二零一五年度总结

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今年来，xx总支在所党委的正确带领下，结合全省戒毒工作会议精神和所工作部署，继续坚持“铁腕治患保安全、科学戒治提质量、四化创建强基础、三严三实改作风、深化改革促发展”的工作思路，做到统一思想、积极动员、统筹兼顾、狠抓落实，努力实现全年“六无”的目标。

xx共收治强制戒毒人员615人名，解戒592人，所外就医强戒人员58人，累计开展各类安全检查32次，发现并整改安全隐患21处， 37名学员受到惩罚，开展各类应急演练4次，建立信息员83人次。经全体干警的共同努力，分所安全无事故，强制戒毒学员思想稳定，改造秩序稳定。

习艺方面至6月底，xx累计完成加工业总产值1080.19万元，全员累计人数8107人，人员人均单工1332.41元，上半年实现安全生产零事故的目标。项目方面，第二季度末，现有加工合作厂家20家，签订人均单工均为1100元以上。累计签订来料加工合同13份，其中新引进项目6个，并全部足额收取加工业保证金。现场安全方面，重新规范清晰标识生产功能区域并张帖牌匾，保持安全通道畅通，并更换应急灯24个，风扇85把，习艺现场能保持良好的秩序。消防安全方面，通过安全生产月活动，二季度分所共举行6次消防演练，2

次对义务消防员进行现场讲解培训，并取的良好的效果达到预期目的，为确保消防安全，重新更换灭火器72个，全部按规定配足。

一、各项重点工作开展情况

（一）以“六无”为目标，用好三把“利剑”，促平安场所建设。 根据上级全年安全工作六无的新目标，进一步用好安防手册，行政问责，隐患排查三把利剑，促场所平安建设，

1、落实安防手册有好招。

分所紧紧围绕在工作中贯彻落实《安防手册》和《行政问责办法》的要求，狠抓好学习教育，要求分所、大队每周在例会上组织民警进行，让干警熟记《安防工作手册》及《行政问责》的内容。同时加大检查督促力度，把安防及问责制度的内容与平时的工作相结合，利用周检查制度，采取面对面抽查的方式，按工作岗位由政工线领导考核民警对安防及问责制度的内容的掌握情况，让干警更加入心入脑，强化了民警的安全意识，促进了安防工作的落实。

2、强化行政问责有实招。今年来，上级通报19人次，诫勉谈话2人次，通报批评4人次，分所对上级通报的责任人谈话教育56次，并出具处理意见。同时，分所加强了三级巡查，严格按照行政问责要求，巡查工作认真、细致、全面，为保证分所各项工作开展保持了很好的局面。

3、抓好隐患排查出新招。一是开好分所、大队两级安全形势研判会，做到预知、预判，并做好预防工作。主要是严格落实分所每月两次、大队每月四次的研判会；要求分所领导每月不少于一次参加自

己挂钩大队的研判会；二是以日常民警检查、当班领导督查和安全大检查相结合的方法，落实好安全检查工作。分所重点检查各大队对重点环节、重点人员、重点时段和重点物品的管控情况。三是实施跟踪问效落实整改。对于大队、分所、业务科室及上级领导发现的隐患问题及时进行整改，要求有隐患问题的大队在认真分析原因的基础上，落实各项整改措施，必须做到专人负责，限期整改。对整改不及时，整改不到位的进行严肃批评，并由分所领导亲自督办，确保隐患问题得到彻底整改。

4、多招齐发保障安全度夏。

由于戒毒人员的不断增加，宿舍人满为患。夏天室内温度较高，蚊虫滋生。xx为保障安全，实施了九项措施以度酷暑。一是把大队学员宿舍门窗上的纱窗全部拆除，增加通风性；二是及时在宿舍和习艺车间拖地降温，白天打开宿舍后阳台门保持通风；三是工间操改在车间内进行，工间休息时组织学员在靠近操场的树荫底下休息；四是每周三、五、日下午休息时，三楼宿舍学员安排到本大队一楼活动室或伙房、课室等符合监管安全的阴凉地方避暑，值班民警加强管控；五是要求各大队在傍晚及时对小院操场进行洒水降温，并要求晚点名时全体学员必须带小凳子，杜绝坐地下；六是保证凉开水的供应。晚饭后由伙房烧开水拉到各大队，以缓解大队开水器容量不足的问题。并适当在开水里加点食盐；七是加强对重点病号的管控，及时了解病号学员的最新情况及需求，及时采取措施解决问题；八是配备防暑药

