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**公司20xx年二季度质量标准化
工作汇报
各位上级领导、专家：
大家好！欢迎莅临**公司检查和指导工作。首先，我通过11个方面的主要工作，精炼的汇报一下**公司二季度质量标准化工作的开展情况。
1、安全质量标准化工作推进情况
二季度，公司安监处牵头，相关部门配合，利用督察、突查和“四不两直”等方式进行了安全检查工作。主要针对基础性资料，事故案例第一阶段的培训情况，各类施工措施及机动作业任务单执行情况，年度推进站点标准化建设情况，以及现场检修情况等进行了督查检查。
其中，质量标准化月度检查2次，季度达标验收1次，专项检查2次，共计检查岗位站点114个，查出问题155条，全部为C类隐患，问题已经全部按要求整改。
2、隐患排查情况
截至6月26日17点，二季度隐患排查系统共计上报隐患2963条，其中C类隐患2959条，黄色隐患4条，2条已经整改。2条未整改：1条为半沟配电室院墙北侧护坡墙体有裂缝，整改期限为6月30日（26日开工）；1条为新锅炉房烟囱裂缝，整改期限为6月30日（正在做养护）。
3、预防性试验专项检查情况
4--6月份，安监处通过“四不两直”的检查方式，对供电预防性试验进行了专项督察，供电中心涉及预防性试验的站点配电室56个，高压柜376台，变压器75台，6月3前全部完成。作业现场安全措施到位，均能按要求严格执行“两票”制度，员工劳保用具佩戴齐全、操作正规，现场专人监管，过程到位。
4、夏季热力检修专项检查情况
热力系统均能按照前期制定的检修计划，进行交换器片的清洗、各类水泵的检修维护、河道内一次管网的保温维护；通过检查整体检修情况良好，从措施的制定、到现场的安排、员工的工 1
作状态有很大变化和提高。
（通过对预防性试验及热力夏季检修的现场督查看到，从去年以来公司采取的一系列措施、方法已经在基层渗透，安全意识初步形成）
5、**公司“知责履责”卡制作情况
**公司机关及16家基层单位共计应该制作“知责履责”卡片5596张。其中，管理人员484人、岗位操作工5112人。
目前，已经有15家基层单位共计5590人制作完成。1家基层单位的143人正在制作中。预计在6月底以前全部制作完成。
6、“包保”工作开展和落实情况
今年，公司包保工作继续实行处级领导包中心、机关部室领导包重点队组、中心领导包重点队组及不放心员工、队干和班组长包员工的方式。二季度，副处级以上领导实现了16个中心的包保全覆盖，公司助理以上领导重点包保了22个队组，基层240名队干以上领导实行季度轮换，单季包保员工4322人，包保率达到了97.2%，一季度共计签订包保协议书4322份，包保见面17208/次。
7、安全生产活动月总结
按照集团公司关于安全生产月的统一部署，基层各单位组织了事故案例和形势任务宣讲、安全知识竞答、全员推行岗位职责卡片、组织各类应急演练等方式积极开展了活动，公司也通过16日的安全宣传和19日的知识竞赛，将安全月的气氛推向了高潮。各项工作切实提高了全员的安全意识，也进一步宣传了公司的企业安全文化、提升了公司的美誉度，达到了预期的效果。
8、隐患大排查工作完成情况
年初，为汲取氧化铝事故教训，公司按照集团公司要求，开展了为期半年的安全隐患大排查工作。期间，基层各单位通过排查隐患共计2333条、其中已整改2329条、未整改4条、重大隐患2条（已整改）、共组织排查621次，查处“三违”1184人次、处罚金额38010元，下达隐患整改通知单344份。
9、干部走动管理落实情况
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公司将干部走动、包保管理以及副总师以上领导对基层单位的督查工作进行了有机结合。二季度，机关32名助理以上领导应巡查次数是516次，实际完成了615次。其中，副总师以上领导应走动巡查120次，实际完成183次，基层65名助理以上领导干部应巡查次数是1950次，实际完成了2485次，全部超标准完成。
10、安全投入管理
一季度，公司重点在安全防范、新增设施和更换维修方面进行了投入，计划资金62.4万余元，实际投入金额为59.36万余元。
11、技能账户注入情况
年初在1号文件中对各级各类人员的安全技能账户注入标准进行了明确，公司严格按照考核办法进行落实，一季度安全技能帐户累计注入331.2万余元。
