20xx年三基工作自查阶段总结

水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司全面推进三基工作的总体部署和要求，全面开展了三基工作自查阶段的工作。为确保工作抓实、抓好、抓出成效，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的厂三基工作推进领导小组，研究制定了五项工作目标和工作标准，组织并发动全体员工，对照工作目标和工作标准大力开展了自查不足及对照标准找差距活动，并对自查出的问题相应制定了整改措施。现对自查阶段工作总结如下：

一、自查工作开展情况、发现问题及整改措施

（一）目标一：基层组织坚强有力。

1、查党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用是否充分发挥。

厂领导班子配备齐全，分工明确；党支部团结一致、制度健全，程序规范、执行有力。管理人员党员比例100%，班长、主操等员工骨干党员比例70%，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工优质完成各项生产经营任务。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，始终做到吃苦在前、无私奉献。

2、查基层建设及组织活动开展情况是否良好。

厂党支部组织机构健全，设立5个党小组，严格履行“三会一课”制度；按期开展党员教育，3月份认真组织学习了“两会”精神；注重积极分子培养、考核、发展工作，2月份召开支部大会

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发展新党员1名、积极分子3名并形成梯队；认真抓好创建“六个一”党支部和“五型”班组工作。

3、查发展环境是否和谐稳定。

设立意见箱、点餐台，开展合理化建议征集活动等员工身心关爱、利益诉求渠道通畅；新增电脑、记录台、微波炉、暖气等生产生活条件持续改善，党群、干群关系融洽，员工队伍和谐稳定。

（二）目标二：基础管理科学规范。

1、查公司各项管理制度执行情况是否良好。

对公司安全文明生产、员工行为规范及岗位交接班、巡检、记录、日查周检等管理制度员工熟知及执行情况组织进行了例行检查9次、不定期抽查3次，特别是元旦、春节、清明节前组织了生产、安全、设备综合大检查3次，整体情况良好。

存在问题：后入厂员工岗位记录仿宋字普遍较差，不合规范。 整改措施：聘请仿宋字老师对4个横班分别培训2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了临摹仿宋字字帖活动，举办了仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并对书写人进行了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。

2、查厂内部管理制度、工作流程是否与公司制度相吻合。 存在问题：个别制度、流程因公司相应制度或部门职责变更，与公司制度存在偏差。

整改措施：对厂、岗位各项管理规定、工作流程理规定进行了重新审查、梳理，已着手对5项管理规定、9项工作流程进行重

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新制定、修改、补充、完善工作，计划6月份完成。

3、查生产工艺基础工作与质量管理体系基础工作是否完备。 ⑴查岗位运行记录、操作平稳率记录、原辅料及消耗定额记录、月份、季度工艺分析、技术改造统计台帐、工艺和设备变更统计台帐等基础资料齐全完备。

⑵查现有的操作规程（20xx年6月版本）完全满足生产实际情况。

⑶重新对照审查工艺卡片、操作卡片与操作规程完全相符。

4、查设备管理基础工作是否健全。

⑴查公司设备管理规定是否有效执行、设备管理基础资料是否完备

我厂设备管理规定、检维修管理规定、包机制等设备管理制度健全、内容规范、执行有效。对全厂的设备管理综合台帐、设备技术档案、设备润滑记录、检修记录、年月检修计划、机动报表等资料共85项进行全面核查，基本齐全完备。

存在问题：有个别漏项。

整改措施：限期补充、完善合格，按时、按要求填写。 ⑵查主要设备检维修质量是否满足生产需要。

主要设备检修质量良好，全部设备完好率99%，A类设备完好率100%，能够给生产运行以可靠保障。

存在问题：主要设备非计划性检修项目较多，没有完全摆脱头痛医头，脚痛医脚的被动检修模式。

整改措施：建立《设备检维修档案》，通过大量收集、整理主

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要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案资料。对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检修模式转变，全面提升设备基础管理工作水平。

⑶查是否存在设备隐患问题。

存在问题：2#空压站4台M200型螺杆空压机严重老化。 整改措施： 将4台M200型螺杆空压机更换为2台离心式空压机，此项目已向公司机动部申报，等待批复。

（三）目标三：基本素质整体优良。

1、查员工人员构成和知识结构是否合理。

我厂在职员工92人，正式工44人，顶岗工48人。其中研究生1人、大学24人、大专36人、中专12人、技校13人，初、高中6人。人员构成和知识结构合理，能够满足岗位需要。

