聚焦安全中心 瞄靶一号工程 全力实现矿井

安全发展

从兼并重组至今，我们认真践行公司“零”安全理念，严格要求自己，认真履行职责，狠抓安全质量标准化建设，不断强化经营管理，立足于保安全、提效益、促发展开展一系列工作。

经过长期坚持不懈地努力，XX煤矿成为集团公司20xx年第一批通过当地政府和集团公司联合验收的复工矿井， 20xx年全省第一个通过省兼并重组小煤矿“回头看”活动验收的复工矿井，第一个从技改复工验收到取得六证的兼并重组复产矿井，于20xx年3月正式组织生产，2014实现综采、综掘机械化发展。

五年来，我们实现了管理上从矛盾重重到政令畅通、从相互排斥到凝心聚力团结一致、从粗放管理到质量标准化精细化管理；制度建设从强制推行到被动接受，再从正向引导到全员积极作为,矿井上下也逐渐发生了变化，鑫龙公司机电、采煤、瓦斯治理等现场会也陆续在我矿召开，实现了安全、健康稳定发展。现将主要做法向各位领导简要汇报如下：

一、“三提、三严”机制破除矿井“低、差、难”

针对兼并重组矿井存在的“工作标准低、井下条件差、安全管理难”以及制约矿井安全生产的突出矛盾和问题，我们进行了安全管理机制的改革，经历了从强推猛进的硬性管理、精细科学的规范管理，到实施自主管理和文化管理的深刻转变。

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（一）“三提”助推矿井迈入快车道

一是预防责任缺失提境界。利用专题会、调度会、座谈会，在矿井、部室、区队深入开展“四讲四看”、“怎么看、怎么办、怎么干”等专题会议，着力培育管理干部“工作一步到位，问题到我为止”的责任意识和行为取向。班子成员带头查找思想及工作上的漏洞；各专业、各单位迅速行动，对照岗位责任，查找责任是否缺失、思想是否松懈、管理是否达标，及时制定了整改措施。二是健全考核体系提标准。建立健全了矿井-部室-区队-员工四级隐患排查治理体系。每月由矿长牵头组织一次隐患大排查，并借助新的管理系统对查出的隐患以“五定表”的形式上系统、做跟踪、严复查，确保每条隐患都能整改到位。对于经常出的28条重复隐患通过加强培训、加强大考核的方式进行杜绝。三是精简机构提效率。矿井深入贯彻集团公司“两调整，两提高”战略举措，结合实际，依照“精简高效、简单科学”、“人尽其才，以德为先”的原则，对组织机构和岗位设置进行深度优化调整：由矿井组建之初的11个部室、9个区队，调整为5部室、6个区队，部室人员由原来的145人精简到目前的65人。形成“小机关、大基层、扁平化”的高效管理格局。

（二）三盏灯照明安全发展路

今年以来，我矿坚持用制度管人、流程管事，亮起管理的红绿灯，使制度执行“红灯”必亮，流程管事“绿灯”长 2

明，优化管理“黄灯”频闪，确保制度更加管用，流程更加顺畅，推动了矿井有序高效发展。

一是严管干部，闯“红灯”严惩不贷。提升管理效率靠执行。为提升全员执行力，我矿从制度建设入手，进一步细化岗位职责和工作目标，严肃工作纪律，设置制度“红灯”，凡是闯“红灯”者，一律“有法必依，执法必严”，前11个月，因“触红线”受到行政处分3人。二是严管流程，亮“绿灯”提效增安。通过细化工序控制，优化采区巷道布置等各类工程设计，持续改进采、掘、抽、机、运、通等工艺方法、工艺流程。针对现场地质条件的变化，及时组织编制、会审作业规程，通过严、细、实的考核机制，确保规程落实到位，井下安全生产有序进行。在1108工作面采用门式支护、一字型棚U型腿支护、迎面墙柔性防护网等补强支护形式，大大降低了巷道的变形强度，减少巷道维修工程量1000米。

