个人年度总结

不知不觉间，来到中星路桥工程有限公司工程三队项目部已经有三个月的时间了。在项目投标的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。这三个月过的太快了，基本上每天都处在紧张的学习中，一有闲暇时间我就思考和消化我的所见所学，忙碌而充实，但也存在了诸多不足。回顾过去的时光，现将工作总结如下：

一、大概总述

在从来到公司到现在的时间里，先后参与了保定市清苑区20xx年财政支持现代农业生产发展项目一、二标段、望都县城区道路改造项目（振兴路标段）、国道209线武川至呼和浩特段公路大青山隧道及引线工程土建施工及施工监理一标段、玉龙沙湖旅游公路工程、鹏程路道路及排水工程。

二、个人心得

我觉得对于我来说，一份工作，从不懂到基本可以独立完成，这需要一个时间的过程，我对我的工作的熟悉过程是从认识这份工作开始的。说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，因为我要做的就是不光开标，我还要做很多事情为投标做铺垫，这就是我的工作。

（一） 在工作中主要存在的问题有：

1、 由于对投标不熟悉，所以在投标的过程中多次出现因为投标内容和格式的原因，而返工的情况，但是通过这半年来的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、 在投标中，用到很多新的知识，但是投标的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、 在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对经营行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出投标的最优流程。

（二）经验教训

1、在这三个月的工作实践中，很多工作是大家一起完成的，在这个过程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率。所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、清晰和有效。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会乘风破浪、百战不殆。

2、在这三个月的工作实践中，我认识到工作的每一步都要精准细致，不能马虎、将就。我学到了很多商务上和技术上的知识，深深地体会到“三人行必有我师”的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。 现在的我能够在平时工作中积极自信的行动起来，经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要耐心耐心再耐心，出了差错也要勇于承认、虚心请教、认真改正。

3、在这三个月的工作实践中，经过实际的教训，我认识到在投标之前，

多辛苦一下，减少因为自己对投标内容的不熟悉或者因为其他客观因素 （证件不齐全或者有误差）的原因，而重新返工的痛苦。

三、期间的主要工作

再说就是我这三个月做的事情，首先是了解投标的过程，其次是了解投标所需的东西，最后就是如何去具体操作。这三点说起简单，但实际去做事情还是很繁杂的。

（一）投标的过程

首先要有企业备案，还要注意网站上招标信息， 及时购买招标文件，再把标书做出来，然后等待开标。过程就是这样，把握好时间是关键的一步。

（二）投标所需的东西

主要的五个企业证件是必备的，营业执照，资质等级证书，安全生产许可证，组织机构代码证，税务登记证，这些是证件方面。另外一方面就是人员安排，正常就是项目经理，技术负责人，和八大员一套。这段时间我主要做的就是准备各项证书，列出清单，去公司借证；然后请专人去开各项证明，比如无行贿、无拖欠、守法证明等这些都是必不可少的，拿到之后就要马上建立台帐。在安排这些琐碎事情的过程中，主要要接触的几个部门机构，我要了解他们的作用，当我未来要办什么事情的时候，我要找对地方办对事才行。

投标所需的另外一个重要的东西就是信息平台，因为我们的信息平台前期还不完善，缺少的东西太多，在这一段时间我的另一主要工作就是把

我知道有用的信息列出来，然后向公司要，这就要求熟悉信息平台的管理办法，但其实要自己光看规程还是不行的，不懂的地方就要去公司经营部请教资深人士。

（三）投标的具体操作

其中就包括报名、买招标文件、做标书、胶装成册加印公章、参加开标会等一系列事情，这是一个很繁琐的过程，要求我必须认真面对，当然我也确实是这样做的。经过几次投标，虽然因为各个方面原因最后有的项目没投成，甚至还有的出现废标的情况，但是还是收获很丰富的，因为我经历实战了，当我实际做过这个事情之后，我对投标的理解跟以前完全就是不一样了，我心里投标不再是陌生，我知道它的每个步骤，只要在接下来的过程中一步步扎实的走好不出错就行了。但确实在投标过程之中发现很多之前没有发现的问题，我所要必须做的是要在出问题之前想到可能要犯的错误，保证最后投标的成功。

四、最终感悟

这段时间以来，我也感到了前所未有的压力，体会到了初入社会的艰辛，我时刻告诫自己，对待工作一定要细心细心再细心，虽然不一定能做到Prefect（完美），但是一分耕耘一分收获，多付出些总是没有错的。在接下来的一段时间里，由于年关将至，投标工作也有了一个休整期，我要利用这段时间，把信息平台更加完善，把企业的证件、业绩以及各类人员证件规划出一个一目了然的台账，为接下来的投标工作做好基础。

最后，马上就到新年了，祝愿我们所有的领导、同事新年快乐，工作顺利；祝愿我们公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务；愿我们所有人都能够把握住自己美好的明天。

总结人：张梦园 20xx年12月26日

 

第二篇：20xx年个人年终总结

年终总结

时间过得真快，不知不觉又一年结束了，感受这一年来发生的变化，我们在不断的改进，不断的进步。

在这一年，技术部的人员发生着不小的变化，去年还挺稳定的技术部，今年开始人多了起来，为了一个新软件，重新组装了一批技术人员，有前端的，后台的，设计的，管理的。我们慢慢的融入了一个新的家庭，随着年末，也许个人的原因，有一些人离开了我们这个大家庭，不过剩下的人，相信我们还会更努力的去完成接下来的任务，我们依然在进步着。

