20XX年两化深度融合工作总结

及20XX年工作计划

河北骄阳丝网设备有限责任公司

二OXX年一月

河北骄阳丝网设备有限责任公司

推进“两化“融合，铸就“骄阳”品牌

[要点导读]骄阳焊工在工业化和信息化深度融合的道路上，充分发挥优势，利用信息化手段全面提升企业管理水平。自2000年创建以来，企业在全面做好生产管理的同时，对信息化建设工程也进行了摸索、探究，为企业的发展拓展道路，完善管理休系，降低了成本，促进企业快速发展，早日将“骄阳网机”打造成民族品牌! 20XX年骄阳焊工实现了工业化与信息化的深入融合。

2003年开目CAD 二维图纸软件设计，实现了手动制图向CAD制图的转化；

2005年公司实施ERP-- 天思经济人ERP-供应链及财务管理；同年机械设计由开目CAD转向CAXA2005实体设计与机械设计集成；

2006年骄阳公司又实施了OA办公系统，管理公司日常管理工作。

20XX年骄阳实施CAXA PLM应用集成平台，实现了机械设计到图纸管理、工艺开发，以及生产数据，车间实现了无纸化办公；

同年实施金蝶K/3 WISE创新管理平台，实现了供应链-成本管理、财务管理、计划管理、生产管理、人力资源等模块集成共享，实现企业管理与生产制造的一体化、自动化。

一、公司基本情况

河北骄阳丝网设备有限责任公司成立于2000年，是钢筋网成型机的专业制造企业（简称：骄阳焊工），座落于全国闻名的丝网之乡——河北省安平县，占地21亩，另有在建厂区108亩，现有资产近亿元，员工150余人，实验室检测设备20台套，各种机械设备100多台套。我公司自行研制的钢筋网成型机主要构造先后获得8项国家专利，技术水平处于国内电阻焊行业的前沿。

公司于2002年通过ISO9001质量管理体系认证， 2006年底公司取得自营出口权，2010年取得CE认证，20XX年被评为优质产品，年产量钢筋网成型机300多（套），产品销往全国各地，并出口至加拿大、乌克兰、伊朗、新西兰、泰国、俄罗斯、南非、印度、巴基斯坦、韩国等30多个国家和地区。

骄阳焊工是集研发、设计、制造、贸易为一体的综合性科技企业。

二、两化深度融合的发展情况及成效

骄阳成长过程就是两化融合的过程。在两化整合的实践中，摸索、探究，20XX年公司投资200万元，完善信息化基础设施，实施两化深度融合。目前，公司建有标准化机房、数据化处理中心。深入集成融合的两大系统软件：一是CAXA PLM工业化设计集成平台，二是以Kiggdee K/3 Wise企业创新管理平台。并且两大系统深度融合，企业实现了企业从销售管理-采购供应-技术设计-工艺开发-计划排产-车间制造-工序跟踪-质检控制-自动报工-工时录入-仓储管理-销售发货-售后管理-财务管控，生产经营全过程，改进了传统管控模式，延伸了管控覆盖面，提高了管控的质量和效率，真正实现了自动一体化生产管理模式。

1.CAXA PLMA 工业化设计集成平台

现有CAXA PLM工业化设计集成平台，实现了对产品从需求分析、项目立项、图纸设计、工艺设计、生产制造，市场销售，售后服务等过程在内的整个生命周期中相关数据的管理，整个PLM系统包括设计工具软件CAD、CAPP、CAM，也包括PDM、MPM等管理软件。

1.1数字化样机CAD

采用CAXA实体设计2011软件，借助设计元素库、直接建模、无约束装配，快速搭建出来机器构造，完成三维概念设计，经过论证，并可以根据三维模型转换生成二维图纸，指导生产作业。并能保证三维模型与二维图纸修改一致性。

1.2工艺数据处理CAPP

生产型企业工艺部门作为转换枢纽，可以根据CAD图纸快速编制工艺路线、工装夹具设计、材料定额报表、工时定额报表、工艺汇总，ERP生产数据等，快速支持整个生产的顺利进行。

1.3无纸化办理

通过PLM图文档客户端图纸管理手段，车间设立查询机，通过CAXA图文档将公司的数据、电子图纸、工艺文件、质量文件到各岗位的电子化分发、浏览、查询、确认真正实现了无纸化及设计、生产协同工作。

1.4其它

公司AXA PLM工业化设计集成平台,还包括PDM（编码管理、BOM管理），CAM(软件集成快速编写DNC机床数据加工中心代码，辅助制造)

