米脂县招商服务局20xx年度工作总结

20xx年是县委、县政府确定的“招商年”。一年来，我局在县委、县政府的正确领导下，在市招商局的指导下，突出“招商引资、优化环境、狠抓落实”三个环节，不断解放思想，强化措施，加大力度招商引资，在招商方式上、招商领域上都实现了大突破，招商成效显著。现就一年来的工作情况总结如下：

一、 基本情况

（一）领导高度重视，多措并举，推动招商引资工作上台阶、上水平。

各级领导斗非常重视，在全市召开的招商工作会议上，市委书记李金柱强调我们的招商引资要学习借鉴苏州的四个“不论”经验（不论什么形式，能搞活就行；不论公有私有，又作为就行；不论规模大小，能发展就行；不论归谁所有，能缴税就行），还特别指出要因地制宜地开展园区招商、环境招商等新的招商方法。米脂县县委、县政府给各乡镇下达了目标任务，最多的银州镇300万元，最少的李站、郭兴庄、姬岔各为50万元。在县委、县政府的指导下，今年在对全县招商引资任务进行分解后，联系乡镇的县级领导为各对应乡镇招商阵地的招商协调负责人。各重点招商项目从开始洽谈就有县领导参与，跟踪和调度相关部门参与提供服务，大大提高了项目的签约率和落户率。与提供服务，大大提高了项目的签约率和落户率。

2、对内进行资源保护与开发，对外建立园区吸引投资。

我县提出今后招商引资工作重点是对内进行资源保护与开发，对外建立园区吸引投资。对内重点是加强县内资源的保护与开发，以及积极推进具有特色资源优势的农副产品深加工、地下资源的综合开发、

旅游景点开发及旅游接待设施建设等方面的项目；对外重点是建立三个工业园区，用优良的投资环境来吸引外来投资。

3、加大宣传力度，提升米脂对外形象。

通过报纸、电视等各种形式积极向外宣传我县区位优势、资源优势、各项优惠政策及外来投资成功的典型，加大宣传策划与推荐力度。

今年，我们先后参加了西洽会、榆林民商大会、煤博会等充满商机的盛会，一是为了宣传米脂，一是为了签订几个项目。

同时，采取邀请各新闻媒体来我县采风和参加各种节会等形式，借助各种有影响的节会，做好宣传造势和项目推荐工作。

〔二〕突出工作重点，完善机制，实现招商引资工作规范化、制度化。

1、强化招商引资工作的保障措施。我县根据招商引资工作发展需要，进一步修改和完善了招商引资优惠政策，完善了招商引资具体措施和考核奖励办法，从制度上对招商引资工作进一步规范化、制度化，保障了各项招商工作顺利开展。

2、认真做好招商引资基础工作。包括宣传推介、外商接待、项目协调、跟踪服务、收集整理招商信息、统计在谈重点招商项目、统计上报全县招商到位资金情况等工作。今年重新编印了《米脂20xx年招商引资项目册》。据不完全统计，我局今年共接待来信、来电、来访以及了解米脂投资环境，咨询投资项目的超过500人次，散发《米脂20xx年招商引资项目册》及招商项目材料2000多份。

3、承接发展机遇，抓好例会展示自我。

3月份，我们组织了米脂县民营经济会议，4月8日参加了第十四届西洽会，9月23日参加了榆林民商大会，10月30日在《米脂婆姨》开机期间我们也不失时机的签订了5个项目，10月参加了煤博会。

在各个会议上，我们努力展示自我实力、优势，将那些特色鲜明、科技含量高，产品优势突出，市场前景看好，资金回收有保障，将来效益丰厚的项目推荐给与会人员。

4、积极为招商企业做好服务工作。在招商项目的引进落户过程中，我们对落户企业落实“一企一人”负责制，协助办理各种证照，帮助企业起草公司章程、项目建议书等，使外来投资企业得以尽快顺利落户。及时处理外来企业投诉，强化安商、亲商、富商工作。先后确定专人处理外来企业投诉3件，努力打造“政策最优、体制最活、服务最佳”的招商引资环境。我们坚持“硬件不足软件补，条件不足服务补”的原则，始终把优化环境作为招商工作的重心之一来抓。

