一、专利工作与技术创新紧密结合，是企业的可持续发展的关键所在。

21世纪是以知识产业为核心的世纪，企业间的竞争将是在全球市场内展开的比核心能力强弱的较量。核心能力的集中体现是具有关键技术的含量与数量，能为用户提供超值利益、高质量、多功能、形象美的名牌产品与服务。而企业的核心能力一是领先于竞争对手的独有专利技术；二是体现专利技术的独特产品；三是领先于竞争对手开拓市场的能力。

企业没有专利技术，开发不出领先于竞争对手的产品或服务，没有领先于竞争对手的自主专利，企业的核心竞争力就不可能持久。宁国市耐磨材料总厂未雨绸缪，透彻地分析国内外耐磨材料行业的发展趋势和动向，分析市场和用户的现在与潜在要求，分析自身和竞争对手的实力和潜力。清楚地认识到若在逐渐凸显的市场经济、知识经济及网络经济中参与全球性竞争并有所作为，形成、保持并提高企业的核心竞争力，是企业可持续发展的关键所在。因此，我厂投入相当的人力、财力和物力，组建了企业技术中心、企业发展研究中心和企业信息网络中心，超前谋略如何形成企业的核心技术；如何利用核心技术实现营销与市场的结合；如何实现产品与用户需求的结合；如何以最先进的技术、最少的资源创造出更多的效益；如何给用户提供更为周全的服务，如何创名牌、保名牌和发展名牌。同时制订一系列有效

实施与调控的措施，以保证企业资源合理配置及形成核心能力诸多要素的最佳结合与创新。

企业技术中心建立以后，总厂长、总工程师亲自策划，组织积极、有效地开展管理、技术、营销和专利等方面的创新活动，联合机械部第一设计研究院、合肥工业大学、大连理工大学、合肥水泥设计研究院等高等院校和科研院所的教授，以及国家建材协会、中国铸造协会、中国耐磨材料协会的相关专家，全面研讨、总结企业近30年的耐磨材料研制经验，同时结合粉体制备技术的发展和市场的需求组织“产、学、研”活动。通过技术创新和产品的研发，进一步完善了企业发展管理机制，提高了企业的整体素质，形成了企业的核心专有技术，增强了企业的市场竞争实力，主导产品由原来单一的低铬铸球发展到目前的七大系列近百种规格，先后获省优、部优及二十多项国家大奖，申报专利16项。自主开发的低铬合金铸球被评为国家“七五”星火计划奖、“八五”矿山科技推广项目；高铬微球、低铬微段被列为国家火炬计划项目，中碳中铬合金衬板被省科委评为高新技术产品。特别是含有多项专利技术的金属模铸球自动化生产线的研制成功并实施产业化，填补了我国耐磨材料行业的多项空白。19xx年，我公司被省科委命名为“高新技术企业”, 被国家科委认定为“火炬计划重点高新技术企业” 和“区域性支柱产业” 。

安徽省凤形耐磨材料股份有限公司在大力开展专利研发的同时，积极推进企业的专利技术产业化，基本策略为：生产一批（专利），

储备一批，研发一批。目前企业的专利产品绝大多数通过了工业性试验，初步形成小批量生产和规模生产，并不断地扩大生产能力，持续稳步地向产业化方向努力。

在经济全球化不断加快的今天，企业没有自主的知识产权就意味着缺乏竞争的动力和支持，就难以取得市场竞争的优势。换言之，有了自主知识产权就等于有了占领市场的主动权，就有了进入市场的金钥匙。同时，有了专利技术，一方面可以广泛吸引合作伙伴、国内外买家，给企业创造更大的发展空间。另一方面，专利法律保护和政府部门对专利技术产业化的支持可使企业具有更好的发展基础和发展环境。可以肯定地说，创新水平和知识产权是奠定市场竞争优势的基础，是企业走向国际大市场的前提条件。宁国市耐磨材料总厂近几年的实践与发展已充分证实了这一点。

19xx年以来，安徽省凤形耐磨材料股份有限公司的各类耐磨材料产品在国内市场的占有率逐年增加，国际市场的销售份额亦逐年递增。具有高技术含量和自主知识产权的产品充分发挥了市场竞争的优势，据不完全统计，20xx年企业在专利技术产业化方面完成产值7.27亿元，实现利税9100万元，，取得较为显著的经济和社会效益。