2. Kiggdee K/3 Wise 企业创新管理平台

骄阳20XX年全年实施完成的Kinggdee K/3 企业创新管理平台，利用软件原有功能加之开发，软件应用从财务管控、人力资源、资源计划、生产制造、销售管理等涵盖了企业经营管理过程的方方面面，彻底改变了传统的管理模式，提高了产品质量、生产效率。实现了各个环节的数据化，各个进度有效控制。骄阳公司实现的车间作业、生产排程深度是整个衡水市是第一家。

表1

2.1 计划管理

根据公司销售订单、仓管情况、设计及数据快速MRP计算及生产排程，可以快速计算出需要生产制造的零件，外购件、标准件用量，而且还能计算出采购到货日期，自制件各工序实现自动排产。并快速生成采购申请单与生产任务单下达给采购部与生产部。有效的保证了计划的有效性及合理性，生产周期由以舒乐板有例有原来的60天交货期缩短自30天。

2.2 生产管理

整个生产过程围绕生产任务单，利用间条码、刷卡等手段，通过自动排产、自动派工、自动报工、质检控制、自动记工、自动领料、自动入库等控制流程提高了生产效率、降低了原料成本。生产效率为去年的85%提升至20XX年12底125%好成绩。其中利用K/3平台自行开发的自动锁库、自动排产，打破K/3软件原有局限实现了。

2.3 供应链与财务管理

利用采购管理、仓库管理、销售管理、成本管理、财务管理的各个模块的控制、实现了采购进度管理，价格管理，销售管理、售后管理等数控共享，提高了采购效率、降低了库存成本。

2.4 远程办公平台

平台为了完成下属分公司及实现网络远程办公，购买并实施了极通EWEBS6.0应用虚拟办公系统，不但解决了分公司共享两大信息化平台，而且实现了管理经理人远程监控与管理、查询整个企业运行进度。

3.两大信息化系统的深度融合

骄阳公司立足自身企业的优势，将CAXA工业化设计管理平台与Kingdee创新平台有效融合在一起。1）将设计图纸编号与生产物料代码统一编码、统一命名，统一属性，做到企业数据一致性，2）集成数据接口将图纸BOM、工艺汇总、材料定额、工时定额与ERP两个系统更新一致。3）利用查询机将CAXA图纸浏览与ERP工人报工有效的联在一起，实现资源共享、一步到位，实现无纸化办公。4）信息化集成范围广、整体深度融合，涵盖整个企业的各个职能部门，包括办公、人力、财务、技术、工艺、采购、销售、售后、车间、质检、仓管。集成了CAD/CAM/CAPP/PLM/ERP/HR等各个领域，并实现资源共享。

4.现有信息化硬件配置

CAXA服务器1台

Kigdee K/3 Wise服务器1台

远程办公服务器1台

客户端电脑100套

检测控制服务器1台，检测摄头13个

10M光纤接入及转换猫路由器若干。

三、做法和体会

1、企业重视，不断投入

我国工业化加速发展的历史时刻，骄阳也开始重视企业工业化与信息化的建设工作，用信息化手段管理企业，与此同时，结合自身发展需要，聘请了相关专业的技术人员，建立企业网站，从初步的单机应用发展到建立企业内部的局域网络。为了企业在信息技术方面能有更好的发展，定期召开会议进行专题研究发展计划。与此同时，信息化建设列入企业年度预算，进行资金投入，加强了公司的信息化发展，提高企业的生产管理水平，降低了生产成本的投入。

2、树立战略意识，推进“两化”融合。

信息化是工业化的推动“引擎”，企业引导相关部门、广大企业牢固树立信息化引领工业化的战略意识，把两化深度融合作为龙头企业转型升级、创新发展的主战略。积极利用信息技术的“倍增性”和“渗透性”，支持企业在产品研发、生产、销售、服务等诸多环节实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，提高企业生产效率、管理水平和产品竞争力。

3、校企联合，企企联合，优势互补

为加快企业的发展，在不断发展企业生产能力的同时，骄阳焊工以保定派普升软件公司、北京大方数码公司和河北各大专院校为依托，建立“产、学、研”基地，利用科研机构的成果，借助我公司生产经营的平台，构建属于企业的有产权的信息化建设工程。优势互补、资源共享，加强校企合作，企业合作、给企业带来更多的发展机遇。

4、消化吸收，改造升级

公司在加强“两化”的建设过程中，借鉴了部分成功企业的案例，在吸收应用的同时，根据企业的实际需要，在现有软件的基础上不断补充和完善、升级，从而达到一切从实际出发，发挥企业最大优势的目的，调整、优化企业结构，降低成本投入，使利润得到最大化。