物（如：十滴水、风油精、藿香正气液等）；九是加强对用电线路的巡检力度，及时发现用电方面存在安全隐患，及时进行整改。

（二）突显中心工作，促戒治工作出成效。

1、根据所部要求，重点工作要在了“六法”上下功夫的部署，xx在做好“三分”、“三期”的工作要求基础上，结合业务科室的工作部署，重点抓好“六法”重点中的“五法”（生理脱毒法除外）。 毒害认知法：主要采取上课，观看戒毒视频，上台讲述自己对毒品的看法等方式。 意念强化法：组织大队周一至周五晚九点至九点四十，以戒毒学员宿舍为单位开展静心冥想训练活动，根据“三三六”戒毒模式的相关安排，静心冥想属于意念强化的重要组成部分，因此利用好音乐对戒毒人员进行深层次的静心冥想，能够最大限度的对戒毒学员进行潜意识的催眠，能够从精神上对戒毒学员进行唤醒，唤醒戒毒学员内心的人性闪光点，静心冥想最大限度的利用场所目前现有条件来进行开展，根据戒毒学员反馈的情况来看，开展情况良好，对于戒毒学员的身体精神放松有好处，能够让学员感受到心灵的洗涤。行为训练法：分所主要采取组织队列操练与“五行操”等形式多样的的体能康复训练。每天早晚组织学员做“五行健康操”，每天上、午各一次广播体操。通过这些体能康复训练，使学员们的身体素质明显提高，感冒及其他各种病症的学员人数明显减少。情景模拟法：主要是利用晚上时间组织学员进行角色扮演并进行分组讨论的方式，目前xx几个大队的情景模拟剧均得到上级部门的好评。技能培训法：主要是组

织生产劳动和开展职业技能培训，分所积极开展就业直通车服务，并与5个合作厂家签订120份学员推荐就业意向书。

（三）以创建工作为抓手，夯实分所日常管理基础。

1、增强认识，营造氛围。

分所各级领导高度重视创建工作，在中心组集中学习会结束后次日分所就召开了由分所班子成员和各大队班子成员参加的创建工作落实和部署会。领导带头，营造声势，个个参与到“创建”工作中来。

1、定方案。分所总支召开会议，研究和制定分所实施方案。分所总支按照所创建办下发的创建实施细则，详细制定了本分所的创建工作实施方案，方案规定6月底分所大队创建工作要形成较为完整的体系，9月底要基本完成各项具体创建工作任务，10、11月为巩固和提高阶段，最终完成分所创建工作全面达标升级。2、再动员。分所召开全体民警大会，对“创建”工作再作动员。要求全分所民警职工将思想认识统一到创建工作这个总抓手上来，按照创建工作实施方案的要求，积极行动起来，克尽职守，扎扎实实将创建工作推上深入、推出成效。3、分责任。分所与分所机关、大队签订责任状，层层落实“创建”工作责任，分所机关、大队再将责任细化，分解到每一个岗位、每一位民警个人，确保创建工作人人有任务，人人有责任。4、蹲基层。分所要求分所领导、分所办公室主任和副主任每周蹲点到挂钩大队一天，实地指导协调“创建”工作开展，对大队在创建工作中遇到的难题给予意见和现场指导。分所每周四下午各负责线进行集中汇报，提出问题，商讨对策。