2、查员工培训内容、培训效果、考核情况。

合理组织、统筹安排各单元按照公司、工厂培训计划和要求开展员工培训工作。一季度按计划对岗位人员进行了操作规程培训、操作卡重新编写、工艺异常应急处理、工艺流程图及员工奖惩管理规定等培训225人次，考试合格率100%。厂培训领导小组对各单元培训完成情况每月进行考核、讲评，填写培训档案。

存在问题：岗位员工实践、动手能力不足。

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整改措施：从全年培训计划编排、实施上，把基本素质培训由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变。为鼓励员工主动学习岗位技能和专业知识，达到培训练兵、全员素质提升的目的，我厂计划4月10日开展“三基杯”知识竞赛活动，目前已完成竞赛准备工作。

3、查专业技术人员综合素质是否得以提升。

对专业技术人员和业务骨干，一方面鼓励他们加强自学，努力提升专业技术水平和自身修养；另一方面，鼓励他们走出去，参加行业、公司举办的各项专业培训和交流，了解新技术、补充新知识，开拓新视野，推动技术创新、发展与进步。

（四）目标四：HSE业绩显著提升

1、查公司各项安全环保管理制度、管理原则是否有效落实。 ⑴查安全环保责任制是否落实。

年初深入贯彻传达公司20xx年安全环保工作会议1号文件及领导讲话精神，落实了我厂20xx年安全生产责任制，全员逐级签订了安全环保责任书和承包合同，对我厂20xx年安全环保工作进行了全面布臵。

⑵查是否把安全考核纳入管理体系。

大力宣贯并严格按照公司新的安全奖考核办法实施了安全专项考核工作，把安全考核同员工绩效考核紧密地结合在一起；并对班组长安全津贴发放制定了考核方案，实施了考核管理。

⑶查各项HSE管理原则是否落实。

始终牢固树立并贯彻执行“属地管理、直线责任、有感领导”

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及“管工作必管安全”的管理原则，厂长、管理人员、岗位员工责权分明、界限清晰。

2、查安全培训教育活动是否有效开展。

对员工的安全思想、安全常识、安全技能等个人安全素质，我们切合实际，有针对性地进行了培训教育，年初以来共进行班组安全活动33次，培训556人次，组织应急演练4次。充分利用班组安全学习时间，对安全应急预案、自救互救常识、危险源特性、防雷防静电知识、危险作业监护人职责等基础知识进行了重点培训；对气体防护器具、多功能气体测试仪、灭火器等器材的使用进行了演练教学。把事故事件作为资源，认真学习讨论、汲取教训、举一反三，共进行各类安全经验分享活动12次。

3、查危害因素及环境因素辨识、应急预案制订是否完善。 从1月份开始，组织全厂员工对工作范围内的危害因素及环境因素开展重新辨识及风险评价活动。此次共辨识危害因素119项，新增11项；共辨识环境因素48项，新增2项，并形成了危害因素及环境因素汇总表。同时组织员工对危害因素及环境因素进行深入学习，从而增强了员工对工作环境中风险的防范能力。结合公司20xx年应急预案评审修订工作，制定了水处理厂应急预案评审修订方案，目前已组织对安全专项预案8个、现场处臵预案10个、环境突发事件应急预案5个进行了重新修订，此项工作正在开展，预计在4月底完成。

4、查现场监管能否杜绝安全隐患和不安全行为。

结合百日安全无事故活动，重点抓好了冬季“八防”工作及

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“双节”、“两会”期间的安全稳定生产工作。一是加大检查力度，共进行综合检查2次，专项检查15次，查出问题6项，全部进行了整改，及时消除蒸汽倒淋滴漏等问题8处。二是严格检维修作业的管理，深入落实“六项交底”，严把生产与检修两个界面交接的关口。三是加强作业现场监管，做到有作业就有监督、监护，遇有关键及危险作业，厂长、安全员、工艺专工、设备专工、值班长、监护人全过程现场监督检查，确保万无一失。四是严格执行票证管理，落实各级监管责任，使作业现场真正做到不见到有效票证不作业，不具备施工条件不作业，不落实安全措施不作业。五是加强管理考核力度，始终保持反“三违”的高压态势，发现问题立即整改，发现违章违纪坚决处理。

