20xx年水闸运行工作总结(4100字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.5.27

上海海防水利工程有限公司

20xx年西弥浦水闸运行工作总结

上海海防水利工程有限公司于今年6月份起承担了宝山区西弥浦水闸的运营与养护工作,我公司安排了专业人员具体实施对西弥浦水闸的管理及养护任务。在宝山区水闸所的精心指导及水闸管理人员的共同努力下,较好的完成了全年的工作任务,现将西弥铺水闸运行情况总结如下:

一、 西弥浦水闸运行基本情况

﹝一﹞水闸概况

西弥浦水闸位于薀藻浜南片宝山区域,西弥浦河与薀藻浜交汇处,于19xx年竣工投入使用,20xx年水闸进行大修,水闸主要功能为挡潮、排涝、排污,设计排水流量55立方米每秒,引水流量40立方米每秒。该闸外河设计水位为5.8米,内河设计水位为3.0/2.0m﹙最高/最低﹚。

西弥浦水闸是一线水闸,根据市水利处“南引北排”总体调度方案,西弥浦水闸依托市属水闸进行联动调水,实施每日2潮水排水。白天排水时,内河水位控制在2.00米,夜间能排则排,每天排两潮次。在台风暴雨期承担雨前预降水位和降雨后排水任务。 ﹝二﹞工作范围及内容

西弥浦水闸运行养护及后勤保障项目具体内容为全面负责西弥浦水闸的防汛挡潮、引清调水、水闸日常检查养护、闸区绿化养护、 - 1 -

文明行业和文明单位创建以及安全生产和治安保卫工作,并根据相关要求,按照时间节点进行工作汇报。同时,按照《上海市水闸技术管理规定》、《上海市水闸管理办法》、《上海市水闸维修养护技术规程》等规范性文件,及时执行上级管理部门下达的水闸运行调度指令,负责工程设备、监测设备、建〔构〕筑物、绿化的日常养护,负责机电设备安全检测、沉降位移及断面测量等。

﹝三﹞工作任务及依据

按照公司与宝山堤防水闸所签订的西弥浦水闸运行养护合同要求,公司严格依照合同要求,抓好水闸运行养护工作。科学、规范、安全、优质的管理是完成西弥浦水闸运行及后勤保障的关键,加强和提高管理水平才能充分发挥系统的综合效益和潜在效益。根据宝山区堤防水闸管理所的管理要求,制定完善的运行管理体制,在西弥浦水闸设置6人,实行24小时值班制度,设立闸长、兼职电工、兼职维修工等职位,落实岗位责任制、实行制度化管理。

﹝四﹞运行养护

公司严格按照水闸养护合同内容开展各项工作,制定了相关制度,严格执行岗位责任制、要求维养人员遵守公司各项管理制度;并对维养人员加强安全教育,落实安全责任制,开展班前学习,定期进行安全检查,消除各类安全隐患,防止由于维养不及时,而发生的安全事故。

在日常考核中,我公司对水闸运行养护工作,实行个人考核奖与完成维养工作数量、质量相挂钩,对运行养护工作在技术、质量等方 - 2 -

面按照相关技术要求严格把关,今年下半年为提高水闸管理水平,公司增设一名副总经,具体分管运行养护工作,同时在西弥浦水闸增设了一名水闸高级工,力求做到奖惩明确,确保工作质量。