汇报完毕，希望对我们的工作提出宝贵的意见！
**实业分公司
20xx年6月29日 3
20xx年度安全质量标准化
工作汇报提纲
淄博矿业集团有限责任公司许厂煤矿
20xx年11月20日
淄矿集团许厂煤矿
安全质量标准化工作汇报提纲
各位领导：
今年以来，我们严格按照核定能力组织生产，“三个煤量”、回采率符合国家规定，生产系统完善可靠，采掘关系正常，矿井风量充足，通风系统合理，防治水措施落实到位，提升系统安全可靠，各生产系统能满足安全生产需要，杜绝了“一通三防”、防治水和重大非人身事故。针对《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，进行落实，促进了现场安全质量标准化的整体水平。下面将质量标准化矿井必备条件及几点做法汇报如下，不当之处请指正。
一、安全质量标准化矿井
1、安全生产情况
严格按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》要求，执行区队日隐患排查、专业口周隐患排查、矿月度隐患排查制度，对顶板、机电、运输、通防、防治水等方面存在的隐患进行全面细致的排查，将A、B级隐患上报鲁西分局和集团公司，C级隐患分类归档，挂牌管理，达到了项目、措施、资金、设备材料、责任人、进度、督察人“七落实”的要求。
同时，严格按照《质量标准化标准和考核办法》组织生产，20xx年度总分为96.3分，连续两年被评为一级安全质量标准化煤矿。近年来许厂煤矿未发生原煤生产死亡和重大涉险事故，至20xx年11月20日，
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安全生产周期达到3015天。
2、主要生产系统完善可靠
（1）提升系统
包括主、副立井提升系统。主井提升系统负责提升煤炭，提升容器为两个12吨箕斗,主井深325.5m，安装JKMD-3.5×4落地式多绳摩擦轮提升机一台，采用全数字直流调速电控系统。井口卸载站采用内动力曲轨卸载方式。副井提升系统主要负责升降人员，兼作辅助提升及进风。提升容器为双层四车罐笼，安装JKMD-3.5×4(Ⅱ)落地式多绳摩擦轮提升机一台，采用ASCS全数字电控系统，能满足矿井提升需要。
（2）矿井运输系统
矿井运输系统包括轨道运输系统及皮带运输系统。井下轨道运输系统采用ZK7-900/550型架线电机车配MG1.7-9B固定车厢式矿车运输，采用PLC机车信、集、闭自动控制系统、载波电话指挥调车。井下原煤运输均采用皮带运输。
（3）矿井排水系统
矿井排水系统包括井下排水系统及井上排水系统两部分。
①井下排水系统：采用集中排水方式，在-255水平设有中央主排水泵房，430采区设有采区泵房，-400水平设有水平泵房，330和530设有采区泵房。
中央泵房安设MD500－57×6水泵7台，配用JSQ158－4型高压电机，功率为680kW。泵房的最大排水能力为2550 m3/h。水仓分内、外、扩容三个水仓，总容积9120 m。矿井水从中央泵房排到地面矿井水处理站，处理后排入杨家河。
430采区正常涌水量为450 m3/h，最大涌水量为650 m3/h。430采 2 3
区水仓分主、副、增容三个水仓，总容量为8630m3。泵房安设了MD500－57×6型水泵5台，配用JSQ158－4型高压电机，功率为680kW；采用两排Φ325管路，从430采区直排至-255扩容水仓,排水能力为1700m3/h；
-400水平正常涌水量为250 m3/h，最大涌水量为400 m3/h。-400水平水仓分主、副两个水仓，总容量为8018m3。泵房安设了MD500－57×9型水泵6台，配用YKKY500-4型高压电机，功率为1120kW；采用三排Φ426×14管路，从-400水平直排至地面矿井水处理站，排水能力为2125m3/h；
330正常涌水量为150 m3/h，最大涌水量为350 m3/h。330水仓分主、副两个水仓，总容量为8000m3。泵房安设了OSN250－565/4型水泵5台，配用YB400S2-4型高压电机，功率为220kW；采用两排Φ325×10管路，从-325水平直排至-255水平大巷，排水能力为1500m3/h；
