销售人员出差费用申请报告

人与人重在沟通就有进步，面对面、网络、电子信息等。

在xx公司上班xxx（时间）了，从事销售。主要是向客户介绍加盟、初期维护、进货跟踪和后续问题反馈。期间主要是对已电话沟通为主，少量网络联系，无主动客户拜访。

现在发现有出现以下问题：1、在电话沟通时，缺少人与人交流的感情色彩，长久之时容易疲倦；2、外面经销商缺少安全感，如同在合作期间，XX公司是母亲，经销商是孩子，孩子身在远方没有进行及时的交流，感情都会随着时间的推移而淡薄；3、反馈问题不能得到及时解决，有些好的经销商也多次反应，“卖了公司这么多的产品，怎么也不见得有你们厂家合作搞搞活动呢”，因为我们不懂客户的位子与地理、人为环境状况，很难以建议问题的所在和接下来我们应予以怎么样的合作帮助。等等、、、现在我们有市场、有实力，但是我们缺少服务团队；在市场不断扩大化的服务匮乏下，上市公司汽车制造巨商比亚迪就是很好的案例。

而这些问题的所在就是缺乏人与人的交流，解决的方案就是拜访客户。当然这些年雷副总也有拜访很多客户，但是毕竟是一人精力有限，很多时候无暇分身。所以销售部人员出差实行点对点的售后服务势在必行。

出差真的很累人汽车、火车、飞机，整天都是风尘仆仆的，如果我们都是拿一样的工资做一样的事情，我相信没几个人喜欢东奔西跑的，而且在外面口袋的钱很多时候都不知道是在哪缩水的。所以向

公司申请出差人员享有出差费用补贴，根据不同城市级别享受相应不同级别（食宿费、城市交通费、出差补贴），在根据本次出差任务所完成的情况给予一定的奖励。

据了解：国内电脑显示器第一大生产商工作人员出差巴西工厂，除去公司予以安排的交通与住宿，每天补贴100美元，期间很多人员在出差前夕准备面包与水，在差旅回来时都有不错的心情与工作效率，且响应积极；这是真实的案例，有激励就有动力。

当然在出差前还是要有报告申请具体事宜可在做分析，望领导予以阅析！

申请部门：销售部

 

第二篇：销售人员差旅费用标准

20xx年销售人员差旅费用标准

差旅标准:

一、地区分类标准：

1、出发日：12：00以前100％计发； 12：00以后50％计发。

返回日：12：00以后100％计发； 12：00以前50％计发。

2、所有人员在家庭居住地或公司已租房区域工作住宿费不予报销；

三、出差的批准、工作汇报的规定：

1、销售经理出差之前需提交《出差计划书》，经上司批准后方可出差。

2、如需改变计划，需提出申请，经上司批准方可改变，否则公司不承担改变行程的差

旅费，并视为旷工。

3、销售经理出差返回驻地后,必须在每周一中午12:00前将《出差小结》传真或发邮件至公司.若不按时传真或发邮件，第一次警告罚款50元，第二次罚款100元，第三次扣除50％的差旅费。

四、报销时间：

1、销售经理出差费用可寄回公司核销；

2、前次出差借款费用如未结清，不能再次出差及借款。

五、乘车标准：

1、超过8小时以上路程，允许乘坐硬卧铺；

2、如有特殊情况如：乘飞机，需提出申请，批准后方可实施。

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［本标准适用至20xx年12月31日］

销售总监： 总经理审批：