山西华润鸿福煤业有限公司安全部

20##年上半年安全工作总结及下半

      年安全工作计划

                   2013年6月30日

山西华润鸿福煤业有限公司安全部

20##年上半年安全工作总结及下半年安全工作安排

20##年上半年，在公司及矿领导的正确领导下，认真贯彻山西华润的工作思路和总体部署，紧紧围绕公司的文件和我矿年初制定的各项工作目标狠抓现场管理，强化安全基础，稳步提升我矿安全管理水平，瓦斯治理、安全质量标准化及安全生产责任落实自测评和防治水等各项工作稳步推进。为进一步提高我矿安全管理水平，完成好下半年各项安全工作指标，现将我矿上半年工作总结及下半年安全工作安排如下：

第一部分     上半年工作总结

一、上半年我矿安全生产指标完成情况：

1、安全方面：杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾、机电运输等重大事故。

2、“三违”管控情况：上半年共查出“三违44起，都属一般“三

违”。今年上半年，安全部以不同角度入手，采取各种措施，管理规范职工的“三违”行为；同时，通过“干部上讲台，培训到现场”、“每日一题、每周一课、每月一考”和“人人都是通风员”的培训工作，上半年“三违”总数同比明显下降。但是，“三违”现象仍然不时发生，在后半年的工作中安全部将创新“三违”管理方式，加大安全监督管理力度，严格考核兑现，从而提升安全管理水平。

二、上半年主要安全工作：

（一）安全管理情况

重新修订了《安全管理制度》、《应急预案》等各项安全管理制度，进一步加强了安全管理制度约束力，强化了“五级”安全生产责任落实体系，明确了各级包保责任、目标及任务，层层落实、层层把关，为实现一级对一级负责，一级对一级考核，形成安全工作人人抓、人人管的安全生产格局，在年初，安全部组织进行了安全生产责任状签订活动。

（二）安全生产责任落实自测评及安全质量标准化的建设情况

上半年，为进一步提高测评及质量标准化工作，在工作中严格执行《测评细则》《山西标准化考核评级办法》以及上级有关文件精神，坚持“安全第一，质量为本”的原则，结合20##年的工作经验和现场检查过程中遇到的实际问题，制订了《鸿福煤矿20##年质量标准化实施方案》和《鸿福煤矿20##年质量标准化管理办法》，在安全质量标准化建设上，始终本着高起点、高标准的要求，按照“井下标准地面化、安全设施本安化、井下牌板知识化”进行了高标准建设。

（三）顶板管理

按照我矿下发的顶板管理文件，成立了以矿长为组长，总工及副矿长为副组长的顶板管理领导组，确保了顶板管理工作顺利进行。

（四）“四个按钮”推进情况

    1、手指口述

各部门利用班前班后时间，指定专人对各岗位人员进行“岗位描述、手指口述”强化培训，现各岗位都能认真进行“岗位描述、手指口述”。

    2、应急演练

上半年我矿组织了一次应急演练，对演练过程和结果作了详细的记录，并针对演练过程中出现的问题和不足进行全面深入的剖析，对演练中暴露出来的问题和漏洞，采取整改措施，立即整改，不断补充，完善矿井灾害预防和处理计划，增强其针对性、有效性和实用性，进一步有效提高了我矿应急救援能力。

    3、行为观察

为了切实搞好安全生产管理，规范人的安全行为，严格按照操作规程、规程措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保20##年“安全生产零事故”的实现。根据公司转发煤业控股关于《安全行为观察工作指引（试行）》文件通知，结合我矿实际情况，我矿开展了“安全行为观察”活动，并制定《“安全行为观察”活动实施方案》。成立了以矿长为组长的安全行为观察领导组，同时下设基建、掘进、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业形象、顶板管理、爆破专业安全行为观察小组。通过实践操作，消灭了十几次不安全行为。

4、工作票：

为了确保操作人员在具体作业过程中能够安全、高质高效完成工作任务，根据公司《安全生产保障措施作业单工作制》文件精神要求，我矿成立了以矿长为组长的作业票推广领导组并选取五个专业进行试点，分别为通风、机电、地测防治水、爆破、安全专业。

让每位员工时时刻刻都能意识到工作票是在工作中的第一道生命保障，认识到工作票的重要性，杜绝非工作负责人代领工作票，如工作负责人休假不在现场，及时变更工作负责人。工作负责人必须对工作班成员进行安全、技术交底，交代清楚本次工作中的危险点及预控措施。 