530采区正常涌水量为350 m3/h，最大涌水量为450 m3/h。530采区水仓分主、副两个水仓，总容量为1985m3。泵房安设了MD280－43×4型水泵5台，配用YB2-355－4型高压电机，功率为200kW；采用一排DN200管路三排DN150管路，从-554直排至-500大巷,排水能力为750m/h；
②地面排水系统：地面有污水泵房与雨水泵房各一个，雨水泵房有两台100LZB360型水泵，功率为55kW，泵房最大排水量可达480 m/h。污水泵房配有2台2.5PW型水泵，功率15kW；1台4PW型水泵，功率30kW。泵房排水能力200 m/h。整个地面的疏水、防水、排水系统完善可靠。
③矿井水处理系统：地面有矿井水处理站一座，有KQW250/235-37/4型提升泵3台和IST200-150-250C型提升泵1台，系统最大提升能力
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1817m3/h。20xx年矿井水处理站实际处理量最大值25358m3/d，平均为22947m3/d, 矿井水处理站设计处理能力30000m3/d，矿井水处理系统满足要求。
（4）矿井供电系统
①地面变电站采用110kV双回路供电，一回路主供线路来自220kV接庄变电站，线路全长13.7km，另一备用线路来自岱庄矿的矿区中心变电所，线路全长10.3km；矿区自备电厂经二回路6kV架空线向矿井地面变电站6kV配电室6kV母线供电，其中一回路线路全长2.2 km，二回路线路全长3.2 km。
矿井地面变电站设2台SF10－20000kVA型户外主变，1台工作，一台备用，其它设备均采用户内式，一次结线采用全桥方式，110kV采用SF6组合电器，共7个间隔，变电所二次母线采用单母线分段，6kV配电室内设GG－1A型高压开关柜36台，最高负荷达11000kW。向井下供电的变压器中性点不直接接地。
②井下供电系统
井下－255水平中央变电所采用6kV三回路供电，电源来自地面110kV变电站，中央变电所安装21面KYGL型高压开关柜，8面FBK－DG型低压屏，2台KBSG-315/6矿用变压器。由中央变电所分别向采区主变电所供电，由各采区主变电所分别向各用电负荷供电，采区变电所采用BGP9L-6AK高压防爆开关向用电负荷供电，采掘工作面均采用KBSGZY型移动变电站供电，采煤用电电压等级3300V、1140V、660V，掘进用电电压等级1140V、660V。
井下430采区变电所采用6kV三回路供电方式，Ⅰ回路、Ⅱ回路电源来自110kV变电站，Ⅲ回路电源来自430车房变电所。变电所内安装
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28台BGP9L-6AK高压防爆开关，2台BSG-315/6/0.69移动变电站，16台低压防爆开关，担负着430采区的全部供电任务。
井下-400水平变电所采用6kV三回路供电方式，Ⅰ回路电源来自110kV变电站，Ⅱ回路、Ⅲ回路电源来自130采区一号变电所。变电所内安装21台PBG-6KV/Y型矿用隔爆型永磁机构高压真空配电装臵，2台KBSG-315/6/0.69移动变电站，12台低压防爆开关，担负着-400水平的全部供电任务。
井下330变电所采用6kV三回路供电方式，Ⅰ回路、Ⅱ回路电源来自330车房变电所，Ⅲ回路电源来自130采区一号变电所。变电所内安装31台PBG-6KV/Y型矿用隔爆型永磁机构高压真空配电装臵，2台KBSG-315/6/0.69移动变电站，10台低压防爆开关，担负着330区域的全部供电任务。
（5）通风系统
矿井采用中央并列式通风方式，通风方法为抽出式，主、副井进风，风井回风，地面扇风机房安装两台GAF-25-12.5-1GZ型轴流式扇风机，风机电机功率1250KW；10月份，矿井需要风量10736 m/min，总进风量为11240m/min，总回风量为1846m/min，矿井负压2450Pa，等积孔
4.75m。
3、采掘关系正常
20xx年原煤产量305.9万吨，掘进进尺24510m，其中开拓3283m。 截至20xx年12月开拓煤量1056.2万t，可采期3.64年；准备煤量357.6万t，可采期14.8个月；回采煤量155.1万t，可采期7.16个月。矿井三量及可采期符合规定，矿井采掘关系正常。 2333
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4、回采率符合规定
