通渭县供电公司开展五统一企业文化在市县两级本部建设中有效落地点工作总结

来源:m.fanwen118.com时间:2023.2.17

通渭县供电公司开展“五统一”企业文化在市县两级本部建设中有效落地的工作总结 定西供电公司:

为深入落实《定西供电公司关于印发开展“五统一”企业文化在市县两级本部建设中落地的通知》精神,促进“五统一”企业文化有效落地,我公司开展了形成具有特色的企业文化落地工程,通过活动的开展加强了执行力建设,促进了公司的管理科学发展,现将活动开展情况汇报如下。

一、加强领导,落实工作职责

接到通知精神后,我公司成立了以党政主要负责人为组长,分管领导为副组长的企业文化建设领导小组,负责企业文化传播活动,对活动开展情况安排部署和协调考评。并由思想政治工作部和办公室相关人员负责日常工作,组织实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。将企业文化“五统一”要求和“大运行”体系建设紧密结合,将企业文化建设与领导干部年度业绩考核内容相结合,切实抓好企业文化建设重点任务和关键节点的管理,努力做到工作有亮点、有特色、有资料、有实践、有成果,工作取得了实效。

二、采取多种措施,传播企业文化

我公司把“五统一”企业文化在市县两级本部建设中落地工作与企业中心工作相结合,通过张贴宣传资料,学习宣传手册,撰写理论文章,通过举办培训班,在广播电视、网

络、会议、宣传栏上进心宣传等形式,不断传播“五统一”企业文化。

一是由思想政治工作部将《建设和弘扬统一的企业文化》宣传手册送进部室、进班组、进现场,送到每一名职工手中。并每月将学习内容安排到当月政治业务学习计划中。要求各基层单位每月不定期或定期进行集中宣贯、学习,做好学习记录。并举行了《企业文化及职业道德》考试,进一步用“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一了广大员工的思想,激发了员工爱岗创业的热情,实现了企业文化深植员工心中。

二是由办公室对基层各单位的会议室、楼道、各办公场所原有旧企业文化标识统一进行了汇总整理,并对不符合《国家电网品牌标识推广手册》,不符合规定的标识和制度进行纠正,清理整改。

三是由安监培训部通过安全活动、培训学习将“安全第一”的理念根植于职工心中,将身边典型案例作为重要学习内容,使员工养成正确的安全行为方式和爱企奉献的理念。

四是由营销部通过组织开展供电优质服务提升培训活动。结合公司近两年的投诉、意见案例,分别从认清自身价值,分析客户需求,全面提升客户满意度、做电力人,说电力话、做电力人,干电力事、做电力人,树电力形象、释放压力,快乐积极工作等六个方面进行培训。邀请公司分管领

导为员工讲解了如何以正确的服务态度对待不同类型的客户,提高客户的满意度,提升窗口服务质量。同时邀请专家从容仪表礼仪、姿态礼仪、接待礼仪、语言礼仪等方面详细讲解示范礼仪。

五是由思想政治工作部对机关本部、各基层供电所统一设置了“全家福”文化走廊,统一确定了文化走廊的内容,并结合文化走廊设置的工作内容,开展了一次“岗位之星”评比活动,且在“全家福”文化走廊上张贴了本年度开展的“百人讲坛”、“道德讲堂”、“技术讲课”活动内容,在司务公开栏上对班组公开事项进行公开。

六是基层供电所自行通过演讲、文艺演出、班组大讨论、支部书记讲堂、班组和部门学习等多方面多种方式进行宣讲,促进学习交流,并在文化墙上张贴心得体会文章,实现了学习资源共享,总结了开展企业文化建设“五统一”主题实践活动的经验和做法、收获和体会。

七是四个党支部深入开展了争创“五个好”先进党支部创建、争当“五个模范”优秀共 产 党员,并对“党员示范岗”进行张贴宣传。四个党支部对“样板党支部”创建基础资料、档案进行了整理,整理并收集上报了优秀企业文化案例、班组优秀员工事迹,并在宣传栏或文化墙内进行宣传,以身边的人、身边的事践行企业文化理念及核心价值观,使职工处处都有学习的标杆,用鲜活的实例增强企业文化的亲和力、

