20xx年度个人述职述廉报告
各位领导、同事们:
20xx年即将过去,回顾一年来的工作,我作为公司的副经理、副书记,承上启下,用心做好承担的各项工作。下面就一年来的工作开展情况和廉政建设情况汇报如下:
一、 强化培训,全面提高自身素质
为了适应新形势下稽查执法工作,一年来,始终把学习放在重要位置。在政治学习方面,通过认真学习党的政策法规,增强党性修养和纪律观念,提高贯彻执行党的路线方针政策的自觉性;在业务学习方面,抽出时间系统地学习建设系列法律法规知识,拓宽知识层面,提高理论层次,增强自身领导的才能,为以后工作的顺利开展奠定基础。
二、认真履行岗位职责,以人为本,推动各项工作有效落实。
我作为主管经营的副经理,着重做好本单位的业务工作。工作中始终坚持以人为本,以制度做事的原则。
1、团结协作,确保各项投标工作的顺利完成
20xx年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间,相关人员经常加班加点,有时通宵,不计个人得失,顺利完成了编标任务,为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽
力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
基础资料是投标的基石,完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。20xx年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理,将在公司注册人员合理的分编,并全部扫描制作成电子版,确保了投标过程的顺利使用;在各项外部事务上,办事流程更加合理,出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上,加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累,确保了日常编标使用。
在日益激烈的市场竞争中,经过一系的洗理,我部门一直致力于努力提高标书制作质量,并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程,并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。
经营部充分体现了以人为本的思想,想尽办法创造宽松和谐的工作环境,目前集体凝聚力高涨,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个重点项目的投标工作。
2、实事求是,合理定位
坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为公司经营工作稳步提
速,加快发展做好扎实的工作。
3、深化全员经营意识,大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。
4、认真完成单位内的基础性工作,做好配合工作。
三、加强廉政作风建设,深入推行纪检监督责任工作 我同时担任单位纪检委员一职,按照规定,纪检应有监督责任。打铁还需自身硬,我积极参加上级部门和本单位组织的廉政教育活动,学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定、各项党纪政纪,重视自学努力领会精神实质。工作中对单位内党风廉政建设执行情况注意发现问题,敢于监督,从而推动我单位反腐倡廉建设深入全面开展。
四、不足之处和努力方向
1、讲话比较直,有什么讲什么,今后工作中要注意讲话方式。
2、带头引领作用表现不够突出。
3、工作上离领导的要求还有一定差距,预见性、创新性有待加强。
今后努力的方向:
1、开拓创新,务实进取,认真履行岗位职责,多总结经验,发挥自身优势。
2、注重调查研究,努力探索解决新问题的有效途径和方法。
我自知,在副经理的岗位上,要履行好职责,必须加倍努力,在今后的工作生活中我会认真改进,力争把工作做得更好。旁观者清,恳请领导和同志们指出我的诸多不足和过失。我将虚心接受,鼎力改进。
20xx年12月20日
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