存在问题：个别票证填写不规范。

整改措施：组织对厂各级签票人员和作业单位相关人员进行了票证书规范办理培训，同时，将水厂动火作业、受限空间作业、高处作业等#b@2流程和外来作业单位须知等资料发放给各作业单位，严格按要求填写、办理，强化厂、单元、岗位三级检查、确认机制，层层把关。

5、查安全文化建设是否有效推进。

年初以来，致力于安全文化的建设和推进，组织开展了内容丰富、形式多样的安全文化活动。1月份发动全体员工针对安全生产开展了一次提合理化建议活动，对采纳的合理化建议65项逐项落实，并给员工以明确的答复。通过岗位信息板，以安全简报的形式对公司及厂各项安全要求进行直线传达、准确灌输，使每位

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员工都能够及时、有效掌握公司及厂安全动态管理要求；通过曝光台，对违章违纪行为及时曝光、处罚；通过危险作业警示牌、监护人卡片等措施，提高作业人员安全意识，强化作业现场监管；通过制作PPT课件、事故场景动画短片等，使员工培训教育生动形象，简单易懂。另外，我们还打算把岗位安全应知应会知识拍成视频短片，易于员工理解和掌握。

（五）目标五：生产经营任务全面完成。

1、查公司考核的各项生产经营业绩指标是否全面完成。 强化生产操作受控管理，公司级控制指标11项、厂级控制指标49项，指标合格率98%，平稳率100%，处于受控状态。公司控制的15项原辅料及动力消耗指标，绝大多数控制在消耗定额范围内。

存在问题：循环水浓缩倍数指标有不达标情况。

整改措施：通过充分分析、论证，我们找出循环水浓缩倍数不达标的原因系循环水系统非正常失水所致。为此，3月份会同生产技术部开展了循环水系统漏点大排查工作，发现了几处微小漏点，部分换热器因正在运行暂时无法进行查漏。下一步将继续配合生产技术部，利用局部装臵停车的时机进行更加深入彻底的查漏，并协调相关单位尽快将漏点全部消除。

2、查是否存在生产、技术瓶颈问题。

存在问题：

⑴污水厌氧系统处理能力不足。

公司年产60万吨乙醇达产项目投运后，污水产生量增大，经

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常达到10000立/天以上，有时达到11000立/天，污水装臵时常处于超负荷运行状态。

整改措施：申报公司解决。污水厌氧系统扩能改造技改项目3月份已获公司批准立项，计划新建2座EGSB厌氧罐，新增处理能力2500立/天。目前由机动部牵头完成了技术交流、意见反馈、技术协议签订等前期工作，正在落实材料准备及施工方案。

⑵污水101生产废水泵房提升能力不足。

污水101生产废水泵房提升能力设计为450立/小时，实际时常达到700多立/小时。101提升泵房吸水池在室内，容积只有55立，由于吸水池小，缓冲能力差，当瞬间大水量时，101泵房经常发生被淹没的险情，无法满足大水量提升需要。

整改措施：年初向公司申报污水新老泵房能力提升技改项目，已获公司批准立项。计划在101泵房和104泵房11#线进水管线上增加1条跨线，利用104泵房的富余能力满足提升需要。目前配合开发部、生产技术部、设计单位完成了设计图纸审核及意见反馈等前期工作，正在落实材料准备及施工方案。

二、20xx年着重解决的3个问题进展情况

1、对厂、岗位各项管理规定、工作流程理规定进行了重新审查、梳理，已着手对5项管理规定、9项工作流程进行重新制定、修改、补充、完善工作，计划6月份完成。

2、从全年培训计划编排、实施上，增加了现场教学、实际操作、实战演练、比武练兵等内容，把基本素质培训由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变。同时，尝试采用开展“三基

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杯”知识竞赛、岗位技能比赛等活动及拍摄视频教学短片、制作视频动画等多样化的手段，使培训内容更加切合现场实际，更加生动形象、富于乐趣，更加易于掌握。

3、设专人大量收集、整理主要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的《设备检维修档案》。通过对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础管理工作水平。我们把这项工作当成一项长期积累的工作来抓，年初到现在已完成20xx年至今的资料收集整理，3月份我们还制定出了20xx年全年的检维修计划，准备在实践过程中不断修正、完善。

