团队精神心得体会

来源:m.fanwen118.com时间:2021.10.14

团队精神心得体会

星期六中午,我到妈妈厂里玩。来到水池边,我突然发现有一只螃蟹,正趴在岸边晒太阳。我蹑手蹑脚地走到它后面,伸出右手迅速地抓住了它那坚硬的外壳,将它抓了起来。它张牙舞爪,拼命地反抗。后来,大概是筋疲力尽,不动了,爪子也耷拉了下来。我以为它死了,伸出左手碰碰它的爪子,突然,它的大脚向我夹过来。我敏捷地用手抓住了它的爪子,并说:“ 嘿嘿,小样儿,你还想跟我斗!”

妈妈见我抓住了一只螃蟹,就拿来一根布条,把它绑了起来。我高兴地拎着螃蟹在半空中荡来荡去。玩够了,我又把它放入水中,一开始它不动,布条被水泡软了之后,变松了,它一下子就逃脱了。我真后悔把它放入了水中,好在它自作聪明,趴在水底不动,以为找到了藏身之处。

妈妈看见了,就叫来她的同事帮我捉螃蟹,他拿来一把锄头,把螃蟹压在水底,使它动弹不得,然后再下水捉住。螃蟹又回到了我的手中。我对笑着对它说:“哈哈,小样儿,你还是没有逃出我的手掌心吧!”我又用布条绑住它,这合作才能完成的游戏让孩子比赛,赛完后分析获胜和失败的原因,让孩子知道只有服从集体利益。即使自己吃亏也是光荣网的。要想具有团队精神,爱心、责任心以及合群意识是必备的,因此在日常生活中要注意这些素质的综合培养。比如,在吃饭、睡觉时要让孩子互相帮助,值日生要负责任,对有困难的小朋友要有同情心并给予帮助。对于孤僻的儿童,首先要消除他和其他孩子的疏远感,使之真正参加到孩子们中间去,然后才有可能进一步培养其团队精神。在当今社会竞争日益激烈的形势下,对孩子教育中适当让之树立争第一的意识,使每个小朋友用较高标准要求自己。但同时也要让孩子明白,在争第一中要用正当的手段,要有正确的心态,各种教育活动对孩子起着潜移默化的影响。


第二篇:班(站)长规范化管理培训心得体会--团队精神 1800字

班(站)长规范化管理培训心得体会

变电站管理需要团队管理

自由港

正如石东教授所讲:“培训最根本目的:树立正确论”。通过这次培训,使我对现代管理理念有了初步的了解与领悟,对自己的工作也有了新的认识和体会。认识到先进管理可以在一定程度上达到事半功倍的效果。而先进团队管理正是如此。

彼得圣吉所言:“当科技打破僵局,高度信息化使全球一体共存时,各类变化将会加剧、加速。任何单一的力量都相对有限,即使身居高位的领导人也是如此。这时,集思广益、相濡以沫的团队力量就极为重要。”这就是为什么我们在工作中要组建团队的原因,这也是组建团队的出发点:集思广益,相濡以沫。

集思广益,是因为个人的力量是局部的,而工作是全面的。一个高效的团队,应是每一个成员都是一个不可或缺的“零件”,发挥着不可代替的功效。它机械化又不死板,灵活而有规则。团队的组建是为了把N个1相加最大限度地超过N甚至是N的数倍。这是从工作的角度看团队的意义。变电站运行生产工作是一个站、一个班为整体运作,单个人是不允许工作的。团队管理运用到变电站运行生产中,定能发挥N倍功效。

从人性的角度看,团队的意义还在于集体的“相濡以沫”。相对于工作的硬环境(薪水,福利,交通,办公环境,工作地点等),工作的软环境(企业的荣誉感,人际关系,价值归属,个人前景等)正越来越受到企业和员工的重视。它对企业的贡献,尤其是经济利益上的贡献正被不断地发现和发掘。因为人除了获取物质报酬外,还有深层的精神需求:生存需求,安全需求,社交需求,自尊需求,自我实现需求。这就要工作的软环境来满足。“优美”的软环境是优秀团队的标准之一。

我们变电站是一个轮班制团队,那么应该如何组建?首先应以“以人为本”的精神为指导。一个优秀的团队是建立在成员互相尊重的基础上的。无论上级和下级还是同事之间相互尊重相互鼓励,才有可能谈相互合作共同发展。这就势必要打破传统的上级与下级“命令式”(下达命令与接受命令)思维惯性。成员之间只有位置的区别,分工的不同;而没有人格的高下,精神的尊卑。只有尊重每一个成员,才能有效地激发他们的才智,进而实现他们自我价值的同时,高效地完成任务。

其次,要分配好明确定每位成员的工作职责,即角色。一个企业,“重要的是你能够做到多少好点子,而不是想到多少好点子。”这要靠的就是执行。执行就是把战略转化为行动计划,并对结果进行测量的行为。(郭士纳语)企业的成功靠的是高效的执行力。而决定执行力的四要素:心态,工具,角色,流程。心态主要决定于企业软环境;工具,流程主要决定于企业硬环境。而角色是其关键。每位成员既要“在其位,谋其政”,也要“不在其位,不某其政”。角色明确,才能工作秩序井然,合作有条不紊。由此才有优秀的团队,优秀的团队就是企业高效执行力的保证。

角色的合理分配即队员岗位的适得其所,取决于对每位成员的充分了解。只有了解了每位成员的个性特点,才能为之安排合适的岗位,使得工作与个人相得益彰。班长,必须做好承上启下的工作,对上协助站长管理好站内各项事务,对下与班员进行沟通,了解他们的优势,用其所长。对新来的班员进行培训工作,做好详细的培训计划,尽快让他们熔入这个团体。让每个人都明白,个人的成功离不开团队其他成员,就象迈克尔.乔丹说的“天才可以赢得比赛,但是团队协作加聪明才智却可以赢得冠军”。只有在团队中互相沟通,互相合作,互相关怀,才能取得成功。

组建了团队后,应该如何工作?应奉行“简单就是美,重复即是力量”的原则。每个企业,每支团队都少不了必要的章程约束,但不能由此而依靠章程依靠条文,以为事事写明必然事事无误,从而滋生出繁文缛节,结果作茧自缚。

“重复即是力量”是指对队员的绩效考核重点放在日常工作上。每天考核队员点滴的日常工作既有利于及时发现问题,防微杜渐,在工作中完善计划;又有利于紧密团队,让成员感到工作受重视。这样无疑会促进企业的执行力。

除工作外,对队员的日常关注也不容忽视。实际上,企业文化的培养与形成,更多来自于日常关注,而不是工作。如建立队员生日档案,为每位队员庆祝生日。在公共假日,组织集体旅游,企业纪念日组织庆典,举行嘉年会等。

另外,在细微处体现企业精神。比如发送给队员印有南方电网企业名字的帽子,T恤等。让队员感受到企业“无处不在”,关怀就在他的身边。

再者,作为团队的一队之长,靠条文语言命令队员,远不如以身作则引导队员。作为一个领导者,最忌言行不一,两套标准。最低级的威信是靠使人害怕树立起来的,而最高境界的威信是靠使人敬佩树立起来的。从来都说领导要“恩威并用”,恩始终是排在威的前面。恩是主要的,而威则是为了防止“恩”过滥,成了老好人,

无原则。诸葛亮挥泪斩马稷,就是一个典范。

理论是灰色的,生命之树常青。理论只有应用到工作中并指导工作才焕发出生命。学好理论,学习前人和他人的经验,更高效地展开工作,计划未来,是为宗旨。

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