2、点线结合，全面落实

我分所创建工作实行点、线、面相结合，逐个攻坚，全面将创建任务落实到具体工作当中。“创建”工作一开始，我分所就始终围绕“场所安全第一”这一要务，全面稳妥、扎实有效地开展工作。第一，分所把“硬件”和“软件”这两个点作为分所创建一级所的落脚点，从小处入手，抓小抓细抓具体。分所对“硬件”和“软件”方面影响创建工作的问题进行梳理，逐项整改，逐项落实。今年以来，我分所共整治安全隐患点58个，其中硬件设施方面42个（主要是物防方面），制度落实方面16个（主要是民警违纪给予量化考核处理）。第二，分所将创建工作分解为管教生卫、安全生产、政工纪检、行政后勤等四条粗线，分解创建任务，落实创建责任。按照各线分工，与业务处室加强沟通，主动邀请业务处室领导与其他工作人员莅分所大队指导，倾听多方面意见，确保分所的创建工作有针对性、有标准性、有目标性、有成效性。第三，分所以分所机关和四个大队共五个面为平台，以改善硬件设施、打造优秀团队、提升管理水平、提高创建效果等为着力点，各个攻坚，各个达标，从而确保全分所创建任务的顺利完成。

3、紧跟进度，有序推进

我分所以时间为节点，迅速推进创建的各项工作。把创建工作确定的目标任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以时间倒逼落实、以目标倒逼进度，强化责任，及时查漏补缺，严格抓好督促落实。一是分所要求分所机关、大队必须按照所“创建”工作实施方案规定的时间表、线路图推进自身的创建任务，按照“三不能”的要求，一

步一步、一段一段开展好创建工作，要查漏补缺，不能问题依旧；要善作善成，不能做了白做；要紧跟进度，不能掉队反弹。二是分所总支定期对分所机关、大队创建工作开展情况、开展进度进行评估，提出意见，强化责任，对严重影响创建工作的部门或个人，分所总支将报请给予问责处理。三是分所机关、大队对创建工作进行自查自评，做到看有内容、查有记录、比有标杆。在此基础上自我加压，紧跟进度，确保本部门创建工作不拖后腿。

4、统筹兼顾，多头并举

在优先研究、优先部署、优先检查创建工作的前提下，分所将创建工作同日常工作相结合，特别是当前正在开展“双严”专项教育活动、“两违”清缴活动等等,分所大队确保活动扎实有效开展的同时,还充分利用好这些活动载体来促进创建工作的开展，例如分所机关将周三下午固定为机关工作人员学习时间,共同探讨创建工作中的一些难点及对策;一、三大队通过举行标兵（能手）座谈会的形式，用身边人身边事来引导民警们树立“把事业当家业”的意识、“依规范、按制度、守纪律”的意识。这些工作的开展既有效推动了分所机关和大队的日常工作，同时也为全分所创建工作的推进带来了动力和思路，较好地做到了两不误、两促进。目前，在创建工作的推进上，分所基本形成了“领导带头，齐抓共管；多头并举，重点发力；循序渐进，凸出实效”这样一个工作格局。

（四）抓好强化生产习艺劳动，注重“三性”协调发展，提升生产经济保障水平。

1、注重生产习艺性。一方面习艺劳动管理进一步规范，对项目进行了整合，将不符合“四化”建设的项目予以淘汰，进一步优化生产项目，保留劳动效率高、生产成本低、经济效益好的项目；一方面习艺培训就业方面主要和厂方协商签订了“就业直通车”项目和习艺培训，并签订了160份《招工意向书》。

2、是注重生产效益性。目前分所共有二十个生产项目，坚持定期排查项目合期限和人数变化，按规定及时签订合同和足额收取生产保证金，降低生产经营风险。坚持抓住项目加工重点和要点，注重实效，努力提高产能，大力提高分所经济效益。

3、注重生产的科学性。以安全生产和消防安全工作为重点，落实安全生产领导责任、安全生产隐患排查整改、生产项目准入等工作机制，建立领导班子和领导干部安全生产责任制考核办法和问责制度，加强安全生产形势研判和风险等级评估。具体开展了“安全生产月”等活动，确保场所安全生产无事故。

