牢把握行业发展脉络，坚持走科技化、标准化、规模化、品牌化的发展路子，以此来提高企业的核心竞争力。我们通过电话回访、客户留言、上门拜访等多种方式耐心倾听群众呼声，积极采纳一线职工合理化建议，充分尊重和保障职工的合法权益，全心全意依靠职工和群众办企业，时刻把职工和群众的冷暖疾苦挂在心上。每年定期组织召开职工代表大会，保障职工的民主权利，关心职工生活，了解职工思想，增加职工收入，改善职工福利，维护职工的正当权益。切实做到帮贫扶困送温暖，使职工能够感受到企业的人文关怀。在工作和生活中注重团结同志，特别是加强、促进本厂（站）领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。关心党员、职工学习、工作、生活，及时反映解决党员、职工关注的突出问题，努力为他们解决实际困难，努力做到党群、干群关系融洽。

六、采取切实可行的措施，提高修理厂和检测站的经营管理水平。

我们从安全生产、降本提效、修旧利废等方面入手，不断强化生产经营综合管理，强化成本管理。把生产环境、生产设备、安全设施的维护保管工作层层分级落实到了每个责任人的身上，并要求设备设施操作人员严格按照操作规程操纵设备，切实保障车间的安全全产，又降低了设备的人为耗损。为了节约生产成本，我们对车间旧的或废弃的工具、设备、材料及生产物耗经常进行再次修复或合理改造二次利用，对卫生间的水龙头进行了节能改造，对车间和办公室的用电做到人走关电，减少用水、用电、办公物耗用品的人为浪费。对来检来修车辆进行准确检测、准确诊断、准确调修，缩短车辆进厂时间，避免二次返工。

今年我厂（站）比较注重全面培养企业发展需要的各类人才。其中派往客车厂家及西安脱产各类技术培训有4人次，参加行业脱产上岗培训、检验员资质培训、企业管理人员资质培训11人次。通过培训提高了维修、检测技术人员的理论与实践技能，提高了管理人员的管理素质和能力。同时根据集团公司新的《安全生产管理制度》及各车间实际情况，完善了我厂（站）的安全生产管理制度，强化了安全教育工作，提高了全员的安全工作水平。我厂的安全生产管理制度要求材料库严把正厂配件采购的源头

关，要求维修车间严格按照“谁作业、谁签字”的原则，严把车辆维修过程中自检、互检、终检三级检验质量关。通过建立高效的管理机制，我们既保障了人员、设备安全，截止11月底又保质保量地完成了我司665辆营运客车二级维护作业和707辆重点项目检查任务，完成3499辆车的小修作业，其中外修车辆占705辆。创造了82.9万元的工时收入，105万元的配件毛收入，完成了188万元的产值，实现利润24.9万元。检测站于今年8月份相继取得了机动车综合性能检测资质证、营业执照，在三季度顺利开展了营运客车二级维护竣工检测作业，受到了行业主管和广大业户的好评，目前我站也取得了开展等级评定业务的许可。截止11月底完成了26412辆车次的安全例检，174辆车的二级维护竣工检测，创造了82万元的营运客车检测收入。通过采取以上切实可行的措施，提高了我厂（站）的经营管理水平，圆满地完成了20xx年的安全生产各项指标。

七、存在的不足

一是抓制度落实和执行力上存在不足、力度不够，指导、检查、考核不够严细;二是在管理方面对行业发展政策的掌握上还需加强业务学习;三是工作创新还不够，外修大客户业务还需拓展；五是外修业务欠账不能及时催回，影响资金周转。

总之，一年来的工作及个人思想虽然取得了一些进步，但成绩归功于领导的正确指导，归功于同志们的共同努力与团结协作。20xx年，检测站将全面开展机动车综合性能检测业务，修理厂喷漆、钣金车间也即将投入生产，力争为我司创造的良好的服务窗口形象和新的经济增长点。我将再接再励，对在工作中做出的成绩继续发扬，针对不足会加以克服和改正，不断充实与完善自我。我也真诚地希望领导及同事能给予直接的批评和指正，我会真诚接受，在此也表示感谢。

报告完毕，谢谢大家。

报告人：申平厚

二O一二年十二月六日

李宝生同志20xx年度述职述廉报告

尊敬的领导、同志们，大家好！

日复一日，年复一年，转眼间已到了年末。今天我把一年来工作的情况向大家做以汇报，敬请批评指正。

一、20xx年工作汇报

20xx年在申厂长的带领和管理下，修理厂、检测站的生产工作一路看上。在工作中我本着“一身正气、两袖清风、为人公正、处事公平、一心为公、廉洁自律、吃苦耐劳、乐于奉献”的做人原则，以认真的工作态度，早出晚归，以尽职尽责的行为，牢记自己的职责，严格执行公司、厂、站的规章制度。一年来坚持认真组织、落实和管理好生产工作，根据本厂站的实际情况，不断改进、健全工作流程，动员教育员工提高工作质量和效益。一年中多次组织大家进行思想教育，学习一些好文章、先进事例，讲一些励志故事，告诫员工们，要团结一心，要提高技能，要吃苦耐劳，要摆正安全和生产的关系来教育大家。一年中为了提高全体员工的技能，我本人经常自学先进技术，自学后备好课，有时候还要做一些实物分解，再向员工授课，以这种方式来提高大家的业务技能和汽车维修理论知识。在年初时我就给车间技术人员讲了“发动机高压共轨的工作原理、组成和结构”，11月份我和闫主任组织大家对离合器助力泵不断出现问题这一现象，绘制了实物解体草图，给技术人员进行了工作原理、构造、作用的学习培训；同时又讲了盘式制动的构造、技术数据、技术要求，培训后还对参训

人员进行了考核，了解了培训效果。一年来，我积极完成集团公司下达的各项任务指标，从年初接到目标责任，就开始认真分解各项目标任务，有目的、有计划地按月、季度来监管任务完成情况。今年5月份，我亲自带队拉着氮气机下基层，对分公司所有客运车辆进行氮气的冲加。我和几个队员几乎每天要从早上7点干到晚上8、9点，白天因为人手少，工作紧张，我们几个人就不停工，大家轮换着去吃一点，简单地添点肚子，又开始继续工作。有时为了赶时间，干完一站又连夜赶往下一站，赶到那里已到晚上12点。每天就是这样的工作状态，坚持了一周多，虽然满眼的疲惫，但心里总是暖暖的。因为我们的使命完成了，客车和旅客安全了。10月份渭西公司双层车更换变速箱，我亲自穿上工作服，坚持每天每辆车都在现场配合工作。为了加快进度，保证质量，确保安全，在不能影响渭西公司客运任务的前题下，10天内将10辆车的变速箱更换完，安全无误地完成了任务。今年一年里，我自始至终有一个想法：能为员工做好一切服务工作，就是我的理想。就像一本杂志上说的：“你能为服务好客户的服务者服务，就是最大的幸福”。我虽然不能直接服务于客户，但我可以服务好直接为客户服务的同志。

二、20xx年工作总结及20xx年工作思路

20xx年我们走过了安全生产的一年，没有出现大的事故和造成人员伤残现象；全年来积极组织参加了集团公司的各项活动，积极响应集团公司的号召，服从执行各种形式的检查指导工作活动。今年5月份下基层分公司给轮胎加冲氮气，有730辆车，已为575辆车加冲了氮气，完成率约80%左右。10月份为渭西公司10辆双层车在10天内更换完所有的变速箱。今年来，为员工进行了多次的维修理论培训，提高了员工的业务技能。同时在一线维修生产工作中，我也亲自动手动脑革新改制了许多专用工具，节省了成本，提高了工作效率。今年截止11月底，修理厂已完成工时收入80多万元，配件销售额100多万元，维修车辆次4800多辆次，检测站检测收入约80多万元，检测车辆次88900辆次，均已超额完成公司下达的任务。