影响力,培养员工的归属感和自豪感。

八是对公司本部、各二级单位的旧品牌标识全面进行清理。清除了不符合规定的《通渭县电力公司工器具管理和使用规定》9块,《通渭县电力公司抄核收工作流程》8块,《电力紧急服务工作流程》8块、《通渭县电力公司营业管理制度》9块,《10KV线路单线图》9块,《通渭县电力公司10KV配电线路走径图》8块,《通渭县电力公司预防性试验规定》6块。

三、取得显著成效

我公司在企业文化宣贯上,紧紧围绕夯实县供电公司管理基础与实现乡镇供电所规范化管理两个重点领域,明晰不同层面人员的文化作用和文化责任,以推动企业文化工作有层次、有步骤地扎实推进,层层落实。同时,有针对性地开展文化践行工作,营造了氛围,取得了显著成效。

一是以领导干部文化“带头人”的站立、信息和资源优势,从推动公司各项工作“提质提效”为切入点,通过领导将党课、中心组学习等方式向广大员工宣讲企业文化精神。由思想政治工作部负责邀请通渭县党校的专家学者来开展专题讲座。各党支部和全体党员干部也要参照公司每季度下发的学习计划安排,坚持每周五安排一次集中学习,每月开展一次专题辅导,每季度开展一次学习研讨,每次突出一个主题,重点研讨一个方面的问题,理清一项工作思路,推动一个方面工作。公司领导班子根据不同阶段的学习重点组织

理论骨干深入到各供电所、各班组开展理论宣讲和理论对谈。由思想政治工作部组织制定开展学习的计划,通过开展理论宣讲和对谈等方式引导基层干部群众领会党的理论创新成果,把握各阶段工作重点,把广大干部职工的思想和行动统一到党的路线方针政策上来,统一到公司的中心工作上来。

二是以“领导干部进班组、帮困解忧在一线”等特色活动的开展,影响和带动统一企业文化建设工程。党员干部进班组,开展形式多样的服务基层、服务一线、服务群众、帮困解忧活动。党员干部深入调查研究,认真排查基层单位和班组的矛盾隐患,掌握基层和群众的困难问题,帮助理清发展的工作思路。通过开展走访座谈、征求基层意见、解决问题,捕捉第一线信息,掌握第一手资料。领导班子积极主动地融入群众中,亲身感受职工的辛苦和不易,深入了解他们在工作和生活中遇到的的实际困难,并积极帮助解决。中层干部根据分管工作和部门职能出实招、办实事、求实效。重点解决“三集五大”体系建设、管理提升、重大电网建设项目、市场开拓、业扩报装、电费回收、农电规范化管理及职工关心的工作、生活中的热点、难点问题。领导干部带头组织制定和实施落实为职工群众办实事计划,以办实事工作的推进水平,检验党员干部下基层活动的成果。依托“领导干部进班组、帮困解忧在一线”活动的开展,将统一的企业文

化理念融入公司管理、用人、做事、评价等各种企业行为之中。

三是领导带头作表率效果好。公司党政主要负责人深刻认识企业文化建设的长期性和重要性,增强贯彻“五统一”要求的自觉性和严肃性,加强对企业文化建设的领导,建立长效工作机制,并以身作则,带头弘扬“五统一”企业文化,以坚强的执行力,扎扎实实推进了统一的企业文化建设。

四是企业文化基础建设效果好。公司党总支以基层党支部为支点,以标准化供电所建设和创建省电力公司一流县供电企业为突破口,积极发挥支部作用,以党员为先行,带领广大员工认真学习国家电网公司企业文化手册,大力宣传“五统一”企业文化建设,积极推行品牌标识建设,尤其加强“全家福”文化长廊建设,得到了广大职工的认同。

五是企业文化类日常活动内容丰富。公司员工在日常工作中积极践行核心价值观,全面落实员工守则、基本礼仪规范和新“三个十条”等规章制度,积极做企业文化的践行者。同时,各单位有针对性地开展了“岗位之星”评选、企业文化知识普及考试,员工践行企业文化入脑、入心、入行培训,将企业文化落地生根到班组。

六是将企业文化落地工程与管理相融共进。通过开展本部建设以及“大运行”建设等体系建设,健全规章制度、监督和保障体系,为提升全员执行力、战斗力注入了活力。

七是由办公室对农网改造、电费回收、业扩报装、优质服务等方面涉及依法治企的各项目标进行细化量化,责任到人。对公司原有的规章制度全面进行了梳理,通过制度建设来引导干部职工形成共同的价值观和行为规范,使“软约束”逐渐“硬化”。

