20xx年工作总结

江安县铁清镇广福小学校

20xx年度工作总结

为突出“转型追赶工作年”主题,着力推进“2011-2012学年教

学质量攻坚年”系列活动,切实抓紧、抓实、抓好学校各项工作,确

保本学年各项工作平安有序开展,按照教育局的“早字当先、快字当

头、好字当前、稳字当要”的工作基调,我校在规范管理、质量结果

上下功夫,扎实抓好教学常规管理、财务管理、人事改革、提高教育

教学质量、适应教育新形势的发展。全体教师克服困难、同心同德、

顽强拼搏,为办好让人民满意的教育而努力工作。现结合我校实际情

况特将本年度工作情况总结如下:。

一、单位基本情况

广福小学系一所基点校,无村小。现有小学教学班12个,学生582人。于20xx年新建学前教育试点幼儿园,在20xx年下期投入使用,设有教学班4个,幼儿学生181人。全校教职工共24人,其中工人1人,另聘请代课教师、食堂工作人员、门卫和保育员共8人。学校现有校级管理人员2人,(正、副各一人),下设4个部门,教导处3人、总务处1人、工会3人、少先队1人。各部门制度健全、职责明确。

二、2012学年度各项工作目标完成情况(主要工作业绩、工作亮点)

(一)、加强了队伍素质提高工程建设,提高了工作效率

首先,我校班子分工明确,团结协作,政令畅通,高效运转。校

长率先垂范,坚守岗位,履职尽责,承担主要学科,且工作量远远超

过平均课时,坚持每周1次政治、业务学习,一年来,我校提拔交流

了中层干部4名,李雪交流到水清幼儿园任总务主任,邱俊提拔为我校教导主任,胡贵琴提拔为我校幼儿园保教主任,康兴提拔为副教导主任,这些与他们自身的努力分不开,但与学校的培养与导向有密切关系。

其次,主动积极培养我校教师,充分利用校本研修提高教师的师德师风及业务水平。同时,利用一切机会让教师参加远程培训和外出学习,如:六年级教师参加县上学科培训,罗红艳参加市上语文教师培训、康兴参加市上英语科培训、范怀玉参加市级幼儿教师培训、还有教导主任、校长等培训。通过培训,全面提高了我校两支队伍的水平,王强、李林、胡贵琴同志国培计划毕业且成绩优异;刘强、王光权、胡佳荣同志教师教育技术水平考试顺利通过;罗小波被评为县级“优秀教育工作者”,刘佳燕被评为县级“优秀教师”,王强、刘强、罗红艳等同志被评为镇“优秀教师”,李林教师参加城区公招获语文科“第一名”的好成绩等等。这些成绩可喜可贺,也是我校锐意进取导向的结果。

(二)、加强了教学质量提高工程建设,不断提高了教学质量

我校全面落实“质量攻坚”,教学质量居全县同类学校第二,在20xx年秋期因“两基”迎国检我校教学质量由同类学校第二名下滑到11名,在20xx年春期,学校及时调整思路,认真总结,找到差距和不足,在全体教师的努力下,克服因教学楼加固维修去中学借教室、师资紧缺等重重困难, 在20xx年春期打了一个“翻身仗”。本年度我校教学质量考核保住了同类学校第二名的好成绩。获得县局2011-20xx年度质量考核综合评价“突出贡献奖”,语文、数学、综合科“优秀奖”。

我校按照“管理科学、教学有序、学习主动、生动活泼”的要求,着力抓好“细节、过程、规范、态度、创新”五个环节,健全完善教学质量评价机制和监控体系,具体工作情况如下:

1、强化教学常规管理。以教学工作“六认真”为要求,制定切合学校实际的教学常规管理细则,逐渐规范、督促教师的教学工作。以课堂教学为重点,加大教学过程管理力度,加强了制度的落实检查工作。

2、强化新课程改革实验管理。以新课程改革为契机,认真做好新课程理念下的教育教学常规、教学质量监测与评价等教学工作制度的研制和实施工作,加大教研工作力度,不断增强教研科研工作的针对性和实效性、时效性。统筹开展以“八个一”、“五个一”为主的课改活动,建好“三袋一卡”。继续抓好校本培训工作,积极开展教师教育活动,本年度教师继续教育工作保质保量完成任务。

3、继续强化“质量第一”意识。建立和完善教学质量监测与评价、教学工作激励等制度。教学质量评价工作以“小六”出口年级为重心,做到“夯基础、保出口”。将教学质量与教师评优晋级挂钩,绩效工资考核教学质量不低于60%的比例,认真贯彻落实《江安县人民政府关于印发江安县大力提高了教育质量实施意见的通知》,即江教办发(2011)320号文件。