二、重视专利的适时申报和及时转化，寻找和培育出更多、更好的新的经济增长点。

伴随着我国新专利法的实施和加入WTO在即，各行各业尤其是传统企业面临新的挑战与机遇，面临着新的和高层次的环境。知识产权作为世贸组织的三大支柱之一，对我国企业的影响更加重要，问题也日益突出。如何适应新的形势需要，应对新的问题，是企业参与国际市场竞争的重大课题，只有认真研究企业专利发展战略，实施知识产权战略，企业才能真正参与国际竞争。

为此，安徽省凤形耐磨材料股份有限公司在开展技术创新的同时，高度重视企业的专利管理工作，充分发挥专利制度在企业发展中的作用。总厂长、总工程师亲自主管专利工作，并选派懂专利、懂法律、懂技术的员工兼职处理专利方面的业务，同时聘请省专利事务所的资深专利工作者担任企业的专利代理人，对专利研发、专利申报及专利产业化的费用按计划在科技开发费用列支，在人力、财力都予以强力的支持。

根据企业的有关专利申报要求，我公司各部门都把专利的研发，收集与整理列入日常化工作，适时申报及时转化。近年来我公司申报了《金属模机械化铸球生产线装置》、《环链式平车》、《机用金属型铸球模具》、《金属模机械化造型机构》、《金属模铸球机械化覆砂工艺》、《金属模铸球生产线自动浇铸装置》、《金属模铸球生产、温控工艺》等40多项专利(其中发明专利8项目)，转化率为100%。一方面为企业创造了可观的经济效益，另一方面有力地推动了我国机械化铸球技术的长足进步。由专利技术而衍生的先进的工艺装备和工

艺技术，对宁国市耐磨材料总厂生产的“凤形”牌耐磨材料产生质的推动与飞跃，目前企业的主导产品已从较为单调的铸球、衬板发展至多规格、多品种、能满足不同用户的不同需求的系列化耐磨产品。如胶囊球、高铬合金微球、微段、多元化合金轧球等。自主研发的《Φ25.4mm以下高铬合金微型铸球》、《胶囊球》、《双炉联合熔炼工艺应用于耐磨介质生产》、《双介质热处理工艺》、《成形模板与砂箱》等多项专有技术也申报了专利。应用这些专利技术所研制的耐磨材料以其超硬、耐磨、不破碎、不变形的卓越特性深受不同行业的粉体制备工程所欢迎。形成批量生产能力以来，一直供不应求，在为企业增强发展后劲与核心竞争能力的同时，亦为企业带来强劲的市场机会和商业利润。

安徽省凤形耐磨材料股份有限公司通过专利产业化带动企业的技术进步，依靠专利技术储备增加企业后劲，从而赢得用户、赢得市场、获得明显的综合效益。当前，知识产权这种无形资产已经成为企业资本运营中不可缺少的一部分，创造和管理好这笔无形资产不但可以使企业资产保持增值，也能给企业带来巨大的经济效益。因此，必须在提高知识产权法律意识的同时，根据市场需求不断开发，实施拥有自主知识产权的新技术，开发新产品，并逐步实现专利技术的产业化，寻找和培育出更多、更好的新的经济增长点。

随着我国加入WTO的日趋临近， 安徽省凤形耐磨材料股份有限公司深感竞争的压力和不断加强的专利研发和产业化的重要性与紧

迫性。而对国内与国际两个市场，我厂下决心进一步提高知识产权的运用水平，以发展自主知识产权的高新技术为目标，继续做好以下几个方面的工作：

（1）自主创新，重点是提高自主知识产权的创新力度与范围，为企业创造更多的利润。

企业的最终目的就是为了获得利润，取得效益。在市场经济条件下，企业之间机会平等，互相竞争。要想使本企业在竞争中取胜，获得最佳的效益，企业就要以最少的投入创造最多的产出，而最少的投入与最大的产出靠的就是科技进步和切实可行的经营战略，也就是研发新产品，利用新技术。而专利技术正是产品高质量的具体体现。因此，研发、利用专利技术，尤其是具有自主知识产权的专利技术是企业不断努力的目标。

