20xx年XX村“两委”班子述职报告

各位党员、村民代表、同志们：

根据镇党委、政府关于开展村（居）“两委”班子及成员述职、民主评议工作的通知要求，今天，我们村召开述职评议大会，下面我就一年来村“两委”班子主要工作向大会报告，请全体参加会议的同志提出意见和建议。

一、 切实加强村干部队伍建设，不断完善民主管理。

完善学习制度，不断加强党员干部理论武装。村党支部不断完善支部中心组学习制度，上半年组织班子成员开展中心组学习六次，召开支部大会三次，邀请区、镇领导进行普法讲课，在党员干部中积极深入开展理解召开世博会的意义，积极投身世博期间行动中去的专题讲座等。村干部积极参加镇党委举办的理论学习讲座和专题辅导报告会等各类学习培训。切实把学习理论、思考问题、分析情况、解决问题有机结合。

其次，做好党的组织建设，开展了党风廉政宣传月的宣传教育工作；做好归国留学人员、少数名族人员情况调查排摸工作；做好支部班子人员中心再次，坚持发挥集体领导作用，按照党支部、村民委员会的工作职能，正确处理好党支部和村委会的关系，不断完善村民代表、党员议事会制度，上半年共召开会议二次，做到每月按时公布财务公开。

一、深入开展党的群众路线教育实践活动，着力推进基层服务型 1

党组织建设

20xx年在镇党委、政府的领导下，党支部以创先争优为契机，以打造服务型党组织为重点，以提升功能、强化服务、提高效能，促进发展为主线，不断增强党支部的凝聚力、创造力和战斗力。

通过座谈会等形式，广泛征求意见，收到意见建议主要集中在环境卫生、土地承发包、外来人口管理、道路维修等6个方面，10条意见建议村做到即知即改，先整改落实三条，对其余7条意识不能整改落实的，将与反映人联系沟通，告知整改落实时间，分阶段整改落实。

党支部在抓队伍的同时，坚持加强党员干部廉洁从政教育，特别是中央八项规定出台后，党支部严格按照规定坚决执行。

二、开展调结构、促转型，村级经济谋求新发展

1、招商引资有新提高

由于国家宏观经济政策的变化，村纳税大户的外迁造成了税收缺口。在这种情况下，村两委班子积极面对不利因素，及时调整工作思路，自加压力，负重奋进，积极寻找新的经济增长点，采取一系列调结构，促转型，扩大招商、服务企业的举措，使全村经济在逆境中保持较好发展态势。

根据新情况、新变化，我们积极采取新的招商政策，强化服务， 2

采取以优招商，以友招商，以商引商，以新引商的策略，不断开辟招商新途径，今年到目前为止，新增企业14家，1-5月完成税收1028万，同比增加31.9%。

我们将坚持便民快捷的走访服务企业，积极做好财政扶持政策，完善村干部走访服务企业，及时了解企业的经营状况和发展状态，鼓励企业做大做强。

2、农业生产稳中有增。

全村2845亩粮田，全面完成750亩小麦收割，2160亩水稻播种，完成镇下达指导性计划。从目前情况分析，今年农业丰产丰收，同时，三夏之前，在村两委支持，对全村损坏沟渠普遍进行维修，机泵进行保养，部分损坏机泵进行更换，部分农用电线老化也进行及时更换，为三夏工作顺利开展打好基础。

三、开展实事工程建设，积极推进民生工作

村党支部在发展经济的同时，积极为村民办实事、做好事，积极推出为民实事工程。

1．养老、医保补助实事工程。

村对农村合作医疗入会和医疗大病补助村民逐年增加，共计补贴资金 万元。其次对11位90岁以上的高龄老人每季度发放营养费，做到夏送清凉，冬送温暖。另外每月做好失智老人护理用品申请、领 3

取与发放工作。

2．基础设施建设实事工程。

一是加快村民中心宅基点建设，全村规划农民建房74户，目前已建61户，到今年10月底全面完成，村级投入资金450万元。二是年内对全村1000多米水泥路面全面修理，预计资金38万元。三是为了加强安全防范，全村 户农户安装简易监控，投入资金12万元。

3．安全实事工程。

为了村民家庭防火工作落实到实处，每户发放了灭火器，并对如何使用灭火器进行了宣传，并对义务消防队员进行了培训。再次，为进一步加强驻地单位、门面房、村民住宅等监管，我村工作人员进行了入户排查摸底，对群租、“三合一”现象都开出了整改通知书，并上报安全中心备案。