4、认真开展教学质量分析研讨会及教学检测及反思的工作,并认真开展整改工作。

(三)抓好了安全、信访、维稳工作,确保学校稳定发展。

我校强化安全工作,认真开展“四个专项行动”,切实抓好“5+6+7”安全常规管理工作,杜绝重特大安全责任事故发生,减少一般安全责任事故,确保校园平安。强化维稳工作,建立矛盾纠纷排查化解机制,确保“零”责任信访,减少无理上访,确保和谐稳定。在工作中,学校坚持以人为本,着力做好在职和退休教职工、政府及村组领导、社会名流、学生家长工作,深入教师群体了解大家心声,热心帮助大家解决实际困难。

1、建立健全安全、信访、维稳工作机制

成立了安全工作领导小组。健全安全各种制度及防范应急预案,居安思危,开展防范措施的演练。建立安全监控台帐,对校园内外安全状况做到心中有数,对隐患的排查与整改及时到位。

2、明确分工,夯实责任。

明确分工,各负其责,做到管理到位。设定岗位专人负责,表册记录翔实,检查到位。签定安全责任书,发放告家长书,以此夯实了安全管理的责任。

3、规范了学校安全常规管理、强化安全工作培训力度,发现隐患及时整改。落实节假日安全值班制度

4、开学时与转、插、复学生补签安全责任书,利用升旗仪式、集会、黑板报等形式广泛向学生宣传安全知识,落实“一岗双责” ,形成安全工作齐抓共管的良好局面。

5、创新安全管理工作,增强安全的针对性,实效性、时效性,

健全安全管理工作制度,加大考核力度,将安全工作与教师评优、晋职结合起来,实行“一票否决”制。

6、进一步规范办学行为和管理服务行为,努力化解学校与周边、学校与教师、领导与教师、教师与教师之间可能产生的矛盾与纠纷,将不稳定因素彻底解决在萌芽状态。

7、本学年学校无任何安全、信访、维稳事件发生。

(四)努力强化转型升级、加强校园建设工程

我校以“六改两建”、“七化”建设为主,加强校园升级改造工作,提高品质,办出品位。以“七件”为主,强化教育教学设备设施的添置、管理和使用工作。在短短三个月之内,完成了教学楼加固维修和食堂改造、门卫室新建工作。改变了过去门卫人员天晴下雨一把伞的状态,也改变了教师在阴暗潮湿、下雨要撑伞吃饭的困境。解决了幼儿园学生及部分离家较远学生的就餐问题。同时,我校还抓好了学前试点项目工程,将我校多年来梦寐以求的幼儿园建成竣工并投入使用,且在专职教师们的精心打造下,力求将我校幼儿园上档升位,家长们非常满意,也为学校增光添彩!

(五)加强了学校德育工程建设

1、健全和强化德育领导机构。

2、充分发挥班主任在德育工作中的主力军作用。

3、扎实开展德育常规工作。开学初制定德育工作计划,主题活动安排和少队工作计划,坚持日检查周评比工作。学校一直把 “值日检查”作为学校德育管理的一项重要内容,做到责任到人,分工明

确,要求值周领导,教师切实履行好值周职责,对课间纪律、校园卫生、值勤巡查、放学路队和学生到校情况等方面加强检查,发现问题及时处理,促进学生文明行为习惯的养成。每周班务主题,开展各项班级活动,在班内以板报、演讲、召开主题班队会等做好宣传教育工作,转变了班风,促进了学风。

4、强化落实德育考评工作。以卫生先进、文明班集体的评比为抓手,认真检查,严格考核,从而强化了班级管理,促进了班级进步,为学生的发展创造良好的氛围。

5、学校充分发挥教师特长和已有硬件,以教育局举办的艺术节、运动会为平台,为学生提供更好的培训基地。全面提高了德体卫艺水平

6、“六一”举办校级运动会和文艺汇演,积极培训学生参加县局举办的第九届中小学生艺术节活动和县局书画比赛等活动,以此丰富学生的课余生活。

(六)抓好“五风”建设,营造良好育人氛围

1、我校根据师德建设竞赛年的要求,扎实开展相关活动,使全体教师牢固树立“教风兴则学风兴”、“学风兴则校风兴”,“校风兴则学校兴”的理念,进一步加强了学校的校风、教风、学风建设,逐步形成校园利于育人,教师严于治教,学生严于治学的良好风气。