在取得成绩的同时，我也有一些工作上的不足。譬如说，对客户的服务工作不够细致；工作中不够干练、大胆；未积极提出合理化的建议等。在20xx年，我将改进不足的工作，深度了解客户的心理想法和需求；工作

中要大胆落实，不靠不等；勇于提出合理化的建议；加大落实好各项会议精神的传达及执行力度；认真分析员工思想，做好对症治理和教育，加强员工礼仪、素质方面的教育工作。总的来说，20xx年就是要继续提高企业的服务品质，树立良好的企业形象。

最后我立志，做个正直的人，干好份内的事，齐心协力共创业，争取20xx年各项工作更上一层楼。

述职完毕，谢谢大家。

述职人：李宝生

20xx年12月19日 李宝生同志20xx年述职述廉报告

尊敬的领导、员工同志们，大家好！

渭运集团渭南汽车修理厂从20xx年4月份开始组建，在组建后的日了里，我们严格执行集团公司的方案要求，在厂长的带领下，认真积极响应迎合维修市场，开拓思路、放开步伐，打造本市或全省乃至西北五省的一流维修企业。

起初，在厂长的带领下，根据工作情况和社会需求申请检测线的二次增改工作，进行机具设备的考察调研，多家选择，力求最优、质量最好、最先进的设计、最低的价格，货比多家，择优录选。在集团公司各级领导的关心支持指导下，我厂于是20xx年7月1日进入试运营阶段，于9月23日正式开业。自开业至今，我厂全体人员只有上班时间，没有下班时间，没有按时休过节假日。在大家共同努力下，修理厂修理车间月工时收入由4万元增长到7万元，月配件销售额由1.5万元增长到8万元，月维修车次由200多辆增加到400多辆，月产值由5万元增长到15万元。在5个月中， 工时上涨近2倍，配件上涨近6倍，车次上涨2部，产值上涨3倍。检测站从10月1日开始下基本稳定，月检测车辆230多辆，月收入基本在6万元左右。在短时间内能取得以上这样的成绩，与集团总公司的关怀、合理安排及厂领导的指挥、全体员工的共同努力是分不开的，我十分感谢公司领导的信任和关怀，感谢厂领导的指点和教诲，感谢各部门的配合和帮助，感谢全全员工的支持和努力，在此，我再次表示最衷心的感谢。

回顾半年来的工作，我本人在各方面能以身作则，服从和严格执行上

级领导的精神，坚持工作中的服务工作流程，自始自终能坚持党的基本原则，以人为本，以人性化管理为主导，能以高标准、严要求、严把管理质量关、安全关，严格要求自己，强化自身形象，主动提高自身素质，加强业务理论技术的学习，拥有乐于奉献精神，以厂为家，忠心为厂的发展努力工作。在内部管理上建立健全规章制度的前题下，能完成实际的日常工作。对如何提高服务满意度，提高理论技术知识进行过多次培训，特别是在实际的维修操作过程中，有特殊情况时我都亲临现场。

事例1：渭西公司双层陕E75050故障现象：高低档难挂，时有脱档现象，需分解变速箱。双层车变速箱的维修对我厂来说是第一次接触，变速箱和缓速器连接为一体，拆装时活动空间小，只有把变速箱缓速器拉出飞轮壳后，再将变速箱倒置后，才能把变速箱抬出，在拆装过程中需要把2个倒链倒换2次才能完成拆装变速箱的整个工作过程。在西安陕交运安凯服务站维修一次变速箱需2-3天时间。有时无人员时无法安排维修要等待。为此，厂长紧急召开专题动员会，会上安排让我亲自带领一班人一定要修双层车，而且要修好双层车，别人能修的车，相信我们也能修，修得更快。为了保证安全和时效，我和修理工一起钻地沟、上车厢，利用一天半时间把该车修好，按预定时间提前竣工交给客户。

事例2：渭西公司陕E75015双层车故障现象：有时行驶80公里/小时 全车身抖动，慢速后有好转，倒车时后三桥拖轮方向无法锁死，无法按驾驶员的指令行驶。经陕交运修理厂判断，后三桥方向助力缸损坏需更换。其配件3-4万元，什么时候配件能到，没有确定，因为要从国外购买。来我厂后为了准确断定故障点和故障件，我和修理班长沈渭安同志将同样的两台车用互换件的方法进行验证，当确定是助力缸损坏后，将纯进口的助力缸亲手分解、检查，找到问题后决定购买国产密封件进行替代。第二天派专人到西安市场采购，经细心的选件，耐心的自加工，安装试车至今一切正常。想起当晚修完竣工试车时已是凌晨2点左右，试车正常时，真有一股兴奋和成就感。因为仅此一项工作就为渭西公司节省费用3-4万元。

事例3：客运公司陕E65061中通客车是玉柴发动机，故障现象：发动机大修在渭南宏业汽车修理厂维修，每行驶两、三个月就需要再次大修，因烧机油严重，一年内连续大修发动机3次，最后实在无耐抱着试试看的心情7月份来到我厂进行再次维修。为此我厂坚持严把质量关、严格遵守

三级检验，由沈渭安同志为主修，我和检验员为助手，坚决按标准、流程操作，修完后运行至今没有再出现烧机油的现象。

从以上的事例中，在主修工的操作下，我每次都要亲临现象，其主要原因是：严格把好安全关是首位，严格把好质量关是主要，严格把好速度关是诚信度。通过半年的运作，企业管理人员流程理顺了，员工工作细心了，环境卫生保持了，二级维护全面了，故障隐患消除了，小修收入增长了，工作业绩见效了，客户也满意了。在以后的工作中需改进的几点：

1. 在服务接待中工作不完善、不细心，三件套防护措施流于形式，主动服务意识较差。

2. 在维修过程中“三检”制度的坚持较差，对客户的承诺一定要兑现，要提高维修理论知识，加强每个人的责任心。

3. 对有抱怨的客户要及时、积极耐心地解答，处理任何问题时一定要全面、周到、有始有终。

4. 要加强团队合作精神，教育全员建设团队合作工作。

同志们，我们要有清醒地看到，在维修行业激烈竞争的今天，我们是一支新队伍，在维修工作中的诸多不足之处，尤其在事故车辆的修理、汽车装潢、建立车友会、积分卡的实行和市场开排遣、客户回房等方面，我们还是个空白。因此，在20xx年我们要大力开发市场经营，挖掘潜力，强化勇于超前的工作意识，为把我厂建设成为一个最现代化的一流维修企业而共同努力吧！我倡导，全体员工整改20xx年的不足，提高服务管理意识，群策群力，在集团公司的领导下，厂长的带领下，敢于创新，勇于奉献，愉快工作，让我们紧紧团结起来为渭运集团修理厂创造一个品牌，让更多的客户知道、了解和相信渭运集团修理厂的热情周到服务。树立起一个品牌效应，为品牌要荣誉，向品牌要效益。让我们告诫自己：今天工作不努力，明天努力找工作。愿我们相聚下去，但愿人长久。

最后祝各位领导、全体员工，在新一年里，工作顺利、身体健康、全家万事如意。

谢谢大家！

二O一一年十二月十九日

申平厚同志述职述廉报告

随着时间的推移，紧张、繁忙的20xx年即将步入岁末。回顾本人从20xx年4月7日调回渭运集团工作以来，历经和参与了我司修理厂及检测站整个筹建工作。从开始的人员组合、人员招聘、完善制度到如今的生产收入稳中有升，逐步走了稳定发展的道路。整个过程充满了紧张、繁忙与艰辛，也获得了成功的喜悦。半年多来，集团公司领导对我的工作给予了极大的信任和支持，我厂班子成员团结一致，依靠全体人员的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发图强的企业环境；对外坚持诚信为本、服务至上的企业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系，取得了一定的成绩，得到了集团公司领导和上级行业主管部门的认可。