﹝五﹞防汛与调水

1、建立健全水闸防汛与安全组织网络,全面落实防汛安全责任。

2、组建水闸防汛抢险小组,落实抢险物资,并制定防汛应急预案,以及度汛措施,做好防汛值班工作,及时上报水闸水情、工情、雨情,主动落实灾后自救工作。

3、负责水闸的日常安全检查工作,落实安全隐患整改措施。

4、做好防汛值班工作,及时上报水闸工情、水情与运行情况信息。

5、执行调度指令,按照要求做好台风暴雨前的水位预降。

6、承担内河水位控制和调水,做好内外河观察和水闸机电设备的检查,确保水闸排水时的安全。

7、按照要求做好水闸调水信息的统计和上报工作。

8、妥善处理好调水与防汛的矛盾,按照调水服从于防汛的要求执行。

9、及时反映在防汛和调水中发生的异常情况。

二、西弥浦水闸防汛防台工作情况

﹝一﹞精心安排,全面部署

根据今年的防汛形势,按照统筹兼顾、突出重点、分轻重缓急、确保防汛安全的原则,抓关键环节,全面落实防汛措施。一是在防汛 - 3 -

期间增设值班人员,加强重点部位、重点设施的巡视检查力度。二是严格要求公司基层干部、抢险人员和技术工人的手机必须24小时开通,以备随时接受抢险指令。三是把水闸内防汛工具摆放至值班室,随时应对突发险情。四是指定运行值班人员对闸内因雨水过大容易渗水的设施严加看守。

﹝二﹞严格执行防汛责任制,确保防汛工作落实

做好防汛工作,落实责任是关键。今年是公司接手西弥浦水闸的第一年,为了更好的防汛防台,公司建立了防汛责任制,确保责任落实到位,工作执行到位。

﹝三﹞扎实做好防汛的各项准备工作

1、抓好汛前大检查

公司于6月8日正式接手西弥浦水闸,宝山堤防水闸管理所已经完成了汛前检查,但是公司领导还是严格要求,再次对水闸内外进行检查。检查工作采取自查和抽查相结合,领导检查和技术人员检查相结合,定期与不定期相结合的方式,并加大了突击检查力度,管理所也不定时派检查组来水闸检查设施设备及水工建筑物等方面,发现问题隐患及时指出并督导。为了使西弥浦水闸更好的运转起来,公司为水闸更新了消防器材总计5000元,劳防用品4000元,其中包括手套、安全帽、肥皂、袖套、电工鞋、救生衣等。

2、抓好防汛预案的修订和完善

为了进一步完善防汛指挥体系和工作程序,不断强化西弥浦水闸的防汛责任,按照上级要求,结合西弥浦水闸的实际情况,公司对防 - 4 -

汛预案进行了全面的修订和完善,并上报堤防水闸管理所。针对西弥浦河的实际情况,进一步细化应急预案,并成立了西弥浦防汛抢险临时指挥点,配备了相应的人员和物资,积极有效的应对水闸防汛抢险救灾工作。

﹝四﹞确保防汛防台和保调水双安全

在汛期期间,水闸加强应急值守,遇到汛情险情做到第一时间报告、第一时间处置,同时积极应对局部地区强降雨和台风暴雨,会同堤防水闸管理所做好水情、雨情监测,做好应对超标准水位准备,做好应急防汛排水工作。

﹝五﹞坚守岗位,防御台风“灿鸿” “杜鹃”

今年汛期期间,水闸接到宝山堤防管理所两次台风预警通知,接到通知后立即进入临战状态。公司召集水闸全体员工进行动员,全面落实防汛责任制及防汛值班制,并查找防汛抗台隐患,消除人为管理影响。水闸员工立刻开展对水闸配电房、启闭机等电气机械设备的战前检查,巡查薄弱环节,发现问题立刻处理,确保水闸闸门在关键时刻能拉得起、放的下。台风来临期间,内河水位一度逼近4.00米,为了把内河水位降下来,西弥浦水闸进行了强排,经过数小时的奋战,终于把水位给降了下来。在台风期间,水闸全体员工全天候值班,宝山堤防管理所和公司领导也多次到现场或来电询问情况,经过上下一心的艰苦奋战,终于安全度过这两次台风。台风过后,公司领导深入水闸,了解本次台风受灾情况,及时准确上报信息,随后巡查闸区内外,做好台风过后的善后工作。

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﹝六﹞排水次数及时间

今年总排水次数:410次,排水总时间:2370小时20分钟,保质保量完成了今年所里安排的调水任务

﹝七﹞最高潮位、最大台风以及大暴雨

今年西弥浦水闸出现的最高潮位为:9月29日凌晨,最高潮位5.05米;今年汛期水闸经受住了2次台风、8次局部大暴雨、暴雨的考验。整个汛期,西弥浦水闸设备受极端天气影响较少,运行工况基本正常,未出现明显工作差错,未发生人为责任事故。