（五）安全培训工作开展情况

按照20##年度培训计划，安全部每月对各专业人员进行培训，在坚持完成培训计划的基础上，又认真进行“每日一题、每周一课、每月一考”和“人人都是通风员”的培训工作。

（六）安全活动情况

1、 2月安全部组织进行了全员培训，在培训当中，评选出优秀讲师2名和优秀学员3名。

2、 6月13日，安全部组织进行了鸿福矿第二届“安康杯”安全知识竞赛。

3、 6月25日参加了公司举办的第一届“安康杯”知识竞赛并获得优秀组织奖。

4、 6月，按照公司和我矿关于开展“安全活动月”活动的文件要求，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”的主题，在全矿范围内开展了“安全生产宣传咨询日”、应急演练、鸿福第二届“安康杯”、安全月活动签字、干部和职工入井次数评比等丰富多彩的安全活动。对优秀讲师、优秀学员、知识竞赛获奖者和参与者给予了重奖。

（七）隐患排查情况

1、公司安全检查出的隐患整改情况：

上半年，公司在我矿共查出隐患237条，有31条未整改。

2、我矿自查安全隐患整改情况：

上半年，我矿共查出安全隐患249条，其中有两条正在整改中，其余全部整改完毕。

3、上级部门查出隐患整改情况：

上半年，太原局、古交局在我矿共查出隐患186条，全整改完毕。

4、测评情况

太原局在我矿进行了两次测评，共查出问题191条，其中33条需公司解决，剩余158条已按“三定五落实”整改完毕。

我矿共进行了12次自测评，对测评中出现的问题已整改完毕。

第二部分  存在的问题和不足

制度执行力有待进一步提高，各部门干部职工仍然存在工作主动性不足等问题，需要在下一步工作中，切实采取措施加以解决。

第三部分  下半年安全工作安排

一、各部门干部职工要提高认识，把“每日一题”“人人都是通风员”以及“培训到现场工作”放到重要位置，加强领导、因需施教、

学用结合，扎实推进各种培训工作。

二、不断创新“三违”管理方式，定期对习惯性、群体性“三违”进行讨论分析，研究制定防范措施，从源头上有效预防和杜绝“三违”行为的发生，有效的把“安全行为观察”结合到一起。各级管理干部、安监人员要充分发挥现场监督检查作用，对无视规章制度的“三违”人员，一定要发扬“三铁”精神，让其接受相应处罚，通过采取各种手段和措施，彻底有效规范全矿干部职工的行为。

三、我矿将对“岗位描述、手指口述”优秀人员加以表彰奖励，在7月初，安全部要做出详细计划和实施方案，加强对各工种“岗位描述、手指口述”安全确认法的监督和考核力度，切实提高“岗位描述、手指口述”安全确认法的实效性。

四、全面推行“安全行为观察”活动，及时消除不安全行为动态。

五、做好下半年的各项应急演练工作，不断提升矿井防灾抗灾能力。

六、在隐患排查方面，要加强管理、明确责任、严格落实。每月不折不扣地进行旬检和自测评工作，安全部继续加强监督考核，确保隐患排查工作的顺利进行。

七、不断完善各种安全规章制度，进一步加大制度执行力。

八、坚持以20##年公司安全1号文件和矿部1号安全文件为纲领，不断强化安全基础管理，加强安全培训和宣传教育。将安全生产工作细化、并落实到每一个岗位，每一个环节，使安全责任由上到下逐级分解，形成职能部门与其他部门各负其责、紧密协作的安全网络体系，确保圆满完成下半年各项安全工作指标。

山西华润鸿福煤业有限公司安全部

20##年6月30日

 

第二篇：20xx年安全部工作总结

20xx年安全部工作总结

尊敬的公司领导：

20xx年，安全部在各级主管局和公司领导的指导下，在部门、车间的配合下，在全体员工的支持下，认真贯彻执行了党和国家的安全生产方针、各项法律法规和《安全监察条例》的有关规定和文件、政策、规程等，履行了本部门应尽的监察制度和职责。我部门的全体员工团结一致，服从公司的安排，积极认真负责的完成了公司领导交办的各项任务。在安全生产方面，严格贯彻执行了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真组织全矿员工，贯彻学习《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“安全整治”活动，强化安全管理，加大教育培训力度，突出“一通三防”、“防突”、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。针对“3、29”顶板事故，我部门进行了认真总结、吸取了深刻教训，对此在以后的安全工作中更要提高和加强安全意识，提高全员综合素质，确保今后的生产安全，更要认真履行好本部门应尽的安全监察制度及安全综合管理。