八是由思想政治工作部与营销部共同组织开展了“优质服务争先锋”活动,在供电服务窗口持续深化“三亮三比三评”(亮身份、亮承诺、亮职责;比技能、比服务、比业绩;党员互评、领导点评、群众评议)活动,通过活动的开展培养职工的主人翁意识,使其充分了解行业、企业的发展形势,真正实现企业精神与企业价值观“内化于心”,发挥企业文化的内在约束性和指导性。

九是由办公室根据公司“二十四节气表”要求,把安全生产、经验管理、优质服务、党的建设工作列入培训计划,根据员工特长进行培训,通过培训提高职工的整体素质。促使职工立足岗位,发扬实干、实践、实现的务实精神,积极主动,尽心尽力的敬业精神,注重身教、言教和宣教,使企业精神成为员工共同追求的自觉行为。

十是由审计监察部加强重大事项和重点工作的跟踪落实,建立强有力的管控机制,力促管理效率大幅提升。以优秀企业文化为引导,切实带动和推进工作作风转变,倡导说实话、办实事、求实效,力戒官僚主义和形式主义。加大落

实“八项规定”的力度,严格查处不作为的人和事,严格追究违反“国家电网公司员工手册”的人和事,树立诚实守信、爱岗敬业、履职尽责、创新奉献的意识。

四、存在的问题

随着管理的提升,企业品牌标识的更新跟不上快节奏的发展,面对历史遗留大量不符合规定的品牌标识,由于经费等各方面的原因还没有更换或者废弃。另外,因为农电县人员素质、基层设备现状等多方面的原因,部分职工认为国家电网公司实行的部分管理制度不适合目前农电县的现状。广大职工迫切希望公司进一步加强内部管理,解决好管理手段和管理机制之间的矛盾。

中共通渭县供电公司党总支

二〇一三年十月十六日


第二篇:建设企业文化----电力企业工作总结范文 4500字

建设企业文化----电力企业工作总结范文

在当今时代,文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素。企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源,已被大家普遍认可。但是,如何实现以文化力激活生产力,提升企业核心竞争力?本文结合邹县发电厂企业文化建设情况,试从搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业文化的成功落地。

一、营造“两个环境”,搭建企业文化落地平台。

独具特色的企业文化,是构成企业核心竞争力的重要基础。邹县发电厂建厂以来,不断汲取儒家文化营养,紧跟时代发展脉搏,秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵,形成了以“竞和”为品牌的邹电文化。 营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段,该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中,使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。

企业文化萌芽时期的“拼搏”文化。从建厂到19xx年,在当时工作环境和生活条件艰苦,山东省建设的首台30万千瓦机组工程建设和生产筹备任务异常繁重的大背景下,企业提炼形成了“团结拼搏,求严务实,爱厂爱岗,争创一流”的企业精神,作为该厂企业文化的雏形,这16字精神象集结号,曾无数次召唤职工们自愿跑到厂里“抢险”奉献;220千伏升压站电压互感器因质量问题发生爆炸,干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。

企业文化发展时期的“争先”文化。从19xx年到19xx年,随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产,邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的”成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标,“争先”文化提炼形成。这期间,企业各项规章制度日臻完善,生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国一流发电企业等荣誉称号。

企业文化成熟时期的“竞和”文化。从XX年至今,企业站在落实科学发展观、构建和谐企业的战略高度,在认真学习领会华电企业文化内涵的基础上,建立完善了具有“竞和”特色的企业文化体系。思想上的突破,先进理念的引领,卓越精神的激扬,进一步提高了职工的创造力,增强了企业的凝聚力,特别在百万机组建设过程中,“共建和谐工地、打造百万精品”、“品牌共同体、命运共同体”的口号,将各参建单位、所有参建者紧密地聚拢在一起,为工程建设营造了和谐凝聚、上下同欲、积极向上的内外部施工环境。两台百万机组从开工建设到投产仅用了29个月零20天,机组投产后的各项指标和参数都达到、超过了国内、国际领先水平。

营造浓郁的人文环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化体系主要包括识别系统、分支文化、文化品牌和企业故事四部分内容。企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五部分内容。在工作生活中,企业注重通过企业领导人宣讲、组织企业文化知识竞赛、利用影视宣传、组织培训班和厂歌大赛等形式,使职工对企业文化“内化于心,外化于形”。