2、积极打造和谐平安校园。

3、继续严格考试纪律,形成良好的考风,以良好的考风促教风、学风,坚决纠正并查处违反考风考纪的行为。

(七)努力壮大教育事业发展、关注学生身心发展

我校全面巩固提高“两基”水平,确保“五率”达标。制定有效的生源巩固办法,确保生源数量和质量稳中求进,推进教育均衡发展。我将学生生命安全和德育教育放在首位,一个孩子在学习上的缺陷不一定影响他一生,而品德上的缺陷倒可以贻害他一辈子。我校在抓教学质量的同时,对学生的体能训练和艺术发展及品德教育毫不松懈,加强了对大队部的强化管理,利用大课间、兴趣小组、运动会、艺术节、晨会、广播、黑板报等多种途径和形式加强学生身心教育。一年来,学生整体面貌焕然一新、充满生机活力,彰显我校以德治教的特色。

1、坚持以德育为首位,重视未成年人思想道德建设与管理,以“三心”教育活动为载体,抓好对学生的德育教育、养成教育、法制教育,生理和心理健康教育,努力培养道德情操高尚、行为习惯良好、文化知识牢固、法律意识较强、全面发展的学生。

2、重视学前教育,不断优化义务教育的“入口”质量。加强了对学前班教师的培训力度,规范学前教育教学行为。

3、继续抓好“普九”工作,确保每一位适龄儿童都能入学。同时,努力提高了义务教育质量,推动“两全”发展。

4、认真抓好学生学籍建设,达到学生学籍信息化管理。

(八)深入开展党支部活动

强化了学校党组织建设,以围绕中心、服务大局、拓展创新为抓手,建立学习型团队,提升我校“两支”队伍的整体战斗力,努力营

造党风清、政风明、行风正、校风好的学校工作氛围。认真开展“三分类、三升级”活动,积极培养年轻党员。

(九)顺利通过各项迎检工作

20xx年期间,我校严格按上级指示,全校教职工奋力攻坚,认真落实各项工作,强化学生养成教育、规范整理资料等工作。多次接受上级领导的检查指导,不断整改提高,在本年度的安全专项考核和教育教学督导评估考核及常规工作等检查中均得到上级领导的好评。

(十)其他工作

1、进一步完善了各项管理制度的重建工作并提交教代会审议通

过,交督导组备案,使管理制度更加科学化、合理化、人性化,更具操作性、实效性。

2、抓好学生养成教育,形成长效机制,积极开展“六一” “评

优选先”工作,力促学生养成良好的卫生和行为习惯。

3、进一步落实“3+4+5工作模式”和“5+6+7”工作责任制,

确保各个时段安全节点的平稳过渡,坚决杜绝安全事故的发生。

4、热烈庆祝:三八节、六一节、建党节、教师节等重大节日。

5、落实了2011-20xx年教师年度考核、职称评定、岗位设置等

常规工作及上级各部门布置的各项阶段性工作。

6、认真落实上级各部门安排的各项工作任务,如:“桃李工程”

捐款、报刊杂志征订等。

三、单位预算内外经费收支、专项资金管理、资产管理、债权债务管理

(一)、单位财务管理情况

1我校认真贯彻落实国家有关财经法律、法规制度,组织建立健全学校内部财务管理制度,强化内部制约机制,保证学校财务人员依法理财,确保报账员资料的真实性。并对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性及账目进行认真审核。

2、建立健全财务管理规章制度和内部控制制度。严格执行上级部门有关财务制度、规定,合理开支。严格执行“收支两条线”财务管理规定,严肃财经纪律,加强预算收支管理和调度,紧缩开支、开源节流,把有限的资金最大限度地运用到事业建设上去。严格按照预算收支指标进行各项经费支出,定期向教职工公开学校财务支出情况(包括分配标准、比例),认真做到经费收支公开、透明。

3、认真做好学校专项资金(工程款、作业本费)的管理和使用,按时、按比例到教育局划拨资金。做到专款专用,无挤占、挪用等现象。

4、预算外收入(学前班经费)严格按照财务收支两条线规定,足额按时缴存到教育局指定账户,由教育局统一安排划拨。所有资金完全纳入学校财务统一核算。

(二)本年度单位的财务状况

1、严格按照有关规定进行单位预算,按规定管理单位资金,按规定、比例进行各项财经支出。20xx年预算内收入1563444元,支出1563444元;20xx年预算内收入1297937元,单位无乱设银行账户和出租、出借、转让行为及公款私存等问题,现金和支票的管理合法、合规。

