安全保卫部年终总结

金材物流有限公司

安全保卫部20xx年年终总结

一年以来,安全保卫部在党政领导和地区有关部门的指导下,在公安机关的大力帮助和支持下,以维护社会政治稳定,争创安全先进单位,严格按照年初公司为我部下达的《工作目标责任书》和安全保卫部主要工作任务,认真贯彻了“谁主管,谁负责”管理原则,加强公司安全管理,落实集团安全主体责任制,加强综合治理,强化安全防范措施,开展法制和安全教育、消防教育,加大检查监督和处罚力度,及时消除不安全因素,保障公司稳健经营,

一、组织健全,制度完善,责任明确

一年以来我们牢固树立“安全就是效益”的观念,根据公司的实际安全防范要求,制订了一系列安全制度和安全措施,并结合工作实际,不断进行总结和完善。我部制定了《重大事故应急预案》、《防火消防预案》、成立了《事故应急小组》、《消防应急分队》。公司领导和部门领导签订安全工作目标责任书,与分包的劳务公司及门面客户也签订了安全工作目标责任书。加强安全学习教育,部门实行每周安全例会,公司每月安全检查,培训,各部门分工负责,把安全保卫工作与公司业务的各个环节相互结合,同时建立了安全工作领导小组,坚持一把手亲自抓,分管领导具体抓,其他职能部门配合抓的工作格局,建立一级抓一级,一级对一级

负责的安全工作责任制度,进一步明确了各岗位安全保卫工作职责。

二、加强设施建设和管理,增强抵御和防范能力 由于公司新系统逐步升级,公司销售水平不断提高,已成为历史最高水平,公司库静态库存量为7万吨左右,但是现在库内储量为13万吨左右,所以安全工作的态势相当严峻,对安全防范工作提出了更高的要求,思想重视是基础,但设施建设是保证,为了提高安全防范能力,公司一年来投入安全经费达到49万多,成立了新的保安队伍,更换了全公司消防设备,安装了监控摄像头。本着“安全就是效益”的原则,舍得花小钱,保大钱。根据《集团落实安全主体责任制》的文件精神,认真抓好安全实施细则落实,公司新系统升级,我部积极调整思想,首先我们把专用线的护卫职工调到公司前后门执勤,增加前后门值班力度,将专用线交与保安管理,加大专用线安全管理,基本制止偷盗问题,一年来处理废旧铁丝95吨左右,共计收入29万。在公司吞吐量增大的同时也增大了安全工作量,我部积极联系交巡警、驻地派出所解决交通拥堵状况,实行了现场监管,车辆排位制的做法。纠正了车辆的乱停乱放。加强对租赁单位的安全检查和管理,确保不发生因管理失控而引发各种安全事故,及时协调租赁门面与门面间,租赁门面与社会单位的矛盾,避免各种治安事件的发生。我部多次调解了发生在我司内部员

工与员工之间、外来提货人员之间的各种矛盾和纠纷,妥善处置了发生在我司内部的各种交通安全事故,维护了单位内部正常的工作秩序。

三、加强安全教育,提高员工的防范意识和能力 在安全保卫工作中,再完善的规章制度,再坚固的防范设施,起决定作用的是人,人防是实现技防,设施防预期效果的根本保证,因此在日常工作中我们围绕人这一因素,把思想政治工作放在首位,加强教育引导。一是采取多种形式对全员职工进行安全培训,请公司特别邀请了邀请重庆市消防培训中心熊教官对全司职工进行了消防培训,增强全公司每个员工的安全意识,形成宣传教育全面化大格局,企业一直狠抓安全,开展了以安全为主的演讲《做安全的明白人、热心人》。赵总提出安全工作是多点骂声,少点哭声,安全工作高于一切。田书记明确指出安全工作绝对不能弄虚作假。我司按照公司现在的特殊情况,制定了有教就有查,有查就有管的学习态度,公司对新进员工进行安全拓展训练。二是每月都要召开一次安全教育工作会议,组织员工学习安全法规,安全保卫工作制度,通报治安形势,分析典型案例,做到有内容、有要求、有记录、有部署、有检查,提高了员工的安全防范意识。三是加强员工的思想政治教育,经常性的组织召开安全工作会议,反复学习各项规章制度,员工守则及作业的操作规程,通过各类学习培训,能让全公司上下

干部员工都能做到安全在我心的要求。

四、加大检查监督力度,使安全保卫工作制度化、规范化

总结我司发生的多起事故教训,多是由于制度执行不到位和检查监督不力酿成的悲剧,为了确保各项安全制度落到实处,安全检查首当其中,形成了人人抓安全,时时抓安全的氛围,我们还对各个作业点进行定期不定期的专项安全检查,以要害部门,重点岗位,为重点,以节假日中午、晚上等案件易发期为安全检查时间,采取白天检查与夜间检查相结合,电话检查与现场检查相结合,公安部门和集团互查、公司自查相结合的方式进行检查。各职能部门积极配合,开展多次检查活动,对检查中发现的不安全隐患,有的现象落实整改,有的限期整改,将整改情况书面安全保卫部、并进行跟踪督促,对发现的违规违纪问题的书面通报批评,对违反安全管理规定、操作规程的当事人和单位进行处罚,不仅教育了当事人,又警示了其他干部员工,堵塞了安全漏洞,起到了防微杜渐的作用。一年以来,处理责任人11人次,开除1人、下岗学习5人,无重大安全事故发生。我们在抓个作业点的同时,也毫不放松本部门的安全管理。一是部门制定制度,并不定时进行工作检查,保安队伍加大威慑了,及值班力度,对出现错误的人员进行处理,在检查中未发现过迟到脱岗现象。二是做为组长的赵健同志在工作起到党员