（三）提高机关效能，构建和谐，为招商引资工作提供保障。

1、深入开展机关效能建设活动。为把机关效能建设引向深入，成立了以局长为组长的机关效能建设领导小组，做到分工明确，责任落实。通过各种形式的宣传教育，增强了党员干部效能意识，提高了工作能力，在全局干部队伍中形成了“心齐、气顺、风正、劲足”的可喜局面，也得到了投资商和职能部门及有关乡镇的普遍好评。同时，在完善和落实机关效能建设制度上有新进展。根据当前我县招商引资工作的新情况、新任务和新要求，重新制定和完善了机关考勤、财务管理等9项规章制度，严格按章办事，为提高我局工作人员规范行政水平提供了有效的制度保障。

2、党建工作特色鲜明。在日常工作中，我们充分发挥党组织的领导核心作用。在工作目标上抓结合，抓党建促工作，克服“两张皮”；在工作内容上抓融合，将党建工作渗透到每一项任务、各个环节；在工作制度上抓整合，把党建要求与监管各项规章有机统一。通过创建“五好机关”，做好“五带头”等活动，提出了以新时期党员先进性标

准和“争先创优”活动要求为尺子，以郑培民、牛玉儒等先进楷模事迹和时代精神，以为客商搞好服务，为项目建设做好协调为目标的党建工作思路。

通过一系列的活动，我们在党员干部中强化了“五方面的认始”：一是大局观念。“新上项目是硬道理，引入外资是硬功夫”各项工作要围绕和突出重点活动、重要接待和重大项目。二是责任意识。即把招商引资工作作为义不容辞的责任，并将这种责任和义务转化为一种压力和一种动力，各项工作往前赶，加班干。三是奉献精神。永练三股劲“拼劲、钻劲、韧劲”。忍得住清贫，只顾耕耘，不问收获。四是创新思想。乐于学习，善于思考，敢于探索招商引资新方法、新途径。五是服务能力。倡导“人人都是招商窗口，事事关系投资环境”的服务宗旨，每一位干部职工都要拿出百分之一百的耐心和诚心为客商搞好服务，积极主动为项目建设排忧解难，让客商有宾至如归的感觉。

二、 签约项目

20xx年米脂县共落实签约招商引资项目18个（含意向性），项目总金额158127万元，到位资金9312万元。

3月份全县民营经济工作会议签约项目3个，项目总金额820万元。分别为：修复北门项目，总投资200万元，修复南门项目，总投资500万元，这两个项目分别由神木县孙家岔宋家沟煤矿、延安资协有限公司捐款建设，都已完成项目审批、设计，计划年内开工建设；新建幼儿园项目，总投资120万元，由内蒙古万亨元集团捐款建设，现主体工程已竣工。

4月8日第十四届西洽会共签约项目6个，项目总金额23226万元。分别为：与北京元亨利真煤炭科技开发有限公司签订的米脂物流中心项目，总投资10000万元；与大连华誉黑兔发展有限公司签订的

黑兔养殖场项目，总投资2000万元；与河南小九乳品加工厂签订的乳品加工厂项目，总投资800万元；与鄂尔多斯市大源投资有限公司签订的120万吨洗煤厂项目，总投资6126万元；与天河影视公司签订的拍摄以杨家沟为题材的电视连续剧项目，总投资2300万元；与陕西盛合文化传媒有限公司签订的拍摄《米脂婆姨》电视连续剧项目，总投资2000万元，现已开机拍摄。

9月23日在榆林民商大会共签约项目4个，项目总金额120081万元。分别为：与米脂双龙工贸有限公司签订的米脂官庄物流园区建设项目，总投资15481万元；与内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司签订的年产120万吨真空制盐项目，总投资35000万元；与延安圣雄工贸公司签订的阳光酒店建设项目，总投资4600万元；与陕西文信建筑工程有限公司签订的开发建设貂蝉家园项目，总投资65000万元。

10月30日在《米脂婆姨》开机仪式期间共签约项目5个，项目总金额14000万元。分别为：与榆林李氏百货有限公司签订的建设米脂大型综合购物商城项目，总投资4000万元；新建120万吨洗煤厂与榆林市德厚矿业建设有限公司签订的新建120万吨洗煤厂项目，总投资6100万元；与陕西伟华工贸集团有限公司签订的打造杨家沟影视基地建设项目，总投资1000万元；与陕西鼎铭工程有限公司签订的桃镇前王坪村土地综合开发项目，总投资2500万元；与鄂尔多斯万恒元集团房产有限公司签订的建设海军民俗文化展馆项目，总投资400万元。