三、西弥浦水闸维修养护情况

西弥浦水闸严格按照《宝山区堤防水闸所理署日常检查养护规程》进行操作,认真做好水闸的各项汛中检查养护,并及时将设施设备的检查养护情况、位移沉降观测、高压电试、消防设备、特种设备年检、绝缘接地测量等资料进行上报归档。

今年是我公司全面接手西弥浦水闸的第一年,全体闸管员不敢掉以轻心,进一步加大了对于机器和设备的保养和巡查力度,一如既往地做好每日的设施设备巡检及每月一次的机械设备例行保养,对传动部位及时加注黄油,以确保安全运行。

每月月底,公司领导召集全体水闸员工,进行集中养护,主要包括对西弥浦水闸的闸门与金属结构等进行常规检查养护与清洁,对西弥浦水闸启闭机钢丝绳进行养护与加油,对润滑部位加注润滑油,检查水闸配电与现场控制柜进行清洁养护,检查闸区照明设备等。今年维修情况如下:

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6月份维修保养情况:疏通了闸室两侧的下水管道、更换了管理房6块规章制度。

7月份维修保养情况:对闸门立柱进行维修保养、闸室桥栏杆上油漆、闸室内外墙粉刷、水闸翼墙空洞进行修补。

8月份维修保养情况:对外墙天线进行整理、更换闸室4块规章制度。

9月份维修保养情况:对闸门涂油漆、铁门涂油漆、操作柜涂油漆、启闭机涂油漆。

10月份维修保养情况:修理闸室门锁、拆除闸室外墙指示牌。 11月份维修保养情况:维修闸区侧门、修理管理房日光灯。 12月份维修保养情况:保养开式齿轮、保养钢丝绳、保养滑轮组、启闭机加注黄油。

四、存在的问题及今后做法

在我公司全体闸门运行工的共同努力下,较好的完成了各项闸门运行养护工作。下阶段我们将继续做好闸门运行养护工作,加强水闸管理力度,继续提高员工的责任心,不断让员工通过技能培训,增强员工处理突发事件的能力,进一步完善管理考核制度,督促做好水闸记录和信息上报工作,完成上级管理部门布置的各项工作任务,为确保水闸设施的安全和完好而继续努力,使我公司水闸运行养护能力和水平有新的提升。

西弥浦水闸的工作虽然取得了一定成绩,但我们深知下阶段的任务更繁重,我们将上下齐心,手牵手筑起新的铜墙铁壁,我们有信心、 - 7 -

有毅力将每一项挑战和任务保质保量完成得更好。同时,也存在一些薄弱环节:一是由于近年来的强台风只是与我市“擦肩而过”,并未对我市造成过多影响,部分职工存在麻痹思想和侥幸心理,防汛防台意识有所淡薄,缺乏防汛防台经验。二是水闸水工建筑物及设施设备老化,容易引起事故。三是在应急抢险物资储备,人员培训方面还存在较大欠缺。

对此,我公司将认真吸取经验和不足,着力做好几个方面工作:

1、配合公司和署里做好设施设备维修保养工作。。

2、加大人员培训方面的力度。

3、进一步建立健全上下级组织制度。

上海海防水利工程有限公司

20xx年12月

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第二篇:20xx年生产运行工作总结 5100字

直罗采油厂生产运行工作总结

20xx年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以学习实践科学发展观为主线,以安全生产和万吨产能建设为中心,大力加强领导班子和干部职工队伍建设,加强党建和精神文明建设,发扬石油工人特别能战斗的精神,努力克服钻机到位率低、暴雨影响严重、电力供应紧缺、林地审批困难、技术力量薄弱、基础设施滞后等矛盾和困难,全厂的原油生产和各项工作取得了一定的成绩。现将今年我厂生产工作简要汇报如下:

一、指标完成情况

1、20xx年全年生产原油180798吨,完成年计划20万吨的90.40%;销售原油177174吨,完成年计划19.6万吨的90.40%。

2、勘探井完井56口,进尺88463米,完成计划56口的100%,试油51口61井次,完成计划45口的113%;开发井完井513口,进尺660364米,完成计划500口的103%,投产351口,完成计划500口的70.20%;注水井完井50口,投注23口,转注20口,完成计划的100%。