（2）合作创新，加强“产、学、研”联合。利用专利技术加快实现产品的最优化。

根据安徽省凤形耐磨材料股份有限公司发展规划及中长期的技术发展目标，将继续积极地与大连理工大学等高等院校及科研院所合作，受让相关专利技术，开发高速连铸连轧磨球、湿式磨机衬板、微型陶瓷磨球等研磨介质，为国内外粉体制备行业提供更多、更优的耐磨产品。

（3）运用法律手段，维护企业专有技术的合法权益。

专有技术申请专利，可依法获得保护，防止他人无偿使用，以此使企业拥有该技术的技术市场和产品市场能够得到一定时间的稳定，从而加速企业下一个新产品的开发。

促进企业进步，是专利的一个功能，同时专利也是企业在市场竞争中取得优势的重要手段，申请专利可使企业防止他人侵权，可以利用专利保持和提高自己在专有技术领域内的优势地位，防止他人进入该领域，或在与同领域的对手竞争中取得胜利。安徽省凤形耐磨材料股份有限公司在产品研发、生产、营销过程中，凡具创造性、新颖性、实用性的创意都及时总结，审慎检索，适时申报专利。以求得“专利法”对企业自主知识产权的有效保护。同时对有关的侵权行为，亦运用“专利法”与之抗争。例如：我厂开发的一种称为胶囊球的新型研磨介质，推向市场以后不久就被外省一家同行企业抢先申报了专利，构成侵权。我厂就依据“专利法”，向知识产权部门提出申请，宣告其无效，维护了企业在专有技术方面的合法权益。

（4）充分发挥专利检索的作用，为新技术、新产品的开发提供高的起点。

每一项真正的发明都使技术发展向前迈进一步，同时又成为研究新的技术的一个起点。企业研发人员把同行已取得的技术成果作为基础，不断取得更新更高水平的成果，从而推动本行业的技术进步，避免开发工作中的盲目性和重复性，缩短开发周期，节约开发经费，使

研发出的新产品更先进，更受欢迎，为企业取得更好的经济效益。因此，企业应重视专利文献、资料的检索工作。

专利资料中的技术信息汇集了人类发明创造的构思与研究成果，经常检索有利于启迪、激发研发人员的创造性思维。利用专利检索得到的信息可了解行业的开发情况，从而开阔思路，或在别人的基础上作新的改进，或者能触类旁通作出不同以往的发明，可使研发人员开发出更多的新技术和新产品，为企业培养更多的专有人才。

安徽省凤形耐磨材料股份有限公司企业网络信息中心在网站建设中，十分重视与知识产权相关的网站进行友好的链接，使企业的研发人员更方便地检索相关信息，了解并掌握国家、行业知识产权方面的政策与法规，了解与研发工作有关的专利资料，在研发工作中避免了重复，少走弯路，节省了时间与研究费用。

（5）重视科技人才队伍的建设，重点培养、合理使用。

人才是企业最宝贵的“第一资源”，是企业发展高新技术的载体。企业的技术创新也好，开发专有技术也好，必须解决好科技人才的队伍建设，必须实行重点培养和广纳贤才相结合的方式，为企业造就一批在“产、学、研”方面均能起骨干作用的“三栖人才”。专利方面的人才也应如此。重科技开发，轻权益保护方面的惨痛教训，例子已经不少。

（6）企业是组织专利技术研发和实施专利产业化的主体，企业家的作用至关重要。

企业是技术创新的主体，企业负责人是企业创新的灵魂，是企业创新活动、专利研发和技术产业化的发动者、策划者和组织者。企业能否持续发展，在同行业中保持领先地位，相当程度上取决于企业家超前的谋略、意识与决策。宁国市耐磨材料总厂的总厂长、总工程师一班人高度重视企业的专有技术研发和申报工作，在人力、物力、财力各方面予以支持，召集专利工作会议，学习专利方面的法规、文件，制订企业的专利发展计划，布置、检查、监督企业的专利管理、实施情况和效果。先进的专有技术和科学规范的内部管理，利用专利技术和运用专利法规，保护今天的市场，抢占明天的市场，为安徽省凤形耐磨材料股份有限公司插上腾飞的双翼。