三是严管隐患，闪“黄灯”长鸣警钟。为防微杜渐，保证隐患治理效果，杜绝不安全行为，制定了“双预警、三确认”隐患治理制度，“双预警”即通过早调度会对即将到期而未处理的隐患进行预警，再通过OA系统发送至各单位，确保提醒到位；“三确认”即隐患整改完成后，首先由隐患责任区队自我确认，再由分管部室确认，最后由安检员确认，确保隐患按时、按标准整改到位，使安全隐患“越查越少”，整改效果呈现“一处查出问题，多处整改”的状态，实现了“查处一类隐患，采取一项措施，改变一种现象”。 3

二、强化两支队伍，重点开展“三防”、“五查”行动

（一）强化专兼职安检员监督力度。制定专兼职安检员巡检路线、划分区域，明确兼职安检员管理职能、范围，明确3天内全程跟踪区队找顶1次；严格零星工程施工程序，每一处零星工程施工前都必须向调度室汇报，调度室进行登记后，并通知安检员去现场进行安全确认，然后才能施工。

（二）打造“安全副队长”队伍。为更好落实安全管理人员的管理模式，今年8月份，在6支区队各设立一名安全副队长归安全监察部统一管理，参加安监部的班前会，享受与队长同样的“双基”基数和考核标准，安全副队长在本区队行使安全最高监督权，通过落实安全监督、监管，进一步转变区队井下现场安全管理职能，提高现场安全管理能力，落实现场安全管理责任。

（三）重点开展“三防”、“五查”。为发挥专兼职安监队伍与安全副队长“双重”监督职能，我矿结合安全管理实际，两支队伍明确职能权责，“三防”即：通过“望闻问切”对职工思想隐患上做到超前防控；不间断排查对职工、区队不安全行为做到超前防控，无缝隙巡查对安全隐患做到超前防控。“五查”即：重点督查上级安全精神、安全质量管理规定在区队和现场是否落地；安全生产责任制是否落实；标准化施工是否到位；主要岗位工种“手指口述”是否熟练掌握；井下文明生产是否到位。

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三、运用好六个“抓手”，抓实瓦斯治理“一号工程” 我矿是煤与瓦斯突出矿井，瓦斯相对涌出量15.62m?/t,绝对涌出量8.68m?/t；煤尘爆炸指数为16.01%，我们始终把瓦斯综合治理当做维系矿井发展的生命线，积极采用多种瓦斯治理措施，为矿井发展保驾护航。

（一）钻探与物探结合，上牢安全双保险。在煤巷掘进期间，为防止误揭地质构造，造成瓦斯突出事故，我们坚持物探与钻探相结合，坚持“有掘必探”，采用加密钻孔的方式查明煤层赋存、地质构造发育情况，为采取防突措施提供依据。目前1111底板抽放巷采用施工60m超前钻孔，允许掘进40m，保留20m超前距。

（二）装备与人员并重，提高治理硬实力。一是解决瓦斯抽采的装备问题，我矿先后采购六台ZDY1200S钻机，两台ZDY4200L钻机，两台ZDY4000钻机；并开展技术传、帮、带和向兄弟单位取经的办法提高打钻人员的业务技能。二是补充了打钻人员19人，自4月份开始大幅度提高了打钻进尺，进尺由原来的8000m/月提高至12000m/月。三是对区域瓦斯治理工资结算采取抽采钻孔进尺、瓦斯抽采量、瓦斯抽采浓度、瓦斯抽放钻孔封孔等重要指标相结合的方式，提高了瓦斯治理人员的积极性。四是为让技术人员熟练掌握防突知识，由集团公司何国益副总主讲的防突专项培训结束后，我矿要求所有技术管理人员必须对何总5万字的防突知识讲义手抄一遍，并成立考核小组，定期检查抄写学习情况，将检查结果纳入个人“双基”考核中。

（三）科技与创新融合，实现瓦斯治理“加速度”。一 5

是引用新技术。针对井下瓦斯抽采钻孔量大、瓦斯抽采浓度低的实际，积极开展水力冲孔技术攻关，并成功应用，实施水力冲孔后，瓦斯浓度提高了一倍，且每月封孔成本可以节约14.5万元。二是立足于自主创新，破解瓦斯治理中遇到的难题。通过自主研制的外装式液压油冷却装置，可以使钻机连续高效工作；推广应用的打钻孔口水射流除尘器，除尘率达到80%以上，为井下工人劳动创造出了一个健康环境；研制的钻机油箱防倾斜装置，确保了油箱油位的准确性，延长了设备寿命；研制的自调式升降立柱，实现了钻机倾角快速调整......。