2、合规、合序的进行设备物资采购,在工程项目、物资采购上,严格按照相关程序进行报批,手续完备,无重大失误和损失。

3、认真做好单位固定资产管理、使用。建立学校固定资产台账,做好单位固定资产的增减报批手续。20xx年学校固定资产为:1598536元,到20xx年学校固定资产为:1612086元。 通过严格报批、审核购买一般设备,增加固定资产总额13550元。

(三)、学校的重要经济决策及效果、效益情况

1我校严格按规定的程序进行经济决策,无决策不当、管理不善或玩忽职守造成的重大损失和浪费。

2、在项目及重大经费支出的审批程序和执行效果上,无经济决策失误和违规投资。

3、学校的各项收入无乱集资、乱收费行为,无隐瞒、截留、自收自支及私设小金库或账外账行为。

四、当前存在的问题

1、教师编制紧缺、尤其是缺幼儿园教师和专业教师,需要及时补充。

2、教师业务还需不断提高,要抓紧、抓实师训工作,缩短教师成长周期。科研课题工作需要加快落实。

3、门卫管理工作和安全管理工作还需进一步加强。

4、幼儿园环创及相关管理工作需要进一步构思和落实。

5、学生养成教育有待进一步强化落实。

6、学校“几室”建设及使用工作还需要加强。

7、历史欠债较多,需要做好债务化解及安抚协调工作。

五、20xx年度工作思路

回顾一年工作,我校本着“以人为本”的思想,学校在各方面都有一定的成绩。但是,在许多方面还存在问题,现给大家探讨学校

2012-20xx年工作思路:

1、继续加强队伍素质提高工程建设。一是狠抓师德师风建设,提高教师思想政治素质;二是抓师训工作,全面提高教师综合素质;一方面学校组织自培,另一方面将教师送出去培训,但凡有名额,一定让老师们去接受培训。三是抓好班子建设,成立一支业务能力强,又特别能吃苦、特别能奉献的队伍。

2、打造校园文化建设工程。一是完善幼儿园环境建设,力争将我校附属幼儿园上档升位;二是抓好小学文化墙、文化专栏及教室等育人氛围的布置,争取打造为亮点学校。三是提炼我校文化精髓。

3、加强教学质量提高工程建设。为全面落实“质量攻坚”,按照“管理科学、教学有序、学习主动、生动活泼”的要求,着力抓好“细节、过程、规范、态度、创新”五个环节,健全完善教学质量评价机制,合理分配绩效工资和监控体系,使学校教研制度化和管理规范化、教师教学方法科学化和教学过程优质化、学生学习行为自觉化和学习效果高效化,全面提高教学质量。力争确保同类学校教学质量第二名的成绩。

4、加强校园阳光体育及艺术工程建设。学校充分发挥教师特长和已有硬件,以教育局举办的艺术节、运动会、科技大赛、征文活动、优秀小报等活动为平台,为学生提供更好的培训基地。力求全面提高德体卫艺水平。

5、切实做好安全、信访、维稳工程。规范教学行为,依法执教,关爱学生,尤其关注留守儿童的发展,将工作做细、做彻底,同时加强安全教育管理工作,做好周边环境治理、家校沟通、加强与各级领导的协调、做好退休教师、欠账老板等工作,确保学校无安全、信访、维稳事故发生。

6、加强和改进财务管理、后勤管理等工作。

做到:加强学校的财产管理,做到帐物相符、物有人管、物尽其用;管好用好有限教育经费,使其发挥最大效益,严格按上级要求理财、管财;抓好食堂及小卖部管理工作,积极为师生服务,确保不出现任何安全问题。积极为教育教学工作做好后勤保障工作,做好教师的工资发放、职称晋升、培训培养保障、调动管理等常规工作,力争给教师创设一个温馨和谐的工作环境,让教师安心、顺心工作。

7、保质保量完成上级交给的各项任务。

总之,一年来,教师都能认真工作、任劳任怨,为学生的发展不断奉献,学校工作开展顺利。相信,我校在今后的工作中会不懈进取,赢得更加满意的成绩。

铁清镇广福小学校

二0一二年十二月

 

第二篇:20xx年工作总结

20xx年工作总结

尊敬的各位领导:大家好!

