德鲁克关于有效管理者的20条格言

管理者，就必须卓有成效。

To be effective，is the job of the executive.

? “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 “Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.

? 卓有成效是可以学会的。

Effectiveness can be learned.

? 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. ? 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

The man who focuses on contribution and who takes

responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.

? 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

Who has to use my output for it to become effective? ? 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

? 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on opportunity in their staffing-not on problems. ? 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.

? 、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.

? 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first. ?

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

To commit today’s resources to the future.

? 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.

? “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. ? 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.

? 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.

? 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”

? 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 One has to start out with what is right than what is acceptable. ? 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

A decision will not become effective unless the action

commitments have been built into the decision from the start. ? 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion ?

 

第二篇：德鲁克管理者28条格言

德鲁克28条格言

1、   管理者，就必须卓有成效；

2、   “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路；

3、   卓有成效是可以学会的；

4、   卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体；

5、   一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他的职位多卑微，他仍属于“高层管理者”；

6、   谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效；

7、   有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短；

8、   有效管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题；

9、   我们该知道运用自己上司的长处，这也正式下属工作 卓有成效的关键；

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己；

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次做好一件事；

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去；

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务；

14、决定有限要点的原则是，重将来而不重过去、重机会而不只是看到困难，选择自己的方向，而不是跟随别人目标；要高，要有新意，不能只求安全和方便；

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做何真正先做的工作；

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策；

17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策；

18、有效的决策人，首先辨明问题的性质: 这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么；

20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵；

21、有效的决策者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解；

22、决策的反面，是不做任何决策；

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策；

24、有效的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

25、决策需要熬受痛苦；

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在；

27、智力，想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果；

28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。