下面我从如下几个方面向大家汇报一下自己今年在工作、学习、廉政等方面的工作开展情况，敬请批评指正。

一、坚持不懈学习，不断充实自己，尽快转换角色。

本人虽是汽车专业毕业的学生，但离开汽车维修行业已二十余年。行业的要求、法规在不断更新变化，要适应修理厂厂长这一角色，有许多新的知识必须重新学习。虽然工作较忙，但我每天挤出时间坚持学习汽车维修方面的法律、法规，学习借鉴其它维修企业的先进管理经验，学习财务管理、税务、社会保险法规等知识，以适应新的岗位要求，尽快实现个人角色的转换。

作为一名基层生产单位行政主要负责人，我深知政治学习的重要性，只有不断地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、坚持科学发展观的重要理论武装自己的头脑，工作才会有方向性，才能更好地开展各项工作。因此在工作之余，自己能够借助网络、报纸、电视等形式系统地进行政治思想学习，使自己的思想力争与党的要求保持一致。通过学习不断提高自己的理论水平、思想觉悟，开展各项工作的能力明显提高了。

二、认真工作、艰苦创业，做好企业的带头人。

修理厂、检测站都是新组建的单位，无人员、无设备，只有一个发展构想。面对这样一张白纸的新单位，自己充分发挥个人的能动性，积极向公司领导请示协商，制定出了检测站及修理厂的发展方向及发展定位，主动配合公司安全技术处的同志通过网络查寻、西安现场考查等信息渠道，完成了我厂及检测站的设备选型、购买。在无人员的情况下，我和李厂长配合供应商完成了设备的安装及调试工作，保证了修理厂、检测站按预期时间开业运营。

维修人员是修理厂的核心和骨干。面对我司只有三个修理工及社会大车修理人员缺少的现状，我们一班人托关系、找熟人，逐个了解，逐个谈话，逐个审核，通过很短的时间，组建了一支技术过硬、品德良好的维修工人队伍，为企业生产的质量保证、研学创新打下了坚实的基础。

企业的管理制度是一个企业有序、持续发展的保证。为了加强我厂的管理，我们借鉴其它单位的先进管理制度，结合我厂的实际情况，制定出了比较切合我厂实际的管理制度。同时，根据工作中遇到的新问题，及时地完善和补充，使我厂各方面工作都有章可循、有据可依。

我们修理厂是原渭运集团渭南客运公司修理厂升级改造而来的，在办理新单位的的证照方面，自己不等不靠，发挥自己的人脉关系，在很短的时间里，完善和取得了开业必备的各种证照，保证了修理厂及检测站的顺利开业。

新建的修理厂，很多的驾驶人员对我们的维修质量、价格、配件都不信任，因此开业头一月，除过正常公司强制二保及重点项目检查外，几乎无车可修。针对这样的情况，我能够带领一班人，从抓质量、抓服务着手，

做到凡在我厂修理过的车辆质量一定要让客户信得过，让客户向客户口碑宣传我厂维修质量的方式引进客户。针对以前修理人员正常上班等活干，下班以后不干活的懒散现象，及时对个别责任人进行处罚和思想教育，并制定出“随时来车、随时修，电话预约等车修，并要求小修不过夜，大修在约定时间内按时交车”的工作要求和客户服务承诺。我们设立了客户休息室，配备有高档皮沙发、空调、液晶电视、报纸、茶水，让客户能放松休息，舒适等待，解决了客户维修难、脸难看等过去遇到的修车问题。针对客户担心配件材料价格高的问题，我能和材料库人员一起考察，多家选择，保证了我厂供应的配件品质纯正，价格市场最低。

从以上多方面入手，想车主所想、急车主所急，以诚信和质量及优质的服务感动客户，赢得客户，使我厂的维修车辆越来越多。同时我们在集团公司的帮助下，积极和客车制造厂家联系申请建立售后服务网点，利用各种关系，积极联系社会车辆。通过自己带领一班人的努力，目前我们已建立了8家客车售后服务站及玉柴内部车辆的服务站，建立了西安平安公司、高新驾校、红旗驾校、邮政车队的定点维修基地，拓宽了我厂的维修市场，为我厂今后的发展奠定了良好的客户基础。

在安全管理方面，自己作为企业的负责人，不仅要建立完善的管理机构，而且能够坚持监督检查，对责任心不强的领导和当事人，敢于严管重罚。每逢有危险性高的修理，自己能够坚持到一线查看指导，确保每一个环节的安全。

在以上的方方面面工作中，本人没有坐在办公室听汇报、搞计划，而是每件事都亲自参预，身先士卒。创业阶段，问题繁多，从到修理厂开始，几乎没有休过假、过过节假日，艰苦创业，做好企业的带头人。

三、关心职工生活，做好一名后勤兵。

作为一名企业的负责人，自己坚信温总理的指示名言“群众的事无小事”。针对职工的生活问题，自己定期去食堂进行检查安排，让每个职工吃饱、吃暖，吃得安全，吃得放心，以便安心工作。职工或家里人有病，一般都亲自去看望，实在没有时间，就请李厂长、办公室安排看望，解决职工的实际困难。遇到职工家里有红白喜事，在不影响工作的情况下，在人力、物力、车辆等方面组织厂内人员帮忙，使职工在危难时能够体会到单

位的温暖与关怀，在职工生活方面自己力争做一名后勤兵。

在短短的半余年时间里，自己可以说全身心地投入到我厂、站的建设和完善工作中，付出了艰辛的努力，获得了一定的成绩，得到了集团公司的认可，但仍然存在许多的不足。在新的一年里，自己一定要克服性情急燥、工作粗暴、思想工作不细致的坏习惯，按照集团公司的要求把各项工作进一步做扎实、细致，力争使我厂、我站明年的工作更上一层楼。

二O一一年十二月十九日

二、安全管理方面

安全是企业管理的重中之中，是高效生产的前提条件。从开业到现在始终把安全和质量放在第一位，按照公司的安全管理要求，“以安全工作常抓不懈”为宗旨，以“谁主管、谁负责”为原则，强化安全、质量、环保责任制。为敦促各级管理人员认真抓好安全管理工作，层层分解安全管理目标，并细化责任制度，使每一位管理者和职工的肩上都有安全责任，促使修理厂、检测站安全管理实行长效机制。

首先，做好修理厂、检测站内部安全自查工作，包括职工的人身安全、设备安全、生产车间安全。我们已组织职工学习上级安全会议文件3次，成立了厂内安全组织机构，建立安全责任制度，做到责任明晰、任务具体。

修车及汽车检测过程中，要求各工作人员严格按照安全操作规程办事，不许违规作业，修理人员一定要在确保安全的情况下再进行维修作业。工作过程中要求互相协调，相互告知，确保维修过程的安全。要求检测站人员严格按照低于5km/h的速度检测车辆，特别要求在被检车辆起步前及工位检测过程中车辆周围无人、无物，非工作人员不准进入检测现场，确保人员及设备的安全。

针对冬季天干物燥的气候条件，我们提出了维修及检测场地严禁吸烟及明火作业的要求，不仅工作人员要禁烟，而且要求司乘人员也要做到。

同时要求办公室组织相关人员，对所有电器、电路进行排查，对于查出有隐患的电器、电路要及时予以维修，并要求办公室组织全厂及全站人员进行一次防火安全应急演练，检验我厂及站的消防应急方案是否符合实际，确保人员、设备及维修、检测车辆的安全。