（五）结合上级示范工作要求，四项措施深入开展“三严三实”专题教育。

1、以“三严三实”专题教育活动为契机，强化学习教育。基层民警履职不严、履职不力，主要还是思想意识出现模糊、偏差等原因所致。分所在培养基层民警树立正确意识上下大力气，举办分所青年民警座谈会，转变理念，主动适应形势；通过举办领导干部集中培训厘清思路，创新工作方法，通过丰富学习形式，确保了学习效果。切实使民警树立“把事业当‘家业’”的意识，“依规范、按制度、守纪

律”的意识，“团结、配合、互助”的意识，“廉洁、勤政、自律”的意识，“勇担当、敢碰硬、负责任”的意识和“奉献、创新、进取”的意识，把“三严三实”当作思想共识和行动自觉。

2、提升执法本领。基层是司法行政戒毒工作的主战场，基层的本领高不高直接关系到基层的战斗力强不强，关系到司法行政戒毒工作成效的大与小。分所通过组织民警岗位练兵、执法技能培训等，着力提升基层民警执法管理能力，确保基层的各项工作第一时间有人过问、有人处置、有人解决并解决得了，这是建设过硬民警队伍、全面正确履行戒毒工作职责的关键，也是开展“三严三实”活动是否产生实效的一个最直接的检验。

3、搞好典型示范。及时总结各大队开展“三严三实”活动的经验做法，及时挖掘并善于总结，形成一批可以推广的创新创意的点子方法，树立典型，进而逐步推广和完善，更好地促进了分所整体工作的发展，鞭策工作稍显后进的民警与单位学有榜样、比有标兵，从而形成良好示范效应，共同推进整体工作上档次上台阶。

4、推动力量下沉。要使基层民警“三严三实”，还须加大对基层人、财、物的投入力度，推动资源向基层下沉、力量向基层集中、感情在基层融合、干部在基层考评、业绩在基层成就、形象在基层树立，以正确的用人导向和适当的职业保障，引领机关民警走向基层、深入一线，与大队民警一道分析问题、解决问题，主动分担他们的围墙夜班，减轻大队值班压力，努力在基层奋发有为中求得个人事业上的“出彩”。

二、存在不足

我分所重点工作推进情况虽然顺利，但也存在一些问题。

（一）虽然分所做了多次层层动员，个别民警的安全意识不强，到岗不履职，不能严格落实安全工作制度，出现做与工作无关的事；

（二）警力配置不足，岗位设置不合理。由于我分所三个大队都有二层工场，每个班次需配备至少12个带班民警，警力严重不足，导致基础管理不到位，发现问题不及时，应对突发事件的处置能力不强。

（三）场所许多设施老化，例如习艺车间、学员宿舍内外墙破损剥落，且污浊点较多；

（四）办公条件、工作环境与创建一级所标准有一些差距，如电脑、打印机等等配置不够；

（五）值班民警的休息房条件简陋，有的没有安装空调，分所自来水管使用多年，民警对饮用水的质量有担忧；

（六）分所的排污管道堵塞严重，给所容所貌带来不良影响；

（七）大队警力不足（一、二、四大队24人），一定程度影响了大队正常工作的运转；

（八）少数民警执法的本领不高、管理的能力不强，履职的态度不端正，责任意识缺乏，造成本大队各项工作稍显滞后。

三、下一步工作计划

1、认真贯彻落实党的十八大和十八届四中全会精神，抓好队伍政治思想工作；继续加强“三严三实”专项教育活动，激发民警的工作积极性和主观能动性。

2、明确领导责任，狠抓各项工作的落实。进一步落实干警的考核制度，加大队伍建设工作力度，确保队伍安全和执法安全；

3、加强党风廉政建设和反腐败斗争，深入推进领导作风建设；以《行政问责办法》为指引，加大对民警的管理力度；

4、细化工作措施，责任到人。严格按照《安防手册》的要求，落实各项工作责任制，维护场所持续安全稳定，继续深入推行“三三六”戒毒管理模式，规范场所管理制度，提高场所执法水平，实现安全”六无”;