总之，通过这一阶段自查工作，水处理厂充分地挖掘了三基工作存在的不足，发现了一些问题，并有针对性地制定了整改措施。同时，对三基工作的重要性、艰巨性认识有了很大程度的提高。下一步对发现的问题将采取更加深入、有效的措施进行整改和完善。同时，建立自查问题长效机制，随着工作的推进不断发现问题，不断整改提高。

水处理厂

20xx年03月06日

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第二篇：三基工作半年总结

一、人事工作

（一）开展定员定编工作

1、完善机关编制。结合公司实际和各项工作需要，调整完成了机关编制方案并上报。以公开借用的形式，组织为机关部室选配人员，编制批复后，结合实际工作需要核准核定编制。

2、开展基层机关管理人员情况调研。了解了各单位技术队、生产办、办公室职能、工作流程和人员配备情况，为下一步定员做好基础工作。

3、开展了岗位工作写实。对基层18个操作岗、8个技术岗进行跟踪写实工作，基本掌握了各岗的实际情况，为“定编定员定岗”工作奠定了基础。

（二）完善人事调配管理办法

明确了公司内外部人员调配管理流程，对《人员调配管理办法》进行补充，增加《调入调出批办单》。只有批办单通过审批后，方可完成人员调配，实现了人员调配的有效管控。

（三）调查基层小队设置情况

按照“三控制一规范”的要求，着手准备劳动组织结构优化工作。了解了各单位小队设置情况及小队干部的配备情况。目前，着手做结构优化方案。

下半年主要工作：

1、继续开展岗位写实工作，计划在7月20日前完成所有岗位的写实工作，并与基层单位结合，提出定岗定员标准，提交公司领导审

批后执行。

2、完成机关定编后，推动职能划分和流程梳理。

3、上下结合推动定岗、定员、定编和劳动组织结构调整工作，力争在12月上旬完成初步工作。

二、干部管理

（一）加强干部管理

编制出台了《干部管理暂行规定》，包括后备干部管理、干部考核、干部请销假管理等，进一步强化干部管理工作。

（二）建立干部培养选拔任用方案

1、建立后备干部库，实施后备干部入库培养。根据公司油田开发和经营管理需要，建立初、中、高三个级别5个后备干部库，对后备干部实施定向培养。经民主推荐、能力测试、业绩考核和组织评价四个环节测评出超过对应岗位设置数量的20%入库人员，按职称等基本条件入选相应级别后备干部库。对入库人员采取交课题、带项目、制定培训计划等方式进行培养；对特别优秀的员工，入库文化程度达不到要求的，选送到相关院校进行培训；组织开展轮岗锻炼和挂职锻炼，调整、交流工作，改变工作环境和工作难度，培养驾驭和掌控复杂局面的能力。

2、设定了干部考核程序，形成长效机制。考核程序分为民主测评、能力考评、业绩考核和组织评价四部分，综合考核每一名干部的现实表现、指标完成情况、群众关系等方面。在考核干部时，要严格执行该程序，且要长期执行。

3、规范干部选拔任用，选贤任能程序化。提拔干部，应在后备干部库的基础上，经考核程序后，按照综合得分高低顺序，选出拟用岗位数量120%的人选，供各级领导选择确定提拔人选。

4、明确干部任期制，加快干部队伍流动。干部任期每届三年，任期届满后，所有干部重新接受公司考核，凭成绩上岗或待岗。待岗同志在下一届考核中，仍未合格，转入下一级岗位，级别待遇相应降低。执行干部任期制可以增强干部的责任、创新、危机、竞争意识，保持干部队伍的生机与活力，深化公司干部管理制度的改革。 存在问题