先锋模范带头作用,做好了门卫工作。三是保卫队伍自身建设得到了进一步提高,明确了保安工作职责,严格执行各个值班点的登记及交接手续。护卫、保安人员注重政治学习,不计较工作内容单调枯燥、夜晚值班睡眠不足等,不言苦、不言累,爱岗敬业,严格按制度和操作程序办事,信件交换、交通疏通,发卡登记、消防检查,发挥了应有的作用。

五、存在问题及20xx年的工作安排

尽管取得了一定成绩,但还存在许多不足,主要表现为:少数同志对工作积极性不好,奉献意识识不够,没有公司就是我的家的建设思想,制度执行还不够到位,存在麻痹思想和侥幸心理。

1、组织企业开展宣传教育、安全培训、应急演练等多层次、多方面的活动,使“安全生产月”充分体现行业特色,做好重大节日安全管理工作,对保安队伍进行整改,补充新鲜血液,

2、从年初开始建立安全台账,对现场设立警戒标志,警戒线,对违反处罚。这里面就有财务对安全支出的安全台账及各部门的安全台账。

3、严格执行各项安全工作规章制度,加大对违规操作人员的处罚力度,绝不手软。加强对各作业的安全控制,加大现场安全督察(人员安全规定,乱堆乱放、乱扔、违反操作规程)。

4、加强对单位内部的交通安全管理,保证道路畅通,切实做到秩序井然,快进快出,提高效益。

5、加强与周边单位和社会强力部门的联系,协调各种关系,以随时应对公司发展所遇到的各种突发事件。

6、 积极探索推进安全工作“五要素”在我司的落实到位。即:安全文化落实到位;安全责任落实到位;安全制度落实到位;安全科技落实到位;安全投入落实到位。

7、 继续加强对铁路专用线的治安整治。加强对废旧铁丝管理、对草堆处理,做到精打细算。

8、 明年一项大的任务为重庆市安全委会(渝府发?2010?93号)文件和《重庆市开展落实企业安全生产主体责任行动实施方案》(渝办发?2010?261号)要求,简单称企业安全评定千分制,对企业进行A、B、C、D级的安全评估。

金材物流有限公司安全保卫部

20xx年12月28日

 

第二篇:20xx年安保部年终总结

20xx年即将过去,我们将满怀信心地迎来20xx年,过去一年,是公司提升企业安全、服务品质的一年,也是安全管理部工作贯彻项目部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回顾,总结经验、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,再创佳绩。

一、 发挥优势管理,狠抓基层建设

1、优质服务、赢得信赖。

公司通过引进新昌品牌管理,强化管理准则,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了市场业主好评,赢得了业主的信赖,受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表团2次,全国中宣部领导3次,知名企业合作会6次,由于接待工作完成出色,安全管理部获得业主优质服务的赞誉。

2、预防为主、重点布控

在公司总部的关心指导下,项目部通过制定各项安全方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等“六防”措施,全年未发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的配合下,实行群防、群检、群治,以确保园区万无一失。针对特别区域实行重点监控,在自行车场盗窃高发区实行严密布防,抓获盗窃者1人,为业主挽回直接损失。

3、完善设施、有备无患

通过公司领导亲临现场指导,安保部将市场消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定市场消防设施设备维修保养计划,使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对市场3656个光电探测器,进行了专业性检测,严格检查消防设施设备,提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。保障线路畅通、正常使用,对大厅内应急疏散灯、安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照北京市政府及公司要求,组织园区业主进行消防演习,消防演习的成功演练,得到了国家相关部门及广大业主的好评。

二、 严格管理、提升品质,改变观念、创新管理,

1、按照项目年初制定的安全培训计划,安保部参照行业规范对保安员进行3次专题培训,重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等,通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、分内容进行考评,通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了,通过培训提高了保安员整体思想素质,服务态度和业务技能。

3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下,结合项目管理服务特点,按照项目部的要求,针对保安部的实际情况,引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。,安保部教育安保人员要有紧迫感、

应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵,激发大家积极进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感受人生乐趣。通过思想教育工作,提升了保安员思想道德品质,涌现出多个拾金不昧的好保安,受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索,安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范准则并上交公司总部在全公司推广,不但使重庆义务乌理想的每位一线保安员在为业主和公司

时品质显著提升,而且使其他兄弟部门受益。

安全管理部通过对20xx年工作进行回顾和总结,总结过去、展望未来,整改不足之处并制定新一年的提升服务目标,以利于20xx年安全管理部各项工作更好的全面展开。

以下几项工作是保安部20xx年的工作重点及提升项:

1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,在各项预案具体实施还不尽完美的情况下,保安部将继续跟进落实。

2、保安员及领导组织管理水平有待提升:表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起,保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训。

3、服务质量尚需优化和提高:从多次检查和客户投诉中发现,安保部各个岗位保安员的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较有优有

劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。

4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活,这些问题严重影响着整体的服务质量。在20xx年的工作中,保安部将重点跟进、狠抓落实。

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