 

第二篇：jw专利工作总结(完成)

企业专利工作总结

一．专利工作的基本情况

宁波捷王机电有限公司创建于20xx年x月，位于宁波市江北区洪塘街道鞍山村，是一家专业生产电动绞车，集自主研发、生产制造、销售为一体的合资企业，作为中国绞盘的制造商之一，我们因能提供世界一流的产品而获得极好的声誉。我们生产范围广泛的绞盘如倾斜拉物，汽车自救，消遣，商业和军事等多种用途。

自开办以来，公司以国际市场为导向，科技创新为我们公司稳定发展的原动力和保鲜济，加上技术部雄厚的技术力量，在以往的多年绞车研发生产和销售摸索中，积累了大量的经验，在硬件设施方面，投入了大量的资金，购置设计了专业的、先进的、科学的生产线和检测设备，根据公司独特专业的技术能力，自主设计了在国内外部分同行业无法达到的专业先进的各类设备，如全自动测试台，立式测试台，自动流水线，等等，为公司的发展奠定了一个很好的基础。 公司一直以来特别注重有才能的专业人才的引进及培养，管理及技术力量雄厚，公司现有员工近58人左右，其中大专以上学历人员18人，占全体员工的30％以上，其中专业的技术人才就有10人，董事长总经理谢玉枝女士，财会本科，对机械机电方面着有特别的爱好，从事机械机电行业的管理、技术研发、产品国际市场调研工作达xx年之久，机电专业高级技能；专业技术负责人曹国祥，台北人，从事电动绞车方面的开发设计，生产管理有xx年的工作经验，凭他多年来对机械机电方面的潜心钻研和实践，积累了丰富的工作经验，达到了较高的技术水平。

经过将近4年的艰苦创业，在宁波市科技局和江北区科技局的帮助支持下，捷王现已拥有授权专利12项（其中1项发明专利，7项实用新型专利，4项外观专利）。20xx年，公司主营业务销售504.46万元，利税60.30万元，专利产品销售占100%，仅在创业初期还不到四年，又加上遇上全球如此大的经济危机的影响，还能得到这个成绩，这和本公司自始重视专利工作，勇于挑战，为争做世

界顶级的好产品，来走出国门，立足世界的最高端的目标，同时积极主响应国家以科技创新打造企业核心竞争力的号召是分不开的，专利工作在捷王的成功运作，不但使企业在全球市场竞争中获得竞争强势，并在整个江北创业园区小企业中也起到了积极的专利示范作用。

在专利方面我们所做工作及体会主要有以下几点：

二、知识产权制度的建立

近年来，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。建立健全了专利管理制度，走规范化之路，把专利管理部的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流的平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《专利管理办法》、《技术管理制度》、《产品图纸、技术文件发放及档案库管理制度》、《关于激励科技人员的有关规定实施细则》、《新产品开发管理规定》等规章制度，为公司知识产权保护工作提供了坚实的理论和技术基础。

三、知识产权组织管理

1、公司设立专利管理部归口专利的申报、管理和运用工作。

2、公司设有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训，补助专利申请、审查、维持等项开支。

3、在产品、技术开发立项之前，专利管理部和相关业务部门一起进行专利文献的检索与分析，避免重复研究与侵权，同时运用专利制度的规则，提出能获得最大市场利益的有关技术路线和技术解决方案的建议。在研究开发过程中及完成后，要进行必要的跟踪检索。

4、专利管理部建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，

确保原始资料的完整。项目完成后，必须将实验数据、记录、工作底稿、图纸、声像等技术资料收齐，按各研究阶段整理送技术档案管理部门登记、归档。

5、建立职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向专利管理部申报，提出拟保护的内容，专利管理部应组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。

四、专利权信息及维权管理

公司专利管理部根据公司发展要求，积极为公司实施国内专利服务，在对外业务如签订技术研发合作项目、专利技术许可或转让合同时，应明确知识产权的权属、保护、收益等条款，经专利管理部审查后，由公司法定代表人或其委托代理人签署，公司在进行产品销售和出口贸易时，专利管理部负责检索和分析产品在销售国家或地区涉及知识产权的信息，并明确有关知识产权的法律状态，避免侵犯他人的知识产权。