5、提高教育工作的力度和深度，确实发挥教育的功能，保障教育的主业地位，提高教育改造的质量；

6、抓好安全生产工作，严格按“四化”要求，加强现场建设和落实干警现场管理制度，确保实现生产安全。

7、积极向上级争取修整硬件的资金，尽快修理已损坏的硬件设施。

分所全体民警将群策群力、团结一心、迎难而上，全力推进各项重点工作，确保实现安全“六无”，完成好今年的各项工作。

 

第二篇：20xx安全总结

冶钢农场20xx年安全生产工作总结 20xx年农场安全科在冶钢集团农场的亲切关怀和正确领导下，在新冶钢安监部和冶钢集团的大力支持指导下，认真贯彻“安全生产法”和“国务院关于安全生产通知”坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，贯彻落实“六月安全月”主题“加强安全法治，保障安全生产”使20xx年全年安全工作实现了“三无”即无人身伤亡事故，无设备事故，无施工质量事故，创历史以来最佳成绩，特将全年安全工作总结如下：

领导重视、加大投资、建章立制

1、2月6日场长周行保召开全年工作会和表彰会，与二级单位签订了全年安全责任书，对各单位责任人及安全员进行了奖励，明确了责任。责任到人，贯彻了“谁用工、谁负责”的责任制，提高了员工的安全意识

2、安全工作是一切工作的重中之重，将安全工作摆在第一位，元月四日下发了红头1号文件“关于农场2015安全生产工作计划“确定了安全生产的指导思想，成立了安全领导机构，制定了安全奋斗目标，规范了安全生产重点和要求。2月5日制定了红头二号文件“关于农场安全生产事故应急预案的通知”进一步加强了农场安全工作，把安全工作落实到实处。

3、场长是农场安全生产的第一责任人，场长周行保高度重视

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安全生产，将安全工作摆在议事日程工作的第一位，亲自制定并带动下属项目部责任人制定安全责任书，全年坚持每周一工作例会布置安全工作，使员工认识到安全工作的重要性，思想上警钟长鸣，对生产上存在一些不安全因素及时协调并督促整改，对下属项目部负责人及生产骨干、安全员进行安全知识教育培训，（有证可查）对安全生产每月有布置、有检查、有总结。

4、给施工现场和全体员工创造良好的安全工作环境，为员工健康保障生命安全和福利待遇，加大对安全的投资力度，办实事，办好事。

①、全年给包括临时工在内的全体员工办理意外伤亡保险150人次（平均1100元每人）保险费165000余元。

②、4月27日发放员工安全帽46顶，（36.5元每顶）共计1650元，5月5日发放员工夏装工作服175套，（88元每套）共计15400元，10月计划发放员工冬装工作服120套（128元每套）棉袄12件（220元每件）共计17900元，全场员工统一了着装，督促职工遵守安全操作规程，坚持“两穿、两戴”避免了多起事故的发生。

③、加大了对事故的预防工作。在战高温夺高产的高温季节，要求布置检查各项目部，各施工工地配备防置降温药品，饮料3700元，给全体员工发放高温津贴约两万余元。员工满意，得到新冶钢赞誉好评！

④、农场是持有安全资质——省建设厅颁发安全生产许可证的实

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体企业，20xx年是复查审评之年，按规定要具备增加大批资历、安全技术、管理人员，自2月至10月共组织47人学习、培训、考试合格办理各类安全证件，（700元每证）共投资32900余元。20xx年10月21日农场安全科已建立有效证件档案，现已有118人有效证件：1、工程师证12人。2、项目经理证10人。3、“三类”人员B证7人、C证21人。4、安全员证15人。5、特殊工种证35人（电工12人、电工5人、架子工10人，塔吊司索8人）6、施工管理人员15人（施工员9人、质检员2人，取样员3人、资料员1人、聘用人员3人，安全管理工作全方位落实到实处，使安全生产更上新台阶！

