20xx年东风大道快速路改造工程(一期)项目经理部安全工作总结(2200字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.6.2

20xx年度东风大道快速路改造工程(一期)项目经理部

安全生产工作总结

今年以来,我东风大道快速路改造工程(一期)项目经理部(下简称东风大道)坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的安全生产方针,深化落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化安全隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以标准化,规范化,系统化的方式推动安全生产。今年项目部安全生产总体形势稳定,没有发生生产安全责任事故,安全生产可控。现将本年度的安全工作做总结如下:

1、建立健全安全生产组织机构,完善安全生产规章制度,进一步落实安全生产责任制

项目部组建了由项目经理担任组长、项目副经理亲自抓安全工作安全生产领导小组。在下设的安全部,按照公司规章制度和项目实际需要,足额配备了8名专职安全员,其中1名为国家注册安全工程师。一年多来,全体成员合理分工、互相配合、各司其职、各尽其责,基本形成了党政工团齐抓共管的“综合治理”局面。

针对东风大道工程特点,编制了涵盖本项目部施工全过程、全员、全方位的安全管理制度,内容包括安全生产奖罚制度,安全检查及隐患排查治理制度,安全教育培训制度等二十一项安全管理制度。

对“全员参与、安全发展”的理念进行了广泛宣传,落实“企业安全生产主体责任”,各部门按照“横向到边、纵向到底”和“一岗双责”的要求,健全纵横覆盖的安全生产责任体系和管理体系,层

层签订安全生产责任书,完善一级对一级负责的层级负责制和岗位责任制,通过安全生产目标的分解、落实、考核和责任追究,强化各级岗位人员责任,形成责权利相结合,人人有责、人人尽责的安全生产格局,把安全的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。

2、加强安全教育、交底、培训工作

安全教育培训是提高安全意识、增强安全技能的有效途径,为此,我部加强对作业人员的安全教育培训及交底工作。截止目前,共组织进行了新入场员工“三级安全教育”、 起重吊装作业人员安全教育、电气焊作业人员安全教育、消防安全教育等各类安全教育活动32次,累计2000余人次参加,同时还组织进行了桩基施工、承台施工、墩身施工、高压线下施工、起重吊装施工、满堂支架施工等安全技术交底30次,累计1600余人次参加。

3、积极开展隐患排查治理活动,进一步加强危险性较大分部分项工程管理

项目部建立了安全员日查、安监部周查、项目部月查的三级联动隐患排查机制积极开展隐患排查治理活动,截止至目前,共下达安全隐患整改通知单72份,排查安全隐患432起,全部完成整改;下达安全罚款单56张,累计罚款金额43100元。

进一步加强危险性较大分部分项工程的安全管理工作,模板工程及支撑体系、脚手架工程、钢箱梁吊装等危险性较大分部分项工程实施前,督促相关部门编制专项施工方案,超过一定规模的经过专家论证评审,并进行全面的交底及培训;实施中落实领导现场带班,及时发现及处理各类突发问题。

4、加强协作单位安全管理工作

对分包商企业负责人、现场负责人实行分级安全教育,以《生命的红线》为蓝本,开展作业人员全员案例警示教育。为解决劳务分包的合法性和加强对劳务队伍教育、培训的统一管理。

5、加强特种设备的安全管理

我部按照“谁主管谁负责、谁租赁谁负责、谁签字谁负责”的工作原则,实行安全许可,确认制度,实行工作票,责任人签字制度,实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认,处处责任落实,确保各项作业的安全顺利进行。加强与设备管理部门的协作配合,紧抓特种设备管、用、养、修的过程控制不放松。一是认真抓好设备准入和司操人员上岗把关工作,法定证书或技术资料不全者,严禁入场或上岗;二是特种设备在施工中要有细化的管理制度,要突出使用单位和操作人员的直接责任,确保日常维修保养落到实处;三是要加强各操人员的安全教育与交底,切实提高他们的操作技能和规避风险、处置突发险情的能力;四是要将外租和分包单位自带特种设备纳入项目部统一管理范畴,要与自有设备一视同仁,严格监管,严防事故发生。

6、加大投入确保施工安全

加大投入确保施工安全,截止目前我部共投入740余万元进行劳保用品采购、消防设施配备、安全警示标志制作、开展安全活动、引进文明施工队伍等方面,确保了现场安全文明施工。

7、认真部署,广泛深入开展“安全生产月”系列活动

按照《中交二航局东风大道快速化改造工程(一期)项目经理

部20xx年“安全生产月”活动方案》工作部署:开展了以下活动:

⑴6月2日下午,由项目经理组织召开“安全生产月”启动会议,各协作队伍班组长及项目全体人员参与,会议召开完毕后全体人员在安全生产承诺书上签字。

⑵组织项目部员工在会议室观看了安全宣传片《生命的红线》,同时为了不影响现场施工,我部安全人员亲自到施工驻地为其播放安全警示教育片《盲洞迷途》《黑色瞬间》。

⑶项目部印发了400本项目安全文明手册供大家学习,制作了4条横幅悬挂现场,组织全体员工积极学习安全生产相关知识,开展“打非治违”的安全生产知识竞赛活动,提高全体职工遵章守纪的安全意识。

