度危求进、治亏创效

度危求进、治亏创效促进企业和谐发展 煤炭市场持续下行、经济运行压力剧增面对诸多不利因素叠加影响,今年以来,胜利项目部综合工区按照公司“治亏创效”行动要求,从技术创新、材料节约、安全管理、人员稳定等方面出发,统筹安排部署,顶住了压力,经受住了考验,为项目部和谐发展做出了应有贡献。

牢固树立“成本为魂”的理念,打牢“精算计、细抠查”的勤俭节约意识,做到过“紧日子、苦日子”,“富日子穷过,穷日子细算计”,着力实现“用料省、成本降、效率提、效益增、广开源”。 加强区队管理努力做到使每一位管理人员及普通员工,都把企业当作自己的“家”来经营,无论从事何种岗位工作,都把节约看作是一种理所当然,从节约一度电、节省一张纸、回收一根螺栓,看似平常小事做起,树立全体区队人员对“家”的热爱以及战胜困难、共渡难关的向心力。

制定运输巷皮带机开停机管理办法,实行集中运输,提高运输效率,降低电力损耗。完善《修旧利废考核奖励机制》,加强机电维修人员的技术培训,加强设备的检查维护,减少设备故障率。正是这种从“小处抠查”、从“大处算计”经营理念,才实现了“小节约汇成大财富”。

管理理念:推行“制度化管理、程序化运作、闭环式考核”,把公司下达的指标进行层层分解,把压力传递到每一个人的头上,并建立严格的考核制度,做到:制度面前人人平等,指标面前一视同仁。

指标就是底线,完不成就要受到处罚,从而形成了“人人是管理者、人人都被管理”的氛围。严格执行“四有四化”,即:“有完善的规章制度、有规范的工作程序、有严格的考核标准、有满意的考核效果”,“管理制度化、工作标准化、办事程序化、发展规范化”,使企业的运行日臻完善。

继续推行设备包机制度,将大型固定设备指定专业管理人员责任包机。落实管理人员事故责任追究制度,充分发挥专业管理人员技术业务水平,调动其工作积极性。大大降低了机电事故影响,减少了事故带来的直接和间接损失。

针对技术人员流失这一现象,加强人力资源管理,建立感情留人、待遇留人、发展留人的管理理念。深入了解关心职工工作生活 ,努力解决职工在工作生活中遇到的困难;提高技术人员工资待遇,大胆任用高学历积极上进的年轻技术人员。

在煤炭市场持续低迷的前景下,我们将用努力和付出为项目部发展争取最大的利益,以坚定的信心、昂扬的斗志、扎实的举措,全力肩负起“治亏创效”的重任,努力为企业创新发展、转型提效作出新

的更大的贡献。

 

第二篇:治亏创效亮点

1、优化采区皮带,实现皮带自动化控制。将我矿三采区运输系统4部皮带,包括3805顺槽皮带两部和三采入仓皮带两部,安装自动化控制子系统,通过工业因特网传输到地面调度室操作,实现采区运输系统自动化控制,年创经济效益72万元 。

2、根据矿井目前用料减少实际情况,实行物料集中运送,将副斜井原来每天一班运行改为每两天一班运行,减少岗位工人员,提高设备运行效率,年减少设备运行电费16万KWh*0.58=9.28万,减少人员3人,减少支出4000*3*12=14.4万元,共计年效益23.68万元。

3、供电方式的优化。将三采泵房1600KVA移变和630KVA移变负荷全部改到三采配电所供电,三采泵房660V操作电源和三采机轨合一巷用电负荷敷设200米低压电缆解决,将三采泵房制氮机转移到地面;将3805工作面二路10KV高压电源改至三采配电所,撤除高压电缆700米,撤除1600KVA和630KVA变压器2台,实现三采区高低压供电系统的简单化、集中化。减少2台变压器和高压电缆投用数量700米,节约资金50万元。做到供电合理经济运行,提高供电效率。

4、在3805工作面安装并使用了水处理及乳化液自动配比装置,有效的杜绝了采煤工作面液压设备的损坏,降低了事故率,保证了采煤工作面的正常生产,自投用以来同比减少液压系统各元件维修费用即近100万元。

5、在矿井皮带运输系统应用了皮带接头硫化工艺技术,将传统的卡子接头方式改为硫化接头,截止目前共硫化接头20个,减少了托辊投用数量,共节约材料费用10万元。

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