三、优惠政策

为了更好的引进外来投资我们在县委、政府的支持下制定了一些优惠政策：

1、投资商凭营业执照和税务登记证在我县境内享有用水、用电、选址、落户、子女入学和入托、就业等方面与本县公民同等的待遇。

2、凡固定资产投资实际到位资金在1亿元以上的项目，视其对地方财政和经济社会发展的贡献，经县委、县政府研究，给予项目业主适当的精神奖励和政治荣誉。

（1）在推荐劳动模范或党代表、人大代表、政协委员等方面，符合条件的优先考虑；

（2）县外人士授予“米脂县荣誉市民”，由县委、县政府颁发荣誉证书；

（3）对城市建设标志性建筑、重要街道享有企业或个人冠名权。

四、存在的问题

我县今年招商引资实绩较上年度有较大增长，但是我们从完成任务比率及与周边县区相比，还有较大差距。这其中既有主观因素，也有些客观因素。主要表现在：一是园区建设方面。我县东山梁、张家湾、十里铺园区起步较晚，受投入不足、经验缺乏及规划受控等因素影响，园区基础设施建设滞后，尚未形成集聚效应。二是资金方面。我县经济总量小、融资难已经严重制约了我县工业经济发展。三是政策方面。关于招商引资的一系列政策措施，虽然较为完备，但是未能充分调动招商主体的积极性。特别是新引入的项目和企业受惠期都在三五年之后。四是招商服务意识有待进一步提高。从今年几个重点项目落户过程看，个别乡镇和部门还存在对招商项目落户过程的主动服务意识不强，如项目征地、建设时存在拖拉问题，既影响了项目进度，也影响了我县投资环境。

米脂县招商服务局

2010.12.6

 

第二篇：《区招商局20xx年度工作总结及20xx年工作打算》

汉招字[2010]61号 关于报送《区招商局20xx年工作总结

及20xx年工作计划》的报告

区政府：

现随文报来《区招商局20xx年工作总结及20xx年工作计划》，请审阅。

附：区招商局20xx年工作总结及20xx年工作计划。

汉滨区招商局

二〇一〇年十二月二十七日

抄报：市招商局

抄送：区政府督查室，局内各领导 档（二） 1

汉滨区招商局

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年，在区委、区政府的正确领导和高度重视下，在市招商局的直接指导和关心支持下，我局进一步解放思想，扎实工作，始终把环境建设和强化服务做为招商引资工作的根本点和着力点，通过扩大对外宣传推介、夯实目标考核、简约高效对接、狠抓项目落地等有效措施，全力保障招商引资工作取得实效，全区上下重招商、谋招商、务招商的良性工作格局已然成型。

一、20xx年全区招商工作回顾

一年来，我局在区委、区政府正确领导下，在相关部门的大力支持下，周密部署，精心安排，认真组织参加了第十四届西洽会、第十届安康汉江龙舟节贸洽会、上海世博会、第十四届厦洽会、省旅博会等投资促进工作，特别是今年我局牵头负责组织的西洽会工作成果和宣传推介效果均取得了我区历史最好水平。截至20xx年12月份，全区招商引资项目到位资金8.764亿元，完成考核任务的103%（其中新建项目到位资金5.012亿元，续建项目到位资金3.752亿元）；实际完成投资4.33亿元（已纳入统计），完成考核任务的102%。

今年，我区招商引资工作继续保持去年的良好发展势头，其特点主要表现在：

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一是引进项目数量多。20xx年，全区共签约引进招商项目17个（至目前，已开工建设11个，完成考核任务的138%），总投资20.29亿元，引资20.29亿元，引进项目数量、投资金额均为历年来最好。二是招商质量明显提高。招商引资项目在投资规模、带动作用等方面都有了实质性突破，先后引进了一大批投资规模大、档次高的大项目。据统计，今年新引入招商项目投资额在1亿元以上项目11个，投资额在5000万元以上项目5个，投资额2亿元以上的项目有吉河生态文化园、茶文化一条街、万亩油茶基地建设等。三是形成了全区上下共同招商的良好局面。全区干部群众在思想观念上有了明显的转变，形成了“一切出路在招商”的高度共识，招商引资的观念已深入人心，所有涉及招商方面的事情，有关部门都广开绿灯，干部群众从原来的不理解变为大力支持。四是招商项目建设初见成效。通过近几年的努力，汉滨农业产业化项目陆续进入、龙头企业逐步形成，富硒食品资源的规模化开发步入轨道；市场建设项目起点高、规模大，有的已建成投产，这必将为汉滨大物流平台的搭建提供重要支撑；工业加工项目逐步向附加值高、节能环保方向迈进，产业结构调整成效显著。同时，通过市场化运作，城市建设也取得了可喜成绩，城市面貌大为改观，使汉滨焕发出新的生机与活力，招商引资环境更为优越。

