责任督学年终总结

责任督学年终总结

在过去的20xx年中,本人牢固树立“推行素质教育,提高教学质量”的督学意识,以导为主,督导结合。对所属的朔里实验小学、朔里中心校下属的徐楼小学、刘庄小学、沈集小学进行了多方面、多环节、多形式的督导。推动所督学校依法办学、规范办学,促使这几所学校进一步养成了良好的校风、教风、学风。促进所督学校教学质量全面提高。

一、加强教育教学常规督导。

本人将每个月上旬规定为定期督导时间,在不影响本人及所属学校正常工作的前提下,深入这四所学校校园进行督导。内容包括:检查教师作业教案、推门听课、检查学校各种工作记录等,看学校各项工作是否按上级和本学校工作开展工作。促使各学校严格落实常规工作。

二、依法履职,科学规范,客观公正地对所督学校进行督导。 本人在督导过程中,坚持实事求是,有一说一,直指问题。深入了解各学校实际情况,说真话不说大话空话,与所督学校领导师生真诚交流,及时反馈,口头建议与下发整改通知相结合,督促工作一抓到底,不留问题,实在处理不了直接向相关领导反馈。

三、经常学习,充实自己,提高自身业务水平,确保自己不瞎指挥,乱说话,取得了所督学校领导及师生的信任,与所督学校人员建立了良好的人际关系。

责作督学,自我定位很重要。我们不等同于行政领导,无法下命令,因此只能拿出高人一筹的教育教学专业知识,才能取得所督学校领导和师生的信服。所以,在工作之余,我经常用阅读有关教育教学和督导的相关书籍,充实自己。同时做有底气的事一督到底,没把握的话和事情反复研究和求证,再向所督学校反馈,因此在一年的督导工作中,无一例因本人督导的原因而造成学校工作失误的案例。

四、专项督导,热情投入。

20xx年下半年,完成了一项十分重要的任务:即通过了国家教育部对我区的均衡教育发展的验收。在这个准备迎接检查的过程中,本人深入各学校三十多次进行专项督导。在确定我所督导的沈集小学为迎检学校时,我更是一连七天都扎根于沈集小学,看环境、查资料,甚至亲自为学校清理卫生死角。沈集小学在这次迎检过程中表现出色,为杜集区通过验收做出了很大的贡献。本人也获得区教育局领导和朔里中心校领导及沈集小学师生的一致称赞。

五、严于律己,作风正派。

本人在督导过程中严格要求自己,不接受所属学校的任何礼品和吃请。一到学校就谈工作,谈完工作就回家。一年来,未接受学校方任何吃请。

六、挂牌督导,处理相关问题。

一年来,本人接到各种咨询电话和投诉电话上百次,对

接访人均能做到以礼相待,耐心解答。处理问题及时公正。一年来,本学校无一例上访事件,有力地保证了学校在稳定的环境下完成教育教学工作。

七、加强对安全工作的督查。

安全第一,始终是本人对所属学校的不变要求。每次到学校,必查有无安全隐患,有没有对学生进行安全教育。一年来,所属学校无一例安全事故发生。

八、认真填写督学记录,做好资料完整收集整理工作。做到工作有痕迹,落实责任有根据。做实细节使督学工作质量进一步提高。

当然,本人是第一次担任督学工作,工作仍欠缺一些经验在今后工作中,我将进一步学习和求索,把督学工作做得更加完美!

20xx年3月

责任督学年终总结

赵 峰

朔里片区责任督学

20xx年2月

 

第二篇:项目负责人年终总结

个人年终总结

时光荏苒,20##年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,自今年5月以来进入东捷公司先后参加孟庄路保障住房工程与海情御园(一标段)工程的施工监督工作,本人在项目部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与现场甲方、监理等单位同志协作共事,一心为公司。

现阶段主要是参与海情御园(一标段)施工现场和技术负责任务。海情御园(一标段)总建筑面积达44713.78m²,总工程造价为4886.85万元,海情御园(一标段)为4栋18层(地下室)框剪结构的建筑,另外1号楼有一栋2层的商业网点,现将海情御园(一标段)有关项目管理工作做如下汇报:

一、  工程进度完成情况

已完成1#——4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩工作以及砼浇筑工作,1#楼基础已完成地下室顶板模板安装,2#楼基础地下室防水层防水处理,3#楼、4#楼基础房心土回填工作,另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕,待有关部门检测合格后使用。

二、  项目施工过程控制管理情况:

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制,积极与甲方、监理对现场图纸进行会审并提出意见,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。

(1)工程质量完成情况:

     海情御园(一标段)是公司20##年重点建设项目,我作为项目副经理被公司批准后,立即开始了项目部的管理工作。首先根据海情御园(一标段)的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制并编写施工组织设计与各施工方案。海情御园(一标段)的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,基础质量较好,达到了预期的质量目标。

      (2)工程生产及进度控制:

   海情御园(一标段)开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书并对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到20##年终,整个工程的基础工程,已完成20%,从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20##年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理:

   施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理:

材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足:

     ①  工程质量:基础施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

     ②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

     

三、20##年工作计划:

  在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

  ① 继续抓好海情御园(一标段)项目管理工作:海情御园(一标段)工程在20##年的工作为主体施工和安装工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个建筑的如期交付使用。

  ②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

  ③进一步作好施工管理工作:

   20##年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20##年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。

   总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。一定努力打开一个工作新局面。

                                    海情御园(一标段)项目部

                                      总结人:

项目经理意见:

                                      项目经理:

                                          年  月  日

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