3、全年测井619口,固井619口,射孔468口,新井压裂393井次,旧井压裂70井次,共463井次。

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4、旧井技改共完成43口,其中转向压裂10口,尾追陶粒15口,化学选择性堵水1口,补孔压裂3口,同轴随进式增效射孔14口。完成产量任务3920吨。

二、所做的工作

1、充分履行生产职能,确保全年目标完成

20xx年是我厂原油生产目标大跨越的一年,我们紧紧围绕原油生产任务的奋斗目标,克服重重困难,团结带领全厂干部职工解放思想,更新观念,提升境界,勇于创新。进一步强化生产调度中心的统领职能,协调处理原油生产与勘探开发同步发展,统一协调各种生产资源在油田开发中的配置,并使其进一步优化,发挥最大的生产效力。全年共调度出动车辆59263台次:投试新井425口,其中特种作业车辆2975台次,服务车8764台次;调度出动泵油车辆38709台次,完成泵油任务18万吨,调度原油外运车辆8815台次,合理衔接产销运环节,年处理能力为10万吨的选油站完成原油吞吐18.08万吨,通过以生产运行为中心工作的扎实开展和高效运行,促进了全年生产目标的顺利完成。

2、深入调研、制定方案、科学实施

年初,我厂在充分调研的基础上,制定了我厂20xx年生产经营方案。旨在建立健全以采油为中心的目标成本管理体系。完善内部市场竞争机制,用市场竞争手段来激发职工工作热情。把全年的生产成本费用一次性核到采油大队、车 - 2 -

队、井下作业大队、维修队、机电车间、采油技术室等生产辅助单位,通过为采油提供服务获得收入初进本单位运行,发放本单位工资。管理成本按照各科室完成工作需要的办公费、差旅费、用车费、职工工资等项目一次性核到科室。按照科室自主使用、节约奖励、超支不补的原则,由科室自主支配。财务资产科、企业管理科每月对部门科室成本费用发生情况汇总考核,年终总体兑现,与部门员工奖金挂钩。通过这种模拟市场模式的内部机制的运行,使生产操作成本和管理费用得到具体落实,目标成本控制责任到人,就形成了以采油为中心的目标成本控制管理体系。有力的促进了我厂全年各项目标任务的完成。

3、狠抓油井计量,切实提高计量水平

今年通过公司、我厂各级各部门的共同努力,克服各种客观制约因素,使油井计量工作不断推进,并取得了阶段性成果,一是我厂各级人员对单井计量工作认识明确,油井计量率逐步提升。通过一年多的深入运行,我厂对油井计量工作高度重视,结合每季度、每月的抽查情况,及时配备了计量化验器具,基本做到现场准确计量和含水化验。现有的1504口采油井开井,已经全部实现单井计量。二是采油工业务素质得到明显提高,原油产量的计量准确率进一步提高,通过油田公司的四次检查考核,计量管理办公室现场抽查、测产、盘库,油井产量计量准确率平均达到了90%以上。三 - 3 -

是化验仪器配备基本到位,原油含水化验准确率相对提高。四是新生产报表全部推广使用,填写基本准确,报表使用程度高,填写规范,并将报表数据合理的应用到了各生产环节。五是油井计量监督检查考核力度不断加大,建立健全了油井计量监督考核体制,加大了监督考核力度,实施了一系列奖惩措施。进行了技能知识竞赛考试活动,评出优秀大队、区队和个人,奖金总额2万元;四个季度共查处各类违规计量问题9起,处理违规计量人员8人,处罚金额1.15万元。切实提高了生产一线计量化验的准确性和真实性,为生产决策提供了准确可靠的依据。