要求财务部门每天17点前对全部营收款进行点收存入银行，财务室白天保险柜内现金不能超过两万元，晚上柜内无库存，确保财产安全。同时针对我厂职工特别是女职工上班早、下班晚的特殊情况，要求早上尽量坐公司的通勤班车，下班单位车辆尽量护送员工回家，做到平平安安来上班，安安全全回家去，确保职工路途安全。

其次，提高车辆维修及检测质量，确保客运车辆的安全源头管理工作。 汽车维修和检测都是保证营运车辆技术状况完好，防止安全隐患存在或由机械事故引起运行安全事故的重要环节，是确保营运安全的源头管理工作。对于修理厂要求每个机修小组实行组长负责制，使用品质纯正配件，检验人员把关，严格按照规定项目进行二级维护作业，做到不漏项、不缺项，每项完成后主修人员要签字确认，检验人员认真做好出厂、过程、出厂三级检验工作，并且做好检验记录，做到责任到人，实行谁出问题谁负责的责任事故倒追制，确保车辆运行安全。要求检测站人员严格按照GB7258-2004《汽车安全运行条件》中的检测方法对进站车辆进行检测，对带病运行的车辆，一定要找出问题，彻底维修，维修后重复检测，直到合格后再开安检单，坚决杜绝人情安检单的出现。针对冬季恶劣天气较多，要求做好车辆雨刷器、防雾灯、防冻玻璃水、灭火器及转向系、行驶系及随车“五小件”的检查，并打开行李仓，确保无“三品”进站，对检测、检查过的每辆车，做好记录。

在检测站开展内部生产自查活动中共计发现不合格项目5项，经过全体人员的共同协作，检测标准已全部符合相关要求，实现了检测工作的程序化、规范化发展。在日常检测工作中，我们发扬“吃苦耐劳、团结协作、积极进取、乐于奉献”的工作作风，合理安排、精心组织核对被检车辆，严格执行操作规程，保证检测数据的真实性和可靠性。在这三个月的检测工作中，我们始终以“保障车辆安全运行”为己任，认真执行《汽车客运站营运客车安全例行检查项目及要求》，并且借鉴其它部门的工作经验，针

对不同线路、不同天气制定不同的检测方案。如黄龙、汉中、永丰等需要翻山的车辆，上海、深圳长途车辆，这些车辆对制动性能、转向机构、行驶系、灯光、随车安全设施等进行严格把关，对于不达标项坚决不予放行；对于冬季的雨雪天气，随车安全设施检查采取“预防为主、定期检查、说服教育”的原则，并且对随车人员进行灭火器使用方法和检查标准的宣贯，做好突发事件防控知识的普及。

三、生产管理方面

今年，修理厂的生产可谓是困难重重，举步维艰。从建设项目完工到正式开业，人员招聘、技术力量整合、生产的组织，每一步都遇到挑战，面对这些困难，我和班子成员一起抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想办法，组织好修理车间生产，认真做好维修车辆的进厂、过程、出厂三级检验，生产能力得到显著提高，工时收入也呈攀升态势。经过我厂全体干部职工的共同努力，不到半年时间承接一保车辆322台次、二保301台次、小修1179台次，工时收入 277661.70元，客车厂家售后服务收入6357.82元，上交税金3486.25元，共产生利润27962.88元；配件供应站材料销售74847.60元，成本支出51596.27元，上交税金246.57元，共产生利润23251.33元；检测站从10月1日开始正常运转，共检测车辆2.3万辆，进站车辆安全例检收入127708元，支出115713.10元，产生利润13001.70元。顺利完成20xx年总公司下达的工作任务和经营目标。由于新建单位开业经费支出大，明年在扩大生产的同时，要控制成本支出。

四、营造稳定环境，夯实产业格局，努力提升核心竞争能力

半年来我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲清形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在全厂上下形成了同心同德、共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们在积极完成公司下达的经营任务时，看到制约着企业发展的“瓶颈”，积极与上级领导沟通，明年将钣金、喷漆房生产车间修建起来，完善服务体系，满足大修车辆、救援车辆、事故车辆的需求。我们以汽车检测站与修理厂技术配套管理手段建起企业新架构，依托检测站先进的国标化检测设备确保企业生产安全高效运转，同时依据生产任务的饱和度承接社会货运车辆、

各单位车队、驾校车辆的维修来弥补修理车间分配不均匀的生产任务。经过半年的实践运行，我司进站客运车辆和社会车辆的业务关系得到了很好的稳固，各方面经受住了市场的严峻考验。

我们将以好政策、好领导为契机实现修理厂跨越式发展，充分利用“渭运集团”这一大品牌，努力生产出质量过硬的技术产品，积极抢占市场。并按照“依法、从严、精细”六字治企方针，坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以精益求精的产品谋求企业持续发展为主线，优质高效的服务赢得社会大客户车辆的长期合作。我们正在向技术专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。

五、实行计划性管理，努力降低成本

一是严格执行公司采购报批制度，很好地杜绝计划外采购；采购中坚持比质比价。二是我厂在节能减耗、降低成本上寻求新的经济增长点，严查门面房的偷电现象，严查私拉乱接线路的漏电现象，降低生产车间用电、用水、洗衣粉、拖把等易耗品的人为浪费和损耗。

六、为企业创造良好的效益，提高职工薪酬

修理厂自开通了24小时维修预约电话服务后，因客车白天都在营运，检修工作大多数都预约在晚上。自7月份以来我厂全体职工上班时间每天都在10个小时以上，早上7：30分上班，晚上没有车修了才能下班。各个部门都在为一线生产加班加点，最近几个月一线人员经常晚上加班都到第二天凌晨2：00，早上还要按时上班。我们的同志真的很辛苦！职工的辛苦付出换回的是客户的增多，修理厂收入的增加。所以在提高修理厂经济效益的同时，提高职工待遇稳定生产力也是管理者的责任。

七、努力加强自身党风廉政建设

一是讲学习树立廉政意识。半年来，自己通过不断地学习廉洁从业规定实施细则、自律七项要求等，增强自身的拒腐自律意识、反腐倡廉意识和勤政廉政意识。二是讲原则遵纪守法。不管在生活中还是在工作中本人在思想上始终保持警钟常鸣，自觉抵制人情风、送礼风，严格遵守党风廉政建设有关规定，坚持做到不该自己得的东西，绝不伸手，洁身自爱、艰苦奋斗，不追逐名利，尽可能杜绝不必要的应酬和影响公正执行公务的吃请，不涉足黄赌等与党员干部不相称的不良场所。三是自觉接受监督。认

真参加厂内部组织的一系列学习活动，本着“自己找、群众提、互相帮”的原则，广开言路，悉心听取他人意见，自觉接受组织和群众的监督。

回顾20xx年工作，成绩的取得与公司领导的正确领导、党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己工作上的不足和问题，今后要时刻注意和改进。纵观下半年的工作，厂里生产经营管理还有一些不尽人意的地方，由于生产规模不断扩大，管理人员不够，管理人员和生产一线人员长期加班；生产上偶尔出现的质量跟不上现象，因此全面优化管理手段和提高管理水平，成为我20xx年提高工作标准，重点努力的目标之一。

我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展提供有力的思想保证。由于事务繁忙工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为修理厂发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

述职人：申平厚

二O一一年十二月十五日

一年来，我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照集团公司党委要求，团结和带领青海锂业有限公司、青海西部镁业科技发展有限责任公司（以下简称锂镁两公司）广大干部职工，以集团公司战略目标为指南，以年初制定的“三个保证、两个推进、一个体系”任务目标为指针，与时俱进，开拓进取，依法治企，按章管理，各项工作稳步推进，使锂镁两公司都保持良好的发展势头，企业整体运营持续稳定，20xx年年初确定的各项目标任务基本完成。现将自己一年来的学习、工作和廉政建设情况汇报如下：

