科教文卫中心20xx年上半年工作总结

今年以来，科教文卫中心全体人员紧紧抓住市委、市政府及镇党委、政府的工作重点，围绕“坚定一条主线，实现两个目标，实施三大战略，突出四项重点”的工作思路，立足于抓特色、创亮点的方针，务实创新,努力奋斗,确保时间过半、任务过半。现将我中心的半年工作情况总结如下：

一、提高认识，强化队伍，对外宣传工作再上新台阶

按照“创新机制，强化培训，以人为本，培育队伍”的思路，加大了新闻报道队伍的培训和管理力度，有效提高了外宣工作成绩。3月18日，组织各部门信息员及所有大学生村干部进行新闻写作培训，特邀济源日报社资深记者讲课，收到良好效果。在培训基础上，制定信息员工作队伍，明确每月报道信息数量和质量，及时对各信息日常信息写作进行指导，引导他们多写、多投，极在提高其写作积极性。围绕市、镇工作重点确定外宣内容，全力向外界呈现我镇良好形象。上半年，围绕全镇经济发展、干线整治、农业结构调整等中心工作，在《济源日报》、《济源电视台》等媒体进行了多次报道，共发表相关文章40余篇，及时推介了我镇的先进经验和作法，展现了全镇干部群众热情创业的新风尚，进一步鼓舞了广大干群干事创业的积极性。

二、形式多样，强化理论，机关学习又有新举措

在学习内容上重点明确，更加丰富，跟上大形势和大发展，在学习形式上力求丰富多样，通过领导干部、机关干部和农村党 1

员干部三级联学，极大地提高了广大党员干部理论业务素质。把握科学发展观的真正内涵，组织机关干部结合自己工作岗位和自身实际，进行学习座谈讨论。为提高学习兴趣，特别购置中央电视台《百家讲坛》中的经典篇目光碟以及国家安全和应对突发事件等实用的光碟，在学习时间进行观看，让广大机关干部学有所获。

三、多措并举，创新机制，农村文化建设得到新发展

在推动基层文化活动及精神文明建设工作中,我们一是抓好主题节日期间的文艺活动和农村广场文化活动两个着力点，开展了春节文艺调演和“迎五一”健身操比赛，对活跃节日气氛、提升全民素质、增强全镇综合实力，促进五龙经济腾飞起到积极的推动作用。二是循序渐进，坚持做好农村文化设施配备工作。对全镇篮球场地调查，为部分村配备篮球架、乒乓球台。确立了尚前、尚后、贺坡、省庄、北官庄五个村为今年文化中心示范村。同时做好镇综合文化站启用的架电协调等前期工作。

四、尽职尽责，克服困难，全民文明素质教育工作取得新成效

年初，我镇就制定出台了《全民文明素质教育工作实施方案》，随着全市“十大不文明行为”整治工作的全力实施，我镇全民文明素质教育工作也有序进行，成立了“五老劝导队”， 对大街上自行车乱停乱放及网吧不文明行为进行劝导，同时，确立了裴村、莲东两个村为全民文明素质教育工作试点村，专门制定了工作方案，和全镇广泛开展的主干道沿线综合整治工作紧密配 2

合，虚工实做，典型带动，推进了全镇文明素质教育进程。

总结半年工作,取得一些成绩，但也存在有不足,在下半的工作中，我们将会以更加饱满的工作热情,更加积极的工作态度,力争年底取得更大的成绩！

二、基本工作目标

1、加强理论学习，详细制订中心组理论和机关干部学习计划，创新学习方法，做到学以致用。

2、加强农村文化阵地建设，完成12个村农家书屋建设

3、完成6个村的“一场两台”建设任务。

4、以“一约三会”为重点开展活动，加大精神文明示范村建设，推进全民文明素质教育工程的开展。

5、组织好春节文艺汇演、广场文化活动、 梨花节等各种文化活动，丰富群众文化生活。

6、广泛开展社会公德、家庭美德和社会主义荣辱观教育，提高群众的文明意识和综合素质，年内完成1个市级文明村创建任务（ 王寨）。

7、按时完成上级业务部门下达的信息报送任务。

8、按时完成市12345便民热线和领导信箱交办事项。

9、保质保量、按时报送各项工作计划、工作进度、工作总结、目标完成情况等各种资料。

10、部门人员年内无安全事故、违法乱纪等行为发生。

11、完成市委、市政府下达的各项工作任务和镇党委政府交办的其他各项工作。

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第二篇：中心试验室半年工作总结

半年来,我中心试验室在总监办领导的正确领导下，在各兄弟部门的配合和帮助下，认真贯彻落实总监办制定的质量管理制度和质量保证措施，加强内部管理，以总监办质量总体目标为中心，强化日常随机抽查，查漏补缺，切实为质量管理工作的正常运行保驾护航。目前各项工作正在积极、有序、务实地进行，现将说半年以来的质量检测管理工作情况向各位领导简要作以汇报。