注重结合经营管理重点提炼分支文化。XX年年发布安全文化,20xx年发布廉洁文化,目前,经营文化和检修文化正在提炼整理之中。

作为社会的细胞,邹县发电厂积极履行社会责任,投身生态文明、节能减排、环境保护、公益事业等,树立邹电的“竞和”品牌。先后投资1600余万元,建设了一、二期废水深度处理系统,真正实现了污水“零排放”;对4台30万机组和2台60万机组分别进行了节能、脱硫技术改造;新投产的两台百万机组更是采用了新技术、新材料,全厂8台机组实现了全脱硫运行。公益事业方面,自XX年以来,在抗击“非典”、救助海啸灾区、“慈心一日捐”等活动中,企业捐赠各类善款超过百万元,被授予XX年年度“中国电力行业最具社会责任感企业”。特别在四川地区发生地震后,该厂大力发扬“一方有难、八方支援”的传统美德,先后四次为灾区捐款,捐款总额近三百万元,以实际行动体现了“执中政和”的品牌内涵。

企业还善于从文化发展的三个阶段,从邹电人的长期实践和广大干部职工日常工作生活中,提炼与企业同存共荣的人物故事和事迹,并整理成《百万礼赞》、《奏响生态和谐新乐章》、《飞跃颠峰、耕耘希望》等一系列企业故事,编辑印发“竞和”文化系列丛书、举办“竞和”文化论坛等活动,在职工中大力推广,进一步提升了企业的软实力。

二、通过“三个转变”,确保企业文化落地实效。

杰克·韦尔奇曾这样评价改造企业文化的关键作用:“如果想要列车再快10公里,那只要加大马力就可以;但要想让车速提高十倍,就必须得更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。”邹县发电厂面对日益激烈的内外部环境,从未放松对企业文化建设规律的探求,通过转变不适应企业发展的文化模式,保持了企业高度的弹性,时刻充满着创新与活力。

一是通过企业文化建设从精神文化向管理文化的转变,解决了企业文化在企业中的地位问题。对于企业文化建设来说,不是在企业管理之外重起炉灶,再搞一套管理体系,而是站在宏观的角度,从以人为本的管理思想现状着手,通过民主治企、奖评激励、监督约束、教育培训等各种管理措施,将企业的政工工作与生产经营工作融合在一起,将企业文化建设与全厂的管理工作融合在一起,跳出政工部门“单打一”的操作模式,走出一条集约化目标管理、经济文化一体化运作的新路子。该厂积极推动厂务公开和民主管理、民主监督工作,形成了完善的厂务(政务)公开管理体系和职工代表大会制度,真正把尊重职工、信任职工、关心职工落实到实际行动中,使广大职工充分感到了同在一个

大家庭的温暖。每年开展一项贯穿全年的主题活动,发挥企业文化的引领作用,增强工作的针对性和吸引力。先后开展了“作风建设年”、“三德”教育、“职工素质工程建设年”、“管理创新年”等主题活动。在活动过程中,充分发挥“三级联动”效应,党支部负责宣传发动、制度措施、组织落实,党员带动广大职工积极参与,活动的扎实有效、有声有色,使文化力切实转变为生产力,有力推动了企业中心工作开展,促进了各项指标的逐步改进和管理的不断提升。

二是通过企业管理从经验管理向文化管理的转变,解决了企业文化在企业中的“两张皮”问题。建设企业文化的一个极其重要的任务,就是要启发企业经营者们的文化自觉,坚持以人为本的管理思想,把已经形成的企业文化规范融入到经营管理的方方面面,使无形的经营管理变为有形的文件管理。为此,邹县电厂一方面抓好设备治理和环境治理,改革与健全管理体制和管理机制,不断改进提高管理手段和管理方法,逐步形成管理工作的制度化、规范化和岗位责任化。另一方面,注重职工的素质教育,抓好制度文化建设和企业形象塑造,开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动,潜移默化地实现了经验管理向文化管理的转变。

