邹平项目部

邹平项目部年度技术工作总结

滨洲魏桥热电有限公司邹平热电厂一期共安装7台150T/H锅炉及7台30MW汽轮发电机组；二期共安装8台240T/H锅炉及8台60MW汽轮发电机组。工程由中南电力设计院设计，由黑龙江省火电三公司及所属江苏姚王建筑工程公司共同完成其主体安装、建筑部分。 一．工程完成情况

邹平一期工程20xx年度共完成3台机组，除7号机的发电机转子由于制造原因带不了满负荷外，其它5号和6号机组机在满负荷试运行期间其各主要技术指标均达到标准要求，目前机组运行良好，没有发生一起由于安装质量隐患而造成的机组停运。7号炉由于设备供货影响，耽误了工期，预计12月中旬发电。二期工程预计12月5日1号锅炉具备点火条件，目前进展顺利，汽机已完成系统的分布试运工作，主要附机试运良好，保温正抓紧进行，锅炉11月30 日准备进行空气动力场试验，酸洗工作已结束；厂房的封闭工作基本结束。2号炉定于12月10日进行水压，2号机由于设备和材料供货不及时，工期相应受到影响。

邹平一期5、6、7号机组试运主要参考指标

二．施工范围： （二期）

土建：主厂房、电除尘及电除尘控制楼、35KV配电室及主控楼、厂区电缆沟道。

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机务：主厂房内8台机组锅炉、汽机设备安装。

电气：主厂房8台机组电气设备安装、、35KV配电室装置安装、主控制室及直流系统电气安装。

热控：8台机组、锅炉、汽机及除氧给水热控安装。

调试：35KV配电室装置、主控制室及直流系统电气设备调试、8台机组电气分系统调试、8台机组热控单体调试。

三．施工技术管理

施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电网公司所颁发有关的法规、规程及标准。邹平项目部作为派出机构负责组织施工，结合现场实际情况，制定了相应的施工技术管理制度。

1、建立健全组织机构、明确各级技术负责人。明确责任，项目部设总工程师。成立工程管理部，由各专业副总（主任师）和专职质检员、质保工程师、计量员、资料员等组成。工地设专责工程师（主任工程师），下设若干名专职工程师（专职技术员），在工地专责工程师领导下分别负责各班组或单位工程项目的技术管理工作。各级人员岗位职责和职权明确分工，各司其职。

2、建立完善施工质量管理制度

电力建设必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，项目部按公司GB/T 19001质量管理体系建立了项目部的质量管理体系并确保体系有效运行，明确了质量方针和质量目标，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定了良好基础。施工质量管理工作也应该坚持依靠群众、专群结合、预防为主防患于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。在施工过程中，坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖惩挂钩的制度。专职质量检查人经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。坚持质量标准，一切用数据分析为工具 ，及时发现质量问题，果断实施控制措施。从已移交运行的机组看，运行平稳，各项指标均达到标准要求，说明我们的质量管理是比较到位的。

3、施工图纸会审力争全面细致。

由于本工程也属于三边工程，设计厂家中南电力设计院，设计60MW汽轮机组

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并非十分成型，缺陷非常多，所以图纸会审的准确与全面与否就显得尤其重要。而且施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，项目部在开工前组织各级技术人员进行了图纸会检。对于施工图中的差错和不合理部分，全部提出，然后递交电厂进行综合会审。经项目部提出的问题汇总后达到了500多项，在开工前都及时得到了解决，为以后的顺利施工和审计创造了良好条件。

4、施工技术交底管理制度。

施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。为使技术交底有的放矢，交底的内容必须充实，具有针对性和指导性，避免空洞和闭门造车。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸、大件吊装、带电跨越等），在施工期内，应做到逐日交底，技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。由于本工程机组小而多，工期紧，重叠施工多，技术交底频繁，交底工作显得更加重要。为使交底避免流于形式，项目部明确了交底责任，施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。

5、技术检验管理。

技术检验的目的是对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及热工、电工测量元（部）件并包括施工用各类测量工具等进行检查、试验和监督，防止错用、乱用和降低标准。具体负责部门为实验室，受公司中心实验室委托。工程所用的原材料（如金属、建筑、电气、保温、化工及油料等）、半成品、成品和设备，其生产厂具相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验报

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告（盖章的复印件），由供应部门接收、保管。出厂证件和试验报告都应经质量管理部门审核。施工检验的试验报告、证明文件由施工单位委托，试验室依据委托进行检验和试验，出具相应的报告，整理后交项目部工程部汇集整理，列入工程移交资料或归档文件。项目部不定期对实验室进行监督考核，加大监督力度，由于采取了严格的检验和管理，到目前为止，未发生一起由于检验原因出现的质量问题。