一、重视学习，用马克思主义中国化最新成果武装头脑指导工作

作为集团公司的副总裁，勤奋好学既是一种责任义务，也是企业发展的客观需要，更是实现好、维护好、发展好企业广大干部职工根本利益的必然要求。领导干部学习的质量与效果，直接影响着推动企业科学发展、促进企业全面和谐的成效。平时，我比较注重学习，并积极发挥带头作用，带头

弘扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑，指导工作。

1、加强学习，着力打牢理论基础。理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。一年来，按照集团公司党委的要求，结合自己思想情况和工作实际，我认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观理论，真正学懂弄通，掌握精神实质。通过认真学习贯彻科学发展观，全面深入地掌握了科学发展观的精神实质和深刻内涵，把思想和行动统一到集团公司的要求上来，自觉地用科学发展观理论武装头脑，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，与集团公司保持一致。坚持党组中心组学习制度，对集团公司党委的决策和指示精神及时传达，认真学习贯彻落实，不断提高自己的理论素养和领导水平。特别是在深入学习实践科学发展观活动和“西部矿业务虚工作会议”的大讨论中，带头学习，认真撰写学习笔记和心得体会，并及时将西部矿业务虚工作会议精神传达到锂镁两公司。

2、学以致用，努力取得实际成效。学习的目的在于应用，必须把学习的体会和成果转化为推进企业科学发展、促进企业全面和谐的层面上来。在加强理论知识学习的同时，还结合自身工作的需要，结合锂镁两公司的实际，不断加强企业管理、化工和技改知识等方面的学习。在学习中注意把青海锂业、西部镁业的发展放到集团公司发展的全局中考虑，增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合，着眼于解决企业发展中的实际问题，着眼于推进锂镁两公司又好又快地发展，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，切实提高驾驭企业发展全局的能力，创造性地开展工作。

3、注重调研，把握企业发展实际。深入调研是科学决策的一个重要前提，在工作中，我比较注重调研，强调没有调研，就没有发言权。在制定企业发展策略、采取具体措施时，充分尊重和吸纳广大干部职工的意见。通过深入一线、深入基层、深入职工，加强对实际工作的了解，针对工作中出现的重点、难点问题，提出可操作性的措施和办法，切实解决企业发展中的实际问题，做到了尊重企业实际，尊重干部职工。制定的政策，符合企业发展的规律；实施的决策，符合企业运营的实际。十一月份以来，我把学习“西部矿业务虚工作会议”的讨论活动和深入学习实践科学发展观活动结合起来，就青海锂业、西部镁业工作中的一些重大问题进行了深入调研，全面掌握了锂镁两公司一年来的运营实际。

二、扎实工作，推进青海锂业、西部镁业科学持续和谐发展

即将过去的一年，是金融危机席卷全球的一年，也是锂镁两公司统一认识、抢抓机遇、共克时艰、攻克难关、顺利完成年初制定任务的一年，还是锂镁两公司团结一致、励精图治、知难而进、与时俱进的一年，更是锂镁两公司实现科学、持续、稳健、和谐发展的一年。

（一）锂镁两公司顺利完成全年产销任务。

20xx年，在集团公司的正确领导下，在我的积极努力下，在锂镁两公司广大干部职工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三个保证、两个推进、一个体系”目标任务。

1、生产实验运营平稳，顺利完成年初制定的任务目标。

正常生产是青海锂业全面发展的关键所在，完成实验是西部镁业未来发展的重要依赖。截止目前，青海锂业已完成千吨碳酸锂生产任务，西部镁业已按要求顺利完成千吨高纯氢氧化镁生产实验。

20xx年，青海锂业技改取得显著成果，西部镁业完善了锡铁山试验厂的生产工艺流程，完成了各项预定指标的实验。青海锂业20xx年上半年阶段性技改取得了两项突出成果。一是工艺路线已趋稳定，生产更加连续、稳定，生产效率大幅度提升，产能进一步提高，现已达到满负荷生产能力；二是电量消耗大幅下降，水电成本进一步降低，全面实现了项目运营的达产达标。根据近一年来的统计表明，原来设计中只能保证3000吨/年碳酸锂用电需求的察别（察尔汗-别勒滩）线路，完全可以满足公司10000吨碳酸锂/年的用电需求，基本保证了年产3000吨碳酸锂生产装置的安全、平稳、连续运行；西部镁业锡铁山实验厂20xx年全年生产了1042吨实验性高纯氢氧化镁产品，全面完成了压滤机、离心机等高纯氢氧化镁的脱水实验，成功实现了两次工艺技改。这些成果都将为西部镁业20xx年10万吨高纯氢氧化镁项目的全面启动提供了重要的技术支撑。

2、市场营销与调研并进，全面提升锂镁两公司的品牌价值

市场是企业生存的柱体依赖，也是企业发展的关键所在。锂镁两公司09年全面启动了碳酸锂、高纯氢氧化镁的市场营销与调研，积极拓展了碳酸锂、高纯氢氧化镁、氧化镁、阻燃剂等产品的销售，青海锂业完成了1000吨碳酸锂的销售任务，西部镁业完成了170多吨实验性高纯氢氧化镁产品的试销售。

目前，青海锂业生产的碳酸锂产品主含量已达99.65%，产品国外远销日本、韩国、意大利等地，国内覆盖除青海、西藏、甘肃、宁夏等外的20多个省、市、区，受到了国内外用户的高度关注和一致好评，碳酸锂产品现已出现市场供不应求的局面。西部镁业生产的实验性高纯氢氧化镁产品，已在华东、华北、华南等地区试销；由高纯氢氧化镁加工的阻燃剂产品，也在广东、山东等省企业应用；用于氧化镁等下游产品的加工，也在河北等地销售。目前，青海锂业的“吉乃尔”牌商标、西部镁业的“西海”牌商标，已在业内享有盛誉。

（二）锂镁两公司人事、财务稳健运行。

人力资源管理是企业管理的龙头，高素质的干部职工队伍是企业发展的现实基础，也是企业未来发展的强大动力。财务管理是企业管理的核心，渗透贯穿于公司运营的整个过程之中。我非常重视财务管理，以提高财务管理水平来促进锂镁两公司整体管理水平的提高。

1、人力资源持续开发，积极储备公司发展所需人才

人力资源开发在锂镁两公司发展中占有重要地位。为了促进两公司持续、快速、健康、和谐发展，我十分重视人才引进和培养，努力推进两公司人力资源的开发。

目前，锂镁两公司确立了重点岗位锻炼人、艰苦环境磨练人、关键时候考验人的选才思路，确定了忠心于企、尽心于事、倾心于岗的人才选拔标准，倡导了“员工靠企业生存、企业靠员工发展”的经营思想，树立了“员工不是为企业干，而是为自己干”的先进理念，开展了“技术创新能手、岗位技能标兵、公司劳动模范”的评选活动，努力打造“职业项目经理、专业拔尖人才、优秀技术工人”的员工队伍。我结合锂镁两公司目前运营的实际，提出了在今后一段时间内加强人力资源开发和人才队伍建设，逐步建立专业技术人员、高级管理人员、高级专家队伍的人才培养体系，着力构建一支“讲党性、重品行、做表率”的党员干部队伍和有“品德、思想、政治”的全员职工队伍。目前我们已从中国唯一一所世界一流商学院——清华大学经济管理学院，成功引进MBA一名，正