（四）推广“一孔两用”实现瓦斯、地质双研判。实施瓦斯抽采钻孔兼地质钻“一孔多用”。 把11121底抽巷、1111底抽巷、1112上下顺槽已施工的抽放钻孔建立瓦斯综合参数分析图表来分析1112工作面内地质情况，可以减少地质钻孔施工数量约15000米。

（五）提高抽采半径标准 强化抽采效果。根据中国矿业大学《XX煤矿二1煤层瓦斯排放半径和抽放半径测定报告》抽放时间为60天，抽放率为50%时，抽放半径为4.25m，为强化抽采效果，钻孔抽采半径提高标准为2.4m，缩小钻孔孔底间距，杜绝抽采空白带，保证抽采效果。

（六）“4+2”监督模式筑牢防突防线。4即：四人同时到场，每次预测、校检时，施工区队副队长（或班组长）、瓦检员（或跟班队长）、安检员、防突员4人必须同时在现 6

场，全程监督区域验证、效果检验情况，为采掘工作面效果检验及区域验证数据的真实性提供了保障；2即：抽采钻孔实施视频及人工双重监督机制，我矿在所有瓦斯抽采钻孔施工地区均安设有打钻视频，拔钻杆期间，由打钻视频和现场监督人员共同监督，确保了瓦斯抽采钻孔真实有效。

目前我矿的瓦斯抽采平均浓度已经由过去的15.8%提高到至22%以上，每月瓦斯抽采量30万m?以上，发电量30万度以上，每年可创效300余万元，瓦斯科技创新发挥的优势已初步显现。

四、全时段无缝隙管理，让矿井时时安全

一是总结“过去时”，查不足堵漏洞。分管矿领导对职能科室管理干部月总结实行督查考核制度，并将督查结果纳入单位及负责人双基考核内容实行双重考核。二是监督“进行时”，提质量促提升。严格比对入井安全信息卡填写内容与人员定位系统是否一致，动态督促管理人员跟班、入井时间、行走路线、当班主要工作任务、完成情况及效果，每旬主动公开。针对跟值班质量不高、在非安全重点区域、非责任区域停留时间过长的，予以通报批评。累计发布执行力督察简报4次，10余名管理人员被曝光、责令整改。三是抓住“未来时”，保平稳促有序。要求管理干部每月必须进行“依岗提诺”，对月度安全生产经营难点超前预想，并拿出针对措施，同时，对照矿井安全重点，对重点头面开展服务指导和安全专盯，引导管理人员责任前置、重心下移。 7

五、以优化考核为导向提高矿井生产效率

一是优化“量”的考核。综采队由原来按“刀”考核改为按吨煤量计量考核，在充分利用资源的同时，也降低了劳动强度，每刀还可以多出91吨煤。并计划在1108工作面上一台电子秤，对生产班每班出煤量进行精准计算。2.优化“质”的考核。在煤质管理上由月度考核变为日考核，对当天煤质不达标的单位进行通报处罚。把煤质管理做到事前管控。确保煤质管理日达标。3.注重对“效”的考核。一改通防队打钻工考核依据是打钻进尺，把通风防突队打钻工考核依据由打钻进尺改为封孔和抽放效果相结合，并实行抽采钻终身制，提高了打钻工的责任闹哄，确保瓦斯治理效果。经过10个月的努力，XX矿11月份扭亏为盈，实现了逆势飘红。

六、创新五个品牌，传递矿井安全发展正能量

品牌一：菜单式管理。一是各单位根据现场施工实际，制定菜单式管理。跟班队长接班时按照菜单逐条进行检查。确保对物的不安全因素排查不遗漏。二是制定区队机电带班人员菜单式隐患排查表，按区队、工作面的不同，分别设置检查侧重点，简单实用、易操作、内容齐全、无遗漏。三是推行《XX煤矿机电运输专业工作联系单》，每天一次，包括当日工作任务及完成情况、安全注意事项，以及次日工作计划等，随时掌握区队动向，合理部署，大力推进机电管理。