我们焦油车间在全体同事的共同努力下,及公司各位领导的严格要求和各部门的全面支持、齐心协作下,我们本着安全至上的宗旨,紧紧围绕公司年度安全生产目标,以公司利益最大化为中心,管理革新,全车间上下齐抓共管,通过大家扎扎实实的努力,取得了实实在在的成绩。现我对本车间20xx年的工作做一总结: 一、生产任务方面:

20xx年工作总结

从以上数据来看,本年度煤焦油总加工量较20xx年明显增加,轻油、三混油、蒽油、中温沥青、改质沥青产量、产率及合格率较去年也有较大幅度的提高。分析:

1、今年全年焦二加工 298天(7152小时),检修6次,焦一加工126天(3024小时),检修 6次,加工周期延长,检修次数明显减少。

2、开、停车次数减少,从而减少了不合格产品的出现。

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3、操作人员在双述工作推行及在总工的严格培训下,今年操作较去年稳定。

4、DCS操作人员严格控制各工艺点,每次开车后,蒸馏工段各产品都能在8个小时内合格。 二、安全方面:

全年共发生不安全事故一起。 10.26原料溢槽事故,事故经过:由于油库工违反操作规程,班长对违章操作未及时制止,值班主任巡检不及时,没有在第一时间发现和制止违章操作造成了本次事故。事故损失:原料损失470元,吊车费用450元(事故责任人现金付给吊车)。本次事故给我们车间的安全生产敲响了警钟,化工企业安全生产必须常抓不懈,时刻必须绷紧安全弦。本次事故给焦油车间实现全年的安全目标抹上了极为不光彩的一笔,也给公司带来了一定的经济损失及年度安全目标的实现造成了负面影响。 与20xx年对比:

20xx年工作总结

通过对比,焦油车间20xx年与2011事故发生率及损失显著下降。原因分析:1、公司及车间定期组织全员进行安全教育及演练,员工从思想意识上高度重视。

2、车间积极组织员工进行隐患排查并能及时处理

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3、在“双述”工作的推动下,员工的操作技能明显提高,无盲目操作现象。

4、车间对现场巡检的考核力度加大,促使员工都能按时巡检,并且巡检频次增加.

为了保证设备正常运行及油库区安全,我们新增了管式炉火焰检测器、现场可燃、有毒气体报警器、固定式静电接地报警仪等安全装臵。面对车间存在的严峻安全形势,车间召集所有员工集思广议,共同商讨解决办法。前半年车间推行《焦油车间隐患登记与整改暂行管理办法》,用激励手段鼓励员工进行安全隐患登记,并对隐患登记、整改进行绩效奖励,极大地激励了员工对安全隐患排查与处理的积极性。后半年,我们修正了《焦油车间隐患登记与整改暂行管理办法》,以考核为主,员工每人每月最少提出2条安全隐患并最迟在检修中整改,班长每人每月最少提出并整改5条,否则予以考核。这样我们就将原来的被动行为改变成为安全与利益挂钩的主动行为。20xx年我们共计登记各类安全隐患697条,整改655条。待检修处理42条。在程总、总工、安环部的悉心指导和严格要求下共计动火221次,受限空间作业36次。检修作业安全率100%。彻底扭转了我们车间的安全形势。正是这些日常的隐患排查、整改及严格要求才使我们得到了最终的全年安全生产。虽然我们取得了良好的安全成绩,但是还存在着不少的安全死角,如:1、改质放料的烤火问题,人员不能严格执行人离火灭的制度。2、检修动火期间,监火人员的安全意识淡薄,对现场动火的危害认识不足及防范措施不清楚等等。这还有待我们去解决。

三、设备运行方面:

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全年两车间生产主设备运行良好,焦二共检修6次,开停车10次。焦一共检修6次,开停车6次。为了保质保量的完成公司下达的生产任务,车间在程总、总工的指导下合理制定检修计划,扎实安排检修工作,我们吸取往年的检修经验,总结出了切合焦油车间实际的最佳检修办法:

1、焦油一、二车间每次运行最多45天.2、焦油二车间若运行至需检修时,蒸馏减量,用三个反应釜生产,哪个釜影响正常生产检修哪个,轮换检修。而且单个釜检修只用时4天,不合格产品基本无。3、轮换检修生产可延长加工周期,降低检修频次,减少物资消耗费用,设备目前最长运行72天,因中汇煤气影响而停车,最长加工周期还需在今后的生产中进行试验。

两车间的烟气回收系统装臵运行情况较差,焦二:洗油更换频繁,放料斗烟气吸收情况较差,影响工作环境;焦一:风机维修频繁,造成高臵槽软化点较中间槽下降4-5度,严重影响产品质量和工作环境。

焦油二车间1#、2#反应釜搅拌机釜内搅拌装臵磨损、腐蚀严重,经抢修后基本运转正常,但已不可再修复。现要求每班加强巡检,密切监控。该设备配件已采购到位,车间将在年底大检修时予以更换。

焦二新增成品油库区45kw蒽油倒油泵一台、蒸馏泵区45kw蒽油倒油泵一台、改质37kw烟气回收循环一台,极大的缩短了倒油、装车时间,节省了电费,为提高加工量提供了有力保障。

