关于#3主变控制箱技术改造申请奖励的报告(500字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.5.13

关于#3主变控制箱技术改造申请奖励的报告

公司领导: 主变压器是发电企业的重要设备,当主变冷却器故障时有可能造成机组与电网解列。20xx年6月,设备部对#3主变控制箱进行技术改造,改造后控制箱内温度恒定在30℃度以下,解决了因温度高导致PLC控制器死机、变频器及软启动器故障等问题。

#3主变控制箱内有9台变频器、9台软启动器、PLC控制系统,自动控制主变的9组冷却风扇和9台潜油泵。20xx年12月投产以来,控制箱内电子元件处于温度较高的运行环境,发生变频器故障9次,软启动器故障6次,PLC控制系统故障5次,变频器损坏2台、软启动器损坏2台、变频器冷却风扇损坏10台。通过采用不锈钢分层箱体,加装变频分体空凋冷却的方法,达到了恒温控制的目的。冷却系统由下层制冷系统、上层冷风输出系统及冷风输送系统、箱体密封系统组成,设备总投资18000元,其中冷风输送系统为修旧利废设备(节资4000元)。

改造投运1年以来,设备运行状态良好,#3主变冷却控制系统没有发生同类的设备缺陷。实践证明,发明虽小,但解决了大问题。根据大唐桂冠合山发电有限公司《月度综合效益奖考核细则-安全生产奖惩规定实施细则》的相关规定,特申请奖励20000元。

设备部

20xx年08月05日

附图说明:

附图1:控制箱外形图

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附图2:控制箱内部图

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附图3:加装的冷却系统图

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第二篇:3.2.1技术改造费用控制方案 1900字

3.2 工艺技术费

3.2.1 技术改造费用控制方案

技术改造是指企业在现有条件的基础上,用先进的技术代替落后的技术,促进技术进步的一种举措。在技术改造过程中,企业发生的一切相关费用统称为技术改造费用。下面是某企业的技术改造费用控制方案,供读者参考。

技术改造费用控制方案

一、目的

为提升集团公司的整体技术水平,促进集团公司技术进步,规范生产管理,提高经营效益,特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于本集团公司实施的工程类技术改进、设备类技术改造(以下简称“技改”)等项目。

三、技改经费管理原则

1.对集团公司拨入的技改资金,各下属公司应单独建立账户,技改项目与技改项目之间、技改项目与生产经营之间要严格区分,不准挪用、挤占。

2.每个技改项目都要确立项目负责人,对项目实施的全过程,以及技术方面、经费使用方面、验收方面等负全部责任。技改项目管理办公室(公司主管副总任办公室主任,研发部、技术部、生产部、设备部抽调人员组成)负责全部技改项目的实施与管理。

3.财务部负责对技改项目的合同、预算实行内部审计,并对其进行现场抽查,保证合同和预算的合理性、合法性,并负责对技改项目经费的使用情况进行审核、监督,保证专款专用、专门归集、专户核算。

4.技改项目施工单位必须严格按实施方案和审计后的合同、预算施工,保证施工的进度和质量,未经内部审计的合同和预算,不准实施。

5.技改项目的所有支出必须由主管副总、总会计师联合签字,必须具有规定的原始单据方可办理,否则财务人员有权不予支付。

6.所有技改项目资金必须按项目概算中的项目合同和预算支付。如有特殊情况,必须报主管副总批准,并由总会计师、总经理联合签字方可支付。

四、工程类技改费用控制细则

(一)对内承包技改项目的拨款办法及程序

1.施工部门依据施工图纸编制预算交财务部审计。

2.审计通过后,编制“工程资金拨款计划”,将施工进度表、工程预算、工料分析单等上报技改项目管理办公室。

3.工程款按工程进度拨付,拨至工程总造价的80%停拨,要求各施工部门编制决算,待决算通过审计后再拨至工程总造价的90%,并预留5%的工程质量保证金、5%的工程款以备调整,达不到“优良”或“合格”的不予结算。

4.施工部门需借款时,应填写“借款单”一式三份,由技改项

目管理办公室主任、技改项目经理、总会计师、财务部经理签字,然后到主管会计处办理借款。

5.施工部门借款外购材料时要及时报账,#5@p上要有本部门负责人和经办人的签字。

(二)对外承包技改项目管理方法及程序

在对外承包技改项目中,本公司为 “甲方”,项目的施工单位为“乙方”。

1.要求乙方根据合同和施工图编制预算交财务部审计。

2.审计通过后,将工程预算上报技改项目管理办公室。

3.工程进度款的结算,每月 日前乙方应向甲方监理单位提交上个月的工程结算文件四份,由监理核定工程量及工程进度结算。监理单位应于 日内审核完毕,并附审核意见。

4.经监理核定后的月份进度结算于每月 日前提交给甲方相关部门。甲方于当月 日内核定完月份进度结算,并转交给财务部审计,每月24日完成(如遇休息日,顺延至工作日)。 项目管理办公室,财务部自存一份。

6.乙方接到经甲方核定后的《月份进度结算书》后,按结算审定后的70%提取月份工程进度款,并由乙方办理工程支付申请,送交监理盖章。

7.乙方将工程支付申请转交给甲方,并开具内部#5@p,交甲方审定盖章后生效。乙方在收到工程款后的 个工作日内,开具#5@p

到乙方财务部办理结算。

8.工程进入最后收尾阶段,甲方拨付工程进度款额度至工程总造价的80%停拨,待工程竣工验收达到按合同签订的“优良工程”后,甲乙双方进行决算,按财务部审定后的工程总造价的90%拔工程款。待总体工程全部验收后再拨5%工程款,预留5%的工程质量保证金,待质保期后结算。

五、设备类技改费用控制细则

1.设备类技改项目,若总估价在10万元(含10万元以上),或不足10万元但同类设备总量估算价在30万元以上的,公司统一组织招标。定标后,向中标单位发出《中标通知书》,依据招标文件、投标书签订《技改项目实施合同》。

2.拟技改的设备估价在10万元以下的,经公司价格小组审核,设备部负责按技术指标要求组织技改,并组织相关部门对技改成果进行验收。

3.在《技改项目实施合同》时,必须写清有关事项,如特别设备的安装调试费用和培训费用,以及三包期和预留质保金。否则,财务部有权不付款。

4.按合同要求办理付款,付款的同时督促对方开具#5@p。

5.设备类技改项目费用的各项支出,必须有预算,要严格控制,不允许超支。项目临时标准由技改项目管理办公室提出,经总经理、总会计师、主管副总联合审批,报财务部审核、备案后方可支付。

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