在公司内部，公司全体员工都有权保护公司的知识产权不受侵犯。如发现侵权行为，应及时报告专利管理部，由专利管理部向有资质的律师机构咨询后再采取必要的行政或司法措施保护公司的知识产权。同时，公司也要避免侵犯他人的知识产权，如在经营生产活动中被控侵犯他人的知识产权时，应及时报告专利管理部采取必要的应对措施。

公司鼓励全体员工积极收集、研究与本公司和行业有关的知识产权信息。对不符合知识产权法律规定的有关申请和授权的，及时向专利管理部通报，专利管理部应不失时机地向知识产权局就该申请或授权提出异议和请求有关部门宣告该知识产权无效。

另外，公司建立论文发表的前置登记审查制度，对有可能申请专利的职务发明创造，在申请前任何人不得以任何形式公开（《专利法》规定的不丧失新颖性的情况除外）；对不宜申请专利的职务发明创造，专利管理部在组织有关专家评审后作为公司的技术秘密或商业秘密予以保护。

五、培训

公司知识产权培训的责任部门是专利管理部，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。管理部每年一次制定管理部培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。近两年，公司不定期邀请专利代理公司资深代理人来公司进行专利知识培训，20xx年x月对研发人员进行公司的知识产权管理制度的宣贯。20xx年组织技术人员参加街道组织的知识产权培训。并在公司内部对专利相关知识进行宣传。

六、奖 惩

1、公司按照国家有关规定，对职务发明创造者或被认定为职务技术秘密项目的完成者给予表彰、奖励或报酬，并作为考核其能力、业绩的重要指标之一。

2、对于在知识产权取得、运用、保护以及知识产权管理工作中有突出贡献的，或有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益、成绩显著的人员，公司应给予表彰奖励。

3、公司应对专利发明人或设计人做出的专利及其实施效益定期评价，根据专利法及实施细则的要求，兑现应分配利益与奖励。

被授予专利权后，公司应当自专利权公告之日起1年内发给发明人或者设计人奖金。一项发明专利的奖金最低不少于20xx元；一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于500元。

公司在专利权有效期限内，实施发明创造专利后，每年从实施该项发明或者实用新型专利所得利润纳税后提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利所得利润纳税后提取不低于0.2%，作为报酬支付发明人或者设计人；或者参照上述比例，发给发明人或者设计人一次性报酬。

七、考核

1、公司有年度知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导的工作绩效考核指标体系。

2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率；知识产权战略制定与实施；知识产权事务管理；知识产权工作经费落实；专利奖惩执行等指标。

八．近三年用于知识产权的费用以及专利产品销售和收益的情况

随着公司近几年知识产权意识的逐步提高和工作力度逐渐加大，近三年用于知识产权工作的费用也逐年提高，20xx年，公司知识产权工作投入3万元，20xx年投入20万元，20xx年投入32万元。公司目前已授权的专利有9项专利已实现了规模化生产，专利产品占公司销售产品的100%，创造了显著的经济效益，20xx年，公司全年销售收入即专利产品销售7万元，20xx年为328万元，20xx年为504万元，企业年销售增长率达到53.65%,为企业的经济规模发展起到了不可估量的作用。

近三年企业用于知识产权的费用投入（万元）

我厂专利产品的销售占企业总销售的100%，近三年专利技术的产品销售和收益情况如下：（万元）

因我司是100%出口的出口退税企业，三年来已均按国家规定的要求进行了完税， 20xx、20xx、20xx近三年虽销量还未达到公司的计划，但在受严重的全球性的经济危机的影响，销售和利润还是年年有一个较大的幅度在递增，全部的销售额均是含有专利技术和自有品牌的产品销售，专利产品及出口均占100%的比例。以上可见，本公司无论是销售收入还是利润都达到了成倍以上稳步成长的良性发展状态，为企业今后更高的发展奠定了坚实的基础。

宁波捷王机电有限公司

20xx-05-6