二、今年招商引资的主要做法和体会

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（一）解放思想，统一认识，努力营造良好的招商引资氛围。

经过近两年的努力，全区招商引资工作已逐步得到群众认可，招商引资的良好氛围已初步形成。为调动和激励部门、乡镇招商工作积极性，区委、区政府将招商引资纳入综合目标和单项工作考核奖励，制定下发了招商引资安排意见，细化量化目标任务到乡镇办、相关区直经济部门，使全区上下人人有任务、有担子，营造全民招商浓厚氛围，进而激发了全区人民招商引资的积极性，使我区招商引资工作达到了新的高潮。此外，加大了招商引资工作宣传力度，使“招商引资是经济工作的重中之重”、“招商引资是汉滨的出路所在”的思想观念深入人心，使全区广大干部群众形成了“狠抓招商引资、加快汉滨发展”的思想共识，形成了相关部门齐抓共管，政府、企业、中介组织协调联动的招商工作机制，使招商引资工作成为各级党政领导负总责的“一把手工程”和上下齐动员、全民抓招商的“全民工程”。区委、区人大、区政府、区政协主要领导多次带领招商小分队，亲赴沿海发达省市学习借鉴人家的发展理念、政策措施和经验做法，亲自参与客商洽谈对接和招商项目推介，以卓有成效的工作实绩改变人们的看法，转变人们的观念，使我区的招商理念从根本上得到创新。

（二）广泛宣传，加强推介，全面扩大招商引资的影响 4

力。

我区开展招商引资具有良好的区位、资源和人文三大优势。为了提高汉滨的知名度，吸引更多的投资者前来投资开发，我们积极采取多种形式，做好宣传工作。一是充分利用报纸、网站网络等宣传媒体，广开宣传攻势，全面介绍汉滨，“推销”汉滨，使更多的人了解汉滨，认识汉滨。二是借助参加各种大型招商活动的有利契机，广泛宣传我区的区位优势、自然条件、优惠政策、投资环境和发展前景，推介一批重点项目，吸引投资者前来投资建设。今年，区委、区政府还组织招商小分队分别到上海、厦门、内蒙、南京等地开展招商活动，取得了很好效果。三是召开各种恳谈会、恳亲会、联谊会，加强与广大客商和广大乡亲的联系，联络感情，使他们积极为我区的招商引资工作出谋献策。此外，我们还编印新的《汉滨投资指南》和《汉滨区旅游项目册》进行宣传，供投资者了解和掌握我区的投资情况。通过多种形式开展宣传活动，不断提高汉滨在全国各地的知名度，为我区扩大招商引资打下坚实基础。

（三）强化措施，优化环境，着力构建项目引入的长效机制。

在硬环境方面，为突破项目用地难的瓶颈制约问题，我局积极协助国土、经贸等部门，开展土地利用规划调研，积极筛选项目，科学测算用地需求，全面促进了土地利用规划 5

的调整到位；为有效解决边远乡镇道路设施差、招商引资难的问题，我局积极协调项目业主加大对乡镇道路建设的投入，实现客商与村民共同发展的目标。同时，为加大城市基础设施建设和功能的配套，创造更优越的发展环境，市、区政府两级采取多种渠道解决资金，完成了文昌路、西关民族食品一条街、东西大街等市政建设，并结合开展“治理脏乱差，告别不文明行为，让汉滨城乡整洁起来”双创综合整治活动，清理了乱堆乱放和随意设摊摆点的行为，汉滨城市更为整洁、更为明亮，人居环境更为优越，为客商兴业搭建了良好平台。