四、全面贯彻落实人口调控工作，社会综合管理有新提高

人口调控工作关系全区域的安全与稳定，根据党委政府的相关精神，我村着力抓好人口调控工作。首先在外来人口办理临时居住证事宜上，做好三点：一是要把好审查关，对不符合申办条件的，一律不得开具证明材料；二是对已经发出的证明等，待证件满半年须审证时，严格依照当前的新政策新要求执行（政策未改动的情况下）；三是规范受理时间，全面按照公开审批的程序，通过每周的例会由所涉人员 4

长参与讨论、经最后决定盖章落实#b@2事宜，对满足条件的人员，开具证明。其次，宣传工作很重要，村民组长和村民代表要发挥传导作用，第一步是去搞思想建设工作，通过宣传从而改变思想，树立意识，违法建筑带来的安全隐患大过于眼前得来的经济收益；第二步是政策的贯彻执行，努力做到懂法的不犯错，不懂法的被劝阻进而不犯错，从而避免发生劳民伤财的不必要的损失。应该坚定步子走正确的路，为全村村民谋取幸福。

按照“流动有序、管理有法、教育有方、服务有效”的工作目标，一方面加强对他们在生产、生活上的服务，同时按照上级要求，做到整治与教育，服务和管理同步，较好地控制本村人口总量。

五、开展各类创建，进一步提高精神文明建设水平

一年来，党支部、村委会围绕经济建设这个中心，以加快推进社会主义新农村建设，构建和谐社会为目标，积极开展新一轮市级文明村及区安全示范小区等创建工作。

1．积极开展文明村创建活动。

20xx年起，我村已连续获得市文明村称号。同时，我们以村社区服务中心为阵地，在村民中广泛开展了科普、卫生知识、计生和普法教育宣传活动；村文化体育活动蓬勃开展，新组建健身操队、秧歌队和老年门球队。在今年8月8日镇健身日中又将一展风采。 5

2．加强治安防范，争创区平安示范小区。

今年我村继续巩固平安建设工作，安排志愿者做好治安、消防、巡查，开展对不稳定因素的排查并及时消除隐患。及时处理来信来访、矛盾纠纷，上半年共处理8起矛盾纠纷。同时通过发放宣传手册、张挂宣传标语、出黑板报、开展治安、消防演练等形式，积极开展平安示范小区的创建。

3．巩固生态村创建，努力创造良好的生活环境。

创建国家生态镇是镇政府的实事工程，同时也是一项需要全民共同参与的社会工程。在创卫期间，我积极参与，加强对卫生专管员、卫生保洁员和河道保洁员的管理队伍建设，完善考核机制，增加巡查时间、扩大保洁范围。对城乡结合部完善一户一桶，同时增派人手进行垃圾房、黑广告、主干道的清理。班子人员和志愿者坚持每月15日环境卫生整治、爱国卫生月和各类突击卫生活动，做好旱厕改建工程，为美化城乡环境，营造公共卫生打下基础。同时，积极组织各类宣讲活动，传播有关爱卫、垃圾分类知识，使广大群众积极参与创建活动。

各位村民代表、同志们：

一年来，我们村的经济工作、社会发展和精神文明建设都取得较好的业绩，这是上级党委、政府正确领导的结果，是全村广大党员、 6

干部、群众同心合力、奋力拼搏的结果，在成绩面前，我们也必须清醒地看到工作中存在许多不足和薄弱环节以及在发展过程中存在的问题和困难，主要表现在：一是村级经济不稳定，基础薄弱，财源单一，可支配收入不大，经济并不富裕。二是由于本村属镇村结合部，外来人口多，流动性大，管理仍不尽人意。三是从新形势、新任务、新发展来看，村干部的理论水平、政策水平、驾驭市场经济能力还需要进一步加强提高。对此，我们必须保持清醒头脑，冷静思考，居安思危，在今后的工作站中逐步予以克服和解决。

XX村党支部

20xx年6日18日

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第二篇：20xx年班子述职报告最终

20xx年度述职报告

(*****车间)

20xx年*****车间在工厂领导、各科室领导的帮助下，在车间全体员工的共同努力下，较好地完成了年初制定的安全生产各项指标。下面由我代表车间班子向工厂领导及各位职工代表对全年的履职情况进行汇报：

生产承包指标完成情况

一、20xx年安全生产责任指标完成情况

完成全年安全生产责任指标。

二、生产指标任务完成情况

1.截止到12月31日，共生产****产品53798吨，全年计划产量为55100吨，完成计划的97.64%。截止到12月31日，生产****80869吨，全年计划产量为65450吨，完成计划的112.39%。

2.产品质量完成情况：****优等品率100%，****一等品率100%，全部完成计划。

3.产品主要消耗完成情况：全年****产品****累计单耗为1.003吨/吨，计划消耗为0.970，未完成计划；****产品丙酮累计消耗为0.682吨/吨，计划消耗为0.683吨/吨，完成计划。 1