依照国家矿山安全法律法规和煤炭行业安全规程技术标准进行实地监察。经常分三班不定时，不定点深入井下现场各作业点进行安全抽查，发现安全隐患及时落实处理，隐患较大的及时汇报、请示，研究出措施进行处理。在监察工作中对“三违”人员和忽视安全的责任者给予了相应的经济处罚、批评教育和在岗培训。采用“铁心肠”、“铁面孔”、“铁手腕”的“三铁”手段，杜绝了无数次的违规现象。

一、上级各级安全监察主管部门，对我们公司进行安全检查7次，查出安全隐患24件。安全部针对矿井存在的安全隐患，严格按“五落实”的原则，以书面形式将安全隐患下发到各相关单位，并派现场人员跟踪督查隐患整改情况，到10月30日止，安全隐患已全部整改

完毕，并销号。

二、部门内部管理：

1、坚持了每周一次的科务会，及时传达了调度会议精神及公司领导安排布置的各项任务。部门内部做到了分工明确、责任落实、建立健全了各项管理制度和各自的安全岗位责任制，完善了奖罚制度。

2、20xx年共组织安全大检查7次，参加安全大检查人员278人/次，共查出安全隐患173件，已落实整改173件；组织周隐患排查30次，共查出安全隐患121件，已落实整改121件，下发《安全监察整改意见书》50份。共查出“三违”人员125人/次，对“三违”人员和事故责任者进行的经济处罚达20500元。对“三违”人员进行帮助教育28多人/次。

3、20xx年由安全部组织定期和不定期的安全抽查65次，抽查的内容都是严格按照 《三大规程》进行对照检查。对查出的各类安全隐患及时督促、落实、整改。对性质严重的进行经济等方面的处罚。

4、20xx年顶板事故死亡1人，工伤人数18人/次（20xx年1月1日—20xx年10月30日）。其中顶板类工伤8人/次，运输类9人/次，机电人/次。与（20xx年1月1日—20xx年10月30日）同期相比工伤下降33.3%。

三、2103年对各工作岗位和对工种进行安全知识培训方面：

（1）、送成都安全技术培训中心，培训矿长1人次。

（2）、送成都安全技术培训中心，培训安全爆破管理人员2人次。

（3）、送乐山安全技术培训中心，培训的特岗人员87人次。

（4）、龙池四级培训，新、复训337人次

（5）、公司组织特岗人员培训5次，参加复训的特岗人员141人次。

（6）、公司培训进矿的新员工99人次。

（7）、公司复训在职员工610人次。

（8）、公司培训班组长、顶板工67人次。

以上合计1344人次，每次培训都是严格正规的进行安全、生产、法律、法规、技术操作。熟练掌握抗灾、防洪、自主保安和判断处理事故等方面知识的培训教育。

四、瓦斯管理方面：

坚持每周召开一次瓦检员大会，总结本周存在的问题，找出差距，下周工作具体安排，学习瓦斯检查基础知识、熟练掌握瓦斯检查要领，不断提高瓦检员的技能技术水平。瓦检员在工作中，严格执行了在指定地点手上交接班，加大现场监察力度，认真做到了巡回检查制度和请示汇报制度。在各工作点对顶板、提升运输认真监督检查，发现隐患及时处理，督促员工加强临时顶子的掺护，杜绝了空顶作业，对提升运输督促摘钩工认真检查三环钩、插销等，确保安全。杜绝了空、漏、假检，认真做到了一人一面一头的检查要求。严格执行了“一炮三检”制。对火工产品严格监督使用，做到使用多少登记多少，每次使用都认真仔细做好检查、登记、签字。部门制定了对瓦检员的奖、罚制度，杜绝了瓦斯事故的发生。

四、维修仪器方面：

1、维修全矿使用的光学瓦检仪器，按规定做到了三个月一次的保养和半年一次的养护检查，并做到了仪器随时有故障随时进行修理，共维修瓦检仪达108台次（除按时送到乐山校正的仪器外），每次维修后的仪器都按规定进行了校正，保证了仪器的准确性和可靠性，杜绝了仪器带病工作现象。