在软环境方面，一是切实将招商引资优惠政策落实到位。按照汉发（2009）8号文件精神，我局代区政府起草制定下发了《汉滨区绿色通道证实施管理办法》，并分两批为区境内25家招商引资企业、办理发放了71个绿色通道证；同时，区政府原分管招商引资领导还亲自将落户客商子女入学择校问题全面协调到位，确保各项优惠政策的落实，在汉滨投资客商对此赞不绝口，反响极好。二是进一步推进政府政务公开、首问责任制、办理时限制和行政责任追究制等多项制度，巩固投资环境年集中整治活动成果，大力整顿机关工作作风，对“三乱”行为和“吃、拿、卡、要”等不正之风予以严厉打击和处理。三是全面推行招商项目“一个会议确定、一名区级领导包抓、一个牵头部门负责、一班具体人员抓落实、一抓到底”的“五个一”工作机制和招商项目推进协调联席 6

会议制度。四是强化部门间协调衔接和工作配合，全面打造工作联动机制。招商引资工作是一项系统工程，涉及各个部门、各个单位。只有加强统筹协调，部门之间密切配合，才能把工作做好。我局注重平时的工作衔接，多上门了解部门办事程序，多取得部门对项目落地的支持。对于各局承担的招商任务，我局尽可能提供线索和指导，协助部门一起完成招商任务。通过坚持不懈地抓好大局意识、团结意识、责任意识、合作意识和发展意识，主动为客商解决各种难题，切实保护好他们的合法权益，使我区投资环境逐步得到优化，长效工作机制已基本形成。

（四）热情服务，跟踪帮办，真心实意的做好客商“娘家人”。

做好接待与跟踪服务工作是招商引资成功的基础。为了切实帮助前来汉滨考察和投资的客商解决实际问题，我们从每个项目的进入、接触、谈判到最终的落户，以及项目的建设和生产，都做好接待与跟踪服务工作。一是实行重点项目建设定期汇报制度。我局及时跟踪项目建设进度，动态了解存在的困难和问题，及时向区委、区政府主要领导和分管领导汇报招商引资项目建设情况以供科学决策。二是主动帮助客商协调解决各种困难问题。对于新引进项目，我局采取专人负责帮办到底的办法，从工商注册、备案立项、林地占用、土地预审、建设选址等多个环节一个人负责到底，局主要领 7

导和分管领导也采取项目包抓机制，亲自到各部门协调解决问题，有力地促进了项目落地工作；区委、区政府主要领导经常深入项目建设工地进行现场办公，努力把各种不利因素对项目的影响减少到最小程度。三是热情周到做好客商接待。常言道：接待无小事。对每一位前来考察的客商，我们事先征求客商意愿、详细安排接待方案，指派专人负责接站、食宿安排、考察陪同和送行，给客商一个完美的体验。为更好向客商介绍推介汉滨优势，客商考察的几天我们可以说吃住在一起，尽量利用很短时间拉近感情距离，为后续项目洽谈创造条件。对于正在洽谈的项目，我们采取球场“人盯人”战术，看紧盯牢，及时与客商联系沟通，节日问候等，争取早日达成意向，与对方签约。四是力求在生活中给客商更多的关注。客商在汉滨发展就是我们的客人、就是汉滨的功臣，客商孩子上学我们尽量协调好的学校；客商无办公场所，我们多方联系办公用房；客商与周边发生纠纷，我们也在第一时间介入，详细了解情况，积极联系相关部门一一化解；客商过节、过年我们都拜节问候，充分让客商感受到汉滨人的热情和温暖，实现亲商安商。

通过我局单设成立一年多来的扎实工作，普遍得到了来汉滨投资与考察客商的高度评价，广大客商都能和我们真心实意交朋友，有实际困难和问题能够第一个想到与找到招商局请求协调解决，拿我们招商局当作他们的“娘家人”。 8

（五）明确目标，夯实责任，实现全区招商引资成果新突破。

为了提高招商引资工作的成效，充分发挥好领导干部的表率带头作用，使招商引资工作真正成为“一把手”工程。今年，我们将招商引资目标任务明确细化到各乡镇办事处和区直部门，全面推行招商引资工作目标责任制，对招商引资工作实行量化管理，并纳入年度综合目标和单项工作考核内容，作为考核领导干部个人工作能力和工作实绩的硬指标。同时，为进一步抓好重点项目落地和包抓服务工作，我局起草了《关于明确20xx年招商引资项目包抓目标任务的通知》以区委正式文件下发，实行重点推进和招商项目跟踪抓落实制度，做到每一个重点项目都有具体的责任单位、跟踪负责人和督查负责人，使招商引资服务工作成为各级领导干部日常工作的重要内容。从而使全区上下树立起“发展是硬道理，招商是硬任务，奖罚是硬措施”的基本观念，确保招商引资工作落到实处并取得成果新突破。20xx年，我区提前一个月超额完成市、区目标考核任务，到位资金和完成投资分别完成实际任务的103%和102%，并实现了中国500强企业和食品100强企业落户汉滨的突破，获得市局年度目标考核的充分肯定和较好评价，已将我区列为重点向陕西省申报20xx年度招商引资工作先进县区。