6、设计变更管理

前面已经提到过，由于设计院设计的60MW机组不太成型，加上制造厂家的加工问题，还有一些业主根据需要增加的项目，都是统一以变更单和签证单的形式下发的，作为施工和结算依据，其它形式的单子不作为结算依据。签字程序，不管小型设计变更、一般设计变更还是重大设计变更，包括一般的签证单，最后都必须由甲方热电有限公司副总经理签字才能生效，否则都是不生效的。所以在设计变更的管理上，项目部管理还是比较严格的，无论变更单还是签证单，都必须经过逐级签字确认，无误后归口到资料室，资料室设专人进行收集登记和发放管理，最后作为竣工资料移交。

7、施工档案管理

施工档案管理是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录。对不断地总结和积累诸如设计、制造、施工、调试和生产运行的经验，不断地提高其水平都起着无可替代的作用。邹平项目部两年内共施工30WM机组14台，在该类型机组的施工上积累了丰富的经验，对后期60WM机组的安装起到了非常大的借鉴作用。鉴于此，我们对技术资料的管理也是很到位和及时的，资料都是由各专业副总或主任师牵头整理的，齐全后交工程部资料室移交和存档，而且移交也比较及时。目前，一电6台机组的资料已全部移交结束。

8、技术培训管理

公司要在市场竞争中立于不败之地，就必须加强对职工素质的教育。技术的培训是对职工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的重要方面和有效手段，为此邹平项目部在培训方面作了大量的工作。首先，由于本工程机组小而多，施工周期短，相应的学习周期也短，为公司转动机械施工人员和技术人员提供了一个很好的培训基地，邹平焊接培训站的成立，又使这里成为一个培

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养焊接人才的中心，威海和长山项目、邹热项目部的焊工都在这里接受培训。使邹平项目部成为了一个培养人才的摇篮，为公司培养了一大批人才。其次，项目部在质量和技术上也进行了不定期的学习，比如调试专业在业余时间，请汽机专业讲调速，请锅炉专业讲炉膛配风等等。通过这些学习，提高了员工的技术水平。 经过一年时间的锻炼和磨练，邹平项目部全体人员的技术水平和质量意识又成熟了许多，项目部在技术管理上也积累了很多经验，取得了一定的成就。不足之处：一、由于现场工期紧，人员少，技术人员没有机会出去学习，对新技术和新的技术信息了解甚少，使我们的施工水平还停留在一般的水平，在这方面应当加强。二、由于现在施工任务繁重，业主要求的工期紧及低价承包，造成现场施工工艺总体水平不高，这也是我们项目部在今后工作中需要努力提高的方面。

邹平项目部 20xx年11月28日

 

第二篇：年度技术工作总结

年度技术工作总结

同家梁矿对于煤矿生产技术工作历来十分重视，对技术工作者的工作、学习和生活也是非常关心。矿领导多次指出，集团公司实现大投入、大发展、大跨越的蓝图，同家梁矿的调整转型目标的实现，离开科技进步，离开技术人员，这是不可想象的。这对于我们技术工作者来说，感到温暖、振奋和大有可为，同时也明白责任重大，使命光荣。一年来，我通过扎实工作，有力地促进了单位各项工作的稳步发展。现向组织汇报如下，请审议：

一、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

自xx年从事技术工作以来，我不断加强对政治理论的学习，树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑，引领行动。

辩证唯物主义和历史唯物主义是无产阶级及其政党的世界观。我们党把这一科学的世界观同中国的具体实践结合，形成了有中国特色的“实事求是”的思想路线，即“一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理”。这是科学、正确的世界观最具体、最生动、最集中的表现。人生观是关于人生目的、态度、价值和理想的根本观点。共产主义人生观是科学的人生观，它把人的生命活动历程看作是认识和改造客观世界的过程，把消灭资本主义，实现共产主义，为绝大多数人谋利益，看作是人生的崇高目的和最大幸福。价值观是指一个人对周围的客观事物的意义、重要性的总评价

和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求，另一方面表现为价值尺度和准则。人生的价值和意义在于对社会所尽的责任和所作的贡献，人生的最大价值和意义，在于努力为人民服务，无私地把自己的一切精力贡献给共产主义事业。

二、加强业务技能学习，爱岗敬业，提高综合素质

当今世界，科技发展，一日千里。满足现状，不思进取，必然会被淘汰。对于学习，我重点从以下几方面做起：①“温故知新”，在工作之余，我对以往专业教材再次温读，通过联系现场实践，不但加深了理解，而且发掘了书中内潜，为利用理论来解释生产中的问题，提出解决方案、优化劳动组合配置提供了有力的支持。②有选择、有针对的查阅矿山科技期刊，我把《矿山机电》、《煤炭科学技术》等科技期刊中与皮带相关的论文、专著进行重新装订，既便于查阅，也有助于了解相关方面的技术前沿话题。③勤于动脑、勇于动手，在深化理论学习的同时，加强对生产实践的研究。④自我加压，主动积极的培养、锻炼自我。作为一名机电技术员，必须具备良好的专业工作能力。为此本人常参加业务培训，考试，提高自身业务水平。