在为两公司发挥积极的作用。

2、财务稳健安全运行，切实保障公司运营资金需求。

由于受全球金融危机影响，20xx年锂镁两公司都面临成本高、市场竞争力弱的挑战和压力，为确保经营目标的如期实现，我主抓成本控制，提升企业盈利能力；狠抓运营控制，严格预算管理程序，积极推进预算机制转型，增强预算调控能力，以全面预算统筹公司各项经营业务和有限财务资源，增强预算的执行力，确保公司财务预算的科学性、权威性和连续性。同时，锂镁两公司以会计核算为基础，以财务管理为核心，在抓好会计核算的同时，加大了财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用，以抓财务管理为主，带动整个公司管理水平的提高。通过建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动了财务人员的积极性、主动性和创造性，使财会人员既精于会计核算又善于进行科学理财。

（三）企业管理与项目建设迈上新台阶。

企业是现代社会经济增长的发动机，而管理则是企业自诞生以来所面临的永续问题，一个成功的企业必然伴随着规范科学的管理。项目建设是青海锂业、西部镁业稳步推进的重要工作，也是锂镁两公司实现可持续发展的基础性工作。

1、规范科学的管理，为企业发展提供了有序的生产经营环境。

规范是发展的基础，规范就是生产力，规范就是生产效益。锂镁两公司依章治企，按制理业，切实保证规章制度的权威性、严肃性、可操作性，确保任务明确化、工作精细化、办事程序化、制度科学化、管理规范化，达到风险可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科学规范管理企业的关键。目前，锂镁两公司依据十大管理制度，全面建立了公司的各项管控体系，明晰了工作权限和职责，为公司依章治企、按制管理奠定了坚实基础。时至今日，锂镁两公司已规范了钾肥、盐田合同管理、人力资源管理、工程项目管理和营销管理。尤其是公司聘请的华闻人力资源管理咨询公司正在设计的人力资源管理体系，将会为锂镁两公司未来的发展，建立有效的股权、期权激励机制。结合东台生产基地和锡铁山实验厂的实际，强化基础管理，建立健全质量技术管理体系，积极推行现场管理精细化、操作过程程序化、消耗控制严格化、设备维护经常化等“四化”管理，杜绝了跑冒滴漏现象的发生。20xx年8月青海锂业取得了国家认证中心颁发的ISO9000国际质量管理和ISO14000国际环境管理标准认证证书。

推行周工作计划表制度，有效促进了锂镁两公司高管人员的工作落实。为了提高锂镁两公司高管人员的工作效率，我参照集团公司的管理模式，对锂镁两公司总经理助理以上的高管人员推行周工作计划表管理模式。自09年8月试行以来，锂镁两公司高管人员都能认真填写周工作计划表，按时对本周工作完成情况进行总结，对下周工作进行安排，对本周工作中存在的问题，能够及时提出可操作性的对策和建议，以供公司领导决策参考。周工作计划表制度的推行，不仅有效地督促了锂镁两公司高管人员的工作落实，而且也切实地提高了两公司高管人员的工作效率，还减少了两公司日常会议召开的次数。

2、项目建设稳步推进，奠定了公司未来规模化建设的基础。

20xx年3月至10月，青海锂业完成了硼酸项目建设，启动了17000吨/年碳酸锂、125000吨/年硫酸钾和12500吨/年硼酸的二期扩建项目工作；9月26日，青海锂业在成都召开了二期扩建项目设备进口三方签约仪式；12月11日，青海锂业承担建设的国家高新技术产业化项目“青海盐湖提锂及资源综合利用高技术产业化示范项目”一期在北京通过专家总验收。

4月22日，西部镁业在西宁成功举办了西部矿业“盐湖镁产业论坛”， 会上邀请到国内顶级专家、学者、企业家二十余名，与会代表对我做的《盐湖镁资源开发技术进展及镁产业发展规划与设想》主题报告给予了高度评价，对西部镁业取得的一系列科技成果感到震惊，呼吁要进一步加快镁资源开发；5月26日，西部镁业年产10万吨高纯氢氧化镁项目在海西州德令哈工业园区正式奠基，随即全面启动了10万吨高纯氢氧化镁项目的备案、石灰石资源申请、土地使用、环境影响评估、安全预评价、考察初步设计单位等相关工作，这些工作现已基本完成；10月26日，通过竞拍取得了团结湖25平方公里的镁盐矿权。西部镁业还委托中国天辰工程有限公司完成了《西部镁业公司盐湖镁产业2010—2020发展规划》、《西部镁业10万吨/年高纯氢氧化镁项目可行性研究报告》编制工作。

（四）、党工团建设稳步扎实推进。

党工团建设是公司整体运营的一个重要组成部分。党工团建设的好坏，直接影响到公司的正常运营情况。我非常重视这一点，积极加强党工团建设，充分发挥党工团的作用。

1、积极发挥党工团作用，不断推动两公司精神文明建设。09年5月10日成功召开了锂镁两公司一届一次职代会，选举了职工代表69人，代表人数占职工总数32%，代表当中有生产人员、技术人员、营销人员、管理人员。职工代表大会制度的建立，全面确立了广大干部职工的主人翁地位，彻底保障了全体职工的民主管理权利，充分发挥了广大干部群众的积极性、主动性和创造性，促进了锂镁两公司科学、和谐、健康、统筹发展。党支部、工会、团支部充分利用自身优势，积极在领导和员工之间架起沟通的桥梁。党支部和工会切实关心职工生活，解决职工实际困难，不断提高职工生活质量。还积极宣传、发动广大干部职工为企业发展献计献策，激励他们积极为青海锂业建西部矿业标杆企业、西部镁业创西部矿业靓点企业而努力；团总支成立了青年突击队，为生产经营排忧解难。通过党工团建设，全面强化了锂镁两公司广大干部职工的市场意识、创新意识和忧患意识，切实增强了员工的危机感、使命感和责任感。

2、加强党工团组织建设，全面发挥不同组织的积极作用。我根据锂镁两公司员工的实际需求，推行个性化管理，全面修整了员工活动室，配备了活动器材，组织了厂内职工篮球比赛，参加了西部矿业举办的歌咏比赛及文艺汇演，还举办了“庆祖国60华诞、唱红歌、创辉煌”卡拉ok大奖赛，并对优秀演出人员给予了一定的物质奖励和精神鼓励。锂镁两公司充分发挥党工团的积极作用，通过各种有效途径加大宣传力度，向《西部矿业报》投稿37篇，使公司的感人事迹及时得到弘扬，歪风邪气及时得到遏制，企业的大政方针及时得到贯彻。充分发扬民主，调动职工参与企业管理。目前锂业公司切实改善了基地干部职工的生活条件，还创办了职工之家、青年活动中心和学习阅览室，丰富了广大干部职工的业余文化生活。

三、廉洁高效，切实加强锂镁两公司党风廉政建设

一年来，在集团公司党委的正确领导下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格遵守党的政治纪律，坚定不移地贯彻执行集团公司和党委的决策部署，严格按照党风廉政建设和反腐败工作要求，认真执行“四大纪律、八项要求”，扎实推进锂镁两

公司的健康发展。

1、踏实认真，严格履行自己的工作职责

根据集团公司工作需要，我负责锂镁两公司的经营管理。在日常工作中，始终牢记自己的工作职责，按照集团公司的要求，认真抓好分管工作，切实搞好班子团结，兢兢业业，尽职尽责。多理解尊重，少埋怨非议；多将心比心，少冷漠无情；大事讲原则，小事讲风格，努力改变不适应工作形势变化的传统做法，全力拓展推进集团公司的管理思路和方法，竭力将锂镁两公司的工作推向新的台阶。一年来，我抱着对党、对事业、对集团公司、对同志们负责的态度，忠实履行自己的岗位职责，正确行使手中的权力，扎实推进锂镁两公司工作的有序开展。