三、存在问题

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一年来，我区招商引资工作虽然取得了较好成绩，但也存在不少问题和不足。主要是：

1、投资的软硬环境有待进一步优化。

目前，全区的基础设施建设还不能适应招商总形势的需要，工业园区的基础设施建设也不够完善，致使园区内的工业得不到较快发展。此外，少数职能部门服务意识、简化程序、灵活变通工作方法方面还需进一步加强，需努力学习先进地区项目建设环境上的好的做法和成熟经验。

2、外来投资质量和层次需进一步提高。

今年在引进的17个项目中，市场建设、农业和旅游项目占多，工业项目较少，技术含量高、附加值高、加工层次深的工业项目更少。

3、招商引资的前期工作待加强。

由于经费紧技术人才匮乏，我区招商项目的策划、包装、推介工作仍有差距，经初步筛选的大部分项目至今还没有编写建议书或可行性研究报告；各乡镇更是缺乏项目策划包装人员，也没有经费请科研院所介入，好的资源得不到充分挖掘与利用，影响了对外宣传推介水平。

4、招商引资奖励激励办法待完善。

20xx年，区委、区政府出台了《安康市汉滨区招商引资优惠政策》，政策出台得到了广泛关注和好评，对促进项目引进起到了促进作用。但有些内容不够细化，缺乏操作性，需进一步细化操作层面的政策措施，更加有力地促进全区招商 10

引资工作。 5、项目供地问题待突破。

汉滨区人均占有耕地面积少，特别是能用于工矿企业建设的平整地更少，已调整的建设用地指标有限，加上财政投入补贴力度不足，导致供地价格偏高，与相邻地区园区供地价格相比没有优势。同时，受瀛湖湿地保护区限制，在划定的湿地保护范围内土地得不到很好利用，影响了招商项目的落地。

四、20xx年工作计划

20xx年，我区招商引资工作的总体目标是：完成招商引资项目10个，实现到位资金9亿元，完成投资4.5亿元。要达到这个目标，我们要做好以下几项工作：

1、进一步提高认识，增强发展的紧迫感和责任感。 从全市乃至全省发展的大格局中来审视汉滨的发展，当前正处于发展的关键时期，在周边竞争激烈、实力决定一切的情况下，这个时期的发展状态和力度，将决定今后汉滨在全市发展格局中的历史定位。在这个时期，如果我们把握得好，就有可能实现跨越式发展。反之，就有可能陷入被动局面。招商引资是一项综合性的工作，是推动经济发展的强大动力。扩大招商引资，对于优化产业结构、培育新的经济增长点、扩大就业、增加财政收入都具有重要的作用。根据我区的实际，要加快发展，搞好招商引资工作是唯一的出路。我们一定要增强发展的紧迫感和责任感，倍加珍惜面临的大 11

好机遇，解放思想，求真务实，营造良好的招商氛围，把招商引资的触角不断延伸，吸引更多的客商到汉滨投资建设。

2、加快工业园区建设步伐，搭建项目落地的良好平台。 工业园区的建设便于项目向园区集群，有利于节约土地，降低配套费用，减少治污投入，便于服务和管理。目前我区工业园区基础配套建设滞后，造成很多工业项目无法在我区落户，即使是项目引进来了，建设周期也是比较长，存在的各种矛盾也比较多。明年我们要全力配合园区管委会加快恒五工业园区建设，完善功能，扩大规模，提升档次，努力把工业园区建设成为招商引资的载体、加快发展的平台。要坚持政府扶持、社会参与、市场一体化相结合的原则，拓宽融资渠道，完善投入机制，加大恒五工业园区基础设施投入，完成园区水、电、路建设，提高配套水平，增强工业园区的项目承载能力。此外，还要积极配合园区管委会研究落实园区配套政策，降低园区准入门槛，增强园区的吸引力。