4.长周期运行攻关：5系列大检修后，5月24日开车，9

月29日停车。累计连续稳定运行128天。

****装置****消耗偏高原因分析。

全年****产品****累计单耗为1.003吨/吨，计划消耗为

0.970。

消耗偏高原因：****装置运行负荷过低，负荷调整次数过多，全年开停车次数过多，全年5、6系列累计停车24次(20xx年度为36次停车)。

车间各项工作开展情况

一、现场安全管理工作

1.加强日常安全检查。定期开展安全专项检查，每周进行一次周检查，由车间领导亲自带队，分专业进行检查。其中对储罐区、危险化学品装卸车、交通、应急管理、安全消防、环保等设施运行情况进行重点检查，对于发现的问题及时进行整改。

2.严格“票、证、书”管理。针对于公司新版“十八项安全管理规定”的执行，及时利用班组安全活动期间组织员工进行学习，并进行讲解，跟踪“票、证、书”的办理及审批情况，确保各项检修任务顺利进行。

3.积极推进HSE管理体系实行和运行维护管理。按照中国 2

石油HSE信息系统考核细则的要求，及时、准确的录入车间HSE相关信息，并对信息系统进行实时更新，以此保证了车间HSE体系的良好运行。

二、生产技术及生产运行管理开展情况

1.积极配合工厂组织实施了《一甲装置长周期运行降消耗、降成本》课题攻关工作，车间制定攻关方案，明确责任，落实具体攻关措施。分步骤、分阶段进行技术攻关，定期召开攻关会，研究讨论装置存在的瓶颈问题，并同基层操作人员一同蹲守现场，排查、确定装置异常问题，制定出切实可行的解决方案。通过攻关，装置运行周期由改造前的不到20天，最长运行到128天，实现了装置长周期运行的目标。

2.强化生产运行管理，优化工艺指标控制，成功的实现了酰胺加热温度等10项优化控制指标，以及优化阻聚剂填加方案，对阻聚剂泵进行技术改造，有效提高阻聚剂阻聚效果，从而实现装置长周期稳定运行。

3.积极开展“十大”管理瓶颈攻关工作。车间结合公司管理“提升年”工作要求，实施“三改进、四加强”生产管理工作法。“三改进”是改进车间生产管理队伍作风，改进生产管理理念，改进生产技术水平。“四加强”是加强员工培训管理，加强工艺纪律管理，加强阻聚剂配制、填加管理，加强检修质量 3

管理。通过管理提升，延长了****装置运行周期，提高了车间各装置的运行质量，管理创效600多万元。

三、设备管理及各项检修开展情况

1.积极开展机封攻关工作，对经常泄漏的机封进行认真分析，查找原因，确立方案，全年共完成机封攻关 10台，保证转机长周期平稳运行。

2.做好重点设备防腐蚀防泄漏检查。重点防泄漏部位共计128处，其中管线43处、机泵15处、储罐70处。全年共计发现并解决问题20项。

3.做好窗口检修及日常检修工作。全年共完成检修项目1108项，其中窗口检修73项。在窗口检修中，完成了K-702塔填料聚合清理、K-002塔塔板起鼓翻板修复、B-904A/B内部聚合物清理及玄武岩修补，对腐蚀泄漏的B-904B上盖进行更换，并利旧拆下的搪瓷釜上盖进行改造、冰机盐水系统改造，实现北甲一甲盐水跨接备用、酯化釜到废酸槽溢流线改造等，解决了生产中重大隐患项目。

4.积极开展设备“标准化”活动。按照设备创“标准化”活动工作要求，进一步加强车间设备管理，提高设备管理水平，总结往年“创完好”岗位活动的基础上，认真查找分析创建过程中存在的问题，按照“标准化”活动标准进行自检、自查全 4

年共查出并整改问题325项。20xx年度共创成完好岗位6个，在20xx年公司复查中全部合格。

四、党、团建设及工会工作完成情况

1.改进作风，务实清廉。落实党员“两有两无”包保工作全年党员未发生一起“三违”事件，党员包保责任区发生“三违”9起。发挥党员的“五带头”作用，开展党员工程，消除安全隐患。20xx年开展更换塔填料、更换吸附剂、现场标准化整顿等党员义务劳动53次。

2.针对当前工厂面临“安全生产、降本增效”的严峻形势，为调动广大干部员工工作的积极性和主动性，车间开展“转思想、转作风、创纪录、创水平”劳动竞赛。全年“双转双创”立项276项，结项95项，被工厂表彰13项，创效95余万元。