2、对全矿采、掘、维使用的发爆器的维修做到了随时有故障随时维修，维修次数112台次，维修后的发爆器达到了防爆的安全质量要求，保证各车间放炮作业的安全要求。

五、在20xx年年工作中，我部门做了很多实质性工作。对井下各工作面，掘进碛头，维修点的顶板认真监督员工清理危岩，掺好支

护；每班瓦检员坚持在采煤工作面上穿尾巷密闭处打栅栏、协助采煤组打密闭，杜绝了工作面上隅角瓦斯超限情况；提升运输不定期进行安全抽查，发现隐患及时处理，杜绝了违章；做到先抽后采，降低了瓦斯浓度，减少瓦斯超限次数。虽然在2013上半年工作中取得了相应成绩，但安全生产是一项长期性的系统工作，实际工作中还存在不足，我们认真总结了工作中的不足之处，认真吸取“3.29”顶板事故的深刻教训，在今后的工作中更进一步加强督导，严格排查各种安全隐患，认真执行“三大规程”的监察力度，将事故遏制在萌芽状态。

20xx年安全部的工作计划：

一、指标性计划

20xx年，对于公司的发展是个至关重要的年度，尤其是国家对安全管理的要求越来越高的今天，能不能搞好安全，是制约企业发展的关键，那么，作为公司的安全生产监察部门，如何为公司的健康、安全发展保驾护航？如何确保全公司不发生因安全管理制度不完善、安全监督不到位导致的生产安全事故的发生，是摆在安全部每一个安监人员前面的一个重要课题。20xx年安全部指导性计划：确保全公司不发生死亡事故，杜绝重伤事故的发生，轻事故下降20%，“三违”率下降30%，实现全年安全生产。

二、20xx年重点工作计划

（一）加强学习，提高安全生产现场监察水平

每周至少组织一次安全知识学习，认真学习党和国家颁发关于安全生产的一系列方针、政策、法律、法规，认真学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《防治水规定》及各项《作业过程》、安全技术措施等，弄清、弄懂煤矿安全生产“采、掘、机、运、维”等系统方面的管理标准和技术规范，提高安全生产现场检查水平，实现由粗放型安全检查向技术服务指导型监察的转变。

（二）深入现场，抓好现场基础管理达标和隐患排查治理工作 安全部成员每月下井天数，严格按公司规定的下井天数下井，只准超，不准少。特别是加强中、夜班的检查工作力度，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。

（三）抓好井下各作业点的现场隐患排查工作，对查出的安全隐患问题，严格按“五落实”的原则，及时落实相关单位实施整改，并督促安全隐患整改到位，安全部将安全隐患整改情况编号存档管理。

（四）加强与公司各部门、各车间的横向联系，积极开展好“季节性”、“专项性”检查整治工作。煤矿生产具有不间断性，安全管理是动态化的，因此必须加强与公司各部门、各车间之间的横向联系，及时开展“雨季三防”、“一通三防”、“防突”、“机电运输”、“顶板管理”等各种“季节性”、“专项性”检查整治工作，确保安全生产顺利进行。

（五）加大安全生产违章教育与处罚力度。虽然各单位都制定有一整套安全生产管理制度，但在执行过程中，有的流于形式，在实际工作中，难免有那么些人总是抱有侥幸心理，违章作业，因此，对这部分人必须加强教育，而对那些累教不改的害群之马则因从重处罚，不能手软，否则达不到教育本人，警示他人的效果。

（六）监督安全生产隐患排查和治理。

（七）开展现场作业、安全措施和防护装置等现场监察，做好监察信息的统计、分析，并监督整改措施的落实。

（八）认真搞好员工的安全技术培训工作，不断提高员工的安全意识，法制观念和素质教育；

（九）加强现场管理工作，严抓“三违”现象，以“一通三防”“防突”管理为重点，杜绝瓦斯事故的发生；

（十）以顶板为龙头，加大顶板、机电、提升运输安全检查和抽查力度，在顶板管理方面认真吸取“3、29”事故的教训，加大顶板

管理力度，严格按规定督促支护，对局部通风的管理和放炮管理方面严格按《作业规程》进行督导，努力工作，确保公司20xx年的安全目标，争取消灭重伤以上事故发生，认真排查安全隐患，防微杜渐，防患于未燃，把隐患消灭在萌芽状态，争取做到“和谐社会、安全蓝雁”。

安全部

20xx年11月1日