3、切实做好招商项目的跟进和对接工作。

今年来，我区虽然引进了较多项目，但项目签协议书多、开工建设少，计划投资多、实际投资少，而且有些项目实施过程难度比较大。因此，做好招商项目的跟进和对接工作显得尤为重要。我们要继续贯彻区委、区政府提出的项目跟踪服务抓落实要求，实行每一个洽谈、签约项目都有一名领导负责一抓到底的方法，各个部门之间通力协作，着眼大局， 12

形成合力，直至项目的建成完工。20xx年重点新建和推进对接的项目正在编制，对每一个项目确定具体的责任单位和责任人，全面实施重点跟踪包抓服务。要全面实施“两条腿走路”的办法，在同责任部门共同抓好已引进项目跟踪帮办服务的同时，要把更多的精力用在已签约项目或者意向项目的落实上，采取一切措施推进项目引进，实现“跟进对接一条线、帮办服务一大片”良好格局，力争有更多更好的项目开工建设。

4、组织好重点项目的招商引资。

20xx年我区重点开工建设的项目有：中陕安康物流园项目、旅游文化大厦（茶文化一条街）项目、安康众辰精密机芯加工项目、瑞生瀛湖旅游深度开发项目、鑫融投资担保公司建设项目、流水湖滨旅游开发项目、煤矸石页岩烧结多孔砖项目、大同农贸市场建设项目；重点对接跟进的招商项目有：名鞋基地建设项目、碳酸钙石头纸项目、型钢加工项目、富硒食品产业开发项目、沃尔玛大型超市项目、3D影院建设项目、恒五工业园区市场化开发项目、年产1000吨富硒精致茶叶项目。以上项目是全局明年的工作重点，力争工作早策划、早安排、早实施。

5、深化投资环境建设，增强汉滨的投资吸引力。

深入贯彻落实省、市出台的《关于加强投资环境建设若干问题的决定》，制定出台我区《关于进一步改善投资环境的 13

若干意见》，继续巩固我区投资环境整治年活动成果，不断深化全区的投资环境建设。

在硬环境方面，深入开展土地利用规划调研、用地需求测算，特别是要协助采取市场化运作方式，全面加快恒五工业园区基础配套设施建设步伐，基本实现“三通一平；积极协调交通部门和投资项目业主加大建设与投入力度，切实解决边远乡镇道路交通条件差问题。同时，加快城市基础配套设施建设步伐，采取切实有效措施，长期根治城乡脏乱差顽疾，为客商投资创造良好环境。

在软环境方面，首先要进一步完善我区招商引资优惠政策，争取其更细更实更具可操作性；其次要强化服务意识，明年争取成立我区投资开发领导小组，完善招商引资项目联合审批一站式、一条龙服务制度。再次要加快“信用政府”建设，推进社会信用建设的深入开展，引导企业树立信用资源观念，增强信用意识和防范信用风险意识，依法惩办失信违法行为，在全社会形成诚信为本，操守为重的社会风尚。

6、要采取多种有效方法，转变招商方式，提高招商引资成效。

我们要立足我区的优势和特点，善于根据国际国内的形势变化思考问题，努力探索实现有效招商的方式和途径。一是我区今后招商要以工业化项目、农业产业化特别是富硒食品产业开发项目和旅游开发项目为重点。二是要变原来的被 14

动招商为走出去有目的的招商。今后，我们要有针对性地进行招商，有计划、有目的地组织招商小分队到一些省市进行招商，引进更多的项目落户我区。三是要做好“以商招商”这篇文章。充分利用我区外出创业成功人士较多的优势，促进招商引资工作。同时，要聘请他们当中的优秀成功人员担任我区经济顾问，为我区的招商引资工作出谋献策。四是要积极参加省市举办的各种招商活动，宣传我区的投资环境、优惠政策，推出一批招商项目，吸引客商投资开发。五是要做好招商项目的深度策划和包装，在网上进行公开发布，推行网上招商。对投资规模大、带动作用大、可操作性强的招商项目，要邀请专业科研院校帮助我们搞策划，编写有关项目建设前期资料，供投资者参考，以增强投资者的投资信心，促进项目投资成功；对其它的招商项目也要尽最大努力，组织好策划和包装，进一步充实和适时完善更新我区的招商项目资料库，为扩大招商引资打好基础。

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