20xx年矿井生产采区为330西翼采区、430采区和530采区，开拓采区为330西翼采区和330东翼采区。生产采区开采3下煤层，先后有9个工作面回采，依次分别为4302面、4312面、3302面、5304面、4315面、4322面、5305面、4314面、5306面。
430采区条采工作面，受许厂村、卞厂村等建筑物保护煤柱的影响，根据山东省储量评审办公室组织专家评审的《山东省济宁煤田济（宁）北矿区许厂煤矿资源储量核实报告》，以鲁矿核审煤字[2008]03号文批复，“三下”压煤采区采出率设计为35%。
20xx年采区动用储量283.6万吨，采出量240.3万吨。正常块段厚煤层动用储量162.5万吨，采出量150.8万吨，采区回采率为92.8%，中厚煤层动用储量92.2万吨，采出量77.2万吨，回采率为83.7%；“三下”压煤块段动用储量28.9万吨，采出量12.3万吨，采区回采率为42.6%计算采区综合回采率为84.7%。
矿井动用储量283.6万吨，采出量240.3万吨，采区损失量43.3万吨，地质损失0.2万吨，经计算矿井回采率为84.7%。
5、矿井生产、通风能力核定情况
许厂矿设计生产能力150万t。20xx年山东省煤炭工业局组织的生产能力核定为320万t，20xx年通风核定能力为366万t/年。20xx年预计原煤产量305.9万t，未出现超能力生产。
6、安全质量标准化奖励资金提取和奖惩办法制定情况
我矿制定了《关于开展精品片区创建达标晋级活动的安排意见》，每月由矿安监处牵头，技术科、机电科、通防科等生产科室参加，采取不打招呼、不定期、不定班次的方式按标准进行验收，每月将验收结果
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纳入“四三三”结构工资中考核兑现，增强了基层区队抓精品创建的责任心。
二、安全质量标准化矿井经验做法
始终把实现安全生产作为保持良好生产经营秩序的首要前提，扎实开展“安全基础管理年”活动，突出抓好特殊时期安全管理，深入开展“三查三反”活动，从管理人员入手，加强作风建设，加大监督检查力度，督促各级管理人员落实好安全职责，促进了各项安全制度和措施的有效落实。
（一）强力推进“一岗双述”，突出安全第一主题。在不断强化“手指口述”在现场执行的同时，注重发挥典型的示范作用，把生产流程中的危险源处臵纳入了“手指口述”的内容，并与复杂生产条件下实现动态达标相结合，促进了动态质量达标向岗位达标和风险预控转变。
（二）以全面推行“岗位描述”为载体，强化上标准岗干标准活的意识。从各区队到机关部室都制定了推进方案，人人编写岗位描述内容，矿上编制《赢在历练》“岗位描述”读本，并大力开展各种岗位工种演练比赛，促进了在实际工作中的执行，取得了显著效果。
（三）强化动态质量达标，推动工程质量平稳发展。实行了矿班子挂靠负责制，组织了由各专业人员参加的质量标准培训班，从抓“四不定”检查验收入手，细化各专业口质量验收标准，坚持在动态中检查、在动态中打分，针对现场发现的问题，及时与挂靠单位分析原因、找准症结、制定措施，促进了动态质量标准化建设水平的稳步提高。
（四）以隐患排查为抓手，提升矿井安全保障程度。强化以一通三防、防治水以及顶板、提升、运输为重点的隐患排查治理，加大监控力度和监督检查的频度，狠抓防控措施落实，对查出的隐患挂牌管理、限
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期整改，及时消除了各类隐患，杜绝了事故发生。
（五）不断完善动态考评机制，切实发挥好动态验收的促进作用。着重在验收得分的公正性和指导性上下功夫，组织各级管理人员和验收组成员学习新版质量标准，提高对施工标准和验收标准的熟知程度，掌握好验收的尺度，靠动态验收来促进质量达标创建水平的提高。坚持执行好验收前召开专业会议制度，统一得分的标准和尺度，确保验收得分能够准确反应现场质量状况，真正让验收成为发现问题、提高施工质量的有效手段。同时，针对中心片区好于外围片区的实际，实行外围片区分专业包干负责制，各级技术、管理人员和安监人员分专业分片包干，凡是责任范围内出现问题连带包干人员的责任，以此提高外围片区的质量管理水平，实现动态达标的整体推进。
许厂煤矿
20xx年11月26日
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