品牌二：文化固安工程。今年以来，XX煤矿以建设“文 8

化固安”工程为抓手，围绕安全为中心，持续深化“安全宣教、群众安全、典型选树、青岗建设、思想隐患、作风与形象”等重点工作。一是开展“星耀XX”活动。持续开展月季度安全、节支降耗“明星区队、班组”及在安全、敬业、增效、生产等10个领域有突出贡献的“十大明星”评选活动，评选结果纳入双基考核，给予获奖单位及个人物质与荣誉的双重奖励。二是点赞青春正能量。定期拍摄“明星故事”微电影，通过深入采访明星家属、明星身边的人，进一步挖掘明星背后的故事，扩大明星在职工中的影响力和带动力形成。三是开展“全员抓机电、人人当先锋”活动。为推进机电运输全员化管理，采掘区队每月上报一名“机电先锋”，机电运输队上报两名，月底奖励200元，带动全矿员工积极做好机电工作。四是深化宣传教育，凝聚安全向心力。每月组织8名安全宣讲员以三句半、快板、小品、演讲等形式到区队、车间、副井口和井下施工现场为职工进行安全表演，使安全教育寓教于乐，使职工在快乐的氛围中收获安全知识；利用井下广播、工业广场橱窗、会议室电视等媒体对安全重点、矿井安全管理现状、安全基本常识等进行宣传，营造浓厚安全氛围。

品牌三：互联网+安全模式。通过创建安全微信平台，使互联网+安全模式有效地落实到安全管理中来。创办了“XX安全云卫士”微信公众平台，把安全常识、安全小视频、安 9

全漫画、安全知识有奖问答、三违及隐患原因调查投票等进行了融入，每周进行更新，每月开展一次安全大礼包派送。使新媒体成为一种新的安全管理模式，有效地提高了职工安全意识。

品牌四：四个平台。一是“两极对话”曝光台。为提升现场质量标准化水平，矿党委联合安监、生产、机电等职能部室，对各单位井下现场管理的亮点、暗点及不安全行为进行现场拍摄。在调度会上利用投影仪进行展示、曝光，并由相关责任人对亮点、暗点做经验推广及警示对话。二是管理效能督查平台。建立《重点工作效能督察办法》，对重点工作落实情况，实施以“电话催办、限期督办、立项监察”为主要手段的督查平台。三是工作落实公示平台。加强矿长办公会、安全办公会、早调度会上安排事项的督导督查，逐项明确责任科室、责任人，抓好督查督导。活动开展以来，公开落实工作23项，共责任追究13人次。五是双精品建设平台。为起到点亮一点，照亮一片的作用，我矿大力实施精品工程、精品头面建设工作，集中优势“兵力”进行攻点克面，创立了1108精品工作面和1112上顺槽精品工程，并多次召开现场经验交流会，让各区队积极树立精品意识，多创精品工程，全面提升矿井质量标准化建设。

品牌五：开展“5+1”达到打好基础、抓好基层、提升基本功的目的。5即五个课堂：一是警示课堂。制定思想教 10

育转观念、影视教育换思想、案例教育敲警钟等培训措施，多措并举实现职工综合素质培训，组织全矿职工对焦煤64个典型事故3D案例进行了深入学习，期间通过“队干讲案例、职工谈心得”，进一步强化了全体干部职工的安全意识；6月份根据“安全生产月”活动安排，组织全体职工观看了《吉林八宝煤矿3.29事故警示》、《20xx年2.25事故十年祭》等警示教育片，通过对典型事故案例回顾，让全体干部职工再次深刻认识到事故给家庭带来的巨大伤害，巩固了职工的安全意识。二是活化课堂。结合教学内容，针对教学中的重点、难点充分利用图形、图片、视频、flash、声音、电子模型等各种技术手段融入培训课件，来辅助教学，化静为动、化远为近，帮助教师活化教学内容，从而达到最优化的教学效果。三是移动课堂。通过安全知识竞赛、有奖知识问答、质量标准化年度擂台赛、技术比武等形式，营造全员学习、练技能的良好氛围。四是实操课堂。建立实操培训基地，通过开展“手指口述”安全确认、“仿真模拟实操”、“导师带徒”等多种形式实操培训，确保打造一支满足本质安全型质量标准化矿井建设需要的技能型职工队伍。五是干部课堂。每月开展矿长、中层干部上讲堂活动，根据自身分管业务和当班生产情况开展针对性培训，达到培训无缝衔接。