⑷结合安全生产月活动为项目部员工和施工作业队人员发放了防暑降温药品,为作业队生活区宿舍定期消毒。

安全生产工作艰巨繁重,安全发展任重而道远。相信在项目领导的正确指引和大力支持下,上下一心、脚踏实地、顽强拼搏,以更加饱满的精神状态,更加强烈的责任意识,迎接各项挑战,一定能够顺利实现“平安工地”安全生产目标。


第二篇:某公司项目经理安全管理工作总结 3100字

某公司项目经理安全管理工作总结

年初来公司上班前,我曾和安全部领导提起过,真不想到法库这个项目部来,那里太乱!原因之一就是由于层层分包的问题,班组难管理,管理欠协调,总包项目部的管理措施容易被打折,但是,一旦分包班组有了麻烦事,又全部找到你总包身上,所谓大树底下好乘凉!特别是到要钱的时候,工人们被鼓动起来的那个拼命劲,常常令人感叹!已到半年工作总结的时候,细细想来,我是能够理出诸多头绪的。对在这个特殊项目上的安全管理具有一些深刻的体会。

一、在安全管理工作中,作为合格的安全员必须具备专业管理知识和安全管理措施。要能提前预见,能提前发现,并提前作出警告。由于本项目管理上的层层分包,分包班组都打着各自利益的小盘算,安全管理上就会出现协调配合问题。去年x月份我到这里后,甲方和监理均把安全责任的指挥权直接交给我,我直接指挥分包班组在施工生产中出现的安全防护问题,因此,一直感觉很得心应手。但是今年x月初我从全运村项目转来,丁祖华班组提出,我无权直接指挥他们工作,必须通过姜强分包安全员传达,所谓一级一级管理,因为姜强分包安全员是本地人,干的时间短,除交际能力较强以外,对现场防护不懂多少,而且他们之间平常关系很密切。这样做是想架空我,有名无实!直接给我的管理工作带来某种难度。为此,我首先要做的工作,就是自扫门前雪。针对现场施工中出现的实际隐患,我都在第一时间拍摄隐患图片,然后以书面形式发出限期整改的安全隐患通知单,由姜强分包项目部安全员和丁祖华班组安全员同时进行签收,限期进行隐患整改,把岗位责任分摊下去,在哪一关卡住,就必须承担相应责任。隐患通知书中明确说明,分包单位如不进行隐患整改,安全部有权进行经济处罚外,一切后果自负!南通二建概不为拒绝履行隐患整改的班组承担连带责任!而在整改责任人签收以后,该通知书就具有了约束效应!从四月份以来,我对脚手架的搭设与加固,临边洞口防护的跟进及恢复,高支模的支撑与加固,文明施工及各种施工中临时出现的安全隐患,共发出二十多份隐患整改通知单及隐患整改图片,基本上都达到了整改的效果,从而有力地保证了施工现场的安全生产。

二、法库项目今年在安全上虽然没有出大事,几桩小事也足够令人烦心。由于群塔作业,五台塔吊的吊运作业一直是我们在安全方面管理的重点。我到这里以后,多次开会给他们安全教育和操作知识,多次提出注意事项,和每个塔司和信号工都签订了安全协议。但是,塔司太年轻,缺乏操作经验,信号工大多未经过培训,因为操作失误出了几次小事,还是碰了这个那个的。为此,我为信号工专门编写了信号工专业指挥用语和塔司安全操作注意事项。也确实收到了某种效果。我在处理这些事情时,结合工程资金方面的实际情况,采用了人性化处理方法,力求大事化小,小事化了,力图把纠纷解决,主要是让事故责任方承担相关费用和误工补偿,同时接受了事故教训。否则,按公司程序处理,将对该班组加倍处罚!这种对事故“四不放过”的处理方式,既维护了公司利益,也有效地警告了事故责任人,确实起到了实际效果。在今年全员职工大会召开一天后,丁祖华木工组在负一层高支模碗口架搭设中,西侧一个班组有人从碗口架上跌落,所幸无事。我通过现场察看,发现碗口架根本没有搭好,两侧碗口虚浮在上。我立即召开木工组专门会议,提醒并警告全体木工这起事故是人为的,可控的,不是意外伤害。在搭设碗口架时,必须搭好碗口,并用锤子敲击,自己搭设架子,又