（一）加强质量检测管理，确保工程质量

试验检测工作是否正常开展是确保施工质量的重要手段，从开始筹建至投入正常运转，我们严肃工作态度，使试验检测工作的深度和力度不断扩大，经常对施工单位试验工作进行检查、指导，对项目部试验检测工作起到了极大的促进作用。中心试验室十分注重在工程监理中“运用科学的手段、采取科学的方法、提出科学的方案、通过科学的服务”的要求实施我们的试验检测工作。为保证“质量保证体系”中试验控制工作的真正落实，使其组织网络达到上下贯通，形成具有明确职责、相互协调、相互促进的有机整体，重视项目经理部“质量保证体系”试验检测工作的落实情况。为确保工程质量，实现监理代表处的总体质量目标，我们始终把质量检测管理摆在第一位，并采取了以下措施：

1、强化内部管理，充分调动大家积极性

为贯彻总监办的管理理念，强化质量责任意识，提高部门整体工作效率，满足质量管理的需要，并制定了严明的制度，明确了各专业小组责任分工，作到了层层有目标、人人肩上有担子、岗岗有专责。在平时工作中，建立了监督日志，构建了全员监督交流的平台。对于

总监办下发的各项规定令行禁止，充分领会和落实总监办领导的指导精神。每周都进行了试验检测动态向总监办的汇报，每月月底召开月总结会议，针对本月工作进行总结，及时提出下月工作重点及质量检测计划。针对工程不同时期的质量控制重点和难点，大家出智出谋提出相应质量检测管理办法，同时关心同事们的工作和生活，调动大家的积极性，使每个人都以主人翁的姿态投入到质量检测管理工作中，从而为总监办的质量管理提供了第一手决策参数。

2、采取动态管理，加强施工过程检测控制

为加强工程质量检测控制能力，结合不同阶段的施工特点，有针对性的对隐蔽工程、重点部位、关键工序加大巡查、抽查力度和频率。同时采取“差别化”管理模式，对质量信誉差的施工单位实行重点监督、检查，对发现质量问题工程项目，及时下发通用涵或工作指令要求予以限期整改，对存在质量问题严重的予以返工处理外由总监办给予一定的经济处罚，促使各施工单位养成质量检测责任的自觉性。

根据工程进展的不同阶段组织实施了专项质量检查，先后对结构物、路基、挡土墙、梁板、钢筋制作等进行专项质量检查。检查中发现的质量问题，要求施工单位限期整改，并按照合同文件和工程质量动态管理办法进行处罚。

3、加强对工地试验室的管理

(1)、经常巡视检查工地试验室的工作情况，对其试验工作流程、工作质量进行监督检查，发现问题及时解决，保证工作效率和工作质量；

(2)、督促施工单位试验室建设使试验工作做到及时性、准确性，

在工期紧的前提下，保证试验工作有序性和可操作性，实事求是实施检测工作；

(3)、督促项目部工地试验室按照合同工期编写试验检测计划，并严格按照试验计划实施检测工作，保证试验工作的预见性和超前性，合理、主动地为工程服务。

4、严格内业资料的管理，规范内业资料

(1)、严格要求各单位内业资料的形成应符合国家和交通部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。

（2）、中心实验室定期检查各单位资料管理情况。资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字应符合档案管理的要求。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式；试验资料应按试验资料分类建立案卷盒，分专业存放保管，并编目录，以便于跟踪检查。要求建立齐全的试验台帐，实行试验月报制度。

（3）、利用计算机建立试验资料管理的系统文件，长期保存的文件应及时形成电子文档形式、做好备份，归档时刻录成光盘上交。

（二）开展业余学习活动，提高全员素质

今年公司举行了“素质提升年”的活动，借着这股东风，长湘中心实验室和材料室积极响应公司的号召，组织了不同形式的培训和学习。有请一些专家过来进行指导和培训， 4月x日我们请了易艳芝老师进行关于水泥、外加剂的培训。这次培训不单单是理论知识的

讲授，还进行了现场的试验操作，通过这次培训大家都感觉收获颇多。在平时，我们也进行一些内部人员的知识交流与学习，比如5月x日彭炜讲叙了关于高分子防水板、止水带、钢绞线试验的操作。6月x日李勇给我们进行了关于样品管理与试验报告培训。虽然大家不可能象专家分析的那么精辟，但相互的交流，学习了新的知识，也发现了新的问题。这些问题就是我们在今后的工作中有待提高的部分。

（三）正确面对已有问题，认真落实解决

一是我们很多工作做的不够精细，主要体现在做事方面。在一些小的，简单的环节出差错，所以今后应加强管理，杜绝这类事情发生；二是大家的执行力度还有待提高，我们应该做到言必行，行必果；积极落实，不管是委托方或业主的合理要求，我们有义务按时按量的完成。