四、产品质量方面:

全年产品质量基本稳定,客户投诉四起:1、青铜峡改质沥青灰份超标;2、青海黄河鑫业改质沥青灰份、软化点、水分超标;3、山西关铝液体沥青结焦值超标;4、黑猫炭黑精制焦油质量问题。这些投诉暴 4

露出我们车间的几个问题:1、产品在入库、出库管理方面存在严重漏洞;

2、产品出厂时质量把关不严格。为了解决落地沥青内部灰份出现超标问题,我们推出了《焦油车间沥青库(场)暂行管理办法》,对沥青库严格执行每班三查,班班必须交接清楚并予以严格考核;组织全体员工召开全员会议,邀请总工共同解决精制焦油的配比问题,目前用蒽油配制精制焦油其各项指标均在控制范围之内并且能够达到客户要求。但是由于重质洗油憋库,用其配制时,各项指标较难控制,如:密度合格而流程较大、甲苯不溶物超标、流程合格而密度超标等,现炭黑油配比正在试验阶段;山西关铝液体沥青的结焦值达不到客户要求,经车间、质检部、总工共同试验后发现我们的改质设备在软化点100—106℃时,由于加工量大,停留时间短,其需求量较小等原因,结焦值指标只能达到55%-56%,如果要为其提供产品,焦油二车间必须减量至17吨/h以下。上报程总后,经与销售部联系.协调后决定:冬季不给其供货。而其夏季指标软化点为106—110℃,我们的设备完全可满足其指标要求。为了调节洗油质量指标,我们配合降低三混油干点、收率,由原来的20%以上下调至19%-19.5%,三混油质量指标合格率为100%。为了使公司利益最大化,现正在配合总工进行三混油产率及其相关产品的调节。

五、节能降耗方面:

20xx年工作总结

从以上对比数据来看,20xx年电,煤气消耗较去年明显增加,但是单 5

耗下降,这主要原因是由于焦一、焦二同时开车生产,加工量增加,加工周期比20xx年延长,从而降低了电、煤气的单耗。材料消耗较20xx年明显减少,这主要是由于今年技改减少和车间严格控制各类材料的领用及消耗,将材料、能耗与绩效工资挂钩,提倡修旧利废,仅改质工段DN100阀门更换铜套一项就为公司节约更换阀门成本5万多元。(按高山阀门2000元/台,30台计。全年更换铜套34个)

通过工艺调节,在轻油各项质量指标合格的情况下,严格控制馏分塔顶温度,增加轻油的产量,全年共计销售轻油958.06吨,给公司增加约270余万元的经济收益。

六、现场管理方面:

为了彻底改变焦油车间环境、设备脏、乱、差的现象,我们召集所有员工共同商议解决办法,出台了《焦油车间5S现场治理办法》,并制定了治理标准及考核细则,实行全员参与、分期达标的办法,彻底解决了车间内部人员在思想上存在的车间区域大、设备多、工艺环境差、购进售出量大的客观因素问题,使他们在思想上能够清楚认识到这些工作是自己应该自觉做的。此方案经过长期有效的实施,发现员工清理现场卫生的自觉性明显提高,由原来的领导督促员工干到员工自觉干,效果明显,现在焦油二车间的工作环境得到了根本性的改观,如期完成了车间自定的5S现场治理目标。

七、人员管理方面:

为了搞好车间管理工作,车间结合实际,制定了三大目标(9月底完成5S治理,10月底双述全员通过,12月底班组建设达标)并制定相关的考核及激励措施,我们的目标简单、可行,目前已全部按计划完成。 6

焦油车间现有77人,从全年的流动人数来看,人员流动与20xx年相比明显下降。

20xx年工作总结

从以上数据来看,20xx年人员流动相比20xx年下降25.5%。原因分析:

1、公司福利待遇的提高;

2、公司管理人性化,员工思想稳定;

在劳动纪律方面我们切实落实班长责任,合理安排夜班人员工作量,加大了车间检查频次及考核力度,对重大违纪人员实行“一人出错,全班受罚”的集体处罚措施并上报公司进行通报批评,找其谈话,使其了解违纪带来的危害及风险及可能造成的损失,加强了领导与员工之间的沟通,对违反劳动纪律的,车间以开导教育为主,处罚为辅。同时为了遏制了人员违纪现象频繁发生,车间采取在员工之间评优、评差活动并张榜公布的措施,这种激励与批评的方法在员工之间影响很大,激发了员工工作的积极性,今年违纪人员比20xx年下降了16人次。虽然违纪现象较20xx年下降,但精神不振、睡岗的现象仍然存在,这凸显了我们员工还有轻视劳动纪律的思想,在今后的工作中,车间还将加强员工劳动纪律方面的管理,改变方式方法,从根本上改变员工无违反劳纪的现象。

