20xx年大学军训工作总结20xx字(2100字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.7.14

20xx年大学军训工作总结2000字

勿庸置疑,军训是新生迈入大学的第一课,是实现中学生到大学生角色转换的起点,是增强国防观念竞争与合作意识、培养军事技能、意志品质、养成良好的卫生习惯和文明生活方式极为重要的途径和形式。虽然历时十余天的军训活动已落下帷幕,但是,进一步总结经验,对于今后的工作,必将起到有利的推动作用。

一、 统筹规划,精心组织

军训伊始,我团根据军训师的统一部署,对军训工作进行了统筹计划。首先,加强制度建设,我团不仅宣布军训师各项制度,而且针对我团实际,制定了《军训作息时间安排》、《会操评分标准》、《内容检查评分标准》、《军训纪律》等制度保证军事训练,内务整理等等各个环节有章可循;其次,建立组织机构,实际分工合作。我团成立了军事训练组、内务整理组、宣传鼓动组、后勤保障组,各机构职责明确,如后勤组负责安排教官生活、官兵药品、生活用水、场地洒水、车辆调配等;宣传组负责挂横幅、办板报、印简报。各组人员由学工干部和新生辅导员组成,专人负责。同时,所有工作人员分工不分家。上述措施提高了工作效率,使军训工作有条不紊地开展起来。

二、 密切配合,整合力量

为了调动教官、班主任的积极性,形成军训工作齐抓共管的格局,我团采取了以下几项措施:第一,要求新生班主任下班级指导新生军训,开展思想政治工作,并定期对其工作状况进行检查。第二,加强与承训方的合作,做到目标一致,情感交融。鉴于以往承训方重技能培训,轻内务整理倾向,我方对内务整理活动的次数、标准作了严格规定,并取得了对方的认同,在军训目标上达成一致。我方经常去官兵住所慰问官兵,交流感情,密切了军民关系。我团学工干部以高度的责任感、务实的工作作风赢得了对方的信任。团长----同志多次讲:“院方为我们提供了优质的服务,领导和老师的精神也鼓舞了我们官兵的斗志,我们没有理由不争取先进。”而官兵严谨的作风、高昂的斗志也深深地影响了我院学工干部。在整个军训期间,军地双方配合默契,为军训工作的顺利开展打下了坚实的基础。

三、注重宣传,鼓舞斗志

良好的面貌、高昂的斗志是军训工作强大的精神动力。我团注重发挥宣传思想工作的作用。首先,注重舆论氛围的营造,军训期间,我团悬挂横幅四条,举办二十余块展板,编印《军训简报》,阐明军训工作的意义,报道军训中涌现出来的先进人物和先进事例,交流学员参加军训活动的心得体会。其次,开展每日点评活动。我团每日就军事训练、内务整理、思想面貌等各方面进行点评,前期以鞭策为主调,后期以鼓励为重点。在宣传工作中注重实际,一是将学员与许志伟事迹结合起来,以英雄的事迹鼓舞人,以英雄的情操塑造人,营造向英雄看齐的学习氛围。二是将学员与身边的先进学员结合起来,营造学先进、比先进的竞争氛围。

四、严格管理 提高素质

在整个军训期间,严格按照《高等院校军事训练教学大纲》的要求,做到严格管理、严格要求、严格训练,确保了军训期间安全稳定。一是注重抓作风、纪律培养。依据各项管理手段,加强了同学们的队列作风,增强了同学们的组织纪律观念,培养了同学们,一切行动听指挥的意识,达到训管结合,培养作风的目的。二是建立了新生军训考勤表。每天出操前进行点名,登记出勤情况,没有特殊情况不得请假。从训练到日常管理,教官们都严格按照军训的要求办事,上面要求做的就坚决做好,不符合要求的事坚决不做,增强了同学们的时间观念。三是严格训练场的管理。从军训的第一天开始,不管是在训练中还是在休息期间,不管是晴天还是雨天,都严格要求,做到准时出操、准时训练、准时休息、准时收操。四是统一了内务。组织同学们整理了内务,统一了标准,并进行了检查评比,规范了同学们的内务秩序。

五、训练刻苦 成效显著

这次军训,气候比较炎热,同学们对所学的内容都比较陌生,但每一个同学都能端正训练态度,把这次军训当作一次学习提高自身素质和锻炼自我、挑战自我的机会,安下心来训练,静下心来带着问题思考。白天,在高温的训练场上,在火热的太阳下面,同学们发扬了不怕苦、不怕累的精神,每天一身汗。晚上,还撰写军训心得。同学们在军训体会中写到?“军训是一次提高国防知识和增强自身素质的好机会。通过军训,我们的精神面貌焕然一新,我们的爱国热情为之振奋,我们的意志倍加顽强。军训就像一条鞭子,时刻鞭策着我们前进,军训又像一把尺子,时刻规范着我们的行为,军训更像一盆火炬,时刻照耀着我们的前方。自军训以来,我深刻地感受到军队生活的快乐与艰辛,意识到军事训练的重要性,认识到国防力量对国家安全和社会稳定的重要性,这次军训锻炼了我的意志和毅力。”同学们普遍感觉是:苦中有乐,累中有笑,学到了许多课堂上学不到的知识。有的同学身体不好仍带病坚持训练,不拖后腿;有的同学为了不影响班里的荣誉、系里的荣誉,自己加班加点训练,这种训练劲头,在军训中处处可见,蔚然成风,一直坚持到最后。就是由于这种精神,这种风气,这种激情,大大地激发了全体同学的军训积极性,为安全、胜利、圆满完成军训任务奠定了坚实的基础。