2、加强党风廉政建设，认真落实廉洁自律的各项规定

过去的一年，在集团公司的坚强领导下，我们全面贯彻落实科学发展观，认真学习党章，切实遵守党章，深入贯彻党章，自觉维护党章，做到了从源头上预防腐败。

一是认真贯彻《中国共 产 党纪律处分条例》、《中国共 产 党党内监督条例》，切实筑牢反腐倡廉防线，高度重视党风廉政建设，自觉落实党风廉政建设年度责任制目标，认真履行锂镁两公司党风廉政建设的岗位职责。按照“一岗双责”的规定，始终坚持把全面落实党风廉政建设责任制与锂镁两公司的具体工作同部署、同检查、同落实、同考核。二是认真开展了专项治理工作。对锂镁两公司进一步加强了反对商业贿赂的宣传和教育，并结合两公司的具体实际，完善了重点岗位、重点人员在廉政建设方面自警自律、定期查纠制度。积极开展形式多样的党风廉政教育。通过组织政治学习、召开座谈会、收看反腐倡廉专题片等形式，深入开展反腐倡廉宣传教育，严格执行各项廉政建设纪律，切实防止了商业贿赂等不良现象的发生。三是率先垂范，以身作则。在日常工作中，本人能够自觉遵守中央“四大纪律、八项要求”和集团公司党委廉洁从政的规定，严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，带头搞好党风廉政建设，规范自己的言行，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。工作中，要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到。严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈；工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私。四是增强党性，廉洁自律。作为一名共 产 党员，一名国有企业的领导干部，就是要很好地坚持科学的发展观、正确的政绩观和亲民的群众观，就是要在其位，谋其政，肩负起自己的神圣职责。作为锂镁两公司的负责人，我坚持做到了“七个不准”，廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，不为金钱所惑，求真务实，锐意进取。始终坚持按原则办事，按规章制度办事，廉洁从政，做到了公平、公正、公开。经常出差住星级以下宾馆，在普通餐馆就餐，以自己的实际行动，树立了领导干部的良好形象，为企业的长足发展，贡献了自己的全部力量。

回顾一年来的工作，虽然我都做出了积极的努力，取得了一定的成绩，但由于主客观原因，自己在工作学习等方面还存在一些缺点和不足。一是理论学习不系统、不深入，特别是对中国特色社会主义理论和科学发展观的学习领会，离中央和集团公司党委的要求还有一定的差距，需要进一步加强。二是深入基层调研不够，特别是到一线基地调研较少，开会多、忙于日常事务多。今后，我将竭力进取攻关，努力克服不足，创造性地开展工作，加强学习，加强调研，加强作风和党风廉政建设，把锂镁产业做大做强做好，也恳请同志们批评监督。真诚感谢国资委领导、集团公司领导和同志们对我的关心、支持和帮助。

以上述职述廉有不到之处，请大家多提批评意见。

、廉洁从政警钟长鸣

今年来，本人能继续严格按照党员干部党风廉政建设责任制的要求约束自我，自觉执行关于党员干部廉洁自律的规章制度，自觉接受组织和广大干部群众的监督。平日里，端正自己的生活作风，注重自己的公众良好形象。积极完善并健全局重大事项集体讨论决策制度，每月召开局长工作讨论会平均在二次以上，每月全局全体工作人员会议一次以上。

进一步完善局财务报销审核制度，严格财经纪律、严肃财会制度，坚决杜绝铺张浪费。在实际工作中，本人始终坚持做到“大事讲原则，小事讲风格”，尊重班子成员，团结全局每一位同事。在日常工作中，注重对他人多鼓励，多商议，自觉做到不熟悉、不明白之处能虚心向同志们学习请教。在全局积极倡导团结互助的良好风气；倡导深入基层，大兴调研之风；倡导争先创优，争创工作一流的和谐风尚。亲力亲为抓党风廉政教育，加强队伍建设。每月不少于一次召开全局工作人员会议，不忘廉政教育，做到警钟长鸣、监督常在。

回顾一年来的工作，本人在工作中还有待进一步的改进和提高：一是政治理论水平还要进一步提高；二是贯彻科学发展观还要进一步抓落实；三是实际工作能力还要进一步提高；四是廉政建设的警钟要坚持长鸣。总之，本人将通过认真总结，在今后的实际工作中进一步发扬成绩，改进不足，认真履行职责，继续做好廉洁自律、勤政廉政的带头人，为广平县的科技工作做出更大的贡献。

20xx年修理厂副厂长述职述廉报告

尊敬的公司领导: 自从担任修理厂副厂长以来，按照厂部分工，由我协助方文厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、安全工作，协助维修质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂20xx年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下，请公司领导审议。一、履行职务情况 1.经营创效情况 20xx年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。（1）、二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。

（2）、10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件知识，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。（3）、基本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念，并积极灌输给仓库人员，以提高服务意识。（4）、打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料，协调借助物流公司、财务科、安全科、检测站等部门……

尊敬的各位领导、各位职工代表：

大家好！

紧张、忙碌、奋力拼搏的20xx年已经过去，我做为学院这支钢铁队伍中的一员，在上级领导的关心支持下，在各位同仁的帮助下，本着忠于职守、务实创新的工作态度，努力做好本职工作，力争用最快的速度、最高的质量、最优的方式完成各项任务。下面我向领导和各位同志们汇报我在20xx年度的工作情况，以便于我纠正错误和找出工作中的不足之处，更好地开展工作：

20xx年度我的工作主要有四大部分组成：一是我任汽车修理厂副厂长兼汽车维修实训基地副主任期间的工作；二是我任汽车应用系副主任兼汽车维修实训基地副主任期间

的工作；三是我带领十名同志进行专项训练，参加南京市汽车修理工技能竞赛期间的工作；四是我的一些校外合作工作汇报。我就这四个部分进行述职：

1、在修理厂工作期间

20xx年3月，我被任命为汽车修理厂副厂长兼汽车维修实训基地副主任，主要是协助庄晓青副院长做好汽车维修实训基地的前期规划设计工作。在学院领导的正确指导下，在学院相关各部门的大力协作下，修理厂全体员工按照学院“立足教学、服务产业”的指导方针，以“求真务实、精益求精”为宗旨，“严格管理、安全生产”为目标，全面建设管理科学化、实训规范化、生产标准化、服务优质化的现代化汽车维修实训基地。汽车维修实训基地采用产教结合的方式服务教学，既满足师生汽车维修技能实训需求，又为学院现代化车型修理提供必要的生产场所。经过全院上下共同努力，代表我院汽车维修技术教育实力的实训基地已经基本竣工，它将以浓厚的学术气息、严格的管理模式和先进的培训体系开创我院汽车类职业技术教育辉煌灿烂的明天，将成为培养同现代化要求相适应的高素质的劳动者，培养在市场经济条件下，与我国汽车工业制造水平、使用、维护、修理相适应的汽车维修人员；培养既具备一定的专业理论知识，又具备较强的实践操作能力的技能应用型复合型人材的广阔舞台。

2、在汽车应用系工作期间

20xx年7月，学院院管干部大调整，我被任命为汽车应用系副主任兼汽车维修实训基地副主任，主要是协助杨斌和刘春强同志做好古泉和古泉东两个校区汽车专业学生的教育教学工作。工作之初，新学期开学在即，面对约1700名学生，这些学生分属两个校区，且部分班级来自不同的校区，系里对所辖的两个校区进行统一管理。本人虽有信心完成任务，但面对诸位教师即将承担大量繁重的教学和学生管理任务，且大多数担任班主任的教师缺乏经验，专业课教师学历和技能相对较低，个别教师职业责任感还有待提高，加上管理人员较少这样一种被动局面,以至于受到的压力和自发的责任感可以说是前所未有的。我坚信，在学院领导“一心一意抓教学、四规范、四统一”的正确领导下，在全体教师“群策群力谋发展、爱岗敬业、艰苦奋斗”的奋力拼搏下，汽车系一定会克服困难、业绩裴然。我坚信，严格管理和持之以恒的捍卫制度，工作讲原则、讲程序，做事讲方法、讲效率，求真、求细、求实是营造正气的根本。在学院领导的正确指导下，汽车系及时转变工作重点，以德育为首、以教学为主，严格加强教育质量管理，特别是加强教育教学的过程管理，通过抓管理，练内功，来提高汽车系综合水平。结合学院三风教育，汽车系全体员工精诚团结、荣辱与共，牢固树立“教学无小事、学生无小事、校荣我荣、校辱我辱” 的观念，克服“光要组织照顾，不要组织纪律”、“光喊困难、不想点子”等不良思想，在工作中顾全大局，一切以学院利益为重，不计得失，淡薄名利，在总结中提高，在批评中成长。