自己掉下来,是非常荒唐的事情。我把没有搭牢的碗口架全部拍了照片。为此,我警告,工人自己干活不负责任,班组长不管不问造成的,再有人掉下来,我就处罚出事的木工组!但是,说归说,没过了几天,又有人从碗口架上掉下来,再一次召开安全会议时,总分包管安全的、管质量的、班组长之间相互推诿,却拿不出一条实际措施。我说,出事了,都有责任,包括我!这是人为造成的,就人为控制,不能再掉人了。我提出一条规定:限一天时间进行整改。再查出一根横管,两端无碗口固定的,罚款500元一根!第二天,我带着总分包质量和安全管理人员全面检查拍照,却发现还有不少碗口两端未搭碗口,根据拍照,可以当场罚款二、三万!为此,班组长都软下来了,我当场开具了20xx元罚款,要求继续整改,否则下一次罚款5000元,而且造成的一切后果和南通二建项目部无关!木工老板乖乖签字,被罚得心服口服!之后,听说过有人掉下来,却再也不敢为此来找南通二建麻烦了!对此,我认为,抓住安全工作中的细节管理,从事故源头进行有效控制,是安全管理中值得推崇的一种思路。

三、法库项目由于甲方工程款亏欠太多,由于钱方面引起的闹事纠纷还真不少。班组工人之间遇事脾气很火爆,动不动就打架,在我印象中打了十次八次了。每次在群架发生的关键时刻,我都会挺身而出,敢说,敢管,敢拉架。以一身勇气和正气劝阻制止打架,所以几乎都没发生多大事情。从去年起,我就有多次成功阻止工人闹事打架的经历。记得有一天在生活区中午上班前,丁祖华的一帮钢筋工为算账打起来了,当时很激烈,有四帮人混到一起操家伙准备干起来。楼上楼下当时都站满了工人,围观的工人没人敢阻止。幸亏我及时赶到,在我吼声如雷的震怒和威严下,这帮人一个都没敢再动。其中就有三包丁祖华的两个儿子都一起参与打架。当时我说,谁敢再打,我马上开出罚单,一家一万,送到派出所再罚一家两万,反正命都不要了,罚上几万钱算什么!给我马上停下来,要么去办公室坐下来讲理,要么报警去派出所,绝不允许再打!谁敢再打,试试看!后来派出所来了,打架双方选择到办公室和谈,协调处理!还有一次印象最深,去年发生一帮木工要工资爬高压电变压器的事情。当时是下午,8、9个工人情绪很激动,等明天上午拿工资都不答应,必须马上给发工资。当时一伙人一边用木方砸电箱,另一伙人直奔马路边去爬高压电。姜强管理人员说,去爬吧,死在上面当狗死!我想,必须管,管不住不是我个人的事,我不管,出了事故我就有责任!我紧跟过去,并跟走在后面的那帮人说,今天你们谁出这个爬高压电主意的人,和跟着一起起哄弄出人命的人,进去就是无期徒刑!而爬上去的人,死了也当狗死,一分钱都赔不到!这是国家电网,你们以身试法,绝对没有好下场!还不赶紧阻止,马上就发生大事了!没想到我的话立刻起作用了,走在后边的人一起喊着前面刚要往上爬的人,别爬了,快拉住他!并且几个人都拉,都不让爬了。我走过去,怒骂了一顿,说全部回去!这帮人都乖乖走回去了。这真是有惊无险!如果我不跟过去阻止,后果不堪设想!在今年x月下旬,还发生过木工和钢筋工为争抢塔吊准备打群架的事情。当时双方几十号工人都激动起来,操起了工具和各类家伙,冲到了一起,确实都认为无人能够阻止。幸亏我及时赶到,并且插到了两伙人中间,在我严厉的制止和呵斥下,两边的班组长带头放下了手中拼命的器械。我的心中终于石头落地。这样的事情,后来还发生过几次,由于我敢于挺身而出,一身正气和勇气,基本上都能镇住他们的邪气。偶尔也有镇不住的时候,但由于我的积极阻止和协调和其他管理人员一起配合拉架,也都没有造成什么伤害,都是有惊无险,化险为夷。我的目标只有一个,绝对不允许打出事情来,既

败坏南通二建名声,打完了事,再让南通二建收拾烂摊子,没门!因此,我一次次警告他们,杀人偿命,打人赔钱,是天经地义的事。遇事不要冲动,你冲动,就会付出代价!而且不要想有人付医药费的好事,伤害他人后果自负!和南通二建总包项目部无关,你只能为自己的冲动行为买单!

四、今年法库项目还经历了沈阳市安检局和法库安检站的几次安全检查,从资料到现场,基本上都合格通过。同时还得到了安监站检查人员的好评,认为中央尚城在法库算得上最好的经得起市里安全检查的项目,因此多次成为安全检查的必检项目,这也算是一种工作鼓励。另外我个人的文学创作也取得了一定成绩,最近被启东作协推荐直接加入南通作协,我期待未来的创作会有更好的成绩。

法库项目部全体管理人员在杨经理带领下,各项工作齐心协力,配合到位,杨经理具备较深的项目管理理论和扎实的实际工作能力,是一位值得我钦佩和学习的好领导!这个项目虽然由于层层分包带来安全管理上的某些难度,但我们从工作中得到了各种锻炼,提高了实践能力,并且不断悟出成功管理的经验甚至是某些失败的教训,以便将来更好地开展项目安全管理工作。在任何时候,我们以坚定地维护公司利益为基准,切实保障工人的安全权益,有效确保项目的安全生产,在本职工作岗位上作出应有的成绩。

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