4、加强井下作业管理建设、全力配合油田公司帮扶组工作

20xx年,我们加大与开发、勘探、技术、采油等部门的密切配合和沟通,针对新井投产较多和旧井维修保养困难大的情况,继续强化质量管理,坚持在每周生产会上分析讲评,月度总结考核,力求客观公正,促进了全厂井下作业质量管理水平的提高。建立了科学合理的车辆调度制度,根据作业方位、作业设计要求、以及作业现场地形条件。合理集中式安排车辆作业,杜绝了车辆白跑空跑现象,最大限度减少车辆在路途中的油料、时间的浪费,做到车到井场既能作业,作业就能保障效果。最大程度上利用现有资源,做到最科学的调配车辆,最科学的成本控制。20xx年修井作业共计完成 - 4 -

4484.82井次,其中完成新井投产2292.39井次,旧井维修2192.43井次。洗井523口、熔蜡1590.5口、热洗271口。配合油田公司帮扶组作业367.85井次,其中新井投产107.06井次,旧井维修260.79井次。

5、严格措施、细化落实,夯实了目标责任

在细抓配产工作,逐井核定产量,将生产任务分解到队、细化到井到人,一次核定,任务包死,严格奖惩兑现。同时实行厂级领导分片包抓办法,带领各职能科室直接参与采油队的生产管理,帮助采油队解决生产、生活、安全环保等方面存在的难题,进一步促进采油队的管理工作。在提高采收率上下功夫,加大了油井夜查力度,杜绝深夜停机、人为地降低冲次和脱岗等现象,保证油井的采油时率。强化油井日常维修管护管理,做到小修不过夜、大修不隔天,提高了设备利用率和油井利用率。为了保证油井现场管理水平的不断提高,我厂专门成立了油井现场管理工作小组,对我厂的油井进行了多次全面、认真、细致的普查,对查出的问题进行及时整改,通过普查和整改工作,使油井现场管理工作得到了进一步的提高。

6、强化班组建设,提高采油工技能

按照直罗采油厂加强基层文化建设的需要,推动我厂基层文化建设工作,强化基层班组文化建设,切实夯实基层管理基础,充分发挥基层员工在班组文化建设中的作用。在 - 5 -

20xx年全面开展了“5+3”班组建设活动,大力推进了班组文化建设和员工队伍素质建设,强化了专业系统的规范化管理,提升了班组和员工在基层建设中的地位和作用,促进了班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进,进而实现班组“自主管理”、“创新提高”、“人本绩效”的更高目标。

为了更好的实现采油队的有效管理,进一步强化了采油队班组建制工作,使得班组建制工作更加合理,采油班组集中管理,集体考核;同时加强岗前培训工作,通过岗前专业培训和上岗前教育培训充实到班组上。要求对区域的所有油井进行动态监测、静态分析,并做好采油日报表,绘制采油曲线工作。通过以上工作的开展,我厂基层管理工作特别是采油管理水平得到了全面提高。

7、开展劳动竞赛,掀起油田大干快上热潮。

为了贯彻落实集团公司半年工作会议和油田公司上半年工作总结会议精神,7月24日,我厂积极响应油田公司号召,积极动员全厂广大干部职工,召开了“大干100天、冲刺1000万”劳动竞赛活动,在全厂掀起了劳动竞赛热潮。劳动竞赛期间,职工们发扬特别能吃苦、能战斗和埋头苦干、开拓创新的延长石油人精神,无特殊事由不请假,放弃节假日家人团聚的时光,投入到我厂的大干之中。大干一百天劳动竞赛,我厂共生产原油46197吨,完成油田公司劳动竞赛任务67500吨的68.44%,通过100天的夺油会战,确保完成 - 6 -