结合公司《慰问金使用办法》组织各班长到逢事的员工家里进行慰 7

问;坚持执行班组那个员工因病请假,班长必须在病假期间最少两次探望,车间领导一次慰问的规定,给他们带去同事的友谊及公司的关爱,使员工能够扎根黄化,安心工作,深切的体会到黄河煤化“家”的温暖。

八、员工培训方面:

为了提高车间员工的综合素质,车间积极组织员工参加公司的各类培训,同时为了保证培训效果,车间要求参培人员必须写出培训体会,并在班组活动上进行讨论, 把培训中所学的东西积极有效的运用到平时的工作中。如:孙老师培训的《赢在执行》,各班组在讨论后深入了解了公司文化的作用、企业核心价值观、并付诸于我们车间的现场环境治理上,使车间的现场工作环境得到了根本改变。

为了转变员工工作心态,车间结合孙老师的培训心得,组织进行了《团结协作》、《三无安全活动》、《职业道德》、《岗位与心态》等内容的培训,并在班组活动上进行讨论。使每位员工都能认识到团队的重要性,彻底改变原来的“拿钱干活”,转变为现在的“干活拿钱”的工作态度。从根本上解决了员工的工作态度问题。

检修前邀请刘工对人员进行检修作业安全培训,确保我们的每次检修都能够安全保质完成。全年没有发生一起检修事故。

根据公司“双述”要求,车间号召全体员工行动起来,为督促员工按时完成“双述”验收工作,车间主要做了以下几方面的工作:一、积极组织员工参加公司组织“双述”的竞赛,对在“双述”竞赛中表现良好的员工给予绩效奖励,以资鼓励。二、为了配合安环部“双述”验收工作,车间督促员工不断复习“双述”内容,并不定期,定人到安环部进行“双述”背诵。三、为了让员工牢记“双述”内容,车间将“双述” 8

内容特意制作成智慧卡片,领导每天对每个人进行一题抽查并利用车间检修时间举行了“智慧卡”验收竞赛,这为员工巩固“双述”内容起到了很大的帮助作用。四、车间成立“双述”验收工作小组,负责人在规定的时间内对车间全体员工进行“双述”验收,并对“双述”验收过关情况进行绩效考核,这就激发员工“双述”通过的积极性。最终,全员“双述”过关率100%,达到了预期的效果。

九、班组建设方面:

车间今年将班组建设作为重点工作来抓,我们从交接班开始抓起,规范交接班程序,严格执行交接班制度,并予以考核;为了搞好现场5S管理工作,车间出台了《现场5S治理方案》,车间定期对现场5S进行抽查,对于5S不达标的班组,车间给予通报批评,并督促其继续整改,直到合格为止,现在车间现场5S治理效果明显;

班组建设方面我们主要从人员的思想抓起,进行培训,使员工能够理解公司的良苦用心,根据公司要求我们依据焦油车间的实际情况制定了《标准化班组建设方案》,并实施。在公司各级领导的共同监督及指导下我们先从人员精神风貌、劳动纪律、工作态度、操作技能、现场环境、安全运行等各方面做起,进行有计划的实行,每月攻坚一项,为了改变员工的精神风貌,提高士气,我们邀请保卫部对车间员工进行军训,并组织了一次“班组精神风貌竞赛”,取得了较好的效果。规定:哪个班组在全年竞赛中获奖最多,哪个班组就是我们年底的优秀班组。极大的提高了班组之间的竞争力及争优的劲头。

积极参加公司组织的安全知识竞赛,通过这些安全活动提高了员工的安全意识,增强了员工自我保护及防范各类事故的能力,充分调动了 9

员工全员参与“我要安全”的工作积极性。

个别班组由班长牵头、安排,自发组织了(唱歌、爬山、游水等)小聚会,在释放工作压力的同时也促进了班组成员之间的感情联络,激发了班组凝聚力。

十、存在问题:

1、我们的各类制度已基本健全,但仍有违反劳动纪律的现象发生。 2、5s现场治理我们虽然收到了较好的效果,但是目前焦油一车间、焦二改质5s治理工作推进缓慢,死角很多。