三、团结协作，技术攻关，学习推广新技术

技术工作最忌坐井观天，为了更好的做好本职工作，我非常重视与外界的交流和协作。在309皮带巷道检查中我发现经常是职工们刚铲完煤过不了几个小时，在刚铲完的地方又会洒落很多，针对洒煤严重的问题，经过多次现场仔细观察、认真分析，查找到问题根源，是因掉煤点不正致使重皮带跑偏导致的洒煤，为了解决这一问题，我

提出在7#给煤机前出口处加装了一个调节簸箕，从而解决了因掉煤点不正致使皮带跑偏、洒煤严重的问题，大大减轻了职工的劳动程度，彻底解决了重皮带跑偏的问题。针对检修工反映的皮带架调偏效果不好，在跑偏严重的情况下调不过来的情况，我从中认识到了问题的严重性，于是通过和技术科、机电科技术员们讨论，经过多方论证，反复试验，自制出了皮带调偏架，经安装使用，很好的起到了调偏作用，从而极大程度的降低了因皮带跑偏导致皮带撕边事故发生的几率。

四、严格现场技术管理，狠抓安全措施的落实 一年来，本人能够认真坚持跟值班制度，每月深入井下不低于18次，紧紧把握生产情况。同时编写了《强力皮带队各工种操作规程》、《强力皮带队各工种技术措施》、《强力皮带队各工种岗位责任制》、《强力皮带队岗位就近管理细则》、《强力皮带队各工种技术标准,工作标准》等。

在实际工作中我深刻认识到，要作为一名合格的工程技术人员，就要经常深入一线了解情况，不断提高自己的业务素质，为今后的工作打好基础。技术安全是区队工作的重中之重，必须时刻增强安全责任心，促进现场技术安全管理、监督，敢于坚持原则，大胆管理，听取有经验老师傅的意见，不断改进和完善各种施工技术措施，根据井下实际工作中出现的问题，制定解决方案和措施，并及时组织全队职工技术培训学习，增强了全队职工的安全意识和质量观念，使全队职工能按章作业，保证了安全生产。

作为单位技术员，技术安全生产现场管理的第一责任人，只有抓好技术安全才能促进生产，在井下工作现场，发现隐患及时和同志们解决处理，在确保安全的前提下再施工。做到关键时刻冲上去，危险时刻干在前，充分利用班前会、周二进行安全知识学习，使职工牢固树立“安全第一”观念，不断强化安全生产意识和自我保安能力，主动遵章守纪，杜绝“三违”。

五、积极参与现场管理，搞好职工技术培训

安全管理，以人为本。本人采取各种形式加大员工素质教育，收到了很好的效果。主要有以下几点：（1）开展“手指口述、安全确认”活动。达到了上标准岗、干标准活的目的，以员工自身行为规范保证了安全生产。（2）深入开展学规程、学措施、学业务、提素质、保安全活动。通过举例子、事故分析、观看煤矿教育视频等形式向员工讲述施工过程中必须按章操作。（3）加强对特殊工种和新工人的教育。坚持安全资格培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗，考试不合格不准上岗，不写安全保证书不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在一起工作不准上岗，身体不适不准上岗。

在全队员工中开展了学习《煤矿安全规程》的热潮，并在日常工作中贯彻实施，从井下皮带的各个岗位各个环节所有活动．设施进行了隐患大排查，组织弄清各岗位，环节的隐患，分析各种事故发生的可能性和地点，制定了安全技术措施，搞好必须的试验与检查，搞好预防性的计划检修．我充分的认识到规范员工的安全操作技能的必要性，皮带司机及维修人员要发挥其主观能动性，按岗位责任使用好，

检查好，维修好设备，才能做到防患于未然，减少事故发生的概率．通过现场查验，提高了检修工检修质量，多次查处事故隐患，保证皮带机有良好的开机率，加大设备巡查力度，并取得了较好的效果。

六、存在的问题和不足，

回顾xx年的工作，我还存在着一些明显的不足，主要表现在：

（1）对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，认识理解还不是很到位。（2）抓技术管理尚可，但抓施工管理、经营管理和安全管理需进一步加强，组织协调能力有待提高。（3）工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳练达。（4）和职工的感情交流还不深，生活关心还不够。（5）还有一定“好人”思想，工作执行力和处事决断力需要加强。 我决心继续发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神，不畏艰难，尽职尽责，尽心尽力，在平凡的岗位上创造新的成绩，谱写新的篇章，为同家梁的兴旺发达再尽自己的微薄之力！

强力皮带队 20xx-12-18