今年生产目标任务,为直罗采油厂的发展奠定坚实的基础。

8、全线出动,抗灾补产

今年我厂区提前进入雨季,连续三个月的连阴雨和先后三次暴雨给生产工作带来了极大的困难。灾情发生后,我厂党政高度重视,抓早动快,迅速组织全体职工投入到抗灾自救之中。按照我厂防汛抗洪抢险指挥部的安排,在灾情发生的第一时间启动了应急预案。一是组织抢险队员冒雨深入到各区队受灾最严重的地区,迅速组织动员处于危险区域职工疏散撤离,确保职工生命安全。同时现场了解各区队受灾基本情况,做好查灾、核灾、报灾工作;二是根据各区队受灾情况,实行统一指挥,统筹调配各区队干部和防汛责任人分赴滑坡点、山塘水库巡查和监控,实行24小时值班制度,全力做好水情和灾情的实时监控、预测工作,严防次生灾害的发生。三是在确保安全的前提下,与天气要产量、及时组织干部职工清理道路淤泥,铲土填沟,恢复路面、使泵油、生产车辆安全行驶。勘探、开发、井下等部门、加快落实新井投产、旧井挖潜和坏井恢复,努力使天气影响降到最低。四是竭尽全力保证生产道路畅通无阻。采油大队、基建、车队等科室相互配合,通力合作,共出动铲车54辆,服务车18辆,干部职工900多人次,及时处置险情,消除隐患。通过全体干部职工的努力,使降雨对我厂的生产影响降到了最低,为全年生产指标的完成奠定了坚实的基础。

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五、存在的问题

1、电力问题严重影响油井正常运转。

由于我厂井区距11万变电站距离达百余公里以上,电力输送距离过大,输电效果很差,难于满足油井正常生产的需要,加之,今年青兰高速建设动工途中电力电网改造,致使油井生产时常断电,油区边远区域油井只能以柴油机作为生产动力。而我厂的两座35KV变电站因手续复杂等原因迟迟未动工,我厂今年原油生产仍然受到电力的影响,现有生产油井1504口,其中以电力做生产动力的仅621口,其余均以柴油机作为动力,不仅管理难度大,而且影响生产效率的提高。

2、环保问题日益严峻。

生产井日益增多,产液量逐步上升,注水站建设滞后,采油污水无法排放,严重影响油井正常运转,清洁文明井场建成后井油倒水频繁,单井成本较高,制约生产运行。

3、劳动用工难度加大。

由于我厂目前正处于上产阶段,基础设施较差,井区班组和一线采油工生活工作条件异常艰苦;加之,我厂为了迅速有效控制县域油气资源面积,开发区域不断扩大,井距增大,使得劳动用工量增大,油田公司给我厂核定的用工总量上限难以满足当前生产需要。

4、职工素质有待于进一步提高。

今年新工进入较多,素质差异很大,目前专业人才特别 - 8 -

是有实践经验的专业技术和管理人员缺乏,要在培训方面不遗余力,定期加强业务技术和安全环保培训,使职工素质和业务技能不断提高,以便于满足生产需求。

六、20xx年工作计划

20xx年总体目标:生产原油 万吨,销售 万吨;

计划完钻开发井 口,投产 口;完钻探井 口,试油 口。计划旧井技改 口,以陶粒压裂、转向压裂、补孔压裂为主,预计增产原油 吨。

总体思路:坚持“严、细、实、高”的四字管理方针,

以“资源、建设、管理、技术、队伍”为着力点,深化勘探、科学开发、规范管理、注重环保、持续发展。

为使我厂20xx年工作有序开展,我厂将继续做好以下

几方面工作。

1、继续强化以采油为中心的成本管理,进一步细化生产

成本,核实到单井、单人。

2、加强班组管理,建立健全班组各项台帐,提高班组人

员整体素质,争创“优秀、和谐、发展”的文化班组。

3、切实做好油井计量、有序间抽、有序泵油及油井现场

管理,确保采油工作顺利开展。

4、加大旧井技改挖潜工作,确保全年生产任务顺利完

成。

5、进一步加强安全环保工作,采取得力措施,杜绝安

全环保事故隐患,确保全年无安全环保事故发生。

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6、进一步完善网络硬件设施,扩大网络覆盖面积,加强统计工作,强化单井产量日报机制,实时掌握单井产量变化,为油井稳产高产建立台帐。

总之,20xx年虽然我们做了大量工作,但是还有许多不足之处,需要进一步改进完善。在今后的工作中,我们将继续发扬埋头苦干的老矿精神,坚持以采油为中心的目标成本控制管理,团结拼搏,努力工作,确保各项生产任务的顺利完成,为我厂发展做出贡献。

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