⑤、自今年4月26日至10月26日市建委行政审批科对农场安全资质复查审评，按规定要求1、整改完善，成立了安全组织机构，充实了管理人员。2、完善加强了各级安全责任人的责任制。

3、规范了建筑各项工种的安全技术操作规程，综合上述资料成册，并上网建档获得市建委行政审批科的好评！

尽职尽责，搞好安全工作，将安全工作落到实处，做好隐患

整改违章考核促进安全工作

1、农场安全科是负责全场安全生产的专职部门科室，有负责农场员工和生命财产安全的责任。因此配备各级专职安全员，对其下属各项目部，行使安全组织机构的网络，确定各单位、单项工程安全员，每周三召开全体员工安全会。每周四安全科组织各科单位安全员（记录本有证可查）提高全员的安全防范意识和自

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我防护能力，达到由“要我安全”转为“我要安全、我懂安全、我会安全、我保安全”的目的，提高员工安全生产的素质。

2、元月至10月每月要求下属各施工单位制定工程施工应急于预案，危险源辨识和防范措施及安全操作规程。工程名称、施工地点，安全负责人每月5日前上报冶钢集团安保部，制定121项安全隐患整改，安全防范措施（安保部有证可查）新冶钢安监部2月4日、10月13日对农场进行两次评估审查全部达标，对农场安全工作给予了肯定及好评。

3、规范了施工安全操作规程，全年承担新冶钢共42处改造、维修工程及冶钢集团危房检修和实业公司办公楼装修，仅高空作业37项，原本各项必须与甲方签订安全协议，自今年起必须办理高空作业申请许可单，安全措施制定、定位、检查合格，经两部门及承建单位共8人认可签字盖章方能施工，对工地现场设置安全警示牌、安全组织机构网络图、操作规程、危险源辨识。全年承担重点安全工程，厂房屋面拆旧瓦换新瓦，及金属结构除锈刷漆都是高空危险作业，如在炼铁、焦化、转炉、一轧及小无缝共计十余项，及有毒有害工程十余项（如清捞下水道及排洪港、170检修、650抢修及黄石新兴管业改造维修等高空作业）获得新冶钢赞誉好评。

4、安全工作是一项任重道远的工作，责任重于泰山，农场将建立一支完善的安全生产队伍，就要对全员进行长期的安全培训教育，每月定时对三、二级安全员培训会，培训内容：①安全形

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式教育；②各级安全责任人齐抓共管；③加大培训力度，学习安全操作规程；④开展“三识”“六制”安全活动；⑤教育员工规范行为；⑥施工前在现场必向员工进行安全交底，相互签字制约；⑦建立完善的安全管路体系，安全科明文规定凡农场全体员工进入新冶钢施工作业工作，做到规定“四同时”即同时办理进厂证；同时办理医院体检，身体健康、身强力壮方能上岗，同时办理意外伤亡保险；同时进行一、二、三级安全培训，经考试合格建立个人培训档案方能上岗（有证可查）。

5、安全工作重于泰山，必须警钟长鸣，建立安全联保、互保制度，各单位于2月7日核实调整了互保对子，严禁违章指挥，违章操作，安全科专职安全员长期深入现场，检查并监督指导安全工作，重点危险高空作业长久跟踪，预防高空坠落制定“两穿两戴”及配套系操作绳和保险绳的双重保险措施，元月至10月对各项工程按期检查共提出56项安全措施和隐患整改，对安全违章、违纪的人和事给予严格通报和考核16人次，处罚5700元，如虽戴安全帽但未系带考核200元，司机开车抽烟，货车带人考核200元，空压机无防护罩考核500元，从而促进了农场安全工作的保障。

总结经验，吸取教训，把安全工作进一步搞好。

20xx年农场安全工作虽然取得了一定成绩，但事故隐患时有发生，日后，我们将进一步整改规范安全生产中存在的问题，坚持安全工作中一些好的做法，我们将加大安全教育培训的力度，使

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员工自觉遵守各项安全规章制度，进一步增强员工安全意识，把安全工作搞得更好，更上一个台阶。

冶钢农场安全科

2015.10.28

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