3、产品入库、出库管理有很多漏洞,还有待加强管理。

4、班组建设推进缓慢,不时出现不按时巡检、交接班记录潦草、记录不全等现象。车间与班组,班组与班组,班长与成员之间的沟通、交流不到位,执行力较差。

5、双述工作虽然全员通过,但特殊岗位员工(放料工)学习基础及应变能力较差,所掌握的岗位安全常识还需进一步加强。

6、个别班组长在班组管理上还缺乏经验,与成员沟通能力较差,管理方式死板,人员考核做得不仔细。

7、主要设备的备件采购时间较长,使备机不能处于良好的状态(焦油一车间一、二段泵机封、端盖)。

8、现场存在跑、冒、滴、漏的现象较多,并且不能完全及时处理。

9、工艺调节经验有待加强,DCS人员操作不稳定,调节手段较少,致使产品质量波动较大,面对特殊操作,不能及时、准确的做出判断。。

10、班长的责任未落实到位,能动性较差,不能发挥成员的集体力量及才能,班组与班组之间,成员与成员之间缺乏竞争意识,班组管理较盲 10

目,无明确的远景规划及个人目标。

11、车间在工艺调整理论知识等方面欠缺,使焦油一车间目前还没有多余的轻油采出以提供售出,没有达到10万吨的设计工况。这也无形中给公司带来了一定的经济损失。

十一、整改措施:

1、人员管理:①召开全员会议,共同讨论车间管理存在的各类问题及漏洞,群策群力、共同解决。②车间加强对现场的巡查频次,现场纠违并予以考核。③严格落实好责任,保证安全生产及车间良性运转的五个举措:强硬的制度、细致的检查、严格的考核、耐心的开导、人性的关爱。④加强车间与每位员工的沟通,及时收集他们对车间管理、设备运行、工艺调整等各方面的建议及意见,要使员工在思想上都有“我们都是焦油车间的一份子,要把岗位像饭碗一样对待,我们能够做到最好!”的主人翁意识。⑤对重大违纪人员实行“一人违纪,全班受罚”的措施,通过前期实验,效果明显,从而培养了员工的集体荣誉感、团队协作精神,使他们能够步调一致,有大局观念,为公司企业文化的开展打好基础。⑥以公司企业文化为基准线,配合企管部扎实推进企业文化建设。 ⑦根据焦二蒸馏工段现场5s治理的工作经验,彻底改变焦油一车间、焦二改质工段的现场环境。

3、制定详细的培训计划,每月对车间员工进行一次培训。

4、组织车间中专以上学历人员,商讨20xx年车间双述工作的开展思路及措施。

5、每月班组活动必须参加,及时了解班组及成员之间存在的配合问题,并及时解决。

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6、强化与各部门之间的沟通,勤催、勤问,保证各类产品的售出及设备配件的按期到货。

7、严格执行公司、车间的各项规定,联系总工、质检部、企管部共同研究车间在产品入库、出库管理方面存在的细节问题,制定相关的措施,予以实施。彻底杜绝质量事故,实现客户零投诉。

8、联系总工,组织车间员工共同讨论研究焦油一车间的轻油采出问题,并拿出实施方案,尽快解决焦一轻油无采出的问题,为公司增加效益。

9、定期对班长进行培训,提高其管理、组织能力。每季度组织进行1-2次班组之间的竞赛,对于落后的班组进行强化培训,每半年淘汰一名工作成绩最差的班长,使班组之间存在竞争,班长有危机感、老工有上进心,新工有希望,成为一个有活力的集体。

11、2013我们的“五个0”目标:

安全—生产 零事故 质量—出库 零投诉 劳纪—睡岗 零人次 双述—全员 零遗漏 费用—下降0.1%(全年加工费用比公司目标)

20xx年工作已经圆满结束,在这一年的工作中我们取得了一定的成绩,这主要来自于全体员工积极配合,使我们最终实现了全年安全生产,无万元以上的事故发生的目标,生产任务虽然未完成,但我们创造了黄化历史上最大加工量,同行业改质工段最长的加工时间,我们所取的成绩不仅来自于我们车间全体员工的共同努力,还来自于各位领导的大力支持和正确指导及各部门的积极配合。20xx年我们焦油车间将继续发扬以往的优良作风,弥补工作中的不足,为黄化的发展再创佳绩,实现全年“加工量第一、原料购进量第一、产品销售量第一”的目标。 12

“万事开头难”,只要我们每个人心中有一个共同的目标,并齐心协力为实现这个目标而奋斗,那么,我相信再难实现的目标我们一定会实现。“说到不如做到”,在今后的工作中我们会用实际行动来证明一切。

以上是焦油车间全年工作总结,请各位领导批评、指正。最后祝愿大家新年快乐,工作顺利!谢谢!

焦油车间

二0一二年十二月二十八日 13

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