三是企业文化建设由党委主导向党政共同主导、行政主要负责转变,解决了企业文化的领导体制和工作机制问题。企业党组织围绕生产经营加强思想政治工作,加强精神文明建设,对企业实现改革发展和稳定,发挥着政治核心作用。企业文化必须要借助行政的力量加以推广落实,真正实现“软”文化的“硬”约束。邹县发电厂充分认识到,经营管理是行政的职能,以人为本的文化管理主体同样是行政的,作为国有企业的企业文化,既应该发挥企业党组织的作用,同时也要发挥企业经营者的主导作用。该厂在创新思想政治工作方面,率先做到由单一的思想教育向提高人的整体素质转变;由“说教式”向符合心理规律的“诱导式”、“解惑式”转变;由单一说教向思想教育与行政管理、思想引导与行为规范约束转变。每年年初,厂党委、厂部与各部门签定责任制承包合同,把企业文化建设与行政工作一起部署、检查和考核,每月考核兑现,形成了一级对一级负责、一级对一级考核的经营责任制包保体系。正是通过企业主要管理者认识并充分发挥文化力的作用,运用经营管理理念、企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中这只看不见的手,企业文化建设才能够不断深入发展。而独具特色的企业文化,使邹县发电厂于XX年和XX年年分别被山东省和华电集团公司命名为首批企业文化建设示范基地。“竞和”品牌的企业文化成果分别荣获全国电力行业企业文化特等奖和山东省企业经营管理科学创新成果奖。

三、夯实企业文化落地基础,做到“三个必须”。

管理是企业永恒的主题,向管理要效益是企业追求的不变目的。企业文化作为推动企业战略有效实施的措施之一,最终是为企业创效服务的。

首先,企业文化的“落地”必须落在战略重点上。企业最后的竞争是文化的较量,是文化力的竞争。而企业发展战略最核心的就是经营者的价值观、经营哲学和管理文化。所以,企业文化建设必须与企业可持续发展的战略相融合,

围绕战略发展目标不断更新经营理念,培育企业的文化力并不断提升企业的核心竞争力,从而实现企业的持续健康协调发展。

“一流企业靠文化,二流企业靠质量,三流企业靠价格”。邹县发电厂作为华电集团旗下最大的电厂,已经把企业文化建设纳入企业战略规划,在进行了企业文化的理念设计和宣传落实后,正着手企业文化的评价诊断等工作,力求实现企业文化的完善与提高。同时,注重运用企业文化建设的客观规律,在分析企业文化建设所处的客观环境和把握企业开展企业文化建设的有效资源基础上,进一步明确企业文化建设的总体目标和阶段性目标,从全局、战略的高度,实现经营管理和资源配置与企业文化的完美融合。在企业发展新的征程上,提出了“大而强,和而亲”的发展目标,既包含了企业的现实属性,又升华到精神层面,得到了干部职工的热烈响应,成为全厂上下共同的奋斗目标。 其次,企业文化的“落地”必须落在经营管理上。邹县电厂注重将企业文化融入生产经营、安全生产等企业管理的全过程,建立了以安全生产岗位责任制为重点的安全生产管理长效机制;建立了以状态检修为主、计划检修为辅,决策层、管理层、执行层分离的设备管理模式为主的设备管理机制;建立了科学的经营管理运作机制,率先在电力系统完成了“三标一体”贯标认证;建立了以“双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”为主要内容的“五位一体”人力资源管理模式,营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围,充分调动了职工的积极性和主动性;建立了完善的党建及精神文明建设工作机制,构筑了具有时代特征和邹电特色的“三级联动”效应,凝聚了全厂干部职工力量,推动企业不断攀登新的高峰。

第三,企业文化“落地”必须落在关键环节上。企业文化“落地”的关键在于企业领导班子,而企业领导者的价值观和经营理念直接决定了企业的发展方向。在邹县发电厂,企业以建设学习型团队为抓手,形成了“培训是职工最大福利”、“大培训”等理念,塑造了独特的培训品牌,成为了华电集团公司人才培养和培训的重要基地。党委中心组每月的集中学习雷打不动,把党的重要理论、上级决策部署作为学习重点,并广泛学习法律、科学、文化、社会、历史等方面的知识,把科学理论转化为促进企业发展进步的理论成果。同时,加强党风廉政建设,通过开展“家庭助廉”教育活动、坚持廉政教育例会召开制度、重大传统节日设立廉政监督岗、把廉政教育课堂搬进监狱等,搭建了家庭教育、内部教育、外部教育“三个平台”,形成了一级抓一级、上下联动的惩防体系共建局面。

企业文化建设是一个持续深化的过程,它不仅意味着一粒种子成长为大树,更体现了一棵大树对人类、对社会和谐的贡献与回报。所以,只要实现了企业文化的成功落地,无论面对怎样严峻的竞争环境,职工都会为了企业的发展同心同德、众志成城,而企业也一定会向着更高的目标坚持不懈地攀登

文章来自: 励志网 详文参考:http://www.fafentuqiang.com/Article/20xx926/28517.html

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