下半年重点工作：

干部培养选拔任用方案审批后，按方案组织实施。

三、基本素质提升

（一）完善培训组织机构

建立了公司主管领导、主管部室、基层主管领导、主管办公室、小队负责人五级负责制，明确各层级负责人的职责。实现了各负其责，层层推动，级级落实。

（二）规范培训管理

根据《方兴公司培训工作实施方案》，对培训工作的调研、计划制定、培训方式、培训资源、预算、评估、考核等方面，实现PDCA闭环管理。

（三）制定培训计划

委托醒狮培训机构对基层一般管理干部的培训需求进行了调研，

并邀请三号技能鉴定站专家深入到各基层单位了解生产工艺流程。依据两项工作成果，结合各基层单位实际情况，制定了操作性更强、实用性更好的培训计划。

按照要求，组织各单位重新梳理制定培训计划。充分利用自有的培训资源以会议、师徒帮带、岗位练兵、DV电化教学等模式进行内训。与采油厂技能鉴定站洽谈，建立外部培训基地，签订委托培训协议书；在公司主页建立网上培训学院，为员工自主学习提供便利。

（五）推进计划落实

上半年，共选派42人次参加了油田公司举办的质量、基建、物资管理、安全管理等各类培训班，并自行举办了管理类培训班5期；选派9名技术骨干到研究院、九厂、石油学院深造；同时邀请技术专家为技术人员授课，共培训240余人次；在采油三号站进行了大工种轮训工作，共培训200余人次；共选派电工、电焊工、变电站人员21人到技师学院、供电技校进行技能强化；选派28名队长、班组长参加油田公司组织的基层管理人员培训班。各项培训工作都取得了比较明显的效果，下半年将继续执行培训计划，强化公司员工各项素质，达到培训目的。

下半年重点工作：

1、抓好培训计划的落实与考核工作，探索建立培训与绩效挂钩，在奖金中体现培训落实情况。

2、加大培训力度，送更多的岗位员工进行大工种轮训，加强管理、技术人才的交流学习，提升员工队伍整体素质。

3、选拔内部操作能手，外派培养，使其成长为公司内部培训师。并在条件成熟时，建立公司内部培训基地或训练场。

四、基层党组织建设

（一）推进体系运行

公司党委于6月15日，在杜尔布特分公司组织召开了《党建工作体系》运行动员大会，并配套出台了《党建工作运行体系》。

（二）推广典型经验

6月15日，公司党委在杜尔布特分公司组织召开了方兴公司党建经验交流。会前，开展了先锋岗、党员责任区的参观活动；会上，杜尔伯特分公司党总支作了经验介绍。这些活动为各基层党支部提供了经验，并拓宽了其他单位的党建工作思路，为探索新形势下党建工作的方式方法，打下了坚实基础。

（三）推动主题党支部建设

今年，党委组织部在各党支部中开展了主题党支部建设年活动。组织各党支部围绕生产经营，提出了主体建设计划。力争实现党建与生产“两结合、两促进”的党建目标。

（四）开展各项党建活动

1、组织党员义务献工。组织各党总支、党支部结合生产实际，号召广大党员、积极分子为保证生产经营而义务献工，共组织义务献工达440人次、1400小时。

2、组织参观活动。在中国共 产 党成立91周年前夕，党委组织部组织党员、积极分子 20人参观铁人纪念馆、油田博物馆、油田科技

馆，进行一次大庆精神、铁人精神的再教育。

3、重温入党誓词。共有184名党员再次面对党旗光荣宣誓，进一步促使党员牢记责任与使命，工作中发挥好带头作用。

4、开展先优表彰活动。6月29日，公司党委对一年来涌现的先优典型进行表彰奖励，共表彰先进党组织8支、优秀共 产 党员34人和优秀党务工作者10人，鼓励他们继续带好头，促进基层党建工作的提档升级。

5、开展党支部分类定级工作。党委组织部试行了《基层党支部分类定级管理办法》，按照分类，通过自评、测评等方式定级，对各级党支部实行动态管理。

6、开展专项述职活动。组织开展了各级党组织书记专项述职活动，共21人进行了专项述职

（五）严格考核，保障党建工作的落实

配合综合办公室根据《体系》标准严格考核各级党支部党群工作情况，上半年，共考核评价出2支优秀、5支良好、12支达标和1支未达标党支部。通过对优秀党支部的先进经验进行宣传推广、良好和达标的党支部加强监督落实、未达标的党支部采取了领导负责、重点帮扶的办法，有效促进了基层党建工作又快又好的科学发展。 下半年重点工作：

1、加强培训党支部书记和党建工作人员，创建专业化党建队伍。

2、考核落实主题党支部建设情况，推动基层党建工作提档升级。

3、继续探索新时期新形势新任务下的党建工作思路，循序渐进

的推进公司党建工作上水平。