同志们，汽车应用系是学院的第一大系，集中了学院的特色专业和优势资源，理应代表学院办学的最高水平，代表学院教育教学的主体形象，应该具有鲜明的先进性和示范性。汽车系各项工作的成败直接关系到学院是否能实现持续、稳定、全面、协调发展。通过一段时间的努力，汽车应用系切实加强优良的“三风”建设，积极营造良好的育人环境，这支团结向上的干部职工队伍已显雏形。但我们离学院的要求还存在着一定的差距。现在是交通职业技术教育发展的黄金时期，全系干部职工肩上的荣誉与使命非同一般，我们一定会在学院“一心一意抓教学、群策群力谋发展”的方针指引下，敢于争先，勇当学院发展排头兵，发扬团队精神，同心协力，敬业进取，不断提高教育教学质量，打造一流的专业品牌和一流的业绩。

3、 技能竞赛训练工作期间

20xx年8月，由于南京市劳动局即将举办汽车修理工技能竞赛，学院任名我担任我

院参赛队总教练，负责训练我院张荣芳等１0名汽车专业教师参赛。这是一场高水平的技术大比武，参赛选手都是在汽车维修行业有着多年丰富工作经验的行家里手，而我院参赛选手队伍是由业务理论比较扎实的青年教师组成的，汽车修理技术和修理经验相对薄弱，困难是不言而喻的，在学院领导的关心支持下，在相关部门的大力支持配合下，我们一方面认真钻研竞赛细则，对竞赛课题进行攻关，制定了详细的训练计划和切实可行的训练方案；另一方面对参赛选手高标准、严要求，进行大强度、高难度、全方位集训，既要训练出速度、又要训练出质量。我始终不忘领导和同志们的重托，一直坚持在训练现场，在训练过程中积极备课、认真示范、身先士卒，吃苦在前，毫无保留地将自己的技能传授给大家，当脸上、身上的汗水合着脏污的油泥一起流淌时，心中因为可以与同志们并肩战斗而万分的自豪和喜悦。从8月29日到11月7日，经过两个多月的严格而紧张的训练，在全体参赛选手的拚搏下，我们这个团队取得了全市个人成绩第二、第三、第五名的好成绩，向局领导、学院领导交上了一份满意的答卷，为学院争得了荣誉，同时也锻炼了教职工队伍，也使得南京市汽车维修行业的同仁们对我院的技术力量水平刮目相看。

4、 校外合作工作汇报

20xx年度，我本人也从事了一些校外的合作工作，归纳起来主要有以下四个方面：一是根据交通部交通技工学校汽车专业教材编审委员会的要求，参与编写了全国交通中等职业技术学校通用教材（第四轮）《汽车发动机构造与维修》一书的习题集，我本人负责编写单元五——汽油机燃油喷射系统有关内容，这套习题集已经于20xx年８月正式出版，并在全国交通行业学校内广泛使用；二是被聘为江苏省汽车修理工技能竞赛南京赛区裁判；三是被聘为江苏省汽车钣金工大赛南京赛区裁判；四是被聘为江苏省电力后勤系统首届汽车修理工技能竞赛裁判。

这一年的工作经历不断锤炼着我，使我深深感受到只有务实创新、尽心竭力做好本职工作，才能适应当前学院发展的需要，才能不负领导和群众们的重托，总结起来，有以下几点：

1、 注重学习，不断提高自身素质

首先，我不断加强思想政治理论学习，提高思想觉悟，认真研读“党的十六大报告”、及“三个代表”的重要思想，增强自我教育、自我提高的自觉性，时时刻刻提醒自己“细节决定成败”、“没有任何借口”，时时刻刻用“对已清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求来规范自己，牢记党和人民的重托，全身心地投入到社会主义教育事业之中，努力培养同现代化要求相适应的高素质的劳动者；牢记学院利益高于一切，凡事想着群众、心里装着群众、工作依靠群众，一切为了群众，自觉接受群众的批评和监督，自强不息，执着奋斗。我本人虽然不是中国共 产 党员，但我坚信，只有始终不渝的跟党走、听党的话，加强党的领导，才能使学院在残酷的市场竞争中立于不败之地，永葆青春，不断发展和壮大。

其次我注意加强专业业务学习，通过在工作中学习，在学习中工作，努力做到对事业尽职尽责，不断提高业务水平和管理水平。为了使自己不断适应新的工作要求，我努力学习业务知识，学习本部门、本岗位的专业业务，明确自己的业务性质、范围、职责要求、工作程序规定、办事原则等，认真做好本职工作。

2、 团结协作，在集体的沃土中茁壮成长

个人相对于集体来说是渺小的，我深刻认识到，集体是创造的源泉，是力量的源泉。只有团结群众，充分调动职工的积极因素，放手让职工的创优争先的积极性充分发挥，放手让职工的聪明才智充分释放，形成一种继往开来、与时俱进、勇于创新、不断创造的生动局面，形成团队的凝聚力和战斗力，让一切创造的源泉充分涌流，让“三个代表”

的精神体现在实际工作中去。努力争创“项目出精品、队伍出精兵、教育出成果、管理上水平、勤廉树形向”，带领全体教职员工共同开创我院职业技术教育辉煌灿烂的明天。

3、 以身作则，发挥干部的示范作用

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导的带头示范作用就是一种无形的示范，就是一种无声的命令。我作为部门负责人之一，深感任务的艰巨，如何把这支队伍带好、带精，使这支队伍成为一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，我坚守一条，就是吃苦在前，以身作责，用行动说话，用精益求精的良好道德素养和积极向上的饱满热情，带领群众开展工作。

4、 务实创新，时刻保持与实俱进的精神状态

党的十六大报告指出，“创新是一个民族进步的灵魂”，实践没有止境，创新也没有止境，今年我所从事的岗位工作，只有在领导和同志们的帮助下，紧紧围绕学院这个中心，以改革求发展、以稳定求务实，解放思想、更新观念、充实理论、取长补短、改进工作、振奋精神、迎接挑战，用忠实、诚信、敬业和勤奋来回报领导和同志们。 作为一名年青同志，虽然今年做了一点点工作，但由于自己的不成熟，自身也存在着许多缺点和不足，在今后的工作中，我要着重克服以下几个方面的缺点，更好地开展工作：

１、 工作经验不足，难免出现这样或那样的失误；

２、 在工作中有时还存在着急燥情绪，还需要不断改进自己的工作方法和工作方式；

３、 管理水平和管理能力还需要不断提高；

４、 仍然需要不懈追踪知识经济条件下汽车技术发展新方向，特别是汽车维修技术发展的新方向，不断提高自身业务水平，以适应不断发展的职业技术教育的需求。 非常感谢领导和全体员工对我工作的关心和支持，对我本人的教育和帮助。在今后的工作中，我会更加努力工作以适应当前学院发展的需要，希望在今后的工作中大家仍能一如既往地继续支持、帮助、教育和鞭策我，我愿为学院的明天奉献一切！

我的汇报完了，谢谢大家！

述职人：王宏璟

20xx年12月23日