3.根据车间生产工作实际情况，围绕装置的安全、稳定、长周期运行制定车间争创“红旗班”劳动竞赛方案，利用车间调度会，班组交接班会做好宣传发动工作，使车间的每名员工都投入到此项活动中去。通过开展“红旗班”活动，极大的调动了广大员工的工作积极性，实现了装置长周期安全稳定运行的良好状态。

4.为丰富员工的业余文化生活，车间工会组织开展了“迎七一、促生产、保稳定”摄影比赛，“迎中秋、庆十一、促生产” 5

书法作品展，用企业文化引领员工文化生活，陶冶员工情操，引导广大员工营造“阳光、健康、快乐、和谐”的工作氛围。

班子自身建设情况

1.加强思想建设，提高政治素质。一年来，车间班子把学习摆在思想建设的首位，并将理论学习同当前生产实际结合起来，融会贯通，提高解决实际问题的能力。通过不断的学习，领导班子的政治素质得到进一步提高，思想作风、形象作风得到了进一步转变，工作能力得到进一步加强。

2.加强制度建设，提高执行力。在进一步健全学习制度外，领导班子还认真贯彻执行民主生活会制度，用制度约束班子成员的言行。此外，领导班子坚持在工作中看干部，让群众评议干部，让领导干部自觉接受群众的监督。

3.加强作风建设，树立干部形象。一年来，领导班子成员都能够亲临现场，深入基层，时刻关注员工思想动态，听取员工关心的热点、难点、疑点方面的问题。同时，班子按要求程序及时开展班子民主生活会，并注重提高民主生活会质量，从而促进了班子成员相互团结和共同提高，使领导班子紧紧的团结在一起，有着团结奋进、昂扬向上的良好精神状态。

4.加强廉政建设，强化清正廉洁意识。落实党风廉政建设责任制为重点，加强班子的廉政建设，狠抓班子廉政教育和学 6

习，从思想上筑牢思想道德和党纪国法两道防线，强化责任，确保党风廉政建设责任制落实。

工作中存在的不足

一是安全管理工作还不够深入，安全培训、安全教育、生产受控落实等方面还存在一定的不足；此外，虽然不断加大安全检查力度，但对整改后的检查验收工作还不够重视。

二是基础工作不够牢固，对各项规章制度的执行力度还有待加强；班组建设还需继续深入；对各项基础工作的检查管理还需要加大力度。

三是车间内部人员结构特殊，稳定基础还相对薄弱，班子深入基层班组的次数相对有限，对员工的思想政治工作仍有欠缺。

四是干部队伍执行力不强，有些干部的政治素质、业务素质、管理能力、工作作风还不能完全适应目前的工作需要，整体素质和责任意识还有待提高。

这些都需要我们在今后的工作中认真对待，切实加以解决。

20xx年车间重点工作安排

1.延长甲甲酸装置运行周期，提高产量，降低消耗。完成20xx年的****和****两种产品的生产作业计划，丙酮单耗控制在0.683吨/吨以下，****消耗控制在0.996吨/吨以下。 7

2.对甲甲酸产品中酸度进行技术攻关，降低吸附剂消耗。

3.继续对影响装置稳定运行的各单元进行合理的改造，提高装置的可操作性，延长装置运行周期。对装置技术缺陷进行积极处理，通过对酰化管线内径技术改造，择机对装置精制单元聚合填料进行更换，实现装置100%高负荷条件下优质运行。对装置尾气单元进行技术完善，力争实现装置高负荷安全环保条件下优质运行。车间计划第一阶段的生产目标为：双线平稳运行超过100天，第二阶段的运行目标为：双线平稳运行超过130天。

4.全面仔细地落实生产受控管理的精髓，让各级人员真正掌握，切合实际的应用到生产中，加强停水、停电、停蒸汽等各项应急预案的演练，使职工在紧急状态下能够正确进行操作，提高职工的操作能力。

5.进一步做好设备创完好工作，对装置内设备、管线等部位缺螺栓及螺栓长短不一的及时整改，对阀门缺手轮的进行更换，对车间管廊及装置外部镀锌铁皮腐蚀严重的，做好计划整改。现场设备基础有部位破损，耐酸砖脱落、水泥地面破损等部位，逐一统计并进行完善。

6.加强标准化五型班组创建工作，车间10个行政班组全部创建成五型班组，力争争创1个公司级先进标准化五型班组，1 8

个工厂级先进五型班组。

7.继续开展“争创红旗班组”劳动竞赛活动，通过活动提高员工工作积极性，为车间稳定生产起到一定的保障作用。

以上是车间领导班子的述职，我们将以这次述职评议为契机，在今后的工作中，以班子自身建设为基础，以创新管理方式为手段，加强学习、勤于工作、求真务实、团结协作，全力打造符合公司标准的“四好”班子，带领全体员工，为实现安全、稳定、优质、高效的目标而不断努力！

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