公司各部门负责人会议

时间：

地点：

会议时间：

参会人员：

主持人：

会议记录：

会议议程：

一、       会议周期：周度、月度

二、       会议时间

1、         周度

2、         月度

三、       会议主要议题

1、         月度例会：月度工作情况总结汇报

             工作目标的完成情况、完成比例、完成结果

             对应没完成工作的分析及解决方案

             本部门员工的工作状况

             下月工作任务、目标、完成时间和实施方案

需要公司层面和其他部门的支持和配合

2、         周度例会：

                  月度目标的分解和完成情况

进度延后原因和解决办法

需要与其他部门的协调和配合工作

部门各岗位的工作情况

四、        会议前需要准备的资料

1、         月度会议

《月度工作总结报告》《下月工作目标、计划、方案》

2、          周度会议

《周工作总结》《周工作计划》

五、       会议形成的结果

1、         会议纪要

2、         各部门周度、月度工作目标、计划、完成时间表

3、         各部门配合协作事宜备忘录

 

第二篇：会议议程表20xx.12.9

1、以上会议计划议程表只作参考，根据公司会议时间及临时决定适当作调整或修改使用。 2、以上会议内容将形成会议纪要发放到参会部门。

3、会议由部门负责人代表发言，当部门负责人不在时由指定代表发言，其他人员作补充发言。

4、会议互动时间主要针对问题不同看法的讨论时间。

5、会议负责人应该对各部门会议讨论结果及部门解决问题计划落实情况，给予肯定、解答、安排和指示。

6、各部门与会人员应该参照上述时间安排及时间限制作好工作汇报内容，以防延误时间，影响其他人员会议时间安排。