推进信息化和工业化融合，走新型工业化道路，是工业和信息化部的一项重要职责。在全球经济和科技发生深刻变革、我国工业化加速发展的历史时刻，“两化”融合，深刻阐述了工业化与信息化发展的内在关系，科学回答了我国走新型工业化道路的实现途径。近些年来，“两化”在本公司不断深入的同时，我们也积累了以下体会：

1、“两化”融合推动了企业快速扩张。

公司以标准化产业基地的两化融合为模板，先后建立了元宏世纪有限公司、泰德钢筋有限公司，通过两化融合，产业基地既能自成体系独立运作，又有集群效应实现联动。在产业基地模式复制和运营过程中，两化融合的优势得到了充分发挥。

2、“两化”融合提升了产品竞争力。

公司不同系列、品类、规格的产品每天都处于动态的优化和调整过程中，采购什么原料，设计什么产品，销往什么渠道，面向什么样的目标消费群体，如何降低加工制造成本，这一系列运营决策通过市场营销系统、零售系统、新产品研发系统的集成得以高效执行。两化融合一方面降低了产品成本，一方面提升了产品定价话语权，产品的市场竞争力不断提升。

3、“两化”融合提升了管理效率。

信息资源是两化融合的结合点，用好信息资源是两化融合的基础。公司基础管理推行目标管理、计划管理、标准化管理、精准化管理、供应链管理和绩效管理的模式，通过数据库、数据链的支持，为科学决策、高效决策提供了依据，实现了现金流、信息流、物流“三流”同步，提升了管理效率。

通过“两化”融合，企业的价值得到了提升，信息技术不仅仅是应用工具，更是管理之神。两化融合已成为公司核心竞争力的重要标志，成为企业可持续发展的推动力量。

四、问题及意见

公司过去“两化”融合的实践使我们受益匪浅，但还处于发展完善阶段，与国内外先进单位相比，与时代发展对两化融合的要求相比还有很大差距。主要表现在以下几个方面。

一是投入力度欠缺。由于公司近几年在不断的发展、壮大，资金大部分投入到生产上，加上金融危机的冲击，部分地方的公司不能步入正轨，而且资金难以回撤，所以资金方面一直周转困难，投入到信息化工程的资金难以到位，影响了信息化工程的进度。

二是推进两化融合的人才稀缺。由于我市信息化市场不成熟,很难招到真正懂得信息化管理的专业人才。换而言之，由于城市发展水平、居民收入水平、企业发展理念等诸多因素的影响，我市对信息化专业人才尚不具备吸引力。如果企业自己培训这些人才,则成本太高、周期太长。因此，信息化专业人才匮乏成为制约我企业信息化建设的重要短板。

公司以信息化建设为载体，在着力做好系统日常维护的同时，结合实际需求，不断对信息化系统进行修改和完善，不断推进新的系统建设，持续优化管理流程，用信息化手段提高企业管理水平、增强企业竞争力，在提高现代化管理水平中发挥业界龙头作用。

五、公司20XX年“两化”深度融合的工作计划

1.增加ERP管理系统模块开发与深度应用。

2.增加HR战略人力资源管理。

3.增加OA办公自动化系统。

4.改进现有网络升级，服务器防火网络升级。

河北骄阳丝网设备有限责任公司

20XX年1月23日

 

第二篇：农合工作总结

一、基本情况

xx乡位于xx县东北部，与xx、xx两县市接壤，距县城28公里，全乡耕地面积46134亩，辖8个行政村。

　　2008年8个村委会：xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村。

乡域总人口39812人，是典型的农业乡。截止2007年12月31日，筹集资金35万多元。

2008年参合农民门诊看病11400人次，补偿家庭帐户金额323013.9元，每次人均补助28.34元。

2008年参合农民在xx医院住院出院1580人次，住院总费用932644.02元；合理费用912822.58元；共补偿585696.51元；人均费用590.28元，人均补偿费用370.69元，补偿率62.8%；自费费用9821.44，自费率2.13%；药品总费用211184.20元，药品自费费用752.66元，药品自费率0.00%；诊疗费用107076.08元，诊疗自费费用2711.68元，诊疗自费率3.00%。

