员工合理化建议程序

文件号：xx-QS001

版次：3

员工合理化建议程序

Procedure of Implementation of Employee’s Reasonable Proposal

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员工合理化建议程序

1. 目的：

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鼓励全体员工踊跃提出有利于工作改进的意见，达到提升品质、降低成本、提高公司环境安全健康和经营水平，激励士气。

2. 适用范围：

改善建议包括公司整个运营的所有活动。如

? 管理方法的改进事项。

? 制造工艺、操作方法、作业程序的改进事项。

? 产品品质改进事项。

? 设备、模具的创新设计或改进事项。

? 产品的研发、制造或包装的改进事项。

? 节省原材料、降低废品率及其它成本降低事项。

? 促进作业安全健康、保护环境、预防灾害发生等。

3．职责：

3．1 总经理负责合理化建议收集。

3．2建议委员会负责建议评分及奖金核发。

3．3各职能部门负责建议可行性评审、建议实施及总结。

3．4建议管理员负责建议记录、跟进及文件管理。

4．定义：

无

5．程序

5．1建议提出

建议人填写《合理化建议提案表》并将该表投入建议箱。

改善建议内容应说明下列事项：

● 建议名称：改善建议的案由、主旨等说明。

● 现状问题：现在作法及缺点、图示说明。

● 建议内容：改善要点、具体可行实施对策、图示说明。

● 实施条件：建议实施所需配合事项说明。

● 预期效果：建议付诸实施的成效说明。

5．2建议收集及记录

5.2.1 总经理收集合理化建议提案表。

5.2.2 建议管理员对建议做记录。

5．3建议评分及奖励

5.3.1 建议委员会确认建议是否符合评分和奖励的要求。

5.3.2 建议委员会依据附件二《建议评分基准》对建议进行评分。

5.3.3 建议委员会依据附件三《建议奖金核发基准》进行奖金核发。

5．4建议可行性评审

5.4.1主管部门对建议做初步审核，确认可行性，对不可行的需阐明理由。

5.4.2相关执行部门或协助部门会审，确认可行性，对不可行的需阐明理由。 2/7

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5.4.3 执行部门提出具体改进方案、预定实施完成期限、预估投入资金。

5.4.4 主管部门、相关执行部门及建议管理员预估改善效益。对年收益超过5万人

民币的项目，同时投资满足财务投资回报要求的，纳入精益项目追踪。

5．5建议实施

5.5.1执行部门负责项目的实施。

5.5.2建议管理员跟踪项目进度.

5.5.3对纳入精益项目追踪的项目遵循《精益项目管理流程》。

5．6建议总结及考评

5.6.1执行部门对建议实施结果进行确认，并完成总结报告。

5.6.2 年终对所有实施完成的建议项目进行考评。

5.6.2.1对实际效果达到纳入精益项目要求，而评审时未纳入的，仍可纳入精益

项目进行考评。

5.6.2.2对不能直接计算收益金额的项目，如技术革新、消除安全隐患、降低质

量风险、改善作业环境等项目，以及年收益未达到5万人民币的项目，

可酌情给予奖励。

5．7文件管理

5.7.1建议管理员在《建议改善总览表》中对项目状态进行更新。

5.7.2 建议管理员将相关文件整理归档, 其保存期以5年为限。

6．参考文件：

无

7．质量记录：

7.1.《建议改善组织与职权》（附件一）

7.2. 《建议评分基准》（附件二）

7.3.《建议奖金核发基准》（附件三）

7.4.《建议编号原则》（附件四）

7.5.《合理化建议提案表》 FM-QS006-T01

7.6.《建议改善总览表》 FM-QS006-T02

7.7.《合理化建议审查表》 FM-QS006-T03

7.8.《持续改进报告》 FM-QS006-T04

7.9.《合理化建议评分表》 FM-QS006-T05

合理化建议流程图

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附件一

建议委员会组织与职权

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附件二

建议评分基准

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附件三

建议奖金核发基准

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附件四

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建议编号原则

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第二篇：合理化建议管理程序

合理化建议管理程序

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