我委招商引资“百日竞赛”情况汇报(800字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.5.1

我委招商引资“百日竞赛”情况汇报

一、 活动开展情况

县经济工作推进会以后,我委迅即组织传达贯彻,先后召开领导班子和全体人员会议,成立领导小组,组建3个专业招商小分队,出台了委系统“百日竞赛”活动计划、全县接轨上海工作“百日竞赛”活动方案和考核办法。强化招商意识,分解任务目标,明确招商责任,制定考核体系,确保完成和超额完成招商任务。在“百日竞赛”活动中对签约项目和项目信息进一步跟踪,把在手项目信息转化为签约项目,签约项目转化为开工项目;继续围绕我县节能灯具、油田机械等特色产业的产业链的拉长增粗,寻求重大项目突破。

二、 项目洽谈情况

百日竞赛活动开展以来,我委招商小分队驻点上海,结合我县特色产业,有目的性的开展招商引资工作。拜访上海基立机电设备有限公司沈文军总经理,推介我县机械特色产业情况,与上海三荣冷热设备有限公司游国基总经理就企业寻找利用生产基地进行沟通;拜访上海电气集团上海输配电股份有限公司吉勇(商务部副总经理),介绍我县打造风力发电生产配件基地的有关情况;赴青浦与上海镜军给水设备有限公司朱支国总经理就不锈钢水箱项目进行初步洽谈;继续就农业产业化项目、仪器仪表项目加大对朱邦原生生物科技有限公司、上海自动化仪器仪表股份有限公司的跟踪强度,加强沟通,力促该项目早日落户建湖。此外,还就我县开展招商引资“百日竞赛”活动分别向发展建湖咨询会有关负责人做了汇报,恳请他们提供项目信息,一如既往地支持我县接轨上海工作。

三、 下一步措施

我委在扎实做好自身招商引资工作的同时,积极组织全县“百日竞赛”接轨上海的其它各项招商活动。重抓六个方面工作:重抓对已签约项目的督查;重抓对接上海国资委,互访考察,洽谈合作,引进重大项目;重抓特色产业招商,优化产业结构;重抓政企联动以商引资,引进重大战略项目;重抓园区共建,加强园区的信息、技术、人才交流;重抓重大活动的组织工作,组织开展上海秋季招商活动,10月下旬在上海举办‘2008建湖(上海)投资说明会,推介建湖的特色产业和投资环境,确保全县接轨上海工作及招商引资“百日竞赛”取得实实在在的成效。


第二篇:百日竞赛汇报 1800字

“百日竞赛”工作完成情况

一、按照“二甲”和“十佳”医院标准 认真落实医疗护理质量

7月21日至9月10日医护部认真落实医院各项工作制度、岗位职责及技术操作规程,加强基础质量管理,坚持“三基”、“三严”培训与考核,不断提高医疗服务质量, 7、8、9月检查门诊及住院病人处方和出院病人病历,处方合格率均达到95%以上,甲级病历率分别为99%、98.8%、99%,病历返修率≤20%,投诉意见处理率100%,处理意见满意率≥90%。经调查证实我院平均住院日20xx年13天,20xx年元月至今12.5天。抽查20xx年至今普外、泌尿、五官、妇产等科室的病历,排除急诊、有严重并发症、节假日入院的手术病人,抽样调查证实我院择期手术病人术前平均住院日91.2小时(3.8天)。我院急诊科已经做到急诊抢救病人五分钟内开始处置, 1

每日均安排有一线和二线值班医师,急诊科医生梯队结构合理,并具备相应的技术职称,高级职称人员负责技术把关。急会诊20分钟内到位,急诊留观病人需住院者均在24小时内入院。我院严格规定查房制度,定期检查查房情况。终末病历质控三级查房是病历质量标准的重要指标之一,严格要求病房住院医师每日必须查房两次,主治医师每日查房一次,副主任医师或主任医师每周查房1——3次。急诊检验项目两小时内出报告,平诊及病房的检验项目24小时内出报告(特殊检查项目除外)。我院严格按照国家有关法律法规及自治区、乌鲁木齐市有关输血管理的工作制度、技术操作规程和质量标准,严把输血质量关,制定并实施输血感染的方案及制度,成份输血使用率60%。放射科急诊拍片30分钟内出报告,平诊者一般2小时内出报告。

我院已达到挂号≤5分钟/人次,收费≤10分钟/人次,诊察≥10分钟/人次。

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我院按照住院病人的实际情况,率先提出“病人不满意换医生”,充分尊重患者的意愿,在就诊住院的全过程中都可以提出更换主管医生的要求,也可提出调整科室的要求,由所在科室和医疗行政管理部门负责具体实施。甚至,病人在住院过程重提出更换医院的要求也可得到满足。同时将各位专家相关资料在门诊显著位置公示,并通过电子屏幕滚动播出。利用报纸、电台、电视台等多种传媒定期介绍医院特色及优秀专家,以方便患者择医。

我院认真执行卫生厅和市卫生局下达的各类医疗下乡服务任务,人员在下乡前集中培训,要求下乡人员必须做到遵守下乡所在单位的各项规章制度,搞好自身团结以及和当地各部门人民群众的团结,认真学习当地医务人员好的作风、好的经验、好的品德。同时要求下乡人员下乡前有计划,过程中有检查、有督促,结束后有汇报、有总结。根据卫生厅的安排,先后与建筑机械厂、新通公司等单位建立了医疗对口帮扶关系。 3

二、合理检查、合理用药

我院是全疆省药品比例下降幅度最大、药品比例最低的医院之一。药品收入占我院业务收入的比例逐年下降,20xx年为40.26%,20xx年元月至9月为37.79%。20xx年门诊人均费用71.63元,其中药费36.59元,占52.23%,人均住院费用3572元,其中药费1388元,占38.87%。20xx年元月至9月门诊人均费用80.7元,其中药费38.94元,占48.25%,人均住院费用4299元,其中药费1499.56元,占34.88%。20xx年CT扫描阳性率55.80%;20xx年CT扫描阳性率64.30%;X线检查阳性率≥60%。我院严格按照《药品管理法》等有关法律法规,规范购药程序,杜绝伪劣药品、过期药品和保健品进入药房。其他各科室无权进购任何药品,由多部门(纪检、药剂、医务)共同负责监督。到目前为止,未发现科室私自进药的现象。

三、采取积极有效的防范措施,预防医疗事故的发生 4

我院认真开展《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《护理管理办法》等相关法律法规以及卫生行政部门的相关规定和医院的各项规章制度教育,利用各种形式包括知识竞赛、板报、考试考核、专门学习班进行深入系统地学习,使广大医务人员普遍提高了依法行医的自觉性。结合总住医汇报制度及医院医疗质量实行实时质量控制和终末质量控制相结合的方式,有效地预防医疗事故的发生。20xx年7月以来无医疗责任事故。患者对收费有异议者,由相关部门(财务、医务)负责调查解决,发现问题立即及时解决,均可在投诉的第四日内获得妥善处理。各科室间精诚合作、团结一致无任何一起协作问题发生。

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