二、开展新型农村合作医疗的具体做法

（一）稳妥启动，科学测算，积极推进。2006年十月，新型农村合作医疗工作在我乡开始筹备，乡政府抽调专人对我乡8个村的农民近3年来就医情况进行了调查摸底。通过对其他县区新型农村合作医疗经验的学习和借鉴，结合本乡实际情况，乡党委、政府进行了充分的讨论和研究制定了适合本乡的新型农村合作医疗制度。召开了由各村三大头、医疗单位、乡直各单位负责人等参加的动员会。会上，着重强调了新型农村合作医疗工作的重要性。会后全乡8个村积极行动，按照乡政府的部署，分阶段进行了宣传发动、登记造册、资金收缴、填写证书等工作，保证了新型农村合作医疗制度从2007年1月1日正式启动。

（二）健全组织机构，加强领导，明确责任。乡政府成立了新型农村合作医疗管理委员会、监督委员会、协调指导小组。由党委副书记任主任，党委委员、纪检委员任副主任，成员由乡政府办、财政所、民政所、卫生院等负责人组成。拟定、修改和完善农医所各项制度；负责参与各村的组织、宣传和动员工作，以提高参保率；财政部门负责新型农村合作医疗资金监督管理。

（三）广宣传，深动员，提高农民认知度

1、充分发挥电视媒体覆盖面广的优势，利用两个月的时间，每周播报合作医疗政策、进度、农民认知情况等新闻，并用字幕打出新型农村合作医疗宣传标语；在报销现场解答农民疑点，起到了很好的宣传发动效果。

2、各村利用广播、标语、自制宣传单等形式在各村进行宣传动员。各村召开支部会、党员会、村民代表大会进行宣传发动。 在宣传动员期间，农医所及时向管理委员会汇报新型农村合作医疗工作进度，反映新型农村合作医疗动态。乡政府多次召开各村主任汇报会，了解各村参保情况。对存在的问题及时给予解决、答复和协调，提高了我乡的整体参保率。使新型农村合作医疗工作在全乡迅速展开。

（四）启动资金落实到位

1、县乡两级合管工作人员热情，周到解答农民提问，认真，负责给参合农民报销，确保资金运转的安全，真正做到蕙民，利民，解决农民的实际问题。

2、合作医疗管理办公室由财政协助建立专用账户，保证做到专款专用。

（五）定期业务培训，确保报销畅通。2007年至2008年，我乡合管办对8个村定点诊所负责人进行了多次业务培训和现场指点。完善各项政策，促进工作开展。

（六）控制医疗费用，规范服务行为。为更好的配合新型农村合作医疗工作的顺利实施，乡合管办制订了本乡定点医疗机构管理要求。与医生进行业务交流，指点到位，把报销药物目录及诊疗目录给医生发放下去，带领医务工作者学习新农合文件，按国家政策办事，让参合农民得到应得的补偿。

三、在具体实施过程中，还存在以下问题

（一）参保农民期望值较高

1、本乡新型农村合作医疗报销范围采用的是基本医疗保险有关规定，农民对不予报销部分思想准备不足，造成部分人员不理解。

2、为保证新型农村合作医疗资金合理有效使用，本乡患者住院实行定点医疗机构逐级转诊制，农民认为限制了自由选择医院的权利。

3、新型农村合作医疗原则是解决“因病致贫、因病返贫”问题，保“大病（住院）”的同时，兼顾“小病（门诊）”。部分农民抱怨门诊看病不予报销而体会不到报销的优越性。对2008年50元起伏线的定价感到不满。

（二）基层医疗卫生资源有待进一步激活

1、由于乡卫生院医疗环境相对较差，技术水平受到一定制约，而农民的生活水平不断提高，不能满足患者的就医需求。

2、医院的网络有时一天都上不上，乡医院合管工作人员太少，开会，报表时不在医院，整理材料，录入信息时人手不够，电脑不够，不能给出院患者及时补偿，造成部分患者不理解，产生不满情绪。

四、今后的具体措施和工作安排

1、通过报销实例，继续加大新型农村合作医疗宣传力度和深度。让农民清楚新型农村合作医疗制度是针对大病而设，根本原则就是防止农民“因病致贫、因病返贫”。

2、完善《定点医疗机构服务管理规范》。加强医疗机构管理，改善乡级医疗机构的就医环境，及时有效的处理当地农民的常见病和多发病，用优质低廉的医疗服务使农民受益，不断提高农民的满意度。

3、总结经验，分析数据，为明年工作的进一步完善打下基础。新型农村合作医疗制度是政府“利为民所谋”的责任，党和政府从来不曾放弃对农民健康的关注。我们将不断完善新型农村合作医疗制度，使其真正成为党和政府与农民的贴心工程。