1即：“全员登高”工程，在五个课堂的基础上，我们围绕全员执行效能提升，开展“岗位竞优”工程，推进学习 11

力建设与知识型员工、执行力建设与高效团队、创新力建设与创新型矿井深度融合，全面实现科级干部知识“拔高”、班组长素质“登高”、一般员工技能“提高”。

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第二篇：20xx年度安全生产总结报告

20##年度公司安全生产总结报告

各位同仁！在20##年，我们大家对安全生产都做出了积极的努力，公司也相继出台了《海特公司突发公共事件应急预案》和《海特公司安全生产管理制度》这些制度的出台表明了安全生产的重要性，明确划分了安全生产的责任，有力地推动了安全生产的良好运行。在20##年即将结束，20##年将要到来之际，我们有义务也有必要对20##年的安全生产情况作个总结，不论总结的结果是喜是忧，这都将是我们开展20##年安全生产的基础。

一、下面是20##、20##、2007这三年的工伤费用数据对比

三年工伤费用数据分析：

1.1.20##年工伤费用比20##年工伤费用减少了50000元.

1.2.20##年工伤费用比20##年工伤费用下降了25个百分点

                       

20##年费用—20##年费用

下降百分点=                                              X 100%

                                 20##年费用

                

200000—150000

=                                 X100%

                               200000

                   =25%

2.1. 20##年工伤费用比20##年工伤费用减少了121425.35元.

2.2. 20##年工伤费用比20##年工伤费用下降了80.95个百分点

                        20##年费用—20##年费用

下降百分点=                                              X 100%

                                 20##年费用

                

150000—28574.65

=                                  X100%  

                             150000

                   =80.95%

二、20##年第四季度实行《海特公司安全生产管理》制度，责任明确后与第二季度、第三季度的数据对比：

1.1. 第四季度工伤费用比第二季度工伤费用减少了9277.41元.

1.2. 第四季度工伤费用比第二季度工伤费用下降了70.53个百分点

                      第二季度费用—第四季度费用

下降百分点=                                              X 100%

                                 第二季度费用

                

13154.7—3877.29

=                                  X100%  

                            13154.7

                       =70.53%

2.1. 第四季度工伤费用比第三季度工伤费用减少了11477.66元.

2.2. 第四季度工伤费用比第三季度工伤费用下降了74个百分点

                      第三季度费用—第四季度费用

下降百分点=                                              X 100%

                                 第三季度费用

                

15354.95—3877.29

=                                  X100%  

                             15354.95

=74.75%

三、综合分析：

 1.从年度工伤费用来看

1.1.20##年工伤费用比20##年工伤费用减少了50000元，下降了25个百分点。

 1.2. 20##年工伤费用比20##年工伤费用减少了

121425.35元，下降了80.95个百分点.

 1.3年度工伤费用呈大幅度下降趋势。

2.从20##年季度费用来看

2.1.明确安全生产责任后的第四季度工伤费用比第二季度工伤费用减少了9277.41元.下降了70.53个百分点。

2.2. 明确安全生产责任后的第四季度工伤费用比第二季度工伤费用减少了11477.66元.下降了74.75个百分点。

2.3. 明确安全生产责任后的第四季度工伤费用与前两个季度比较呈大幅度下降趋势。

四、关于20##年的安全生产管理的开展工作

1.设备的安全由设备科科长带头对各责任人管辖范围进行全面检查和登记，对存在事故隐患的设备限期检修完毕。

2.对员工的安全生产意识分两步走：（一）各车间主任对新进员工首先进行规范的操作进行指导和现场讲解，厂纪厂规的教育和遵守；（二）办公部对新进员工进行统计，视人数多少和情况进行不定期集中培训，并不定期巡查和督促。

3.安全生产管理责任人和责任事项必须明确和强化，因人事变动或其他特殊情况，责任人必须及时补上或更换，奖罚暂时与20##年一样，如果有好的建议或意见可以上报总经办，待讨论或修改。

4.保安队长特别在夜间要加强巡逻的频次和力度，在防火防盗的源头上进行消灭掉，各部门/车间主管和主任要加强自身模范的同时对下属要不断教育，如有异常情况要及时上报办公部。

                                     唐茂华