在军训师统一部署和组织下,在xxx学校的通力配合下,我团在军训中取得了较好的成绩,再次被评为xx单位。


第二篇:工作总结20xx字 2100字

考核鉴定个人总结

雷征

时光飞逝,从20xx年的五月至今已经来公司一年半有余,回顾这一年半的工作,在公司领导和各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步,当然还有欠缺。现今的市场既要求我们具有丰富的文化素质,也要求我们具有强烈的市场竞争意识。在工程建设方面,除了抓好工程质量,最重要的是价格,尽可能多的产出优质优价工程。因此,如何提高工程质量降低成本提高效益,是我们每个预算员应尽的责任。

目前工程还在施工当中,尤其是酒店项目,住宅部分主体结构基本上都已经完成,我作为酒店的土建预算员,深感责任重大,从酒店的施工工期比别的项目部多一倍就知道这个项目占得比重有多大。酒店施工结构多变,施工至今甲方设计部还在送来新的图纸及各种变更,结构的变动还是比较大的,有的整个塔楼一层都有变动,我需要不断的修改我的广联达图形,每个月要做好当月的实际施工面积及施工产值的完成情况,在这样的局面下,时不时的发送文件让我有点儿应接不暇。还记得刚来的时候,每天除了用广联达画图形就是跑现场拿文件,哪有工作需要就去那里,真是没有一点儿头绪,现在就不会像无头苍蝇似的乱撞,知道了自己一天的工作应该怎样去安排和调节,生活也规律起来,好像一切都有些走上了轨道似的,有条不紊。

一个工程的好坏除了看它有没有效益以外,就是看它的质量了,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理人员,施工人员及服务人员的共同作用。因此,要控制施工质量,就要培训、教育施工人员,提高他们的素质和安全意识。我认为在工程造价管理中,人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式,但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾,使得工程在管理上出现纰漏,给企业带来难以察觉的损失,这样的事例屡见不鲜。

前些日子看到住宅一标段劳务队的决算书,厚厚的一大摞,拿来看了看,各种小细节的零工都记录的非常清楚,如20xx年x月x日打扫现场垃圾两人三个工日等,看到这些零碎的记录,突然觉得自己是不是有点儿太粗枝大叶了,比如在画图形的时候,有些楼板上的洞不足0.3m2我就把那些地方的混凝土都扣了,但昨天问其他同事的时候,他们告诉我这些混凝土是可以不扣除的,因为在算建筑面积的时候这些洞都是算是施工面积里的,晚上睡觉前我还在想,到底要不要加上这些洞的混凝土,第二天我还是把那些小洞都补上了,整栋楼的混凝土多了45m3,虽然忙活了半天只是多了这45m3,但我觉得这样心里踏实了很多。然后是看劳务队做的签证,记录的每个工人的工日都非常的清楚,看过后,我觉得自己在决算的前一定要多看看酒店劳务队的决算书,找找有没有哪一项是我遗漏没有计算的,这样就不会出现丢项的情况,就不会对工程效益造成损失。

记得我们部门老大岑部长说过,想搞好预算一定要清楚现场,所以我有空就去现场找项目的技术员或总工程师请教现场的一些知识。去现场除了问问题还有长见识,以前没见过的在你见过以后会有一个具体的认知,对计算中可能漏掉的东西可以做个补充。因为我们还负责所有项目的收发文件工作,所以有时候去现场监理办公室发文件的时候也会看看现场的进度和大致施工部位。在施工现场让我认识最深刻的,就是对于安全的管理。因为安全让我知道对于一个工程的好坏

评价其实不只是工程自身而言,他包含了现场的各种相关事宜,比如安全事故。一旦发生了安全事故,对工程,甚至对公司的影响都是非常恶劣的,走在现场看到最多的其实就是安全提示语,就是在这样的环境中,还是有些劳务人员会不遵守制度,所以我们身为管理人员一定要发现问题就制止问题继续恶化。所以我觉得这方面还是应该强调的,在安全例会上我记录了这六项原则:

(一) 管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。

(二) 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

(三) 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

(四)坚持“四全”动态管理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

(五) 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。

(六) 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就是意味着不断发展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险因素。我希望每一个管理人员都能熟记这些原则,一定会为工程的效益作出巨大贡献。

在定额上的理解对工程效益的影响也是很大的。嘉年华的甲方在不停的换着计价方式,现在经过协商确定了要用定额计价,这就出现了对定额理解上的各种争议,比如这段墙算不算是轻型框剪墙,山东定额中的轻型框剪墙在套墙模板的时候,定额价就比其他的直行墙高很多,对于我们施工单位当然是套高的好,可是每月收到甲方的产值报表中,他们套的都是直行墙,由于定额中没有明确说明,让我一直犹豫不决该如何报价,于是我和同事去了定额站咨询,确定了这个轻型框剪墙的确定方法,即墙肢截面高度与厚度之比为5~8的剪力墙,明白了确定的方法,相信到谈决算的时候也可以理直气壮的和甲方谈好套这个定额的问题,因为还没有谈过决算,做好准备心里踏实了许多。

在接下来的工作中,我会积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。

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