在这一年，我主要负责了安卓e社区的版本升级开发，从年初到现在，逐渐增加的功能大概为：

1、楼超相关模块的技术统计，当初是为一个大数据做准备；

2、对部分界面的图标加以美化，配合美工新的规范做了调整；

3、增加员工对楼超的管理功能；

4、对不规范的代码做了整理，提取了一些公共的代码块，另外尽可能的对代码加以注释，方便新来的能快速看懂；

5、增加e币功能，从楼超应用到物业，再到后来多了物业币内容，后来又增加了现金券；

6、做了特惠与代购两种特殊商品，一个是优惠的，一个是代卖别人的东西；

7、增加了支付宝、微信、银联支付功能，方便用户使用；

8、做了百度推送，优化用户体验；

9、优品惠界面的改版；

10、部分架包的升级处理。

在完成这些功能的过程中，部分地方也会遇到一些问题，部分也是以前没有做过的，在解决这些问题的过程中，最大的一点感受就是，代码规范。这点太重要了，不管当初费了多大的劲完成的，一定要规范好，这样在之后再处理这块功能时会方便很多，不然又得重新看一遍重新整理。像分享、支付等多处调用的，尤其要处理好写在一起，这样在这块出问题时，只需要改一处，不然还得挨个找见挨个去修改，挺麻烦的。

马上要过年了，对于这一年，总体的进步不是很大，尤其技术层面的。鉴于此，接下来的一年，在完成个人工作的前提下会考虑多掌握一些技术，发觉一些有思想有创新的，让自己写出的代码更流畅，出问题几率更小吧。

作为公司的一员，在感受了这一年公司的跌宕起落之后，也感觉出这其中的运作多多少少存在一些问题，就此做一点点个人看法。作为以技术为核心的公司，我们的人员似乎不太熟悉app类公司的运作，每次要求的任务感觉跟实际情况不是很相符，因为个别需要，就打算开发，主次上面不是很明确。还有一点是，感觉我们做的这款软件自始自终都没有用户反馈这一项，线下的人员也没有过多的收集用户的使用感受，这在服务类型的公司来说，不在乎客户的直接感受，这点挺致命的。我们开发的这款app，目的是为了方便更多的用户群里，但现在的状况是都不知道小范围的人要什么，大多人用完软件之

后就卸载了，目前的每日启动次数相对总用户数差距很大，还有相关的一些数据也不乐观，感觉如果要做好社区服务类的app，首先要知道用户的选择是什么，最在乎的功能是什么，我们从用户的角度去考虑多数用户的需要，才能让我们的软件更好的推广开。另外一点呢，从软件的总体运营程度，加上各大交叉软件的竞争，我们能从中获取的利润是很小的，这样来看，一个范围内的人口还不足以支撑e社区的运营，感觉是否可以找到更好的形式来使得我们的范围更大一些，比如同城快递，支持部分地区当日到达，甚至可以发展到周边城市也可以，总是在回龙观这片局域找羹，怕这样下去只剩残羹冷炙。比比市面上目前做起来，并且还算一定规模的软件，基本都面向一个城市，甚至更多范围的人，咱这个只面对一个回龙观，范围来说就感觉挺小，各种概率下来，能长期使用我们软件的人数真的很有限，而且一个小范围的软件，可信度还会较小。

公司的事说完了，还有我们技术部的事，比起以前工作过的公司，我们的开发进程是有点慢，这其中是有一些问题存在的。一来呢，公司这个软件特殊，开发完了还得有管理端的辅助。每一次软件要配合的部门挺多，加上每次更新的内容偏向不一样，就会导致有的清闲，有的繁忙，最终影响着软件开发的进度。二来呢，公司人员总体是有一些散漫，但这散漫也不全是个人的原因，人员互相之间的工作协调是存在一定问题的。现在来说比之前改进很多，比如接口出了都会跟前端人员打个招呼，这样前端的能积极入手处理这块的内容，设计的出完图了跟前端说一下，前端也能早一步完成界面的搭建。不过这其

中还是有点问题的，毕竟是分先后顺序的，假如没有界面，也不好完成接口的调试。每一次的版本不该是同步开发的，就会有一些人员是提早准备，一些会跟进，在最开始的时候都是一起开会，开完会才着手准备，然后才遇到问题解决问题，虽然后来得到一些改善，比如原型会在一个版本完成后就已经出来了，但相对来说还是不能一环扣一环的来完成。连接很紧凑的话应该是定完需求，出完原型，设计完相关界面，这时开始的正好完成上一个版本，紧接着做这个版本的东西，做的同时下一版本的需求已经定好开始出原型。一环一环扣的紧了，进度自然能加快许多，一个月的任务提前一周应该是差不多的。如果后续会加上一些外包工作，会导致工作内容不均匀的问题，这样的情况下如何能让每个人更好的发挥自己的能力，就需要更明确的计划了。

总结这一年的发展，有快速的壮大，也有壮大后导致的人员安排问题。希望经过这一年的磨砺，公司在新的一年能一帆风顺，一年更比一年好。